兒科護(hù)士長述職報告格式

1、兒科護(hù)士長述職報告格式護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者 和指揮者下面是XX小編為大家整理的：兒科護(hù)士長述職報告格式，歡迎閱讀， 僅供參考，更多內(nèi)容請關(guān)注XX()o兒科護(hù)士長述職報告格式(一)尊敬的各位領(lǐng) 導(dǎo)、同仁們：你們好!我叫，現(xiàn)任XX醫(yī)科大學(xué)附屬XX醫(yī)院兒科護(hù)士長，時光飛 逝，轉(zhuǎn)眼乂到了一年的年底，20XX年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主 任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家, 奮力進(jìn)取，頑強拼搏，兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近萬元?；赝@一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將 2012年以來

2、各項工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護(hù)理部 和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅持 以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作 制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素 質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù) 理技能，針對兒科患兒特點，身先士卒，大膽管理，研究、摸索出了一套行之有 效的護(hù)理丄作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作, 引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力， 使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)

3、生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病 人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個兒科病 房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小寶貝，他們生了病，家里人著急、 上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦，家長很難接受，容易產(chǎn)生護(hù)患矛盾， 兒科的護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護(hù)理容易引起 糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護(hù)理工作壓力之大，責(zé)任之重不 言而喻。針對這一現(xiàn)象，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個 案護(hù)理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、 神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對兒科護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識和

4、常用護(hù)理操作 技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，甚至對一些急診的搶救護(hù)理知識技術(shù)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系 統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了 解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強了護(hù)士對自身、對科室發(fā) 展的信心。此后，我乂釆取日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過 的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護(hù)理隊伍。三、嘗試文化管理，力 求做出特色多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范 其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長 管理”這個外因，通過護(hù)士 “個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列 措施：在護(hù)士

5、排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟;在QQ兒科護(hù)理群里經(jīng) 常分享一些兒科護(hù)理方面的新知識、感悟人生的故事;利用早會給她們講一些勵 志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們兒科 的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了 “我用人文知識改變護(hù)士一- 護(hù)士有效管理自己-一護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近兒年，不僅兒科的護(hù) 理文化建設(shè)起了成效，而且圓滿的完成了各項工作LI標(biāo)。在院各項檢查工作中， 我們?nèi)〉昧溯^好的成績。四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度實施責(zé)任制整體 護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對所分管的患兒的所有護(hù)理工作全面負(fù)責(zé)，提供全程、全面、專 業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。使護(hù)士明確

6、責(zé)任護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護(hù)理項日及工作規(guī) 范、必須履行的基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)。加強基礎(chǔ)護(hù)理，滿足患者的基本生活需求。按級 別護(hù)理服務(wù)要求，認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，專人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量，巡視病房時清理 病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、安全。對生活不能自理的患兒, 指導(dǎo)并協(xié)助家長給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指中，保持患兒“三短、 六潔”。制定基礎(chǔ)護(hù)理工作重點，每周一、四下午協(xié)助家長給患兒洗澡，每周二 下午剪指屮，每周四下午協(xié)助洗頭。在對患兒的健康教育方面，多數(shù)科室的做法 是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護(hù)士 說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說

7、得快而沒有重點， 這樣，患兒患兒及家長根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱， 作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后, 把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方 法，不僅有助于家長的掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時間，因此深受大家歡迎。通過 這一年的努力，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的 “三滿意”，患者滿意率基本達(dá)到95%以上。五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素 質(zhì)俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時，我堅持學(xué) 習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。一年來，先后在各種護(hù) 理雜志上

8、發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。六、不足之處面對我的患兒我的科室，我可以坦 然的說，為了你們，我一直在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有很多的 缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力，但我們兒科的護(hù)理科研項 LI至今還是空口；再比如，有時候，過于嚴(yán)厲的要求，我其至看到過護(hù)士的眼淚 和無奈。七、努力方向展望未來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作 為護(hù)士長我的努力方向是：1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破；2、進(jìn)一步加強 業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。2、寬嚴(yán)結(jié)合，和科 室主任一起狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，進(jìn)一步加大科室管理力度，讓 自己的管理方式更加成熟。總之，一年

9、來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員 同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷 提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，做出了顯著的成績。在今 后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院的“三級醫(yī) 院”建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。謝謝大家！述職人：XXX 20XX年XX月XX日兒 科護(hù)士長述職報告格式（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們你們好：20XX年兒科在院黨委 和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做 到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對各項工作 要求，認(rèn)真完成各項工作，努力提高護(hù)理技術(shù)水平，開展

10、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，圓滿的 完成了組織交待的各項工作任務(wù)，使我院成功晉升三級乙等綜合醫(yī)院。這標(biāo)志著 我院在醫(yī)院管理、技術(shù)服務(wù)水平和綜合實力的質(zhì)的飛躍。為了更好地做好明年兒 科的護(hù)理工作，我按照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批 評指正。一、嚴(yán)抓核心制度的落實，確保護(hù)理安全核心制度是保證護(hù)理安全 的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時期，更要加強核心制度的掌握及執(zhí) 行。嚴(yán)格交接班制度和查對制度，確保搶救設(shè)備的完好，搶救藥物無過期，賬物 相符。堅持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長大查對1-2次，并有日查、周查的記 錄，保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢 查中

11、及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每 位護(hù)士的質(zhì)量控制能力。二、完善各項工作，加強護(hù)理質(zhì)量管理 按三級醫(yī)院要 求認(rèn)真完成各階段丄作，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流程。 嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完 成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實際工作中 應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立服務(wù)意識，始終堅持以病人為中心，為患兒提 供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長每天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了 解病人對護(hù)理工作滿意度及不足，對存在的問題及時給予糾正。三、以身作則, 恪盡職守，樣樣工作走在前一

12、年來，在工作當(dāng)中，我時刻按照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán) 以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅持以科室為家，要求護(hù)士們做到的 自己首先做到，要求護(hù)士不做的自己首先不做，每天早來晚走，尤其在三級醫(yī)院 晉升過程中，護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)理人員，加班加點的工作，從三月底至五月初完善病 歷期間，平均每天加班2-3小時，積極配合護(hù)理部工作，工作之余背誦各種規(guī)章 制度及操作流程、應(yīng)急預(yù)案、工作職責(zé)。一個一個到護(hù)士長跟前背誦直到背完今 天任務(wù)才能回家。在大家共同努力下，今年八月份順利完成三級醫(yī)院晉升工作。 四、堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三基”培訓(xùn)。按要求進(jìn)行基礎(chǔ) 知識、專業(yè)知識的不間斷學(xué)習(xí)，強化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。

13、適時抓好科室護(hù)理人 員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，做 好傳、幫、帶工作。雖然護(hù)理工作很忙，還是能按時組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，在 “5. 12”護(hù)士節(jié)開展的技能競賽活動中，參賽的4名護(hù)士，獲得第一名1人、第 二名1人、第三名2人，并獲得團體第一名的好成績。成績的取得，來源于領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā) 揚。同時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下兒點：1、 在實際工作當(dāng)中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康宣教和患兒溝通方面，這是我 們今后該加強的地方。2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作,

14、 創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。五、下一步工作打算1、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué) 習(xí)和人員進(jìn)培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。山于兒科的特殊工作性質(zhì)，對護(hù)理技術(shù)水平要求高，兒科年輕護(hù)士多，因此加強 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)很重要。2、進(jìn)一步加大科室管理力度，抓好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教、 護(hù)患溝通等全面工作，為晉升“三級屮等醫(yī)院”做好準(zhǔn)備?？傊荒陙?，我 和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為 重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理 服務(wù)，做出巨大努力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患 者服務(wù)，為醫(yī)院早日爭創(chuàng)“三級屮等醫(yī)院”做出自己的貢獻(xiàn)。謝謝大家

15、！述職 人：XXX20XX年XX月XX日兒科護(hù)士長述職報告格式（三）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同 仁們：回顧20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，本人認(rèn)真履 行護(hù)士長工作職責(zé)，以二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理管理各項制度和流程，注 重護(hù)理質(zhì)量的保證與持續(xù)改進(jìn)，不斷提升護(hù)理品牌，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，切實完 成醫(yī)院及護(hù)理部的各項任務(wù)，現(xiàn)述職如下：一、政治思想方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)，不 斷提高思想認(rèn)識和政治理論水平，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，以身作 則，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，為病人提供更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)；積極參加醫(yī)院組織 的員工素質(zhì)教育及安全醫(yī)療教育，并落實到平時的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項 規(guī)章制度

16、并組織落實，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺樹立醫(yī)務(wù) 工作者的良好形象。愛崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實認(rèn)真，勇于擔(dān)當(dāng)。帶領(lǐng)本科護(hù)理 同仁，認(rèn)真履行各項制度，在原有優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上，工作做得更加細(xì)化、服務(wù) 更加熱情、病人更加滿意。在醫(yī)院開展的“三好一滿意”活動中，認(rèn)真做好宣傳 工作，真正做到醫(yī)德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿意。平時，把嚴(yán)肅的工作態(tài)度 與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來，善于統(tǒng)籌兼顧、合理部署，分清輕重緩急，既突出 重點，乂顧全大局，使各項工作開展有條不紊、取得明顯實效。二、工作實績 方面。1、落實要求，抓好護(hù)理質(zhì)量管理。重視病房管理，科內(nèi)實行護(hù)士長、責(zé) 任組長、護(hù)理質(zhì)控員三級管理，成立科

17、室質(zhì)量管理小組，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與檢 查各項制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時在護(hù)士會上進(jìn)行討論分析，提出整改措 施，使病房工作實行規(guī)范化管理。注重質(zhì)量改進(jìn)，把科室內(nèi)存在的問題通過持續(xù) 質(zhì)量改進(jìn)，順利達(dá)到預(yù)期LI標(biāo)，建立健全質(zhì)量監(jiān)控，加強質(zhì)量監(jiān)督，實施標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量管理，每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、量化、反饋、整改，建立質(zhì)量管理的長效 機制。按照二屮醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)制度，抓落實，學(xué)應(yīng)知、應(yīng)會，抓考核，使每位 護(hù)士的理論、操作人人過關(guān)，并不斷提高護(hù)理技能與服務(wù)水平。2、強化措施， 確保安全護(hù)理。每月組織學(xué)習(xí)安全查對制度及各項急救流程，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章 制度和操作規(guī)程，不斷規(guī)范各項操作流程，及時查找護(hù)理安全隱

18、患。每月召開安 全護(hù)理會議，不斷強化安全意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)十四項核心制度及病人護(hù)理安全管理 制度、護(hù)理安全隱患呈報討論制度、護(hù)理事件呈報與預(yù)防制度。增強法律意識， 對住院的高危病人及時進(jìn)行跌倒（墜床）、壓瘡的評估、報告及認(rèn)定，有效防止了 護(hù)理事件發(fā)生。針對精神科?？铺厣?，加強精神藥物知識學(xué)習(xí)與普及，精神病人 護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)等專題講座，并且運用于護(hù)理實踐中，大大提高了新護(hù)士的?？谱o(hù) 理技術(shù)和安全護(hù)理級別;積極做好病房的院感知識培訓(xùn)及消毒隔離工作，使院感 知識深入到每個人，落實到每一個操作過程，避免了交叉感染的發(fā)生。3、堅持 做好一日七查的督促與監(jiān)管。以護(hù)理14項核心制度為指導(dǎo)，每日檢查和督促護(hù) 理事務(wù)

19、的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)缺陷及時糾偏和改進(jìn);認(rèn)真做好護(hù)理人員崗前培訓(xùn)和在職培 訓(xùn)，依法依規(guī)履行護(hù)理崗位職責(zé)。4、真心關(guān)愛，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)態(tài)度和作風(fēng)，提 高護(hù)理服務(wù)的滿意度。在科室積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施，轉(zhuǎn)變了思想觀念，整合基 礎(chǔ)護(hù)理，用藥治療、溝通和健康指導(dǎo)等各項護(hù)理工作，使責(zé)任護(hù)士對所包干的患 者提供連續(xù)、全程和全人的護(hù)理服務(wù)。加強護(hù)患溝通，每月組織召開工休座談會, 聽取患者及家屬的意見與建議。真正做到想病人所想、急病人所急，每日2次查 視病友，了解病人的需求，解決病人的困難，征求病人對護(hù)理人員的意見，不斷 改進(jìn)方法與技術(shù)，護(hù)理服務(wù)滿意度不斷提高。同時，做好出院病人的電話隨訪及 上門隨訪工作，使本科室在社會

20、上的知名度、認(rèn)可度、美譽度不斷提高。5、堅 持不懈，全面實施健康教育。制訂針對性強的健康宣教內(nèi)容，定期召開健康教育 講座，宣教率達(dá)100%.反饋率達(dá)95%。每月開講健康教育課堂1次，對不同精神 疾病的病人進(jìn)行宣教，使他們及時了解一些常見的健康衛(wèi)生保健知識，并能自己 識別異常;并制做圖片及幻燈片，對每個病人及家屬進(jìn)行宣教，受到歡迎和好評。 6、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟效益。加強經(jīng)濟核算，努力降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng) 濟效益與醫(yī)療護(hù)理效果，要求全體醫(yī)護(hù)人員、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一 滴水、每一張紙做起，嚴(yán)格控制科室支出、杜絕一切浪費現(xiàn)象。特別注意科室醫(yī) 療設(shè)備的使用、維護(hù)、維修與保養(yǎng)，確保正常運行

21、，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。 了解熟知各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活、用足收費政策，應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏。7、凝聚 人心，促進(jìn)各項工作順利完成。把丄作做細(xì)、做實，努力營造風(fēng)正氣順、團結(jié)協(xié) 作、和諧高效的工作環(huán)境。堅持以人為本，關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解每一位醫(yī)護(hù) 工作者。作為護(hù)士長，與科室護(hù)理人員以誠相待、以心交心，不斷發(fā)現(xiàn)和肯定科 員的優(yōu)點和長處，充分激發(fā)大家的工作熱情，團結(jié)和睦，積極向上，融洽醫(yī)護(hù)、 護(hù)患關(guān)系，使五病室形成了一個團結(jié)、和諧、奮發(fā)、進(jìn)取的團隊。8、開展培訓(xùn)， 提升整體素質(zhì)。制訂培訓(xùn)計劃，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強化三基訓(xùn)練，經(jīng) 常學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，

22、以適應(yīng) 科室新技術(shù)、新項LI的開展，適應(yīng)時代發(fā)展的需要。每周進(jìn)行一次科級護(hù)理查房, 每月進(jìn)行一次個案護(hù)理查房，每季一次操作培訓(xùn)并組織考核，定期組織護(hù)理人員 進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考核。按帶教培訓(xùn)計劃，認(rèn)真做好實習(xí)生和 新護(hù)士及進(jìn)修生的帶教及培訓(xùn)工作，為護(hù)理隊伍輸送合格的人才。三、學(xué)習(xí)科 研方面。利用業(yè)余時間，積極參加省、市護(hù)理學(xué)習(xí)班，訂閱中華護(hù)理雜志、護(hù)理與康復(fù)，不斷吸收先進(jìn)經(jīng)驗以充實、提升自我，使我們的護(hù)理知識能滿 足不斷發(fā)展的學(xué)科。査找相關(guān)的資料，今年申報市級科研項訂一個，為醫(yī)院和個 人素質(zhì)的提高貢獻(xiàn)自己的力量。四、廉潔自律方面。通過醫(yī)院組織的警示教育 及治理商業(yè)賄賂專項學(xué)習(xí)，樹

23、立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺地投入到 醫(yī)院廉政建設(shè)的工作中去。牢固樹立一切為病人、全心全意為人民服務(wù)的思想， 廉潔服務(wù)，維護(hù)病人、集體和同志利益，不利用職務(wù)謀取不正當(dāng)利益。堅持做到 自重、自省、自警、自勵。以上是我本年度工作回顧?！靶邪倮镎甙刖攀?。 我清醒地認(rèn)識到在取得成績的同時，也存在工作經(jīng)驗、創(chuàng)新、科研等方面的不足。 在新的一年里，我決心在成績面前不驕傲，在缺點面前不氣餒，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn) 慎、求真務(wù)實的作風(fēng)，力爭在以后的工作中，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，團結(jié)協(xié)作， 與時俱進(jìn)，努力促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的推廣，使我院的護(hù)理工作不斷邁上新的臺階。 謝謝大家！述職人：XXX20XX年XX月XX日兒

24、科護(hù)士長述職報告格式（四）尊敬 的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：xxxx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年! 我們xxx醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度 逐漸規(guī)范、工作程療；進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科 室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進(jìn)、健康 向上的良好發(fā)展態(tài)勢！我從xxxx年7月份進(jìn)入xx醫(yī)院工作以來，在所有同事的 幫助下，很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了一定的了解，使自己迅速進(jìn)入 角色，投入到自己的工作崗位上，在進(jìn)一步的工作中，我還對醫(yī)院護(hù)理工作方面 的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點建議，并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可

25、后，積極著手分步實 施。經(jīng)過兒個月后，承蒙院領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的信任，委以重任，把護(hù)士長這一 重?fù)?dān)交給了我。為了把工作做細(xì)、做實、做扎實我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊 伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并根據(jù)大 家不同的特點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預(yù)定的工作LI標(biāo) 逐一實現(xiàn)，但山于我剛來醫(yī)院不久，乂是一個特別缺乏工作經(jīng)驗的年青人，我意 識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個人，在思想上貼近每一 顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格 要求自己，以身作則，帶動全體護(hù)理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自 己，

26、更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地 認(rèn)識到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊伍帶好，協(xié)助各科室 的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握 每個病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌！我 們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個團結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團體，也離不開醫(yī)護(hù)人 員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求!心中有夢想，行動才有 方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大 家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實實抓學(xué)習(xí)，實實在在地做工作, 努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水

27、平再上一個臺階，讓每一個護(hù)理人員都能在自己的 工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更強的發(fā)展LI標(biāo)打下堅實的 基礎(chǔ)！ xxxx年我將努力做好以下兒方面的工作：遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī) 章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用心來幕近大家，用人格來感染大家，竭力打造 一支更具凝聚力的護(hù)理隊伍;積極參與應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病 人的搶救護(hù)理工作;按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾;嚴(yán)格按行為 規(guī)范要求護(hù)理人員，以病人為中心，做到：服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語言文明，做 到四心、兩滿意、四一樣（治療精心、護(hù)理細(xì)心、家屬放心、病人安心;病人滿意:、 領(lǐng)導(dǎo)滿意；白天晚上一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不

28、在一個樣、查與不查一個樣），病人對護(hù) 士的滿意度達(dá)95%以上?；ハ鄥f(xié)作，積極配合各科室工作，圓滿完成各項護(hù)理任 務(wù);不斷提高自身素質(zhì)，并有計劃、有目標(biāo)地對全體護(hù)理人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定 期進(jìn)行考核，并作記錄留存。謝謝大家！述職人：XXX 20XX年XX月XX日兒 科護(hù)士長述職報告格式（五）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！我被任命為病房護(hù)士 長至今已有九個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多 提出寶貴的意見和建議。說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重, 心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因為我從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的實 踐經(jīng)驗一無所有;第二面臨綜合病房病人的多元化和病

29、情的復(fù)朵性，病區(qū)環(huán)境的 簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出 來的”，我在夏院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的 方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù) 士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉 并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎(chǔ) 設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌 物品作了補充，進(jìn)行規(guī)范化管理;第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理 作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人；第 五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科 護(hù)理工作的重