xx煤礦安全工作報(bào)告

1、強(qiáng)抓基礎(chǔ) 落實(shí)責(zé)任全面構(gòu)筑本質(zhì)安全型礦井在2012年安全工作會(huì)議上的報(bào)告礦長(zhǎng) xxxx（2012年1月16日）同志們：我代表xxx煤礦向大會(huì)做安全工作報(bào)告，回顧總結(jié)2011年以來的工作，安排部署2012年的安全生產(chǎn)工作。第一部分 2011年安全工作簡(jiǎn)要回顧2011年以來，xxx煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和具體工作部署，以集團(tuán)公司“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)和基建一肩挑思路開展工作，突出礦井穩(wěn)定、秩序，從基層基礎(chǔ)入手，堅(jiān)持 “管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，全面推進(jìn)“四個(gè)按鈕”工作，科學(xué)決策、規(guī)范管理、強(qiáng)化措施，安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，系統(tǒng)能力得到有效提升，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得

2、到進(jìn)一步提高，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)取得成效?；仡櫩偨Y(jié)2011年的安全工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、加快系統(tǒng)完善，系統(tǒng)保障能力得到提升一通三防方面：加快完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)。一是完成了回風(fēng)巷剩余全部噴漿工程，通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)一步達(dá)標(biāo)完善。二是完成了井下22處通風(fēng)設(shè)施施工，其中永久閉墻 10處，臨時(shí)風(fēng)門2道、臨時(shí)閉墻3道、永久風(fēng)門7道，確保通風(fēng)系統(tǒng)布局合理。三是對(duì)貫通后巷道風(fēng)量及時(shí)調(diào)整，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。強(qiáng)化“三防”基礎(chǔ)管理工作。一是加強(qiáng)5-101、103工作面上隅角瓦斯管理工作，保證工作面回撤前后的瓦斯管理到位。二是將全部過濾式自救器更換為隔絕式壓縮氧自救器，通過培訓(xùn)確保職工熟悉操作和使用。三是加強(qiáng)

3、5-101、103工作面的注氮管理，確保注氮系統(tǒng)24小時(shí)不間斷運(yùn)行，利用束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)5-101采空區(qū)和5-103采空區(qū)內(nèi)有害氣體進(jìn)行分析、監(jiān)測(cè)，杜絕了煤層自燃情況的發(fā)生。四是在井下推廣應(yīng)用自動(dòng)感應(yīng)轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和紅外感應(yīng)凈化水幕，提高了防塵設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是在皮帶大巷工作面投用了37kw大功率除塵風(fēng)機(jī)，改善了工作面作業(yè)環(huán)境。排水系統(tǒng)方面：一是中央水倉(cāng)建成投用，正式排水系統(tǒng)形成。中央水倉(cāng)于3月底正式投用，形成一級(jí)排水，最大排水能力480m3/h，滿足了礦井的正常排水需求，實(shí)現(xiàn)了無人值守管理，解決了能力匹配問題，保障了礦井安全生產(chǎn)不受影響。二是重點(diǎn)對(duì)皮帶大巷、回風(fēng)大巷排水管路進(jìn)行優(yōu)化，形成“一用

4、一備”排水系統(tǒng)，確保過牛泥河溝期間工作面正常排水需求，在提高礦井應(yīng)急排水能力同時(shí)進(jìn)一步完善了礦井主排水系統(tǒng)。安全供電方面：一是加快推進(jìn)35KV變電站建設(shè)，完成了35KV入礦二回線路剩余5km的設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作，桿塔基礎(chǔ)已完成，為礦井雙回路供電系統(tǒng)盡早投運(yùn)奠定良好基礎(chǔ)。二是合理優(yōu)化供電系統(tǒng)，對(duì)采區(qū)變電所進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，安裝高開、變壓器等設(shè)備20臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了采區(qū)雙回路供電系統(tǒng)，同時(shí)在采區(qū)四聯(lián)巷投入2臺(tái)移動(dòng)變電站、9臺(tái)饋電開關(guān)等設(shè)備安設(shè)采區(qū)臨時(shí)變電所，解決了多隊(duì)組供電質(zhì)量問題，改善了不穩(wěn)定狀態(tài)，提高了運(yùn)行質(zhì)量。運(yùn)輸系統(tǒng)方面：提升系統(tǒng)能力，改善系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。一是將一采區(qū)集中皮帶巷、采區(qū)皮帶巷皮帶機(jī)升級(jí)更換為

5、1.2米重型皮帶，運(yùn)輸效率和能力得到大幅提升和改善，降低了事故發(fā)生率，為全年原煤產(chǎn)量的順利完成提供保障。二是對(duì)綜采面順槽運(yùn)輸皮帶進(jìn)行升級(jí)更換，提高了主運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)輸能力和安全穩(wěn)定性，確保了環(huán)節(jié)運(yùn)輸設(shè)備安全可靠。三是皮帶大巷新增單軌吊一臺(tái)，安裝單軌吊梁400米，提高了掘進(jìn)工作面物料運(yùn)輸效率，進(jìn)一步夯實(shí)了輔助運(yùn)輸?shù)陌踩芾??！鞍踩茈U(xiǎn)六大系統(tǒng)”建設(shè)方面：根據(jù)兩級(jí)公司要求和礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)責(zé)任落實(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)加快建立并完善礦井安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)，提升礦井綜合安全保障能力。一是監(jiān)測(cè)監(jiān)控、供水施救、壓風(fēng)自救、通訊聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)均依照安監(jiān)總局下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)建立并完善，各系統(tǒng)運(yùn)行情況良好。二是人員定位系統(tǒng)已上報(bào)兩級(jí)公司，待

6、考察招標(biāo)后對(duì)現(xiàn)有人員定位進(jìn)行更換，確保系統(tǒng)達(dá)標(biāo)運(yùn)行。三是緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)已列入礦井設(shè)計(jì)和采區(qū)設(shè)計(jì)，將按設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)。通過加快完善安全避險(xiǎn)系統(tǒng)，確保了礦井安全避險(xiǎn)達(dá)到“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”的要求。二、加快制度完善，安全管理水平不斷提高以完善制度為本不斷夯實(shí)管理構(gòu)架，加快完善以安全管理為核心的制度建設(shè)，提升安全管理水平。一是完善基礎(chǔ)制度建設(shè)，下發(fā)了礦井防治水應(yīng)急救援預(yù)案、一通三防現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法、機(jī)電設(shè)備管理制度、關(guān)于加強(qiáng)頂板管理的規(guī)定等安全基礎(chǔ)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；二是提升安全管理理念，將地面安全納入統(tǒng)一管理，下發(fā)了xxx煤礦地面安全巡查規(guī)定、關(guān)于成立地面交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)組的通知

7、等制度，加快規(guī)范地面安全管理；三是規(guī)范安全行為管理，下發(fā)了xxx煤礦礦、科領(lǐng)導(dǎo)帶班下井替班的相關(guān)規(guī)定、關(guān)于管理人員下井“抓三違、查隱患”的規(guī)定等文件，進(jìn)一步規(guī)范了管理人員兩下兩抓工作標(biāo)準(zhǔn)，提升了下井質(zhì)量。四是不斷開展以安全整頓為主題的安全管理活動(dòng)，達(dá)到以活動(dòng)促整頓、以活動(dòng)促管理的目的，根據(jù)集團(tuán)公司要求，下發(fā)了四季度安全生產(chǎn)管理特別規(guī)定、關(guān)于深刻汲取事故教訓(xùn)，開展安全管理整頓活動(dòng)的工作安排等文件，并進(jìn)行了責(zé)任分解和工作落實(shí)，進(jìn)一步確保了礦井四季度乃至全年的安全平穩(wěn)生產(chǎn)局面。三、加快礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全環(huán)境得到進(jìn)一步改善對(duì)通風(fēng)、機(jī)電等各專業(yè)開展專項(xiàng)達(dá)標(biāo)整治，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，提升本質(zhì)安全

8、水平。一是主斜井及皮帶大巷進(jìn)行刷白治理，將主斜井至皮帶大巷溜煤嘴更換為L(zhǎng)ED防爆燈；二是對(duì)井下風(fēng)門、閉墻等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行刷漆、墻體刷白以及重新編號(hào)，并將井下所有通風(fēng)設(shè)施管理牌板更換為防水牌板，全部傳感器安設(shè)防水罩。三是對(duì)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理，對(duì)井下監(jiān)控分站進(jìn)行裝箱管理，并重新整掛監(jiān)控線纜。四是實(shí)施氣動(dòng)化改造，井下道岔和抱軌式擋車器全部實(shí)現(xiàn)氣動(dòng)化，性能更加穩(wěn)定。掘進(jìn)工作面投入了錨桿鉆機(jī)、氣腿鑿巖機(jī)、風(fēng)煤鉆淘汰了原有的煤電鉆及煤綜保，降低了機(jī)電管理難度。五是開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化半月行動(dòng)，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理達(dá)標(biāo)安全整頓措施，制定了百分制驗(yàn)收考核方案，分專業(yè)對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分，以考核促提高，有效

9、提升了礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。四、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，隊(duì)伍素質(zhì)得到有效提升強(qiáng)化安全培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)精細(xì)化管理。一是全面加強(qiáng)礦井現(xiàn)有各類人員正規(guī)培訓(xùn)，全年培訓(xùn)A、B類管理人員、特種作業(yè)人員、井下兼職救護(hù)人員、一般作業(yè)人員等共計(jì)311人次，同時(shí)組織了生產(chǎn)口科室技術(shù)人員人員參加了“六大系統(tǒng)”建設(shè)規(guī)范的培訓(xùn)和新分配大中專學(xué)生及新工人的崗前培訓(xùn)，確保了以培訓(xùn)促進(jìn)員工整體素質(zhì)的普遍提升。二是嚴(yán)格內(nèi)部培訓(xùn)管理，對(duì)嚴(yán)重三違人員共計(jì)28人次進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，并加大了三違人員的打擊考核力度，有效遏制了同類三違現(xiàn)象的發(fā)生。三是下發(fā)了xxx煤礦外出培訓(xùn)管理辦法、員工培訓(xùn)積分制實(shí)施辦法等培訓(xùn)辦法，進(jìn)一步細(xì)化了培訓(xùn)管理，明確了考

10、核、積分、臺(tái)帳等內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，確保了培訓(xùn)工作更加制度化、科學(xué)化。五、全面推進(jìn)“四個(gè)按鈕”，提升安全軟實(shí)力。（1）、手指口述。在礦井全員、各崗位、各工種開展手指口述基礎(chǔ)上，突出管理人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)聯(lián)責(zé)力度。一是規(guī)定每個(gè)管理人員入井必查至少兩個(gè)工種手指口述，實(shí)行填表打分制，將打分與當(dāng)班安全質(zhì)量驗(yàn)收相結(jié)合，進(jìn)一步完善了以手指口述為重點(diǎn)的安全行為規(guī)范的養(yǎng)成；二是實(shí)行礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員手指口述聯(lián)責(zé)包保制，一對(duì)一定崗定人，幫扶提高，通過深化手指口述工作力度，進(jìn)一步規(guī)范了職工的安全操作行為，提升了礦井的安全管理水平。（2）、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井。根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)公司要求，制定了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的“八項(xiàng)制度”，突出“嚴(yán)”

11、、“細(xì)”、“實(shí)”，形成一套規(guī)范體系。嚴(yán)格帶班：對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在人員、帶班時(shí)間、次數(shù)、職責(zé)、交接班、公示舉報(bào)、請(qǐng)銷假等方面進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，確保了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井的規(guī)范、嚴(yán)肅執(zhí)行；細(xì)化要求：要求領(lǐng)導(dǎo)帶班下井執(zhí)行接班、班中、出井“三匯報(bào)”，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班表在填寫和歸檔上規(guī)范細(xì)節(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井質(zhì)量；突出實(shí)效：確保班班現(xiàn)場(chǎng)有領(lǐng)導(dǎo)，變以往的“下井看”為“帶頭干”，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，及時(shí)解決了現(xiàn)場(chǎng)特別是特殊情況下作業(yè)難題，確保了問題在現(xiàn)場(chǎng)解決，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，并從根本上促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。（3）、班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入。嚴(yán)格班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入管理，規(guī)范班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入。一是聘用“

12、五強(qiáng)”職工作為班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，即政治思想強(qiáng)、民主意識(shí)強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)、組織管理強(qiáng)，從源頭上確保班組長(zhǎng)的高素質(zhì)；二是規(guī)范班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)等的任命，采取班組成員民主選舉和所在單位領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的方式，經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)議決定，由礦統(tǒng)一備案進(jìn)行管理；三是對(duì)班組長(zhǎng)等實(shí)行以月度考評(píng)獎(jiǎng)罰為主的百分制考核，采取正負(fù)激勵(lì)手段，形成優(yōu)勝劣汰的選拔機(jī)制，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了班組建設(shè)力度，確保了每個(gè)班組戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，夯實(shí)了礦井安全基礎(chǔ)管理。（4）、應(yīng)急演練。為了進(jìn)一步提高礦井綜合抗災(zāi)應(yīng)變能力和應(yīng)急救援能力，“練隊(duì)伍、提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)”，今年礦井分別組織了透水演習(xí)、瓦斯超限演習(xí)和反風(fēng)演習(xí)，通過撤離路線、應(yīng)急救援、通

13、信保障、物資供應(yīng)、醫(yī)療救護(hù)、后勤保障等各個(gè)演練配套環(huán)節(jié)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了問題，查找出了不足，制定了更加嚴(yán)密的措施，為礦井提高抗災(zāi)救災(zāi)能力奠定了基礎(chǔ)。一年來，通過采取一系列行之有效的措施，礦井安全基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，安全工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展，安全形勢(shì)日趨穩(wěn)定，這些成績(jī)的取得是在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力取得的。在此，我代表礦黨政向全礦干部、職工表示衷心的感謝！向今天將要受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！在充分肯定2011年安全工作的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到礦井目前存在的問題和差距。一是安全基礎(chǔ)工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)，還有待進(jìn)一步夯實(shí)，表現(xiàn)在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，現(xiàn)場(chǎng)管理仍待

14、規(guī)范，證照辦理仍需加快等。二是職工隊(duì)伍素質(zhì)還有待提高，表現(xiàn)在與當(dāng)前礦井安全發(fā)展不相適應(yīng)，技術(shù)人才短缺，職工素質(zhì)參差不齊等問題。三是依照礦井目前生產(chǎn)能力看，生產(chǎn)銜接偏緊，人員隊(duì)伍不足。上述問題都需要在今年的工作中認(rèn)真研究、下大力氣，從根本上加以解決。第二部分 2012年安全工作總體安排2012年是兩級(jí)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，是集團(tuán)公司集團(tuán)深入開展的“安全項(xiàng)目管理年”，是集團(tuán)公司建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的推進(jìn)年，也是晉北公司實(shí)現(xiàn)自我安全、高效、長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵一年。新的一年，xxx煤礦安全任務(wù)依然艱巨，安全壓力依然很大，安全工作刻不容緩。面對(duì)新局面、新形勢(shì)、新任務(wù)，xxx煤礦全礦干部職工

15、務(wù)必保持清醒的頭腦，站在“講政治、講大局、講責(zé)任”的高度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以保安全、穩(wěn)秩序、促穩(wěn)定為安全工作中心，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，全力以赴完成全年各項(xiàng)安全任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司建成本質(zhì)安全型企業(yè)，保持企業(yè)良好發(fā)展再接再礪。一、工作思路認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，全面貫徹推進(jìn)“一項(xiàng)工程”，突出“三項(xiàng)重點(diǎn)”，夯實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”，完善“六大系統(tǒng)”，深化“九項(xiàng)整治”，做到“十個(gè)到位”，堅(jiān)持“3555”基本思路和“四個(gè)按鈕”安全做法，圍繞推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為中心，突出基本建設(shè)完善和工程質(zhì)量全優(yōu)兩條工作主線，用完善系統(tǒng)保安全，業(yè)務(wù)保安保安全

16、，現(xiàn)場(chǎng)操作無事故保安全，為礦井又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。二、工作目標(biāo)1、礦井杜絕瓦斯、煤塵、水害等重大事故和一級(jí)非傷亡事故；礦井千人負(fù)傷率、重傷率及非傷亡事故率較上年同比下降；百萬噸死亡率控制在0.1以下。2、加大安全計(jì)劃投入，完善投資權(quán)重比，安全費(fèi)用按計(jì)劃全面完成。3、推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃達(dá)標(biāo)。4、加大培訓(xùn)投入，提升培訓(xùn)質(zhì)量，按計(jì)劃完成年度培訓(xùn)。5、證照手續(xù)辦理年底全部完成。三、工作措施為認(rèn)真完成全年安全工作目標(biāo)，今年全礦要從突出一個(gè)理念，加快兩項(xiàng)治理，推進(jìn)兩項(xiàng)建設(shè)，夯實(shí)五項(xiàng)基礎(chǔ)方面著手，全面構(gòu)筑本質(zhì)安全型礦井。（一）、突出安全第一理念思路決定出路，理念決定成敗。煤礦安

17、全工作的思路、理念的樹立、轉(zhuǎn)變，一定程度上決定了煤礦安全工作的成敗。全礦各級(jí)干部及職工一定要站在講政治、講大局、講責(zé)任的高度，切實(shí)轉(zhuǎn)變安全理念，提升安全認(rèn)識(shí)，將“安全第一”的思想提升到新的高度和境界，進(jìn)一步理解和把握“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的幸?！钡劝踩砟?，使“安全第一”的思想真正入腦入心，確保礦井的安全工作上升到一個(gè)新的高度。一是再提“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。抓安全首先要抓源頭，抓落實(shí)，要有“常懷憂患之心，常思安全之策，常盡落實(shí)之責(zé)”的“三?！本?，決不能松一陣，緊一陣。只有抓平時(shí)、抓點(diǎn)滴、抓弱項(xiàng)、常抓不懈，才能保證“安全第一”。安全

18、第一，就是要在生產(chǎn)過程中把安全放在第一重要的位置上，切實(shí)保護(hù)職工的生命安全和身體健康，在安全生產(chǎn)中把安全第一的思想貫穿于整個(gè)正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)向安全讓步,安全第一還體現(xiàn)在安全工作具有一票否決權(quán)，在資金投入上保證安全第一，安全培訓(xùn)上安全第一等；預(yù)防為主，就是在礦井安全生產(chǎn)工作中做到關(guān)口前移，超前防范，建立預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防的遞進(jìn)式、立體化事故隱患預(yù)防體系，改善安全狀況，預(yù)防安全事故，堅(jiān)決杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的陋習(xí)，通過建設(shè)安全文化、健全安全制度、提高安全科技水平、落實(shí)安全責(zé)任、加大安全投入，構(gòu)筑好礦井堅(jiān)固的安全防線；綜合治理，就是要消除不安

19、定的因素，消除違章、減少事故、減少傷亡，以達(dá)到防患于未然，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。要進(jìn)一步發(fā)揮思想、體制、技術(shù)、管理等綜合手段，不斷強(qiáng)化治理深度，形成人人講安全、人人要安全的“大氣候”。二是再講安全責(zé)任是各級(jí)干部必須履行的第一責(zé)任。全礦各級(jí)管理干部要樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，把安全工作作為關(guān)系員工切身利益的大事來抓，規(guī)范管理行為，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，將主要精力放在安全工作中，在安全管理中要有清晰的思路、剛性的措施，要充分發(fā)揮好各級(jí)管理人員的帶頭作用，要?jiǎng)?chuàng)造濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。同時(shí)還要求廣大員工要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高技術(shù)技能水平，做到規(guī)范行為、規(guī)范操作，絕不違章。三是再樹安全是各級(jí)干部的第一政績(jī)。堅(jiān)持

20、“安全是第一需要”的政績(jī)觀，認(rèn)真處理好安全與生產(chǎn)、效率、效益的關(guān)系。全礦各級(jí)管理干部要如履薄冰、居安思危，頭腦中始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，進(jìn)一步落實(shí)好各級(jí)管理干部的安全責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化緊迫意識(shí)抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)抓落實(shí)，強(qiáng)化實(shí)效意識(shí)抓落實(shí)，強(qiáng)化表率意識(shí)抓落實(shí)，強(qiáng)化制度意識(shí)抓落實(shí)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)抓落實(shí)。 （二）、加快重大隱患和“安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)”兩項(xiàng)治理1、加快重大隱患治理，杜絕重大災(zāi)害發(fā)生。“一通三防”方面：一是進(jìn)一步完善通風(fēng)系統(tǒng)和優(yōu)化局部通風(fēng)，主要是做好副斜井貫通期間的各項(xiàng)工作，保證礦井通風(fēng)形式由“一進(jìn)一回”改為“兩進(jìn)一回”，提前做好105工作面的防

21、火密閉準(zhǔn)備；二是加強(qiáng)瓦斯管理工作力度，防止有害氣體超限，對(duì)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)一步升級(jí)改造，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性；三是加強(qiáng)防滅火的管理，包括注氮系統(tǒng)、束管監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行及管理工作，加快投用采空區(qū)黃泥灌漿系統(tǒng)，對(duì)采空區(qū)進(jìn)行防滅火處理，加強(qiáng)有害氣體監(jiān)測(cè)監(jiān)控，杜絕煤層自燃發(fā)生。防治水方面：一是加快地質(zhì)補(bǔ)勘報(bào)告的編制工作，盡快聯(lián)系相關(guān)專家對(duì)礦井防治水進(jìn)行安全會(huì)診，制定防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃；二是加快完善礦井的水文地質(zhì)資料，完成礦井水文動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立工作；三是加快對(duì)牛泥溝河道的硬化治理工作，防止三條大巷在穿過牛泥河溝期間造成地表水滲入井下，確保礦井安全生產(chǎn)；四是做好帶壓開采技術(shù)的研究工作，加快與科研院所聯(lián)系，對(duì)

22、礦井下一步帶壓開采技術(shù)進(jìn)行技術(shù)督導(dǎo)，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠保障。安全供電方面：一是盡快完善礦井主供電系統(tǒng)，加快35KV變電站剩余工程進(jìn)度，確保礦井早日實(shí)現(xiàn)雙回路，安全供電系統(tǒng)得到完善；二是進(jìn)一步完善局部供電系統(tǒng)，加快優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定有效措施，確保水源井、注氮站、壓風(fēng)機(jī)房、強(qiáng)力皮帶形成雙回路供電，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障；三是提前做好二采區(qū)變電所設(shè)計(jì)、施工和投用工作，為礦井正常生產(chǎn)銜接做好準(zhǔn)備。輔助運(yùn)輸方面：一是進(jìn)一步完善輔助運(yùn)輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，加快主斜井架空乘人裝置、副斜井防爆膠輪車的投入使用，同時(shí)為掘進(jìn)工作面新增單軌吊設(shè)備，確保礦井生產(chǎn)的安全高效；二是要加快完善井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)安全設(shè)施的安裝，加

23、強(qiáng)管理，確保安全設(shè)施靈敏完好，動(dòng)作可靠；三是加強(qiáng)關(guān)鍵部位和管理薄弱區(qū)域輔助運(yùn)輸?shù)娜粘９芾砉ぷ?，加?qiáng)相關(guān)安全制度建設(shè)和執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。2、加快安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”完善，提升礦井安全保障能力。安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)是提高礦井應(yīng)急救援能力和災(zāi)害處置能力、保障職工生命安全的重要手段，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，在現(xiàn)有監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救等部分系統(tǒng)建成投用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快完善 “六大系統(tǒng)”，確保系統(tǒng)形成并達(dá)標(biāo)投用。一是加快新人員定位系統(tǒng)的引進(jìn)、安裝投用工作，按照要求實(shí)現(xiàn)井下人員考勤、跟蹤定位、災(zāi)后急救、日常管理等一體運(yùn)用，確保及時(shí)、準(zhǔn)確掌握井下各個(gè)區(qū)域人員的動(dòng)態(tài)情況、設(shè)備的分布狀況等，以便實(shí)現(xiàn)更加合理的調(diào)度管

24、理。二是加快推進(jìn)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)工作進(jìn)展，在現(xiàn)有設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)合理建設(shè)，推廣應(yīng)用已成熟的新技術(shù)、新設(shè)備，進(jìn)一步提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。三是加強(qiáng)現(xiàn)有安全避險(xiǎn)各系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確保系統(tǒng)達(dá)標(biāo)運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮好避險(xiǎn)系統(tǒng)的綜合能力，為礦井實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）、推進(jìn)素質(zhì)工程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)建設(shè)1、推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)，提升從業(yè)人員素質(zhì)。素質(zhì)工程建設(shè)是做好礦井安全工作的基礎(chǔ)和保障，是解決職工素質(zhì)同安全工作不相適應(yīng)的根本途徑。一是加強(qiáng)礦井現(xiàn)有從業(yè)人員培訓(xùn)，包括A、B、C類管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；二是加強(qiáng)新工人入礦安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，保證新入礦職工培訓(xùn)不

25、低于182個(gè)學(xué)時(shí)，兼顧準(zhǔn)軍事化管理培訓(xùn)；三是嚴(yán)格執(zhí)行礦關(guān)于對(duì)“三違”人員進(jìn)住學(xué)習(xí)班培訓(xùn)的具體規(guī)定，繼續(xù)加大對(duì)“三違”人員的培訓(xùn)管理；四是不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)工作，要求各基層隊(duì)組每月利用每日一題，周三學(xué)習(xí)，對(duì)職工進(jìn)行集中培訓(xùn)，每月要對(duì)職工進(jìn)行安全教育及技能培訓(xùn)，切實(shí)提高職工綜合素質(zhì)；五是認(rèn)真落實(shí)煤礦從業(yè)人員年檢制度，確保礦井用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參保率、年檢率達(dá)到“五個(gè)百分百”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；六是積極開展崗位技能比武等職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，每月組織不少于兩個(gè)工種的職工技能比武，激勵(lì)職工學(xué)技能、提素質(zhì)的積極性；七是進(jìn)一步加大礦井培訓(xùn)設(shè)備的硬件投入力度，為礦井達(dá)到四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)積

26、極創(chuàng)造條件。2、推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建礦井安全長(zhǎng)效機(jī)制。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立xxx煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，是適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)和不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一是抓管理，加快推進(jìn)安全質(zhì)量管理重心的下移，推行零缺陷責(zé)任目標(biāo)管理，圍繞四個(gè)百分百落實(shí)，即：規(guī)程措施百分之百兌現(xiàn)，工程質(zhì)量百分之百合格，設(shè)備設(shè)施百分之百完好，安全制度百分之百落實(shí)。二是抓現(xiàn)場(chǎng)，做到三個(gè)層面的落實(shí)，落實(shí)業(yè)務(wù)保安科室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和整改復(fù)查，落實(shí)安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，落實(shí)職工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作和規(guī)程措施的執(zhí)行，加快推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是抓制度，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法，逐步形成

27、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科隊(duì)、隊(duì)組對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的全方位聯(lián)責(zé)考核體系，采取定期考核和動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的方式，考核成績(jī)與工資掛鉤，嚴(yán)兌現(xiàn)嚴(yán)獎(jiǎng)罰。改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的粗放管理模式，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好條件。（四）、夯實(shí)五項(xiàng)基礎(chǔ)，提升安全管理水平推廣“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”職工教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。按照兩級(jí)公司統(tǒng)一安排，以“五到位、全開放、抓試點(diǎn)”為推手，大力推廣陽煤集團(tuán)職工教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，確保上講臺(tái)求實(shí)效，重現(xiàn)場(chǎng)提技能，建立起職工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。要求：一是統(tǒng)一思想，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，制定具有針對(duì)性、可行性、可操作性的實(shí)施方案。二是圍繞重點(diǎn)工作，借鑒陽煤集團(tuán)和兄弟單位在培訓(xùn)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合礦井實(shí)際，創(chuàng)

28、新培訓(xùn)模式，熔煉高素質(zhì)職工隊(duì)伍。三是立足現(xiàn)狀，著眼發(fā)展，構(gòu)建涵蓋制度、方案、教學(xué)、方法、管理、考核為內(nèi)容的培訓(xùn)管理體系，穩(wěn)步推進(jìn)職工培訓(xùn)工作。四是加強(qiáng)督促引導(dǎo)，健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新培訓(xùn)方式。五是加大輿論宣傳引導(dǎo)力度，利用現(xiàn)有資源、場(chǎng)地開展知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)問答、崗位練兵等活動(dòng)，營(yíng)造大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高的氛圍。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)肅各級(jí)管理干部作風(fēng)，以優(yōu)良的干部作風(fēng)促進(jìn)安全管理提升轉(zhuǎn)型。一是加強(qiáng)各級(jí)管理干部帶班下井特別是二班、夜班的下井監(jiān)督考核，使各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)中真正做到以身作則，帶好頭、領(lǐng)號(hào)路，樹立良好形象。二是提高帶班下井質(zhì)量，帶班下井必須做到“三必到”、“三走到”、“五必查”、“三必報(bào)”、“三填報(bào)”，確保帶班下井質(zhì)量，做到深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮、排查隱患。三是加強(qiáng)各級(jí)管理人員的值班、聯(lián)點(diǎn)、下井等的日常管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)考核，真正做到安全管理的關(guān)口前移、重心下移。引深員工“崗位描述、手指口述”安全操作法。一是采取聯(lián)點(diǎn)、隱患排查會(huì)等方式繼續(xù)組織全員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，大力開展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范干部的安全管理行為和職工的安全操作行為。二是不斷健全完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，充實(shí)“崗位描述、手指口述”操作