崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程

1、崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號(hào)：版 號(hào)：頁碼：第頁共頁基本資料職位關(guān)系圖類項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)：直接下級(jí)人數(shù)：銷售助理、秘書各、前臺(tái)其它相關(guān)部門：策劃部、財(cái)務(wù)部、拓展部、行政部職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理職位編號(hào)-所屬部門營銷部部門審核人職責(zé)屬性管理層批準(zhǔn)人陳明星策劃部拓展部副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)行政部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理助理銷售秘書前臺(tái)財(cái)務(wù)部策劃部類項(xiàng)目經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù) 直接下級(jí)人數(shù) 間接下級(jí)人數(shù) 其它相關(guān)部門銷售助理、秘書各、前臺(tái)策劃部、財(cái)務(wù)部、拓展部、行政部拓展部副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)行政部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理助理銷售秘書主任、組長前臺(tái)財(cái)務(wù)部銷使崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號(hào)：版號(hào)：頁碼：第頁共頁基本

2、目標(biāo)見習(xí)期目標(biāo)3.1.1連續(xù)三個(gè)月完成公司基本任務(wù)的。3.1.2當(dāng)月銷售業(yè)績是公司基本任務(wù)的的。正式工作目標(biāo)3.2.1完成工作計(jì)劃322對(duì)目標(biāo)完成檢查、評(píng)講和調(diào)整，保證計(jì)劃能實(shí)施到位。未開盤項(xiàng)目收尾項(xiàng)目崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號(hào)：版號(hào)：頁碼：第頁共頁 職責(zé)權(quán)限設(shè)置取樣計(jì)算分析序號(hào)職責(zé)工作權(quán)重頻次關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo)權(quán)限使用文件經(jīng)管審核批準(zhǔn)督導(dǎo)有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際情況下達(dá)該項(xiàng)目各項(xiàng)銷售任 務(wù)指標(biāo)。%月VVV有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際需要，自行制訂銷售、推廣、談判策略，項(xiàng)目定價(jià)權(quán)。%月VVV有權(quán)就該項(xiàng)目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出 建議。%月V應(yīng)嚴(yán)格按照考勤管理制度對(duì)本部門員工的 出勤情況予以考核。%月

3、V有權(quán)自行招聘、辭退銷使.。%月VV有權(quán)根據(jù)工作需要，任命見習(xí)副組長。%月VV有權(quán)根據(jù)工作需要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下 屬職員停職檢查大以內(nèi)。%月V有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際情況，在工作站內(nèi)靈活調(diào)配 人力資源。%月V有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要向公司要求適當(dāng)調(diào)配人 力資源。%季V有權(quán)向公司提出免除工作不積極的主任、前臺(tái)、組長的職務(wù)。%月V項(xiàng)目每月領(lǐng)取并使用備用金一元。1%月V有權(quán)批準(zhǔn)總金額在兀以內(nèi)的特別獎(jiǎng)勵(lì)并有不咼 于元次的處罰權(quán)。%月V主持項(xiàng)目各類工作例會(huì)%:月V組織項(xiàng)目各類培訓(xùn)%月V崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號(hào)：版號(hào)：頁碼：第頁共頁文件編號(hào):崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書版 號(hào) 工作聯(lián)系營銷部

4、指導(dǎo)審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目銷售計(jì)劃，判定和制定銷售策略。策劃部項(xiàng)目的品牌形象策劃和設(shè)計(jì)、編寫項(xiàng)目策劃報(bào)告、協(xié)助或指導(dǎo)項(xiàng)目銷售，編寫項(xiàng)目百問財(cái)務(wù)部資金的應(yīng)用和收訖的審核與支付。行政部負(fù)責(zé)公司政務(wù)和行政事務(wù)的承上啟下拓展部項(xiàng)目拓展和保持與在項(xiàng)目開發(fā)商的關(guān)系。人力資源部：人員招聘、解聘，人才結(jié)構(gòu)評(píng)估。組織統(tǒng)籌公司培訓(xùn)、員工檔案建立。企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)文化的提升。開發(fā)商相關(guān)部門及社會(huì)相關(guān)聯(lián)系單位 任職要求學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）大學(xué)本科及以上學(xué)歷或本科及以上同等學(xué)歷。獲得國家級(jí)認(rèn)定資格。經(jīng)驗(yàn)要求年以上行業(yè)經(jīng)理技能要求基本技能：較強(qiáng)的文字處理能力，語言表達(dá)能力。632業(yè)務(wù)技能：熟悉

5、本行專業(yè)基礎(chǔ)常識(shí)，具備項(xiàng)目組織，銷售技術(shù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)地產(chǎn)營銷有較深的理解。管理技能：具備組織協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的溝通能力，具備一定的談判技巧。外語技能：有一定英語水平計(jì)算機(jī)技能：熟練掌握，文字處理和辦公室自動(dòng)化管理。其它技能：有一定處理社會(huì)關(guān)系的能力。有助于提升工作業(yè)績的培訓(xùn)641 組織項(xiàng)目工作例會(huì)。有助于為公司培訓(xùn)和留住人才。崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號(hào)：版 號(hào)：頁碼：第頁共頁使用文件考勤管理制度薪酬管理制度財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）管理制度主任、組長（副組長）管理制度銷售秘書管理制度前臺(tái)管理制度前臺(tái)判單的規(guī)定銷使管理制度銷使判單的規(guī)定司機(jī)職責(zé)及用車制度著裝管理規(guī)定員工集體宿舍管理制度辦公電腦使用管理制度獎(jiǎng)罰制度 績效考核制度崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號(hào)：版號(hào)：頁碼：第頁共頁工作強(qiáng)度加班強(qiáng)度（不包括培訓(xùn)和調(diào)休）平均出差強(qiáng)度不超過天周天周天周周末和節(jié)假日也可能加班，但有補(bǔ)休或調(diào)休不超過天月天季天季天月天月以上VV