公司評先評優(yōu)方案

1、公司評先評優(yōu)方案一總則為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體樹立榜樣爭做先進激勵員工績效提高公司員工的工作積極性促進工作優(yōu)質高效地開展使公司持續(xù)健康發(fā)展特制訂本方案二評選原則遵循“爭先創(chuàng)優(yōu)、以公司持續(xù)健康發(fā)展；激勵先進、促進人力資源的最大價值、 優(yōu)勝劣汰” 的評選原則確保此次評選工作透明化取得明顯效果三、獎項設置、評選范圍、評選標準（一）獎項設置：共設置 3 大類獎項分別為“先進高管”、“先進集體”及“先進員工”（二）評選范圍：先進高管：公司高管層先進部門：公司所屬的所有部門先進員工：公司所有部門的所有員工（三）評選標準：1 、先進高管：評選對象：公司高管層評選條件：1 、遵守規(guī)章制度自我要求嚴

2、格各方面做出表率維護企業(yè)以及部門的利益2 、敢于承擔責任工作中無推諉工作效率高不拖沓有較高的業(yè)務理論水平3 、遇到突發(fā)事件能保持冷靜果斷采取有效的措施予以圓滿的解決事件4 、關心部署成長與部署及時溝通交流關注部署完成任務的過程并及時給予指導5 、嚴格的遵守廉政紀律不自私自利勤儉節(jié)約不以權謀私2 、先進部門：評選對象：公司各部門評選條件：1 、部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計小于等于5 次（曠工視同違紀）2 、部門內(nèi)部團結協(xié)作精神強工作氣氛活躍員工工作敬業(yè)3 、能積極配合其他部門的工作說服對方不會引起反感對該部門的投訴事件小于等于 3 次組織協(xié)調(diào)能力較強很好的協(xié)助他人完成各項工作滿意度高4

3、 、該部門在公司文件精神的傳達工作管理方面、 企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用5 、積極參與公司組織的各項會議及活動是公司的活躍部門評選對象：公司所有部門的所有員工評選條件：1 、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人2 、為人誠實言行正派尊重他人3 、可以及時、保質保量的貫徹執(zhí)行公司和上司的決策、指令從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為4 、主動協(xié)助上級、同級、下級做好工作樂于和相關同事、部門合作口碑良好5 、全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒6 、從不推卸工作責任對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議 （經(jīng)部門領導證實）7 、全年事假次數(shù)少于

4、4 次( 含公司會議及活動 ) 且在 3 天（含）以內(nèi)以及全年病假時數(shù)不超過 7 天者四、評選程序、評選獎勵（一）評選程序：1 、先進高管：由公司各部門員工認真公正的填寫考核表（一）根據(jù)分數(shù)擬定初選名單（被考核人選同時準備申報材料）考核結束后將考核資料上報公司總經(jīng)理召集評優(yōu)小組集中評議最終由評優(yōu)小組討論確定“先進高管”名單由各部門準備評優(yōu)材料自行申報由公司各分管副總經(jīng)理及人力資源部共同對初選部門進行考核考核結束后將考核資料上報公司總經(jīng)理召集評優(yōu)小組集中評議最終確定“先進集體”名單3 、先進員工 :由公司各部門擬定出初選名單認真填寫考核表（二）由公司各分管副總經(jīng)理及人力資源部共同對初選部門進行考

5、核 （被考核人選同時準備申報材料）考核結束后將考核資料上報公司總經(jīng)理召集評優(yōu)小組集中評議最終由評優(yōu)小組討論確定“先進員工”名單（二）評選獎勵：1 、先進高管 :每位先進高管獎勵人民幣伍仟元整頒發(fā)獎狀（牌）2 、先進部門 :每個先進部門頒發(fā)“先進集體”獎狀頒發(fā)獎狀（牌）3 、先進員工 :每位先進員工獎勵人民幣貳佰元整頒發(fā)獎狀頒發(fā)獎狀（獎牌）公司評先評優(yōu)方案 篇 2為倡導和弘揚“三個人人”企業(yè)文化充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設中做出的成績切實評出先進、評出干勁、評出積極性現(xiàn)將本年度評先評優(yōu)的具體事項通知如下：一、成立評先評優(yōu)表彰工作小組：組長：副組長：成員：評優(yōu)小組下設辦公室具體負責此項工作的開展主任：二、 20xx 年度評比表彰項目及獎金：1 、兩個先進綜合單位（獎金各5000 元）；2 、六個單項先進單位 （獎金各 1000 元）即：安全生產(chǎn)