鐵路監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、I. 合同履行的原則： 全面履行原則；實際履行原則；誠信原則；促進交易原則；2時效期間： 普通訴訟時效期間2年； 特別訴訟時效期間1年； 最長訴訟時效期間20年；3 合同法格式條款限制約定： 提供格式一方應(yīng)遵循公平原則，并采取合理方式提請對方注意免除或限制其責(zé)任的條款并予以說明； 提供格式方免除自己責(zé)任，加重對方責(zé)任，排除對方權(quán)利，加重自己權(quán)利的條款無效； 發(fā)生爭議應(yīng)按常理解釋，有兩種以上解釋應(yīng)作不利提供格式方的解釋，格式條款與非格式條款不一致，采用非格式條款。4、抗辯權(quán)： 同時履行抗辯權(quán)； 順序履行抗辯權(quán)； 不安抗辯權(quán)；5合同轉(zhuǎn)讓：合同一方將合同權(quán)利、義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的法律行為。

2、合同轉(zhuǎn)讓應(yīng)取得合同一方的同意； 國家批準(zhǔn)的合同應(yīng)取得原批準(zhǔn)單位的批準(zhǔn)； 合同轉(zhuǎn)讓包括債券轉(zhuǎn)讓和債務(wù)轉(zhuǎn)讓兩種，當(dāng)事人也可以講權(quán)利義務(wù)一并轉(zhuǎn)讓6. 合同終止的情況： 債務(wù)已履行；債務(wù)相互抵消；合同解除；債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存；債權(quán)人免除債務(wù)；債券債務(wù)歸一；法律規(guī)定或當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)終止的其他情況。7. 承擔(dān)違約責(zé)任的方式： 繼續(xù)履行；賠償損失；違約金；定金補救措施：恢復(fù)原狀、修理、返工、交換、退貨、折價8 解決合同爭議的方式： 和解；調(diào)解；仲裁；訴訟9對于一般的合同爭議，由被告住所地或合同履行地人民法院管轄。10設(shè)計合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效，設(shè)計合同采用定金擔(dān)保，沒有預(yù)付款，發(fā)包人應(yīng)在合同生效后3天支付設(shè)

3、計費總額的20%乍為定金。II. 施工合同的組成： 施工合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件； 專用條款；通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、技術(shù)文件； 圖紙；工程量清單； 報價單或預(yù)算書。12監(jiān)理應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的56天，向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。13缺陷責(zé)任期滿，包括延長的期限終止后14天，由監(jiān)理向承包人岀具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退款剩余的質(zhì)量保證金。14分包人和承包人共同向發(fā)包人承擔(dān)建設(shè)工程的連帶責(zé)任；監(jiān)理負責(zé)監(jiān)督審批責(zé)任；承包人負分包管理責(zé)任，即使監(jiān)理審批有誤，分包人的全部責(zé)任仍由承包人全部承擔(dān)。15. 分包人責(zé)任： 發(fā)包人對分包工程的批準(zhǔn)； 監(jiān)理對分包人在現(xiàn)場

4、的施工不承擔(dān)協(xié)調(diào)管理義務(wù)，只需履行監(jiān)督義務(wù)；包括對分包人的資質(zhì)審查，對分包人的材料、工藝、工程質(zhì)量進 行監(jiān)督，確認(rèn)完成的工作量； 承包人對分包工程的實施負有全面管理責(zé)任，現(xiàn)場項目經(jīng)理對分包人的施工進行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，承擔(dān)如同主合同履行過程中監(jiān)理人 的職責(zé)，包括審查分包工程進度計劃、分包人的質(zhì)量保證體系、對分包人的施工工藝和工程質(zhì)量進行監(jiān)督。16. 鐵路建設(shè)工程信息管理的基本任務(wù)： 組織項目基本情況的信息并系統(tǒng)化，編制項目手冊； 規(guī)定項目報告及各種資料的基本要求； 按照項目實施、項目組織、項目管理工作過程建立項目管理信息系統(tǒng)流程，在實際工作中保證這個系統(tǒng)正常運行，并控制信息流； 文檔管理工作。

5、17. 鐵路建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括：信息和數(shù)據(jù)的收集、傳遞、加工、整理、檢索、存儲。18項目監(jiān)理機構(gòu)文件管理的基本職責(zé)： 應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料； 應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完善地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料，宜采用信息技術(shù)進行監(jiān)理文件資料管理； 應(yīng)及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案； 應(yīng)根據(jù)工程特點和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并向有關(guān)單位、部門移交需要存檔的監(jiān)理文件資料19監(jiān)理文件資料的管理要求： 收文與登記；傳閱與登記；發(fā)文與登記；分類存放；組卷歸檔；驗收與移交。20.鐵路工程施工質(zhì)量驗收資料的歸檔要求： 檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收

6、記錄，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位均應(yīng)長期保存； 分項工程、單位工程驗收記錄，建設(shè)單位應(yīng)永久保存，施工單位長期保存。21 監(jiān)理履行安全管理法定職責(zé)的基本要求： 工程安全生產(chǎn)責(zé)任主體是施工單位，項目負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；實行工程總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安 全生產(chǎn)負總責(zé)； 監(jiān)理承擔(dān)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督責(zé)任具有強制性；工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建 設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任； 監(jiān)理對施工安全的監(jiān)督，從管理程序上監(jiān)督施工承擔(dān)單位落實施工安全管理工作，是對施工單位安全生產(chǎn)管理的管理，從技術(shù)上監(jiān)督施 工承包單位遵照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)組

7、織施工，是一項程序化的監(jiān)督管理服務(wù)； 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)堅持以人為本，安全發(fā)展的終止，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。在安全管理工作中必須重點 放在預(yù)防上；該方針貫穿于建設(shè)工程施工的全過程； 監(jiān)理單位應(yīng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章以及鐵路技術(shù)規(guī)程等強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督應(yīng)與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實 施。質(zhì)量控制1 質(zhì)量的特性：適用性；耐久性；安全性；可靠性；經(jīng)濟型；與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。2工程質(zhì)量形成過程： 項目可行性研究：直接影響項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量； 項目決策：確定工程項目達到的質(zhì)量目標(biāo)和水平； 工程勘察、設(shè)計； 工程施工：形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)； 竣工驗收：保證

8、最終產(chǎn)品的質(zhì)量；3. 影響工程質(zhì)量的因素：人、機、料、法、環(huán)，4M1E4. 工程質(zhì)量控制的原則： 堅持質(zhì)量第一；堅持以人為核心； 堅持以預(yù)防為主； 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)。5 勘察設(shè)計階段監(jiān)理的核心任務(wù)是：進行項目投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制，以保證工程項目安全、可靠、提高其適用性和經(jīng)濟型。6 施工階段監(jiān)理進行質(zhì)量控制的依據(jù)： 合同文件；設(shè)計文件；質(zhì)量管理方面法律法規(guī)；質(zhì)量檢驗與控制的技術(shù)法規(guī)。7 施工過程質(zhì)量控制的手段： 審核技術(shù)文件、報告和報表；指令文件和一般管理文書； 現(xiàn)場監(jiān)督和檢查：a 旁站和巡視；b平行檢驗 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序； 利用支付手段；8. 施工準(zhǔn)

9、備質(zhì)量控制的容： 施工承包單位資質(zhì)審查； 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：a. 工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制；b 施工平面布置的控制；C.材料構(gòu)配件采購的訂貨控制；d.施工機械配置的控制；e.分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)；f .設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對；g.嚴(yán)把開工關(guān)；h監(jiān)理組織部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作；9. 施工過程質(zhì)量控制的容： 作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制：a. 質(zhì)量控制點的設(shè)置；b. 作業(yè)技術(shù)交底的控制；c. 進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制；d. 環(huán)境狀態(tài)的控制；e. 進場施工機械設(shè)備的性能質(zhì)及工作狀態(tài)的控制；f 施工測量及計量器具性能、精度的控制；g.施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制； 作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控

10、制：a. 承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控；b. 見證取樣送檢工作的監(jiān)控；c. 工程變更的監(jiān)控；d. 見證點的實施控制；e. 停、復(fù)工令的實施； 作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制a. 隱蔽工程的驗收；b. 不合格的處理；c. 成品保護10質(zhì)量檢驗的主要方法： 目測法；量測法；試驗法。11驗標(biāo)的“一般規(guī)定”：規(guī)定了對工程師施工質(zhì)量有重要影響的設(shè)計12檢驗批的驗收程序：由施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢察院等進行驗收。監(jiān)理單位應(yīng)對全部 主控項目進行檢查，對一般項目的檢查容和數(shù)量可根據(jù)具體情況確定。13分項工程的驗收程序：由監(jiān)理工程師組織施工單位分項工程技術(shù)負責(zé)人等進行驗收。14分

11、部工程的驗收程序：由監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收，勘察設(shè)計要參加與之相關(guān)容的驗收。15.單位工程的驗收程序：由建設(shè)單位負責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位負責(zé)人進行驗收。16分項工程的驗收容：對其所含檢驗批質(zhì)量的統(tǒng)計總匯，主要是檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程圍、檢驗批驗收記錄的容及簽字是 否齊全正確。17分部工程的驗收容：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是夠有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結(jié)構(gòu)是否符合驗標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計要求。18分部工程的驗收容： 單位工程所含分部工程均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

12、； 單位工程所含分部工程有關(guān)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。19. 施工質(zhì)量不合格的處理： 對于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗批，應(yīng)當(dāng)重新進行驗收；重新驗收合格的應(yīng)判定合格； 個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求時，應(yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測單位進行檢驗測試；檢驗結(jié)果能達到原設(shè)計要求， 判定合格; 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到原設(shè)計要求，但經(jīng)建設(shè)單位組織設(shè)計等單位驗算，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可不進行加固補 強的檢驗批，判定合格； 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，判定合格；

13、當(dāng)采取返修或加固處理等措施后施工質(zhì)量仍存在嚴(yán)重缺陷，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，嚴(yán)禁驗收。20. 工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)： 工程質(zhì)量事故的實況資料；a. 工程質(zhì)量事故報告b. 事故調(diào)查人員實地調(diào)查資料 建設(shè)工程有關(guān)合同文件； 有關(guān)的技術(shù)文件盒檔案；a. 有關(guān)的設(shè)計文件；b 與施工有關(guān)的技術(shù)文件和檔案資料 有關(guān)法律法規(guī)； 有關(guān)使用及維修方面的規(guī)定；21 質(zhì)量事故的分類： 特別重大事故：直接經(jīng)濟損失 > 1000萬；導(dǎo)致鐵路重大事故，重大影響； 重大事故：500萬w損失V 1000萬；導(dǎo)致鐵路較大事故，很大影響； 較大事故：100萬w損失V 500萬；導(dǎo)致鐵路一般事故，較大影響； 一般事故

14、：損失V 100萬；導(dǎo)致鐵路一般事故，一般影響；22工程質(zhì)量事故的原因： 建設(shè)管理方面；a. 違反建設(shè)程序；b. 違反建設(shè)市場有關(guān)規(guī)定c. 違反建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定 勘察設(shè)計方面； 施工方面； 監(jiān)理方面； 使用和維修方面； 自然條件方面；23. 質(zhì)量事故處理的驗收： 事故處理的質(zhì)量檢查應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進行，得岀驗收結(jié)論；a. 事故已消除，可繼續(xù)施工或投入使用；b. 隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證；c. 經(jīng)維修處理后，能滿足使用要求；d. 基本上滿足使用要求，但使用時應(yīng)有附加的限制條件；e. 對耐久性有一定影響的結(jié)論；f .對建筑物外觀影響的結(jié)論； 事故責(zé)任單位及人員處理24. 質(zhì)量數(shù)據(jù)收集方法及

15、特征： 全數(shù)檢驗：一般比較可靠，能提供較大量的質(zhì)量信息，但要消耗很多資源，特別是不能用具具有破壞性的檢驗和過程質(zhì)量控制，有局限性； 隨機抽樣檢驗：樣本在總體中的分布比較均勻，有代表性，節(jié)省資源準(zhǔn)確性高，可用于破壞性檢驗和生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。a. 簡單隨機抽樣；b.分層抽樣；c.等距抽樣；d.整群抽樣1. 投資控制動態(tài)原理： 項目投入：人力、物理、財務(wù)； 進展過程中存在各種干擾：惡劣天氣、設(shè)計圖不及時 收集實際數(shù)據(jù)：對工程進展情況進行評估 把投資目標(biāo)的計劃值與實際值進行比較； 檢查實際值與計劃值有無偏差，如沒有偏差，工程順利進展； 如果有偏差，分析產(chǎn)生變差的原因，采取控制措施。2. 動態(tài)控制過程

16、中應(yīng)做好： 對計劃目標(biāo)值的論證和分析； 及時對工程進展做出評估，即收集實際數(shù)據(jù)； 進行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差； 采取控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3. 監(jiān)理在投資控制中的主要任務(wù)： 在建設(shè)前期階段進行工程項目的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書，進行可行性研究，對擬建項目進行市場調(diào)查和預(yù)測，編 制投資估算，進行環(huán)境影響評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價和社會評價； 在設(shè)計階段，協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求，組織設(shè)計方案競選或設(shè)計設(shè)計招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設(shè)計方案；協(xié)助設(shè)計單位開展限額 設(shè)計工作，編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制。進行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法對設(shè)計

17、進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，在保 證功能的前提下進一步尋找節(jié)約投資的可能性。審查設(shè)計概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算； 在施工招標(biāo)階段，準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提岀評標(biāo)建議，協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂 承包合同。 在施工階段，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防性對策；建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計 表，對實際完成量與計劃量進行比較、分析，制定調(diào)整措施。4. 建設(shè)投資包括：設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費、建設(shè)期利息、稅。 設(shè)備工器具購置費：設(shè)備購置費（原價、運雜費）和工器具購置費； 建筑安

18、裝工程費：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金； 工程建設(shè)其他費：土地使用費、與項目建設(shè)有關(guān)費用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)費用； 預(yù)備費：基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費；5可行性研究的基本步驟： 簽訂委托協(xié)議；組建工作小組；制定工作計劃；市場調(diào)查與預(yù)測；方案編制與優(yōu)化；項目評價；編寫可行性研究報告; 與委托單位交換意見。6靜態(tài)評價指標(biāo)：靜態(tài)投資回收期Ptw基準(zhǔn)投資回收期Pc,則方案可行；反之則不可行。7. 動態(tài)評價指標(biāo)： 財務(wù)凈現(xiàn)值FNP店0,則方案可行；反之則不可行； 財務(wù)部收益率FIRR基準(zhǔn)收益率ic，則FNP店0,方案可行；反之則不可行； 動態(tài)投資回收期Pt' w基

19、準(zhǔn)動態(tài)投資回收期 To'，則項目可行；反之則不可行；8. 工程量計算的依據(jù)：質(zhì)量合格證書；工程量清單前言和技術(shù)規(guī)；設(shè)計圖紙9. 工程量計算的方法：均攤法；憑據(jù)法；估價法；斷面法；圖紙法；分解計量法10索賠費用的計算：實際費用法；總費用法；修正的總費用法11投資偏差的分析方法：橫道圖法；表格法；曲線法（贏值法）進度控制1進度控制的最終目的：確保項目按預(yù)定時間動用或提前交付使用。2進度控制的總目標(biāo)：建設(shè)工期。3. 監(jiān)理參與進度控制的意義： 對工程項目進行全過程控制； 對項目的進度實施系統(tǒng)控制； 確保進度控制的有效性； 保證進度控制與質(zhì)量控制和投資控制的協(xié)調(diào)運作；4. 影響工程進度的主要因素

20、：承包單位的原因a. 未按時向監(jiān)理提交施工進度計劃；b. 未按時提交修訂后的施工進度計劃；c. 由于承包單位技術(shù)、設(shè)備材料等原因引起的停工或緩慢施工；d. 承包單位質(zhì)檢系統(tǒng)不完全和質(zhì)量意識不強； 建設(shè)單位原因a. 未按進度計劃提供施工條件；b. 未按時提供圖紙和指令；c. 未按時支付款項； 監(jiān)理的原因監(jiān)理的失職，判斷或指令錯誤； 其他特殊原因a. 額外增加的工作量；b.異常惡劣的氣候條件；c 無法預(yù)測和防的自然力；5監(jiān)理對進度控制的依據(jù)：合同約定的工期目標(biāo)。6監(jiān)理對進度控制的基本原則：確保安全和質(zhì)量的前提下，以動態(tài)控制的思維對工程進度進行主動控制。7進度控制的措施： 組織措施：各項制度和體系；

21、 技術(shù)措施：進度計劃、細則和技術(shù)； 經(jīng)濟措施：相關(guān)費用； 合同措施：合同管理；8.工程實施階段進度控制的主要任務(wù)： 設(shè)計準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：a. 收集信息，進行工期目標(biāo)和進度控制的決策；b. 編制項目建設(shè)總進度計劃；c. 編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細工作計劃；d. 進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析； 設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)：a. 編制設(shè)計階段工作計劃；b. 編制詳細的出圖計劃； 施工階段進度控制的主要任務(wù)：a. 編制施工總進度計劃；b. 編制單位工程施工進度計劃；c. 編制工程年、季、月實施計劃；監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場的

22、調(diào)查和分析，但工期 的確定全是業(yè)主。監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計階段和施工階段審查設(shè)計單位和施工單位的進度計劃，還要編制監(jiān)理進度計劃，確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理進度計劃 的重點在于施工進度的控制與協(xié)調(diào)。9橫道圖計劃的優(yōu)點：形象、直觀，易于編制和理解。橫道圖計劃的缺點： 不能明確的反映出各項工作之間的相互關(guān)系； 不能明確的反映岀影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線； 不能反映出工程所具有的機動時間； 不便于計算機處理； 不能反映岀工程費用與工期之間的關(guān)系；10網(wǎng)絡(luò)計劃的缺點：沒有橫道圖那么直觀明了，優(yōu)點： 能明確的反映出各項工作之間的相互關(guān)系； 能明確的反映岀影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線； 能反映出工程所具有的機動時

23、間； 便于計算機處理11.組織施工的方式有：依次施工、平行施工、流水施工；依次施工的特點： 沒有充分的利用工作面進行施工，工期長； 如果按專業(yè)成立工作隊，不能連續(xù)施工，資源無法均衡利用； 如果由一個工作隊完成全部施工，不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高生茶率和工程質(zhì)量； 單位時間投入的資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織； 施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單； 平行施工的特點： 充分利用工作面進行施工，工期短； 如果按專業(yè)成立工作隊，不能連續(xù)施工，資源無法均衡利用； 如果由一個工作隊完成全部施工，不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高生茶率和工程質(zhì)量； 單位時間投入的資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織； 施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜；流水施工的特點： 盡可能的利用工作面進行施工，工期比較短； 各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平、勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量； 專業(yè)工作隊能連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接； 單位時間投入的資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織； 為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件；12流水施工的表達方式：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、垂直圖。13. 流水施工參數(shù)： 工藝參數(shù)：表達工藝方面進展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)a. 施工過程（n）b. 流水強度：單位時間完成的工作量； 空間參數(shù)：表達在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)a. 工作面b. 施工段（m 時間參數(shù)：表達在時間安排上所處