淺析企業(yè)成本管理控制問題

1、    淺析企業(yè)成本管理控制問題    【摘要】隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，以及國際貿(mào)易環(huán)境不確定因素的增加，市場對企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的要求越來越高，企業(yè)間競爭壓力越發(fā)突出，若想在僅存的藍海區(qū)域占據(jù)一席之地，需要各企業(yè)縱觀經(jīng)濟發(fā)展、發(fā)現(xiàn)市場風口，抓住機會并及時調(diào)整企業(yè)策略，站穩(wěn)市場腳跟。根據(jù)公司可持續(xù)發(fā)展策略，尋找適合企業(yè)發(fā)展方向的組織架構與管理方法，并挖掘長期發(fā)展框架中成本管理的方向，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)成本管控范圍廣泛，大到企業(yè)組織架構影響未來企業(yè)成本管理方式，小到每一個員工的成本意識，本文將從優(yōu)化企業(yè)模式，增強成本管理意識，對成本管理細節(jié)進行有

2、效把控等方面對成本管理進行全面分析，找到根本問題并提出解決策略，希望對企業(yè)管理中成本管理提供一些借鑒與幫助?！娟P鍵詞】企業(yè)管理;成本管理;內(nèi)部成本一、企業(yè)成本管理意義每個企業(yè)在市場上進行良性運轉(zhuǎn)，都離不開企業(yè)資金的良性流轉(zhuǎn)，資金的來源為終端用戶，中國及國際市場上的產(chǎn)品五花八門，需要如何吸引客戶？在中國市場上相對看重的為性價比即用相對低廉的價格可以在市場上購買到客戶任何度較高的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)考慮如何能夠做出感動人心價格厚道的好產(chǎn)品。（一）生產(chǎn)成本管控，提升企業(yè)實力企業(yè)的根本目標是能夠?qū)崿F(xiàn)用最低廉的成本收獲最大化的利潤，為客戶創(chuàng)造更大價值，從而提升企業(yè)的整體實力。生產(chǎn)成本管控的關鍵點和方法有很

3、多，從產(chǎn)品整體定位到產(chǎn)品材料的選擇以及生產(chǎn)工廠的智能化程度，都將影響生產(chǎn)成本，通過對每件產(chǎn)品的整體成本管控而達到或高于企業(yè)預計利潤，使企業(yè)得以整體利潤增加從而提升企業(yè)實力。（二）一級材料價格管控，增加企業(yè)競爭力企業(yè)長久發(fā)展離不開企業(yè)的核心競爭力的支持。隨著中國消費市場的不斷升級，消費者對消費品質(zhì)越來越看重，對商品升級的要求越來越高。提升產(chǎn)品的競爭力一方面要依靠科技或商業(yè)創(chuàng)新更好滿足消費者新的消費需求，另一方面，還是離不開對產(chǎn)品成本的控制，以確保產(chǎn)品在市場上保持一定的競爭力。針對于風口上的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的核心競爭力中待其中一項則為生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本的構成離不開產(chǎn)品備件的采購成本，采購過程中以行業(yè)內(nèi)

4、最低廉的價格采購到同樣品質(zhì)的產(chǎn)品，這無疑對企業(yè)來說在生產(chǎn)階段已經(jīng)遠遠超越同行業(yè)其他競爭者，通過對生產(chǎn)成本這個核心競爭力與對企業(yè)有效管理促進企業(yè)長久發(fā)展。（三）智能化管理，減少人工耗用我國的用工成本逐年提高，勞動力價格優(yōu)勢逐步讓位于外部環(huán)境，同時由于企業(yè)規(guī)模增加，人力成本將成為企業(yè)資金支出的重要流向，這些都要求企業(yè)采取數(shù)字化、網(wǎng)絡化措施，積極運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新型信息化技術，提高企業(yè)的智能化管理水平。工作中有很多重復而又冗雜的工作將要耗費大量的人力物力，為避免人力多余的耗用，工作中針對非決策性問題，需要推動智能系統(tǒng)建設，減少人力過多操作，利于長期減少人工耗用，實現(xiàn)整體人力成本的降低，把

5、更多資源投入到知識型員工等更有價值的人力資本發(fā)展之中。（四）夯實成本管理基礎，保證企業(yè)穩(wěn)定續(xù)航企業(yè)內(nèi)部成本管理基礎在于“人”，高層領導的管理決策，中層領導的上傳下達，底層員工的貫徹執(zhí)行，企業(yè)中這三層關系做到不斷層，可保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)固發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模增加，這三層關系很難做到方向一致，高層領導方向把控困難，中層領導對公司政策理解偏差，底層員工成本管理意識底下，導致公司內(nèi)部不穩(wěn)定。公司規(guī)模壯大后務必注意高層領導人員的決策方向和中底層人員培養(yǎng)，才能保證企業(yè)穩(wěn)定續(xù)航。預算機制設立與科學有效的計算方法對企業(yè)的成本核算有很大影響，成本預估關系到企業(yè)進一步發(fā)展政策的設立，預算成本大量偏差影響企業(yè)航行方向。提

6、高公司人員的成本意識，增強員工對成本的科學合理的計算邏輯，保證企業(yè)穩(wěn)定續(xù)航。二、企業(yè)管理中成本管理問題創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)搭建的管理模式很容易影響企業(yè)規(guī)模壯大后企業(yè)管理方法。本文將通過企業(yè)模式與細節(jié)控制兩方面進行分析對企業(yè)成本管理影響進行梳理。（一）企業(yè)模式的不同對企業(yè)成本管控影響企業(yè)模式的不同直接影響公司管理方法，管理方法的不同直接影響企業(yè)成本的高低。以a公司為例，a公司旗下有兩家子公司分別為a1和a2，a1公司從創(chuàng)業(yè)初期至今一直在穩(wěn)定運行，公司為扁平化管理，模式收到初期創(chuàng)業(yè)影響，各個部門間獨立性強，雖然有整理目標存在，但個部門間有不同管理差異，也無法團結(jié)一致增加處理問題效率;除此之外，a1公司整體

7、業(yè)務鏈條長，系統(tǒng)智能程度差，需要對整個鏈條每一個細節(jié)進行把控，這種模式下帶來的影響則為人力成本高，處理問題效率低下，人員積極性低。而a2公司為后期成立公司，吸取a1公司的不足，公司整體模式為抓大放小，系統(tǒng)化操作，盡量縮短流程鏈條，對成本整體性把控，以整體利潤提升為目的，放棄蠅頭小利。同一公司旗下兩個子公司，整體管理模式的不同造成成本管理方式不同，取得相同利潤下花費的人工與員工滿意度也有很大差別。（二）業(yè)務人員成本意識及預算合理性對成本管控影響企業(yè)運行離不開每一位員工，在良好的企業(yè)模式下員工整體的成本意識對于公司來說尤為重要。再好的企業(yè)模式都需要企業(yè)內(nèi)員工進行實際業(yè)務操作，員工對企業(yè)成本意識不到

8、位，肆意浪費企業(yè)各種資源，長此以往造成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境差，成本管控更加困難。而在這種企業(yè)環(huán)境下，很容易影響員工對企業(yè)成本管理的準確度與方向，影響企業(yè)整體成本管控，對于企業(yè)的長期發(fā)展造成不可預估的影響。另一方面，預算核算的方法是否科學而合理，對企業(yè)長期發(fā)展也有不可逆的影響，科學合理的預算邏輯更加貼合業(yè)務實際，從而保證高層領導者對企業(yè)未來發(fā)展方向的判斷，從而使企業(yè)良性發(fā)展。三、企業(yè)成本控制優(yōu)化（一）利潤最大化為目標的企業(yè)模式企業(yè)長久發(fā)展的方向與目標是通過一定的方式持續(xù)不斷獲得利潤，保證企業(yè)有足夠的內(nèi)部與外部資金流動。企業(yè)不斷獲得利潤的目標影響下，通過如下方面對企業(yè)做整體把控：1、企業(yè)的全局方向性。公司

9、發(fā)展過程中很容易通過內(nèi)部外部環(huán)境影響，扭曲企業(yè)發(fā)展方向，需要企業(yè)高層領導人員有一定的全局把控能力，及時評估企業(yè)運行風險，發(fā)現(xiàn)運行方向有問題的同時及時進行會議條論并確認方案、調(diào)整方向，避免造成進一步惡劣影響。2.業(yè)務鏈條精簡。企業(yè)業(yè)務模塊復雜后，容易出現(xiàn)業(yè)務鏈條過長，人員把控不到位的情況，導致企業(yè)成本控制困難。業(yè)務部門發(fā)現(xiàn)鏈條過長要及時反饋并提供方案，盡量在可操作的情況下精簡業(yè)務鏈條，保證員工對自身業(yè)務可控從而去控制成本。3.自動化、系統(tǒng)化操作。人力成本是企業(yè)很難把控的成本，公司發(fā)展過程中，無法避免出現(xiàn)重復性工作，這部分工作可以作為可以優(yōu)化的重點工作。提倡開發(fā)系統(tǒng)、精簡人工成本，增加可視化管理，

10、長久發(fā)展下企業(yè)將節(jié)省人工成本，增加業(yè)務操作準確度與數(shù)據(jù)留存時間，對企業(yè)有重要作用。（二）企業(yè)內(nèi)部成本管控，夯實成本管理基礎企業(yè)成本控制除了通過企業(yè)。全局貫徹方針外，更需要執(zhí)行者對方針有高效的執(zhí)行力。眾所周知，小米公司向來以性價比贏得客戶口碑，性價比高意味著成本低廉，成本的組成成分一般由三大塊構成：生產(chǎn)成本，采購成本，人力成本。生產(chǎn)成本與采購成本行業(yè)內(nèi)差別并不明顯，主要差異在于人力成本中人員培養(yǎng)。成本管控中人力成本中的人員培養(yǎng)既是成本消耗重要組成部分，也是管控成本重要突破口。公司內(nèi)部成本管控的基本是企業(yè)員工整體的成本管控意識。大多公司業(yè)務規(guī)模增加，員工管理困難，對于公司整體成本管控意識匱乏，導致

11、公司上層方針無法執(zhí)行落地。成本管控中每個部門的重點高層領導一定具有成本管控意識并有能力貫徹落實，加強基層員工對成本管控的意識，提高基層員工整體素質(zhì)從而提高成本管理質(zhì)量與效率。公司內(nèi)部按照上層政策與方針，各部門制定kpi考核機制作為部門的方向與目標。按照公司整體目標，為各個部門設立分目標并按照kpi考核機制進行目標管控，培養(yǎng)企業(yè)員工整體意識的同時完善公司考核機制，達成雙贏效果。人員整體意識提高同時建立成本預算機制，利用科學有效的計算方法，結(jié)合企業(yè)實際情況對企業(yè)進行成本預算，關注成本突出部分進行進行方案調(diào)整，通過不斷的成本核算和業(yè)務調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務流程的同時對公司成本進行管控。四、總結(jié)成本管控歷來是企業(yè)中核心管控部分，各個類型的企業(yè)在成本管控中均會面對各式各樣難以解決的問題，整體成本管控方面的問題涉及公司整體把控不全面，業(yè)務鏈條過于冗長，缺少自動化，系統(tǒng)化操作導致人力成本過高，而內(nèi)部成本細節(jié)把控又涉及到人員意識問題，kpi考核執(zhí)行情況及預算機制的設立和計算邏輯的科學性和合理性。本文通過分析企業(yè)成本控制中可能產(chǎn)生的問題進行方案分析，提出了推行利潤最大化為目標的企業(yè)模式，以及加強企業(yè)內(nèi)部