淺析建筑工程造價(jià)管理措施

1、    淺析建筑工程造價(jià)管理措施    陳艷燕李娟【摘要】建筑工程項(xiàng)目在展開施工運(yùn)行中的核心內(nèi)容之一便是工程造價(jià)管理，通過對建筑工程項(xiàng)目造價(jià)科學(xué)有效的監(jiān)管，不但可以有效控制建筑工程成本，增加項(xiàng)目的投資收益，還可以有效的提升建筑企業(yè)管理能力及同業(yè)競爭力。本文淺析了建筑工程造價(jià)管理過程中存在的制約因素，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出優(yōu)化造價(jià)管理的有效措施以供參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；有效措施引言為確保建筑工程投資的整體效益，項(xiàng)目的造價(jià)問題已經(jīng)成為關(guān)注的重點(diǎn)，建筑企業(yè)要想獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，也就必須要對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效合理的管理，但建筑工程造價(jià)管理是涉及

2、到施工技術(shù)、企業(yè)組織、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和合同談判等多方面因素的綜合管理工作，要想做好建筑工程造價(jià)管理工作我們就需要了解全過程和系統(tǒng)化的去了解造價(jià)管理內(nèi)容。一、建筑工程造價(jià)管理概述目前，建筑工程項(xiàng)目施工具有周期長、施工要素價(jià)格變化頻繁、以及影響因素多等特殊性，加之施工過程中，項(xiàng)目決策、建筑設(shè)計(jì)、施工管理、材料價(jià)格、竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)交織在一起，因而構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目價(jià)格的復(fù)雜性和可變性，這就客觀上要求工程造價(jià)管理工作必須由傳統(tǒng)的單一的定額管理轉(zhuǎn)向全面的、動態(tài)的造價(jià)管理。二、 建筑工程全過程造價(jià)管理的內(nèi)容建筑工程全過程造價(jià)管理主要涵蓋以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1. 充分周全的考慮工程造價(jià)，在決策階段進(jìn)行估算書的編制；

3、2. 要將建設(shè)的全過程造價(jià)管理作為核心，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理實(shí)施；3. 開始招標(biāo)階段需要結(jié)合項(xiàng)目自身的狀況，會同項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)商投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)合理與否，確定中方方后明確招標(biāo)合同相應(yīng)條款；4. 詳細(xì)了解施工設(shè)計(jì)圖紙的變更，施工階段需要進(jìn)行圖紙會審；5. 在施工進(jìn)行到結(jié)算審核竣工階段，統(tǒng)計(jì)工程變更聯(lián)系單，審核竣工結(jié)算書，多方對賬后最終得出結(jié)算審核報(bào)告。三、 建筑工程全過程造價(jià)管理的制約因素1. 管理模式推廣緩慢現(xiàn)階段建筑行業(yè)內(nèi)的工程造價(jià)管理對決策、設(shè)計(jì)等階段的造價(jià)計(jì)算重視不夠，只將重點(diǎn)集中在建筑工程實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，這就造成不能從全過程上總體把握造價(jià)控制和管理，導(dǎo)致造價(jià)控制過程出現(xiàn)薄弱環(huán)

4、節(jié)，忽略了影響造價(jià)控制的重要因素。同時(shí)行業(yè)內(nèi)全過程造價(jià)咨詢管理起步較晚，發(fā)展速度相對較慢，造成至今還沒能全面推廣使用。2. 信息管理技術(shù)落后當(dāng)今科技技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，也為建筑工程造價(jià)管理的信息化提供了技術(shù)依據(jù)，但是國內(nèi)絕大部分的造價(jià)管理企業(yè)還沒有及時(shí)使用信息化管理方法，而是墨守成規(guī)沿用舊有管理體制，不愿再創(chuàng)新管理和投資新技術(shù)設(shè)備。行業(yè)內(nèi)這種對市場價(jià)格信息收集與整理的不重視行為，致使未能建立全國造價(jià)信息的存儲體系和分析體系，不能形成相互參照和借鑒的的作用，也無法讓信息資源互通互享，造成信息閉塞和浪費(fèi)。3. 專業(yè)管理人才缺乏我國目前實(shí)行注冊造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證制度，符合造價(jià)事務(wù)所要求的

5、執(zhí)業(yè)技能的造價(jià)師并不多，滿足不了行業(yè)內(nèi)需求。只有具備專業(yè)管理知識的造價(jià)人員，才能更好的運(yùn)用系統(tǒng)化、專業(yè)化地方法對工程中所牽涉的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和度量，給出具體的有效的解決辦法。4. 法律法規(guī)制度不健全我國制約建筑項(xiàng)目全過程造價(jià)控制發(fā)展的因素，即是還沒有形成一套系統(tǒng)完整的管理程序和健全的法規(guī)作保障，連工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資質(zhì)也是以企業(yè)資質(zhì)為主，部分造成從業(yè)人員綜合素質(zhì)低，自律性差，阻礙了造價(jià)管理的有序發(fā)展。四、 建筑工程全過程造價(jià)控制的有效措施1. 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制措施工程造價(jià)管理控制的源頭和基礎(chǔ)是項(xiàng)目決策階段的總價(jià)控制，只有在項(xiàng)目決策階段就進(jìn)行準(zhǔn)確的投資估算和審核，才能夠?qū)㈨?xiàng)目的總投資控制在一個(gè)

6、合理的范圍內(nèi)，也才能為后續(xù)的造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。必須重視投資估算的內(nèi)容、依據(jù)和不確定性，嚴(yán)格縝密的編制造價(jià)預(yù)算，將工程造價(jià)誤差控制在正負(fù)10%之間，充分考慮分析整個(gè)工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益。2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施在決策階段完成后就可以開始設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理與否將直接關(guān)系到工程的造價(jià)，因此在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)要盡量減少設(shè)計(jì)變更，抓住關(guān)鍵點(diǎn)可以達(dá)到事半功倍的效果。設(shè)計(jì)進(jìn)行中應(yīng)該遵循技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則，從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，為建筑工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程造價(jià)管理工作量中所占的比例約為2%，但對工程造價(jià)的整體影響程度卻在

7、75%以上。因此可以采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化控制、材料和設(shè)備價(jià)格控制、階段設(shè)計(jì)優(yōu)化控制等手段，務(wù)必使工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制在合理的范圍內(nèi)。3. 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制措施首先業(yè)主方要編制相應(yīng)的招標(biāo)文件，包括設(shè)備材料招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面，對施工招標(biāo)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和指導(dǎo)，具備一定的法律效果，必須做到準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)由于招標(biāo)文件不嚴(yán)密引起的糾紛和爭議。也可以委派具有代理招投標(biāo)資格的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫，對招投標(biāo)過程中的資格預(yù)審條件、評標(biāo)細(xì)則，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位，并對編制的標(biāo)底進(jìn)行審定，最后開始招標(biāo)。4. 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制措施建筑工程施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化

8、成建筑實(shí)物的階段，是造價(jià)控制是最為有效的一個(gè)階段，也是最為原始和基本的依據(jù)，應(yīng)該充分體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”的特點(diǎn)。簽證是對施工過程的準(zhǔn)確記錄，同時(shí)還是工程結(jié)算的重要依據(jù)，所以應(yīng)該對簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報(bào)多的現(xiàn)象出現(xiàn)。造價(jià)管理人員應(yīng)該細(xì)致認(rèn)真地工作，有效地避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)或錯(cuò)算的現(xiàn)象，工程相關(guān)的造價(jià)管理人員要對驗(yàn)工月報(bào)、簽證以及索賠價(jià)款等進(jìn)行準(zhǔn)確的審查。施工過程中，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的占整個(gè)工程造價(jià)的70%，必須選擇建筑工程材料的合理經(jīng)濟(jì)性。優(yōu)化施工方案并組織實(shí)施，嚴(yán)格參照國家有關(guān)合同預(yù)先約定的程序，核實(shí)材料、設(shè)備價(jià)格等。5. 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制措施建筑工程項(xiàng)

9、目竣工結(jié)算階段，是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的終結(jié)點(diǎn)，要細(xì)致核對建筑項(xiàng)目工程所產(chǎn)生的全部支出，準(zhǔn)確體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)，編制竣工決算報(bào)表并做好決算審計(jì)工作，對可能出現(xiàn)的工程量虛報(bào)、材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)偏差等實(shí)行管理，對不切合實(shí)際的簽證、技術(shù)費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)審查，并收集與工程結(jié)算相關(guān)的文件資料，查對各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。6. 項(xiàng)目造價(jià)全過程動態(tài)控制措施建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理其實(shí)是貫穿于工程建設(shè)全過程的動態(tài)控制，對建設(shè)項(xiàng)目來說，就是貫穿于項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)發(fā)包階段、工程施工階段，直到竣工驗(yàn)收等階段，即從項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、投資估算開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收決算為止，并與項(xiàng)目全壽命周期管理緊密結(jié)合共同開展管控。五、 結(jié)語綜上所述，建筑工程造價(jià)管理是系統(tǒng)的管理過程，應(yīng)該貫穿工程建設(shè)的各個(gè)階段。為獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑工程項(xiàng)目價(jià)值在價(jià)格中被準(zhǔn)確反映出來，不但需要進(jìn)行全過程的造價(jià)管理，還應(yīng)該針對造價(jià)管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)不斷完善管理，從而將建筑工程的造價(jià)管理真正貫徹到位，在保障