MRPⅡ ERP之第6章物料需求計(jì)劃

1、2020/4/301第六章物料需求計(jì)劃2020/4/302主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃M(mǎn)RP II邏輯流程圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行？可行？物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀(guān)微觀(guān)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123454 個(gè)計(jì)劃層次1 個(gè)執(zhí)行層次決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層2020年4月30日第3頁(yè)MRP是一種物料管理方式? 物料管理包括物料的庫(kù)存管理、物料需求的計(jì)劃管理、企業(yè)各個(gè)部門(mén)中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以及物料的采購(gòu)和運(yùn)輸管理等。? 一般情況下，物料管理有兩個(gè)目的，一

2、是保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行，不能因物料供應(yīng)不足而出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象；二是盡可能減少庫(kù)存量，不應(yīng)該出現(xiàn)因物料庫(kù)存數(shù)量過(guò)多造成占用過(guò)多的流動(dòng)資金、過(guò)多的倉(cāng)庫(kù)位置和物料浪費(fèi)等現(xiàn)象。6.1 MRP概述? MRP的定義MRP是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。MRPMRP的計(jì)劃對(duì)象的計(jì)劃對(duì)象物料需求計(jì)劃（MRP）是基于非獨(dú)立需求的。非獨(dú)立需求的意思是每一個(gè)物料的需求都是由更高層的物料項(xiàng)的需求展開(kāi)的。輪胎、輪軸和發(fā)動(dòng)機(jī)都是由汽車(chē)需求決定的非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目。決定需要多少非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的乘法運(yùn)算過(guò)程。即如果生產(chǎn)一個(gè)部件 A需要5個(gè)部件B，則生成5個(gè)

3、部件A則需要25個(gè)部件B一個(gè)簡(jiǎn)單的MRP例子TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)若需要生產(chǎn)100單位產(chǎn)品T，需要零部件的數(shù)量是多少?產(chǎn)品T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹(shù)一個(gè)簡(jiǎn)單的MRP例子部件U：2? T的數(shù)目=2 ? 100=200部件V：3? T的數(shù)目=3 ? 100=300部件W：1? U的數(shù)目=1 ? 200+2? V的數(shù)目=2 ? 300部件X：2? U的數(shù)目=2 ? 200=400部件Y：2? V的數(shù)目=2 ? 300=600=800一個(gè)簡(jiǎn)單的一個(gè)簡(jiǎn)單的MRPMRP例子例子現(xiàn)在考慮獲得上述物料項(xiàng)的時(shí)間假設(shè)：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周；X需要1周；Y需要1周。所有物料

4、何時(shí)訂貨？何時(shí)到貨？才能滿(mǎn)足生產(chǎn)產(chǎn)品 T的需要。一個(gè)簡(jiǎn)單的MRP例子周1 2 3 4 5 6 7TUVWXY提前期=1周提前期=1周提前期=1周提前期=3周提前期=2周提前期=2周需求時(shí)刻需求時(shí)刻需求時(shí)刻需求時(shí)刻需求時(shí)刻需求時(shí)刻訂貨時(shí)刻訂貨時(shí)刻訂貨時(shí)刻訂貨時(shí)刻訂貨時(shí)刻訂貨時(shí)刻100100200200300300800800400400600600在階段7完成生產(chǎn)100單位的MRP一個(gè)簡(jiǎn)單的MRP例子結(jié)論通過(guò)此簡(jiǎn)單的圖表，可以清楚地看到若用手工為成千上萬(wàn)個(gè)物料項(xiàng)制定一個(gè)物料需求計(jì)劃是不可行的。因?yàn)檫@需要大量的計(jì)算及有關(guān)庫(kù)存情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大量數(shù)據(jù)庫(kù)，因此，必須使用計(jì)算機(jī)來(lái)制定此物料需求計(jì)劃。?M

5、RP的運(yùn)算結(jié)果?提出每個(gè)加工件和采購(gòu)件的建議計(jì)劃。? MRP的作用 編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃.物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP42產(chǎn)品信息（物料清單）（工藝路線(xiàn)）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS1要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？要用到什么？已經(jīng)有了什么？結(jié)果1:還缺什么？結(jié)果2:何時(shí)安排？2020/4/3013MRP與訂貨點(diǎn)方法的區(qū)別?盲目性?高庫(kù)存與低服務(wù)水平?如需5種零件,當(dāng)以95的服務(wù)水平供給每種零件時(shí)，每種零件的庫(kù)存水平會(huì)很高?5種零件都不發(fā)生缺貨的概率僅為(0.95)5=0.774?形成“塊狀”需求周次12345678910情況12000200002000情況2200400000000情況320

6、00000000402020/4/3014塊狀需求2020/4/3015?要生產(chǎn)什么? (根據(jù)MPS)；?要用到什么? (根據(jù)物料清單)；?已經(jīng)有了什么? (根據(jù)庫(kù)存信息)；?還缺什么？何時(shí)訂貨？ (MRP運(yùn)算后提出的報(bào)告)。MRP要回答4個(gè)問(wèn)題6.2 MRP計(jì)算邏輯 在在MRP計(jì)算過(guò)程中，沒(méi)有預(yù)測(cè)量、訂單量和可供銷(xiāo)售量等數(shù)據(jù)，因?yàn)镸RP的計(jì)算量都是相關(guān)需求，不是可以銷(xiāo)售的最終產(chǎn)品項(xiàng)目；在計(jì)算MRP時(shí)需要考慮BOM的分解和低層碼等影響因素；MPS只涉及到最終產(chǎn)品項(xiàng)目，但是終產(chǎn)品項(xiàng)目，但是MRP涉及到組成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的所有層次的物料，MRP的計(jì)算量和復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于MPS的計(jì)算量和復(fù)雜程度202

7、0年4月30日第17頁(yè)逐層計(jì)算原則? 逐層計(jì)算原則是指MRP在計(jì)算物料需求時(shí)，先計(jì)算上層物料的需求，依次計(jì)算下層物料的需求。? 逐層計(jì)算原則是MRP工作原理的重要組成部分，它揭示了MRP計(jì)算物料需求量的基本過(guò)程形式，是理解MRP工作原理的基礎(chǔ)。2020年4月30日第18頁(yè)MRP的輸入、處理和輸出? MRP最主要的輸入數(shù)據(jù)是3個(gè)，即MPS、BOM和庫(kù)存狀況。? MRP的處理過(guò)程主要包括讀取MPS數(shù)據(jù)、分解BOM、計(jì)算物料毛需求、計(jì)算物料凈需求和下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。? MRP的輸出主要是可以用于管理和控制的各種計(jì)劃和報(bào)告。? 物料清單BOM的概念 物料清單物料清單BOM（Bill of Material

8、s）：是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量 物料清單是一種樹(shù)型結(jié)構(gòu)，又稱(chēng)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù).6.3 MRP的相關(guān)概念產(chǎn)品BOM Y E(1) F(1) G(1) C(1) MPS MRP X B(1) A(1) D(1C(2) 0 層 1 層 2 層 1-指的是數(shù)量關(guān)系? 低層碼的概念 物料的低層碼是分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單中，最上層的低層碼為0，下一層則為1，依次類(lèi)推 一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼。當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中出現(xiàn)，或在同一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次出現(xiàn)時(shí)，則取處在

9、最低層的低層碼為該物品的低層碼。低層碼 Y E(1) F(1) G(1) C(1) MPS MRP X B(1) A(1) D(1C(2) 0 層 1 層 2 層 C的低層碼是2計(jì)算時(shí)從上到下,需求累加A的低層碼是12020/4/3023?制造/采購(gòu)標(biāo)識(shí)碼?P（Purchase）:某物料是采購(gòu)件?M（Made）:某物料是制造件。?損耗率?組裝廢品系數(shù)：裝配件在裝配過(guò)程中的零件損耗。?裝配產(chǎn)品A時(shí)，估計(jì)有5%的玻璃管毀壞，因此在計(jì)算A所需的玻璃管的毛需求時(shí)，要增加組裝時(shí)的損耗部分，如裝配100件A的訂單要有100*105%=105個(gè)玻璃管部件的需求2020/4/3024?零件廢品系數(shù)：對(duì)于一定數(shù)

10、量的訂單，預(yù)計(jì)入庫(kù)時(shí)，會(huì)有一定百分比的減少，零件廢品系數(shù)是對(duì)訂單數(shù)量而不是對(duì)毛需求的調(diào)整。（毛需求為實(shí)際需要量，訂單數(shù)量是實(shí)際生產(chǎn)量。）?產(chǎn)品A入庫(kù)時(shí)的零件廢品系數(shù)為2%，在組裝時(shí)的組裝廢品系數(shù)為5%，針對(duì)該需求制定MRP時(shí)，首先考慮2%的零件廢品系數(shù)，計(jì)算產(chǎn)品A的計(jì)劃訂單數(shù)，計(jì)劃訂單數(shù)量要比需要的多2%，如A需求為100時(shí)，訂單應(yīng)為102；然后根據(jù)計(jì)劃訂單數(shù)量再考慮組裝A時(shí)的組裝廢品系數(shù)，在這種情況下，A項(xiàng)目的102的訂單對(duì)玻璃管的毛需求量應(yīng)為102*105%=108。?材料利用率是有效產(chǎn)出與總輸入的比率，即：材料利用率=有效產(chǎn)出/總投入?某裝配件的材料利用率是95%，那么為了要100件的產(chǎn)

11、品就要投入生產(chǎn)( 100/95%=105.316 )個(gè)產(chǎn)品的裝配件?零件廢品系數(shù)與材料利用率是一個(gè)問(wèn)題的不同表示，都表示預(yù)計(jì)的生產(chǎn)損耗2020/4/30256.4 MRP的編制處理的問(wèn)題需要信息1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成？1.現(xiàn)實(shí)、有效、可信的MPS2.要用到什么？2.準(zhǔn)確的BOM，實(shí)時(shí)的設(shè)計(jì)更改通知3.已有什么？已訂貨量？到貨時(shí)間？已分配量？3.準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，下達(dá)訂單跟蹤信息，配套的領(lǐng)料單、提貨單4.還缺什么？4.批量規(guī)則、安全庫(kù)存、成品率5.下達(dá)訂單的開(kāi)始日期？5.提前期2020/4/3026MRP的編制過(guò)程?(1) 計(jì)算物料的毛需求量?毛需求量物料的獨(dú)立需求量+父項(xiàng)產(chǎn)生的相關(guān)需求

12、量?(2)計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存初值?預(yù)計(jì)庫(kù)存初值=前一時(shí)段可用庫(kù)存+計(jì)劃接受量-毛需求量?(3) 計(jì)算凈需求量?凈需求量=毛需求量+安全庫(kù)存量-計(jì)劃接收量-可用庫(kù)存量?可用庫(kù)存量=現(xiàn)有庫(kù)存量-已分配量當(dāng)凈需求量0時(shí)?說(shuō)明庫(kù)存不能滿(mǎn)足需要，需要下采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單?需要計(jì)算計(jì)劃完工量?(3) 計(jì)算計(jì)劃完工量（計(jì)劃產(chǎn)出量）?(N-1)固定批量?jī)粜枨?生成訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃是否處理其他物料？結(jié)束NNYY2020年4月30日第29頁(yè)ALT=4C(2)LT=2B(1)LT=3D(1)LT=1E(2)LT=1第8個(gè)計(jì)劃周期產(chǎn)出100 個(gè)ALT: 提前期一、如何根據(jù)父項(xiàng)需求確定子項(xiàng)的計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間202

13、0年4月30日第30頁(yè)提前期物料項(xiàng)目MRP數(shù)據(jù)項(xiàng)計(jì)劃周期123456784A計(jì)劃產(chǎn)出100計(jì)劃投入（下達(dá)訂單計(jì)劃）1003B計(jì)劃產(chǎn)出100計(jì)劃完工（計(jì)劃投入）1002C計(jì)劃產(chǎn)出200計(jì)劃完工2001D計(jì)劃產(chǎn)出200計(jì)劃完工2001E計(jì)劃產(chǎn)出400計(jì)劃完工4002020年4月30日第31頁(yè)? 各種物料的需求量是由上向下層層分解。獨(dú)立項(xiàng)目由主生產(chǎn)計(jì)劃確定，非獨(dú)立需求由上層項(xiàng)目訂單計(jì)劃確定? 計(jì)劃投入（下達(dá)訂單）時(shí)間比計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間提前一個(gè)提前期? 上層項(xiàng)目計(jì)劃投入（下達(dá)訂單）時(shí)間即是下一層物料項(xiàng)目的計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間2020年4月30日第32頁(yè)XLT=4A(1)LT=0B(1)LT=3二、獨(dú)立需求和相關(guān)需

14、求同時(shí)存在，物料需求的計(jì)算YLT=6A(1)LT=0C(1)LT=3A是產(chǎn)品X、Y的組件，同時(shí)又作為配件有獨(dú)立需求產(chǎn)品X、Y和組件A的需求情況如表A的獨(dú)立需求在第 1第2周分別為 152020年4月30日第33頁(yè)MRP項(xiàng)目計(jì)劃周期12345678910111213X（LT4）253015Y（LT6）401530相關(guān)需求XA253015相關(guān)需求YA401530獨(dú)立需求A1515A毛需求154040301545下達(dá)訂單計(jì)劃154040301545B 毛需求253015下達(dá)訂單計(jì)劃3015C毛需求401530下達(dá)訂單計(jì)劃15302020年4月30日第34頁(yè)ALT=1B(1)LT=1C(1)LT=2B

15、(1)LT=1D(1)LT=3三、應(yīng)用低層碼計(jì)算物料的凈需求據(jù)MPS 第8個(gè)計(jì)劃周期產(chǎn)出200 個(gè)A各物料的計(jì)劃接收量和已分配量為0A、B、C、D期初庫(kù)存為0、120 、60、70，安全庫(kù)存都為0批量規(guī)則為直接批量A、B、C、D的低層碼為 0、2、1、22020年4月30日第35頁(yè)低層碼提前期物料名現(xiàn)庫(kù)存需求計(jì)劃周期1234567801A0毛需求200凈需求200計(jì)劃投入20012C60毛需求200凈需求140計(jì)劃投入14023D70毛需求140凈需求70計(jì)劃投入7021B120毛需求140200凈需求20200計(jì)劃投入202002020年4月30日第36頁(yè)四、批量規(guī)則編制MRP物料毛需求如表

16、，LT2，期初庫(kù)存20 計(jì)劃在第2周接收20安全庫(kù)存為0計(jì)劃周期12345678毛需求510180106014計(jì)劃接收量20產(chǎn)品的毛需求表產(chǎn)品的毛需求表2020年4月30日第37頁(yè)計(jì)劃周期12345678毛需求510180106014計(jì)劃接收量20現(xiàn)有庫(kù)存201525770000凈需求量3614計(jì)劃訂單入庫(kù)3614計(jì)劃訂單下達(dá)3614直接批量法確定MRP 計(jì)劃2020年4月30日第38頁(yè)計(jì)劃周期12345678毛需求510180106014計(jì)劃接收量20現(xiàn)有庫(kù)存2015257712667凈需求量38計(jì)劃訂單入庫(kù)1515計(jì)劃訂單下達(dá)1515固定批量法確定MRP計(jì)劃（LOT15）2020年4月30

17、日第39頁(yè)ALT=0B(2)LT=2C(1)LT=3五、據(jù)輸入信息編制五、據(jù)輸入信息編制MRP周期12345678項(xiàng)目A 10 10 10 10 10 10 10 10項(xiàng)目A的主生產(chǎn)計(jì)劃清單周期12345678項(xiàng)目C55555555項(xiàng)目c的獨(dú)立需求項(xiàng)目計(jì)劃收到量（計(jì)劃周期）現(xiàn)有庫(kù)存已分配量提前期固定批量12345678B4065240C3030330BOM庫(kù)存信息2020年4月30日第40頁(yè)計(jì)劃周期12345678毛需求2020202020202020計(jì)劃接收量40現(xiàn)有庫(kù)存654525525525525凈需求量1515計(jì)劃訂單入庫(kù)4040計(jì)劃訂單下達(dá)4040項(xiàng)目B的MRPA=10B=2*102

18、020年4月30日第41頁(yè)計(jì)劃周期12345678毛需求計(jì)劃接收量現(xiàn)有庫(kù)存凈需求量計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)項(xiàng)目C的MRPA=10C= 2020年4月30日第42頁(yè)計(jì)劃周期12345678毛需求1515151515151515計(jì)劃接收量30現(xiàn)有庫(kù)存30150150150150凈需求量1515計(jì)劃訂單入庫(kù)3030計(jì)劃訂單下達(dá)3030 項(xiàng)目C的MRPA=10C=1*10+52020年4月30日第43頁(yè)例一? 下面通過(guò)一個(gè)具體示例介紹MRP的計(jì)算過(guò)程。? 如圖4-6所示的是兩個(gè)產(chǎn)品的BOM示意圖。? 這兩個(gè)產(chǎn)品分別是自行車(chē)ZXC和三輪車(chē)SLC。已知條件是ZXC和SLC的MPS，以及所有物料的當(dāng)前PAB

19、(預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量)、安全庫(kù)存量、提前期、批量和已分配量等。現(xiàn)在需要計(jì)算零件A、零件B和零件C的物料需求計(jì)劃。2020年4月30日第44頁(yè)ZXC和SLC的BOM示意圖 ZXC A(1) B(1) C(1) D(1) SLC C(1) E(2) D(1) F(1) D(1) 2 1 0 2020年4月30日第45頁(yè)2020年4月30日第46頁(yè)2020年4月30日第47頁(yè)2020年4月30日第48頁(yè)2020年4月30日第49頁(yè)2020年4月30日第50頁(yè)2020年4月30日第51頁(yè)2020/4/30522020/4/3053物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi))XA (1)C (2)O (1)C201010A10

20、10O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=50時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫(kù)存量10101010101010105101010101010105101010102020202010202020201010202020203030510101030(40)504040303010100040

21、40MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃(40)2020/4/3054多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量 (前)庫(kù)存量 (后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量 (前)庫(kù)存量 (后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量MPS 計(jì)劃投入量MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量MPS 計(jì)劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期110-50552010-10 00 01010101010101010202020202020202023456785515150020-200202010001055

22、5353530505555505555605-45155050454540555550555555555555時(shí) 段2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/242020/4/3055?為什么要先有主生產(chǎn)汁劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)制定物料需求計(jì)劃？2020/4/3056?MRP系統(tǒng)有兩種基本的運(yùn)行方式：?主生產(chǎn)計(jì)劃的變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，以及計(jì)劃因素的變化。?全重排式：系統(tǒng)將整個(gè)主計(jì)劃進(jìn)行分解，結(jié)合庫(kù)存在手量，求出每一物料按時(shí)間分解的需求數(shù)據(jù)。需遍歷所有最終需求、 BOM文件。?凈改變式：一是每次運(yùn)行系統(tǒng)時(shí)，都只需要分解主生產(chǎn)計(jì)劃中的一部分內(nèi)容；二是由庫(kù)存事務(wù)處理

23、引起的分解只局限在該事務(wù)處理所直接涉及到的物料項(xiàng)目及其下屬層次上的項(xiàng)目。6.5 計(jì)劃運(yùn)行的方法2020/4/3057?全重排式需要大量的時(shí)間運(yùn)行，所以只能以定期（如一周，半月）的時(shí)間間隔運(yùn)行。但處于此間隔中間的需要無(wú)法及時(shí)得到反應(yīng)。在一個(gè)BOM和需求變動(dòng)頻繁的具體環(huán)境中這個(gè)問(wèn)題顯得特別嚴(yán)重。全重排式2020/4/3058? 凈改變法式MRPII系統(tǒng)具有實(shí)用價(jià)值的關(guān)鍵。將變化部分的需求進(jìn)行局部分解，以較短的時(shí)間（如每天）運(yùn)行，能迅速應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境。? 副作用在于：? 系統(tǒng)的自清理能力較差? 數(shù)據(jù)處理的效率相對(duì)比較低? 系統(tǒng)對(duì)變化過(guò)于敏感? 對(duì)策：讓系統(tǒng)總是給出最新信息；根據(jù)系統(tǒng)提供的新信息，以適

24、當(dāng)?shù)念l度采取行動(dòng)。? 采購(gòu)員不立即采取行動(dòng)，但必需密切關(guān)注這些新信息。即人為地抑制過(guò)度系統(tǒng)敏感性。全重排式2020/4/3059? 以天為間隔運(yùn)行凈改變MRP，并處理庫(kù)存事務(wù)。? 定期（取決于企業(yè)具體生產(chǎn)環(huán)境和主計(jì)劃編制方法）輔以全重排法以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)清理。? 設(shè)計(jì)凈改變和全重排方法及他們運(yùn)行的時(shí)間間隔是MRPII系統(tǒng)設(shè)置需考慮的一個(gè)重要參數(shù)。比較可行的計(jì)劃方法2020/4/30606.5 MRP與其他模塊的關(guān)系主生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間管理采購(gòu)管理MRP庫(kù)存管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息能力需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)信息生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)信息能力/負(fù)荷平衡資源需求2020/4/3061模型 （超級(jí)）BOM模型物料清單

25、定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類(lèi)，指定了法定組件，模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類(lèi)，指定了法定組件，您可以在您可以在 銷(xiāo)售模塊中選擇以訂購(gòu)配置。模型清單可以是按訂銷(xiāo)售模塊中選擇以訂購(gòu)配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫(kù)類(lèi)型的單裝配或按訂單挑庫(kù)類(lèi)型的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM 不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選選項(xiàng)類(lèi)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選選項(xiàng)類(lèi)BOM 不可選2020/4/3062案例剖析? 煙廠(chǎng)信息化? 1995，BPCS系統(tǒng)SSA? 1997，ERP開(kāi)思? 1999，開(kāi)思全面ERP? 物流特點(diǎn)? 年度采購(gòu)，采購(gòu)周期長(zhǎng)，時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量確定難? 季節(jié)性，