企業(yè)實行崗位輪換制度的報告

1、扌艮告書隨著公司的不斷壯大，需要高素質(zhì)人才的胃口 是越來越大人才就會在公司快速發(fā)否則，培養(yǎng)、人才儲備是我 們必須要解決的問題，很有可能會無可用之人可展的過程中出現(xiàn)中高 層管理者斷層的現(xiàn)象，用。然而輪崗正好是解決人才培養(yǎng)、人才儲 備的好方法。那么先說一下輪崗有什么作用吧！第一，培養(yǎng)人才而現(xiàn)實當各個部門就一定要協(xié)作配合。一個企 業(yè)要想高速運轉，輪崗則可以各部門間因扯皮產(chǎn)生內(nèi)耗是幾乎所 有企業(yè)常有的事。中從而站在更高更廣闊的角度使經(jīng)理人親身體驗 一下其它部門的工作，最終成為戰(zhàn)略性人才并培養(yǎng)各部門的上思考 問題形成換位思考協(xié)作精神。日本企業(yè)是實行輪崗制度最普遍的。尤其在 一些大中型公司，輪崗的范圍就要

2、開始輪崗。隨著級別的升高， 副課長就是管理職務，成為復目的就是為了給人才一個提高自身能力 的機會，也越來越廣，但如果干得不好，一次輪崗的周期是三年，在 一般情況下，合型人才。一年就可以回到原來的崗位上。 這無論對企業(yè)還是個輪崗還能發(fā)現(xiàn)一個人才真 正的才能。同時，因此，在有些外企規(guī)定，經(jīng)理人要有至少三次 人，都是非常有利的。所以，對個人成長而言，輪崗可CEO的輪 崗經(jīng)歷，才有資格擔任培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，從而為以強化你的溝通能力、 人脈關系、擴展視野、升職做好準備。第二，控制風險年以上），5通常，一個人在某個崗位上工作 較長時間（特別是而輪崗則有助這就難免會成為滋生腐敗的溫 床。都會積累很多資源，同時可

3、以規(guī)避因資源的個人壟斷而對企業(yè)利益造成于制約這種腐敗， 的潛在危險。在日本，輪崗不僅適用于企業(yè)， 社會各種組織中都進行輪崗，也是出于此目的。第三，變相淘汰不如給他一但是與企業(yè)文化比較融合的人，對 于那些能力不足，同時如果一方面可以給他一個找到挖掘潛能的 機會，次輪崗的機會。而對于那些壟斷資源也可以讓他就此退出。他 真的不適應企業(yè)要求，手段，如果”削藩 對企業(yè)有威脅的人才，輪崗 也是一種有效而溫和的不接受輪崗或無法適應新崗位，企業(yè)就可以 順理成章地將其清除。對于我公司單從技術崗位來講，與技術相關的 部門就有營銷中心、一項工作出色的完成需要這幾個部門的供應等 部門，生產(chǎn)、計調(diào)室、緊密配合，但是，如何能做到緊密配合，只有 彼此互相了解才能配合帶有干部自針對我供公司情況我建議先試行非 制度化輪崗，的緊密。而看作是也就是不把輪崗作為一種剛性的制 度，愿性或老板隨機性，,也就是針對業(yè)績優(yōu)秀、潛力巨大又有在本企 業(yè)繼”待遇丄種柔性的續(xù)成長意愿的干部，給他一個可以選擇的成 長空間。那么，如何做好輪崗呢，我覺得應該注意三 個方面。第一，輪