Project培訓分解學習課程

1、Page 1p 計劃管理體系介紹計劃管理體系介紹p PROJECTPROJECT軟件介紹軟件介紹p 用用PROJECTPROJECT編制項目計劃編制項目計劃p 項目計劃跟蹤項目計劃跟蹤主要內(nèi)容主要內(nèi)容第1頁/共65頁第一頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 2p 項目計劃管理體系介紹項目計劃管理體系介紹p PROJECTPROJECT軟件介紹軟件介紹p 用用PROJECTPROJECT編制項目計劃編制項目計劃p 項目計劃跟蹤項目計劃跟蹤主要內(nèi)容主要內(nèi)容第2頁/共65頁第二頁，編輯于星期六：十七點 三分。還是先從房地產(chǎn)項目的管理目標談起還是先從房地產(chǎn)項目的管理目標談起 在所有的指標當中，在所

2、有的指標當中，“進度進度”是最基本的指標之一，也常常被認為是最重要、管理難度最大的指標之一是最基本的指標之一，也常常被認為是最重要、管理難度最大的指標之一 因此，對于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，項目管理都首先從因此，對于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，項目管理都首先從“計劃管理計劃管理”開始開始財務緯度指標財務緯度指標收益類：凈利潤凈利潤/結(jié)轉(zhuǎn)收入/結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類：銷售凈利潤率銷售凈利潤率/投資收益率IRR/成本利潤率資產(chǎn)類：NPV資金類：經(jīng)營性現(xiàn)金流/資金平衡時間客戶緯度指標客戶緯度指標項目品牌：知名度/認知度/美譽度客戶滿意度：規(guī)劃設(shè)計/銷售服務/工程質(zhì)量/物業(yè)服務/工程維修 等的客戶滿意度客戶滿意度運營

3、緯度指標運營緯度指標進度：關(guān)鍵節(jié)點的達成進度：關(guān)鍵節(jié)點的達成質(zhì)量：設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量等安全：是否發(fā)生重大安全事故專業(yè)管理：銷售目標的達成、成本目標成本目標的達成能力緯度指標能力緯度指標人員的培養(yǎng)，人員能力的提高知識的貢獻程度，利于后續(xù)項目管理的提升第3頁/共65頁第三頁，編輯于星期六：十七點 三分。房地產(chǎn)項目的特點決定了房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注房地產(chǎn)項目的特點決定了房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注“進度進度”，關(guān)注，關(guān)注“計劃管理計劃管理”n 由于項目開發(fā)周期的拖長，房地產(chǎn)投資的機會風險會加大n 進度時間，是影響管理費用和財務費用高低的一個決定因素（一天一輛奧迪的故事）n 進度時間，是影響項目IRR的重要因素之一，而IR

4、R是大部分企業(yè)作為項目投資決策的重要依據(jù)（根據(jù)某集團對典型中型項目的分析，在地價占開發(fā)成本30-45%時，項目開盤時間提前1個月，項目的IRR水平將提高0.7-1%左右）n 房地產(chǎn)項目內(nèi)外部接口多，協(xié)同與協(xié)調(diào)非常繁雜n 計劃管理的過程，是房地產(chǎn)項目系統(tǒng)分析和風險分析的過程n 計劃管理是項目管理人員的必備工具第4頁/共65頁第四頁，編輯于星期六：十七點 三分。項目計劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的重點項目計劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的重點項目計劃管理有多重要？多項目運多項目運作的需求作的需求p多項目的同時運作，需要有效的計劃管理體系為主要監(jiān)控手段的支持p項目計劃管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)整合、調(diào)動、高效利

5、用資源的保證規(guī)范化規(guī)范化精細化管精細化管理的需求理的需求p房地產(chǎn)開發(fā)中的并行、專業(yè)配合、內(nèi)外部接口多等特點，需要通過項目來進行有效的組織和協(xié)調(diào)p隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理層的決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，主要通過項目計劃的管理來實現(xiàn)p基于從人盯人的管理行為向基于計劃的目標管理的轉(zhuǎn)變加速資產(chǎn)加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的周轉(zhuǎn)率的需求需求p好的項目計劃管理和執(zhí)行是保證較高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的主要手段第5頁/共65頁第五頁，編輯于星期六：十七點 三分。項目計劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的難點項目計劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的難點項目管理的現(xiàn)實中經(jīng)常遇到的問題項目管理的現(xiàn)實中經(jīng)常遇到的問題p干到哪算哪（沒有計劃）p三拍計劃（拍腦袋、拍胸脯

6、、拍大腿）p計劃排不了（都給自己留足時間，不管別人能不能干）p啊呀，忘了這事了（計劃漏項）p工程部營銷部急得團團轉(zhuǎn)（上游計劃的拖延）p不該干的干了，該干的還沒動（計劃不清晰，眉毛胡子一把抓）p。第6頁/共65頁第六頁，編輯于星期六：十七點 三分。計劃管理的根本是什么？計劃管理的根本是什么？計劃管理的根本不是制訂計劃本身，而是為了實現(xiàn)有效管理達成計劃管理的目標的關(guān)鍵要素達成計劃管理的目標的關(guān)鍵要素p組織保障，責任明確組織保障，責任明確p項目關(guān)鍵節(jié)點導向項目關(guān)鍵節(jié)點導向p及時地過程跟蹤與預警及時地過程跟蹤與預警p結(jié)果考核與績效驅(qū)動結(jié)果考核與績效驅(qū)動p全員全員第7頁/共65頁第七頁，編輯于星期六：十

7、七點 三分。 原則一：自上而下、自下而上原則一：自上而下、自下而上 上級計劃是下一級計劃的編制基準，下級計劃復核上級計劃的科學、合理和可實施性下級計劃下級計劃上級計劃上級計劃n 編制項目計劃的兩個基本原則指導復核第8頁/共65頁第八頁，編輯于星期六：十七點 三分。 原則二：分四步走原則二：分四步走目標目標任務任務流程流程計劃計劃由上級計劃獲得目標為了達成目標而應完成的各項任務分解為工作項設(shè)定時間要求及資源配置，形成計劃WBS分解WBS分解+管理思想如有必要，將任務往下繼續(xù)分解，并通過工作流程的建立，找出各任務之間的邏輯關(guān)系第9頁/共65頁第九頁，編輯于星期六：十七點 三分。自上而下（目標任務）

8、：根據(jù)上級招標計劃及管理要求確定的工作目標，在09年9月30日前要完成幕墻招標。 目標分解成任務：（第一次WBS分解） 入圍單位資格審查+編制招標文件標前會招標確定幕墻單位合同簽署自下而上（任務流程計劃）： （WBS分解+邏輯關(guān)系建立） 入圍單位資格審查：幕墻單位資質(zhì)預審，明確考察單位組織考察編制考察報告，提出入圍單位建議； 編制招標文件：編制技術(shù)標（明確招標范圍明確設(shè)計要求明確工程要求匯總技術(shù)標） 編制經(jīng)濟標匯總招標文件； 召開標前會，確定招標文件和入圍單位 招標過程：組織發(fā)標投標單位編制投標文件組織招標答疑 回標； 確定幕墻單位：組織招標小組開標會技術(shù)標評審經(jīng)濟標評審招標小組評標會議，確定

9、幕墻單位 發(fā)中標通知書。 組織合同簽署：合同文本擬定 合同談判 合同審批 簽署合同 案例：編制幕墻招標計劃第10頁/共65頁第十頁，編輯于星期六：十七點 三分。 案例：編制幕墻招標計劃第11頁/共65頁第十一頁，編輯于星期六：十七點 三分。1.任務的名稱任務的名稱在表達充分的情況下，盡量采用精干的詞組來表達，多采用業(yè)內(nèi)的一些慣例用詞2. 總時間總時間關(guān)鍵路徑，在合理的情況下，盡量縮短，并留出適當?shù)膹椥砸詰段粗蛩氐挠绊?，以便于后期管理可控；用“一寸光陰一寸金”的態(tài)度來看待時間資源3. 任務的起始時間任務的起始時間是否合適，或有其他因素影響4. 任務之間的邏輯關(guān)系任務之間的邏輯關(guān)系要關(guān)注每項任

10、務的前置任務，一個計劃只設(shè)定一個起始點，便于后期的計劃動態(tài)太管理；5. 該階段任務完成得成果標準該階段任務完成得成果標準以便于評價是否完成6. 責任部門責任部門/人人利于計劃的執(zhí)行和跟蹤n 編制項目計劃時應注意的幾個要素第12頁/共65頁第十二頁，編輯于星期六：十七點 三分。n 編制項目計劃時幾種邏輯關(guān)系的表示方法1.FS完成-開始，有條件開始/順序開始，最早開始，是一種串聯(lián)關(guān)系，也有FS+nd或FS-nd2. SS開始-開始，同步開始/共享一個起點，是一種并聯(lián)關(guān)系，采用得當時，會縮短關(guān)鍵路徑，也有SS+nd或SS-nd3. FF完成-完成，同步結(jié)束，也有FF+nd或FF-nd4. SF開始-

11、完成，條件倒退型， 也有SF+nd或SF-nd第13頁/共65頁第十三頁，編輯于星期六：十七點 三分。n 如何編制項目總體進度計劃幾點點感想p 在項目進度計劃管理范疇，項目總體進度計劃起著是承上啟下作用，可以校核關(guān)鍵節(jié)點計劃設(shè)定的合理性，為項目專項計劃的編制提供參考依據(jù)，對項目的整體推進起著指導作用p 項目總體開發(fā)進度計劃一定要用專業(yè)的計劃管理軟件來編制（目前用得較多的是Project軟件），便于過程的動態(tài)管理第14頁/共65頁第十四頁，編輯于星期六：十七點 三分。p項目總體開發(fā)進度計劃一定要用專業(yè)的計劃管理軟件來編制（目前用得較多的是Project軟件），便于過程的動態(tài)管理p項目計劃是為了預

12、測和演練項目，通過計劃過程更好的理解項目，對各種可能出現(xiàn)的變化提前做好準備（計劃）以便更好的控制p計劃制定：應由有決策權(quán)、有實施計劃、有經(jīng)驗的人參與p計劃本身沒什么，計劃過程才是重要的幾點點感想第15頁/共65頁第十五頁，編輯于星期六：十七點 三分。目前對房地產(chǎn)項目總體開發(fā)進度計劃的編制指導思想有兩類：第一類是：越細越好第二類是：適可而止我個人比較傾向于第二種選擇，依據(jù)項目的進程對項目總體計劃逐步細化第16頁/共65頁第十六頁，編輯于星期六：十七點 三分。n 如何編制項目專項計劃 一般有哪些專項計劃？ 工程進度計劃設(shè)計專項計劃報建專項計劃營銷工作計劃招標計劃開盤專項計劃入住工作專項計劃樣板間裝

13、修專項計劃展示區(qū)專項專項計劃竣工驗收專項計劃。 很多具體的實施計劃都是一個專項計劃第17頁/共65頁第十七頁，編輯于星期六：十七點 三分。 編制項目專項計劃應注意的幾個要點 1.要滿足項目總體開發(fā)進度計劃和關(guān)鍵節(jié)點計劃的要求2.任務的WBS分解要落地，能夠指導具體工作3.不要漏項4. 如果需要，責任盡量落實到具體的人5. 用專業(yè)的劃分來確定計劃結(jié)構(gòu)較好6. 專項計劃一定要充分項目考慮實際情況第18頁/共65頁第十八頁，編輯于星期六：十七點 三分。n 如何編制年度工作計劃編制年度計劃編制年度計劃4步驟步驟1.確定公司年度的戰(zhàn)略主題及提升管理的確定公司年度的戰(zhàn)略主題及提升管理的重點重點2. 編制項

14、目的年度經(jīng)營開發(fā)計劃編制項目的年度經(jīng)營開發(fā)計劃3.確定公司的整體經(jīng)營管理計劃確定公司的整體經(jīng)營管理計劃4. 確定各業(yè)務單元的年度計劃確定各業(yè)務單元的年度計劃/目標目標目標設(shè)定目標設(shè)定3原則原則1.少而精原則，指標最好不超過少而精原則，指標最好不超過10-12項項2. 結(jié)果導向原則，指標選擇要體現(xiàn)出結(jié)果結(jié)果導向原則，指標選擇要體現(xiàn)出結(jié)果優(yōu)先優(yōu)先3.可衡量原則，指標應具備可衡量性、可可衡量原則，指標應具備可衡量性、可驗證性驗證性第19頁/共65頁第十九頁，編輯于星期六：十七點 三分。 案例:某公司的08年度計劃編制項目1項目2項目3項目4項目5小計BSC指標利潤目標值2.16 (0.03)2.23

15、 0.34 (0.32)4.38 4.30 挑戰(zhàn)值2.38 (0.03)2.45 1.15 0.00 5.95 4.80 銷售額目標值8.02 6.53 16.59 31.14 30.90 挑戰(zhàn)值8.82 6.80 18.25 33.87 33.00 回款額目標值7.49 7.52 15.34 30.35 30.00 挑戰(zhàn)值8.24 7.80 16.87 32.91 32.00 1.明確年度管理提升主題：人工效能提升明確年度管理提升主題：人工效能提升2. 編制各項目的年度經(jīng)營開發(fā)計劃（略）編制各項目的年度經(jīng)營開發(fā)計劃（略）3. 確定公司整體經(jīng)營管理計劃（見下表）確定公司整體經(jīng)營管理計劃（見下表

16、） 第20頁/共65頁第二十頁，編輯于星期六：十七點 三分。 案例:某公司的年度計劃編制4、形成各單位年度計劃第21頁/共65頁第二十一頁，編輯于星期六：十七點 三分。n 如何編制月度計劃 月度計劃與年度計劃、項目計劃之間是一種鉤稽關(guān)系，月度計劃應支持年度計劃和項目計劃的實現(xiàn)項目計劃年度計劃月度計劃第22頁/共65頁第二十二頁，編輯于星期六：十七點 三分。 進行月度計劃管理時應注意要關(guān)注重點：關(guān)注公司的經(jīng)營管理重點和項目計劃的關(guān)鍵節(jié)點；要關(guān)注整體：要橫向了解公司其它部門的工作安排情況，及時與需要協(xié)作的上下游部門進行協(xié)調(diào)，因為公司各部門的計劃都是互相關(guān)聯(lián)的；要有層次性：下一級計劃要實現(xiàn)上一級計劃

17、的目標，月度計劃要實現(xiàn)年度KPI的目標，員工計劃要實現(xiàn)部門計劃的目標；要具有可考核性：計劃的目標要明確，完成時間、責任人、完成的標準和結(jié)果要表示清楚。要具有指導意義：計劃是用來指導工作的，時效性比較強，在下月的工作開始實施以前要編制好下月的月度計劃，不要等到工作完成得差不多了再定計劃；要保證計劃的可行性、嚴肅性、延續(xù)性和適當?shù)奶魬?zhàn)性：在編制下月計劃時，要檢查上月計劃的完成情況，計劃一旦確定，就必須嚴格按計劃執(zhí)行，遇到困難要想辦法克服，以確保計劃的順利推進；要經(jīng)常關(guān)注計劃的推進情況：平時要多檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時采取措施和對策。第23頁/共65頁第二十三頁，編輯于星期六：十七點

18、三分。Page 24p 計劃管理體系介紹計劃管理體系介紹p PROJECTPROJECT軟件介紹軟件介紹p 用用PROJECTPROJECT編制項目計劃編制項目計劃p 項目計劃跟蹤項目計劃跟蹤主要內(nèi)容主要內(nèi)容第24頁/共65頁第二十四頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 25項目管理軟件簡介項目管理軟件簡介國外項目管理軟件有: P3、Artemis Viewer、Open WorkBench、Open Plan（這些軟件適合大型、復雜項目的項目管理工作）；PS、SureTrak、Microsoft Project、Turbo Project 等則是適合中小型項目管理的軟件；國內(nèi)項目管理軟件

19、功能較為完善的有: 邦永科技PM2、建文軟件、三峽工程管理系統(tǒng)TGPMS、易建工程項目管理軟件等。 u常用的軟件（項目管理軟件應用于項目計劃、執(zhí)行與控制）常用的軟件（項目管理軟件應用于項目計劃、執(zhí)行與控制）uMicrosoft Project的特點的特點應用最廣的項目管理軟件，占據(jù)全球市場的75%；大部分項目管理專業(yè)培訓的必修課程； Microsoft Office System的集成組件，易學；很強的專業(yè)性，需要具備一定的項目管理專業(yè)知識 ：WBS、CPM、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、邏輯關(guān)系、工期、自由時差、總時差等u沒有軟件工具時代的項目管理沒有軟件工具時代的項目管理依靠手工制作WBS、工作清單和繪

20、制網(wǎng)絡(luò)圖；第25頁/共65頁第二十五頁，編輯于星期六：十七點 三分。項目計劃用到的軟件項目計劃用到的軟件MS Project:編制主計劃，建立各任務邏輯關(guān)系，形成計劃文檔。對計劃進行追蹤、分析、更新Excel：編制計劃進度，進行進度計算。生成進度曲線第26頁/共65頁第二十六頁，編輯于星期六：十七點 三分。PROJECT 水平層級基本掌握常用功能熟練使用常用功能+資源配制+追蹤 +自定義字段+VBA簡單編程Project技能+專業(yè)知識+行業(yè)經(jīng)驗剛剛開始接觸入門初級中級高級專家你屬于那個層級?第27頁/共65頁第二十七頁，編輯于星期六：十七點 三分。ProjectProject 功能分類第28頁

21、/共65頁第二十八頁，編輯于星期六：十七點 三分。Project 的功能和特點& 項目計劃制定& 任務資源配制& 進度追蹤分析 & 報表輸出 第29頁/共65頁第二十九頁，編輯于星期六：十七點 三分。Project 工作界面簡介菜單欄標題欄工具欄編輯欄視圖欄狀態(tài)欄數(shù)據(jù)編輯區(qū)視圖顯示區(qū)滾動條第30頁/共65頁第三十頁，編輯于星期六：十七點 三分。Project工作界面簡介（一）“標題”欄 “標題”欄告訴用戶正在運行的程序名稱和正在打開的文件的名稱。（二）“菜單”欄 “菜單”欄按功能把Project命令分成不同的菜單組，每組包含相應的子菜單。 （三）“工具”欄 “工

22、具”欄中的按鈕都是菜單中常用命令的副本，當鼠標指向某一按鈕后，稍等片刻在按鈕右下方會顯示該按扭命令的含意。（四）“編輯”欄 “編輯”欄用于顯示和輸入活動單元格的信息。（五）“視圖”欄 “視圖”欄用于對計劃日程、資源、費用等用不同的方式進行顯示。（六）“數(shù)據(jù)編輯”區(qū) “數(shù)據(jù)編輯”區(qū)是主要的工作區(qū)域，用于日程安排，進度追蹤等編輯。（七）“視圖顯示”區(qū) “視圖顯示”區(qū)用于顯示甘特圖或條形圖。 第31頁/共65頁第三十一頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 32p 計劃管理體系介紹計劃管理體系介紹p PROJECTPROJECT軟件介紹軟件介紹p 用用PROJECTPROJECT編制項目計劃編制項

23、目計劃p 項目計劃跟蹤項目計劃跟蹤主要內(nèi)容主要內(nèi)容第32頁/共65頁第三十二頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 33甘特圖視圖模式甘特圖視圖模式1、視圖甘特圖（系統(tǒng)默認）：編制項目進度計劃的視圖模式第33頁/共65頁第三十三頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 34設(shè)置項目時間設(shè)置項目時間1、項目-項目信息第34頁/共65頁第三十四頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 352、修改對話框的“開始日期”設(shè)置項目時間設(shè)置項目時間第35頁/共65頁第三十五頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 363、“項目評估”的開始日期自動修改為當前所設(shè)置的日期設(shè)置項目時間設(shè)置項目時間第36頁/

24、共65頁第三十六頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 371、系統(tǒng)默認的工作時間為周一到周五，其他假期必須進行更改更改工作時間更改工作時間第37頁/共65頁第三十七頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 382、假設(shè)2009/8/7為法定假期或公司假期，選中8/7方框，點擊“非工作日”（所有跨越8/7）的任務的完成時間都自動往后挪動一天；更改工作時間更改工作時間第38頁/共65頁第三十八頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 39WBSWBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作分解結(jié)構(gòu)）第一級第二級第三級第39頁/共65頁第三十九頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 40WBSWBS1、建立任務列

25、表（同Eexel，直接輸入也可從Execl中Copy過來）第40頁/共65頁第四十頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 41WBSWBS2、根據(jù)任務分級（升降級）：如2-6任務是1任務的子任務；3、在兩個任務間插入新的任務：方法同Execl中插入一行。第41頁/共65頁第四十一頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 42估算任務的工期估算任務的工期1、直接在每個子任務的“工期”一欄中輸入數(shù)值（粗體的有子任務的工期不需要輸入）第42頁/共65頁第四十二頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 43任務間的邏輯關(guān)系任務間的邏輯關(guān)系1、完成開始即FS（直接在前置任務一欄中輸入本任務的前一任務的

26、序號）；2、開始開始即SS（序號SS+天數(shù)）3、完成完成即FF4、開始完成即SF表示“2”、“3”任務完成后才能開始第4項任務表示“SW評估”任務開始2個工作日后才能開始“SW BOM評估”此表示“19”任務完成后1個工作日后開始“20”任務此表示“18”任務完成后“19”任務也完成第43頁/共65頁第四十三頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 44資源分配資源分配1、視圖資源工作表，切換到資源工作表視圖第44頁/共65頁第四十四頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 45資源分配資源分配1、在“資源名稱”一列中輸入“劉一”、“陳二”等；2、在“組”一列中輸入所屬部門第45頁/共65頁第

27、四十五頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 46資源分配資源分配3、視圖甘特圖：返回甘特圖視圖模式；4、給任務分配資源：如給“項目評估計劃”分配資源，點擊資源名稱一欄，在下拉的選項中選中劉一（PM）即可。第46頁/共65頁第四十六頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 47查看甘特圖（條形圖、橫道圖）查看甘特圖（條形圖、橫道圖）1、用鼠標將紅色粗實線標注的線條往左挪動，即可看到右邊的甘特圖：箭頭表示邏輯關(guān)系第47頁/共65頁第四十七頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 48查看關(guān)鍵路徑查看關(guān)鍵路徑1、格式文本樣式第48頁/共65頁第四十八頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 49

28、2、要更改的項：選擇關(guān)鍵任務查看關(guān)鍵路徑查看關(guān)鍵路徑第49頁/共65頁第四十九頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 503、將顏色項更改為紅色，確定后紅色字體的任務即為關(guān)鍵路徑中的任務查看關(guān)鍵路徑查看關(guān)鍵路徑第50頁/共65頁第五十頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 511、視圖網(wǎng)絡(luò)圖，點擊工具欄中的放大或縮小按鈕來放大或縮小網(wǎng)絡(luò)圖，紅色部分即為關(guān)鍵路徑（此與上面提到的設(shè)置文本樣式無關(guān)，系統(tǒng)自動生成的）在網(wǎng)絡(luò)圖中查看關(guān)鍵路徑在網(wǎng)絡(luò)圖中查看關(guān)鍵路徑第51頁/共65頁第五十一頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 52p 計劃管理體系介紹計劃管理體系介紹p PROJECTPROJECT軟件介紹軟件介紹p 用用PROJECTPROJECT編制項目計劃編制項目計劃p 項目計劃跟蹤項目計劃跟蹤主要內(nèi)容主要內(nèi)容第52頁/共65頁第五十二頁，編輯于星期六：十七點 三分。Page 531、視圖跟蹤甘特圖跟蹤甘特圖跟蹤甘特圖第53頁/共65頁第五十三頁，編輯于星期六：十七點