中級工程師人個專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

1、專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人 2005 年 7 月畢業(yè)于哈爾濱建筑大學(xué)機電一體化專 業(yè)，于 2005 年 7 月正式就職于內(nèi)蒙古龍辰建設(shè)（集團）有 限公司，并在公司項目部擔(dān)任專業(yè)技術(shù)員一職。2013 年 12月通過助理工程師考核認定，并被評為機電助理工程師。從 畢業(yè)到現(xiàn)在已將近十多年年時間，回首過去，現(xiàn)對本人的工 作經(jīng)歷總結(jié)如下：在項目，我主要從事建筑機電施工管理及技術(shù)工作。在 此過程中，我根據(jù)圖紙，結(jié)合現(xiàn)場，對一些管線密集的地方 進行管線平衡深化設(shè)計，使現(xiàn)場符合消防要求并做到布線整 齊美觀。此外，還專門針對消防泵房、生活泵房等設(shè)備房進 行管線優(yōu)化，從設(shè)備基礎(chǔ)的定位到管線的排布，我都畫了相 應(yīng)的大樣及

2、剖面圖，管道支架的設(shè)置位置以及制作樣式也都 對應(yīng)地畫了大樣，指引工人施工。項目部全員配合公司經(jīng)營部，經(jīng)過努力，我公司順利承 接下機電改造工程，而我主要負責(zé)管理通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備末端 的改造及安裝。此次改造工程工期較短，而且由于是配合裝 修施工，交叉作業(yè)明顯，作業(yè)工種較多，對改造施工增加了 一定的難度。 而根據(jù)項目的節(jié)點， 10 月份是空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試的 高峰期，為此編制了專項空調(diào)調(diào)試方案。由于本項目的未端 設(shè)備及管線均為配合裝修進行二次改造和安裝，有很多管道 出現(xiàn)翻彎，導(dǎo)致調(diào)試難度加大。歡迎下載2而且調(diào)試時，項目永久用電 并未接入正常使用，但為了急甲方之所急，我建議業(yè)主采用 本項目發(fā)電機設(shè)備作為臨時供

3、電設(shè)施，接入空調(diào)主機控制柜 用于整個空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試，最終經(jīng)業(yè)主同意并實施。在調(diào)試 的過程中，從開發(fā)電機送電到每臺未端設(shè)備供冷送風(fēng)，我都 全程參與。其中在調(diào)試 32 層的未端風(fēng)機盤管時，由于當(dāng)時 只能開啟一臺空調(diào)主機和對應(yīng)的冷凍泵及冷卻泵，系統(tǒng)揚程 不足，但發(fā)電機又不足以帶動多一組水泵運行，經(jīng)過分析， 決定臨時將系統(tǒng)主閥門開啟度減小，以爭取盡快完成空調(diào)系 統(tǒng)的調(diào)試。經(jīng)過努力，項目部克服了困難， 順利地完成調(diào)試， 將一個運行良好的空調(diào)系統(tǒng)移交給業(yè)主。項目組織架構(gòu)完善，人員配置齊全，而我更側(cè)重的工作 是對工程資料的記錄與完善，確保工程竣工時，畫竣工圖有 依有據(jù)，工程簽證有圖可查有理可依。從早期的圖紙

4、會審到 安裝施工，對施工過程中接到的設(shè)計變更或是業(yè)主口頭指令 修改等，一并及時做好記錄，完善相應(yīng)的工程資料，并形成 多方簽名蓋章的依據(jù)。本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁， 設(shè)計變更、工程洽商多。而設(shè)計變更、工程洽商直接影響到 施工進展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成 經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，我都會及時地收集并把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手 中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊，而當(dāng)變更工作完成時，又及時地跟進后期的簽 證事歡迎下載3項，確保每項變更的時效性。另外根據(jù)現(xiàn)場施工進度， 配合過程進度款申請需求，同步做好工程施工過

5、程資料，特 別是對隱蔽驗收記錄和管道試驗記錄等資料，及時收集整 理，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給相關(guān)的施工進行協(xié)調(diào)。定期資料整 改，再次資料核查。并建立了工程資料臺賬，及時跟進完善 資料，嚴格按照省統(tǒng)表要求整理歸檔。該項目榮獲廣東省建 設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地，全國建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校示范項目部。在各個項目部工作的期間，我積極地向工人師傅們學(xué)習(xí) 有關(guān)的施工技巧，并通過請教老一輩施工員、項目經(jīng)理以及 通過自己的觀察實踐，認真歸納總結(jié)，得出下面幾點關(guān)于現(xiàn) 場的施工管理和任務(wù)安排的心得體會。施工技術(shù)資料嚴格受控。施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī) 范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且

6、 變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程 糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借， 謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。對施工圖紙銘記于心。在施工的過程中，嚴格要求按照 圖紙施工，做為施工管理人員，在施工現(xiàn)場，由于各方面因 素的影響，不可能做到時時都帶著施工圖紙，但是工程技術(shù) 問題卻可能隨時歡迎下載4發(fā)生，要及時解決問題，確保工程進度，這 就要求我們對施工圖紙要非常熟悉。熟悉現(xiàn)場施工環(huán)境。現(xiàn)場施工，有著很多的不確定因素， 施工環(huán)境每天都在發(fā)生變化，施工作業(yè)面

7、也在變，施工機具 施工人員等也都可能出現(xiàn)變化。因此，堅持每天到工地現(xiàn)場 巡查，確保各個施工作業(yè)面的環(huán)境變化不影響施工作業(yè)，或 是將影響降到最低。把握工程進度。這就要求施工管理人員要抽取出準(zhǔn)確的 工程量，制定出精確的材料計劃，并對材料的實時使用情況 要大概了解。在日常的施工管理中，應(yīng)及時的根據(jù)實際施工 需要調(diào)整材料進貨量。既要保證在施工過程有充足的材料及 機具供班組使用，又要合理的控制庫存量，防止材料積壓。 同時在對班組的限額領(lǐng)料單的下達要合理，積極推廣新技 術(shù)，規(guī)范材料使用，以期在保證工程質(zhì)量的同時可以將材料 的損耗減到最小，節(jié)約成本。把握工程進度，特別是節(jié)點工 期的控制，是整個工程竣工關(guān)鍵。

8、同時，也要求專業(yè)施工人 員要及時制定編寫施工方案，明確的施工方法，標(biāo)準(zhǔn)的施工 工藝要求，是工程有序進行的保證。豐富施工安全知識。施工管理人員的職責(zé)不僅僅是負責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)與管理，安全管理也是一項非常重要的任務(wù)。雖然 施工現(xiàn)場都有專職安全員，但是安全員本身人力有限，不可 能兼顧到施工現(xiàn)場的各個作業(yè)面，所以，積極配合的質(zhì)安員 做好三級教育及安全宣傳工作，并針對不同工種在不同情 況、不同部位時可能遇到歡迎下載5的安全問題應(yīng)有所預(yù)見，對他們進 行專項的安全技術(shù)交底。施工管理人員配合好安全員做好現(xiàn) 場工人的安全教育與安全生產(chǎn)管理是非常迫切的任務(wù)。善于溝通。施工管理最終是通過交流實現(xiàn)的。在施工現(xiàn) 場，施工單位往往不止一家，現(xiàn)場的不確定性，必然會引起 工程的