現(xiàn)代經(jīng)濟條件下對成本管理再探析

1、現(xiàn)代經(jīng)濟條件下對成本管理再探析中圖分類號：f275文獻標識：a文章編號： 1009-4202(2012)09-000-02摘要隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭越 發(fā)激烈，由此導致企業(yè)的利潤不斷減少，對于企業(yè)的進一步 發(fā)展形成了障礙，因此，要想提高自身的經(jīng)濟利益，企業(yè)就 必須要制定有效的策略，以降低運營成本，增加自身的利潤。 現(xiàn)行經(jīng)濟條件下，加強成本管理，降低企業(yè)運營成本，是實 行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。本文通過對現(xiàn)行經(jīng)濟條件下 成本管理的探討，以期有效降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的 經(jīng)濟利益，促進其長期發(fā)展。關(guān)鍵詞現(xiàn)代經(jīng)濟條件成本管理有效策略隨著企業(yè)管理活動的不斷完善，成本管理已經(jīng)成為

2、企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，對于促進企業(yè)的健康、快速 發(fā)展，并提高自身的經(jīng)濟效益起到了良好的促進作用。但市 場經(jīng)濟在不斷發(fā)展的同時也加劇了市場競爭，導致企業(yè)的經(jīng) 濟效益不斷降低，對于企業(yè)的進一步發(fā)展造成了影響，因此, 必須實現(xiàn)成本的降低，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理的 內(nèi)容較為廣泛，包括材料、人力、設(shè)施設(shè)備等，企業(yè)在實行 成本管理的過程中，應(yīng)當對這些因素進行深入的分析，并制 定出有效的策略，以保證降低企業(yè)運營成本，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。一、成本管理概述成本管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本分析、成本核算、成本決策、成本控制等一系列的管理行為的總稱。成本管理一般包含有成本預(yù)測、成

3、本核算、成本計劃、成本分析、成本控制、成本考核等基本職能。隨著現(xiàn)代 市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本管理在企業(yè)管理活動中的應(yīng)用越 來越廣泛，其最主要的目的是為了充分的調(diào)動企業(yè)組織的全 體人員，以質(zhì)量保證為基本前提，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的 各個環(huán)節(jié)實行科學、有效的管理，以保證在消耗生產(chǎn)資源最 少的情況下取得最大的生產(chǎn)成果，從而保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效 益最大化，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分，對于加強企業(yè)整個生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)的管理有著重要意義。要想 加強成本管理，首先要做好成本預(yù)測工作，對企業(yè)在一定時 期內(nèi)的生產(chǎn)運作成本進行預(yù)測和評估，然后編制出科學、合

4、 理的目標成本控制方案，以進行有效的成本決策。然后根據(jù) 成本決策編制出成本控制計劃，嚴格按照成本控制計劃對生 產(chǎn)運作過程的應(yīng)用成本進行控制，以實現(xiàn)降低日常企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營過程中的生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在一定 時期的成本控制結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)當組織人員對生產(chǎn)成本的控 制情況進行分析，對于其中達到控制目標的成本，應(yīng)當找出 控制成本的有利因素，以促進下一次更好的實現(xiàn)成本目標。 對于其中未達到控制目標的成本，應(yīng)當找出成本失控的原 因，對其進行深入的分析和研究，并找出解決的策略，以有 效促進其在下一次成本控制中實現(xiàn)目標，從而使整個生產(chǎn)運 營成本控制在目標范圍之內(nèi)，以在最大限度上降低生產(chǎn)經(jīng)營 成本，

5、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、現(xiàn)代經(jīng)濟條件下的成本管理內(nèi)容1.生產(chǎn)成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要 組成部分，對于促進企業(yè)的快速發(fā)展有著重要的作用。在生 產(chǎn)過程中，由于所涉及的因素較多，對于成本的控制也就增 加了一定的難度。而且在生產(chǎn)過程中也容易出現(xiàn)成本超支的 問題，如原材料的應(yīng)用、設(shè)備的損耗、人員的安排等都對成 本控制有一定的影響。由于參與生產(chǎn)過程的都是一線員工， 其文化素質(zhì)較低，缺乏質(zhì)量意識和節(jié)約意識，導致其在產(chǎn)品 生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，從而造成了大量的資源浪 費。此外，在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計劃編制不合理也是導致生 產(chǎn)成本居高不下的重要原因，企業(yè)由于生產(chǎn)編制計劃不當，

6、 容易導致原材料配備不足，致使生產(chǎn)過程難以銜接，在很大 程度上延長了間歇時間，也就在無形中降低了生產(chǎn)進度，從 而使企業(yè)要耗費更多的人力、財力和物力，在很大程度上提 高了生產(chǎn)成本。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中較為重要的一環(huán)，企業(yè)應(yīng)當編 制有效的成本控制計劃，以有效降低生產(chǎn)成本控制，從而提 高經(jīng)濟效益。在生產(chǎn)過程中，對于原材料、生產(chǎn)設(shè)備、操作 人員等相關(guān)因素的安排應(yīng)當充分體現(xiàn)出合理性，避免出現(xiàn)原 材料供應(yīng)不足，設(shè)備陳舊、操作人員技能不熟練的現(xiàn)象，以 盡可能的促進生產(chǎn)過程的順利進行，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提 下有效加快生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)對各相關(guān)因素的 節(jié)約，以實現(xiàn)對成產(chǎn)成本的控制。對于生產(chǎn)計劃的編排

7、，企 業(yè)應(yīng)當對其進行深入的分析，充分的考慮相關(guān)因素的影響， 然后再編制計劃，以保證計劃編制的科學性和合理性。對于 生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況，如材料短缺現(xiàn)象等，企業(yè)應(yīng)當事先 做出預(yù)測，并制定出相應(yīng)的解決策略，以保證在出現(xiàn)突發(fā)情 況時，可以立即轉(zhuǎn)生產(chǎn)其他產(chǎn)品，以保證最大限度的降低間 歇時間，保證生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。2.采購成本管理采購成本主要是指原材料、機械設(shè)備等的采購支出，這 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中所占的比重較大，對于企業(yè)的正常 運轉(zhuǎn)有著較大的影響。采購成本的影響因素主要有采購人員 素質(zhì)、材料性能等。在材料采購過程中，有些采購人員為了 自身的利益，對于材料的性能把關(guān)不嚴，導致材料的性能難 以符合

8、企業(yè)生產(chǎn)的需要，從而導致企業(yè)的生產(chǎn)成本提高，同 時由于產(chǎn)品的質(zhì)量難以滿足消費者的需求，也嚴重損害了企 業(yè)在市場上樹立的信譽和形象，給企業(yè)造成了巨大的損失。 此外，有些材料采購人員在購買材料時，沒有貨比三家，導 致購買材料的成本較高，對整個采購成本的控制造成了影 響。在購買材料的過程中，企業(yè)應(yīng)當對材料采購人員進行充 分的培訓，使其掌握材料購買的內(nèi)容及注意事項，同時要提 高材料人員的素質(zhì)，以保證其在購買材料時充分考慮企業(yè)的 利益，對于為了自身利益而損害企業(yè)利益的采購人員，企業(yè) 應(yīng)當給予其嚴厲的懲罰，以杜絕下一次出現(xiàn)類似的情況，給 企業(yè)造成更大的損失。對于材料采購人員，企業(yè)應(yīng)著重訓練 其談判能力，使

9、其可以以最低的價格購得符合質(zhì)量標準要求 的材料，以保證其能夠為企業(yè)謀取更多的利益，同時也在保 證質(zhì)量的前提下，有效控制企業(yè)的成本，從而在市場上樹立 企業(yè)的良好形象和信譽，以提升企業(yè)的市場競爭力。當前的經(jīng)濟發(fā)展條件下，對于企業(yè)的發(fā)展來講，最重要 的便是人才對企業(yè)的推動作用，因此，企業(yè)應(yīng)當對員工進行 定期的培訓，以有效提高員工的專業(yè)技能素質(zhì)，從而更好的 實現(xiàn)與崗位的匹配，對于有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，企業(yè)應(yīng)當對其 進行綜合素質(zhì)培訓，以有效提升其綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)的 發(fā)展儲備管理層人才，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。在培養(yǎng)管理 層人才的過程中，企業(yè)應(yīng)當采取崗位輪換、帶動學習等方法 提高員工的綜合素質(zhì)，以實現(xiàn)對企業(yè)

10、人力資源成本的有效降 低，從而達到降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的，提高企業(yè)的 經(jīng)濟效益。三、對未來企業(yè)成本管理的展望隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為了提升自身的市場競 爭力，需要不斷的提升產(chǎn)品的質(zhì)量，同時降低企業(yè)的生產(chǎn)成 本，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，因此，成本管理對于企業(yè)的 發(fā)展有著越來越重要的作用。在未來的經(jīng)濟發(fā)展過程中，企 業(yè)應(yīng)當加強對人力資源、材料購買、生產(chǎn)過程等方面的成本 控制，以保證在根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，同時也為 企業(yè)的長遠發(fā)展輸送源源不斷的動力，以保證提高企業(yè)的市 場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)束語：企業(yè)要想實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低，促進自身 的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強對企業(yè)運營成本的控制，以在保 證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降 低，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，以有效提高企 業(yè)的市場競爭力，并樹立企業(yè)的良好信譽和形象，從而促進 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1 鄭麗平.加強成本管理 提高企業(yè)效益.福建省會計 學會理論研討論文集.2007 .2 劉莉.論成本管理在企業(yè)實踐中的