房屋建筑工程中項(xiàng)目質(zhì)量的管理及控制探析

1、    房屋建筑工程中項(xiàng)目質(zhì)量的管理及控制探析    梁思樂摘要：房屋建筑工程項(xiàng)目不僅關(guān)系到工程的適用效果，還會(huì)帶來一定的社會(huì)效益，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)與國家的安定問題，這是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的工程，不單單是施工單位的信譽(yù)問題。本文就這個(gè)方面具體介紹了項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制理論，并闡述了房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，最后提出了相關(guān)的建議以促進(jìn)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的發(fā)展。關(guān)鍵詞：房屋建筑；項(xiàng)目；社會(huì)效益；質(zhì)量管理；控制理論一、項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制理論在房屋建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量觀必須樹立在第一位。其中必須落實(shí)在建筑工程的開發(fā)設(shè)計(jì)、制造方面，必須對工程中的質(zhì)量做檢驗(yàn)和

2、評判，堅(jiān)持一切以房屋質(zhì)量為中心，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的最高原則。房屋建筑工程項(xiàng)目是為了完成某項(xiàng)單位工程所做的一系列彼此相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)、活動(dòng)的一次性過程。質(zhì)量管理是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量展開的一系列管理工作，其中包含了為了滿足產(chǎn)品質(zhì)量而不斷更新的質(zhì)量策劃、組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)督等一切管理工作，是房屋建筑工程項(xiàng)目中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)由兩個(gè)方面來決定，一是工程的特點(diǎn)，二是項(xiàng)目的特點(diǎn)。質(zhì)量管理的只能使為了謀求質(zhì)量方針、目標(biāo)，只能讓企業(yè)以質(zhì)量來求得生存和發(fā)展，以質(zhì)量的優(yōu)勢積極參與到國際競爭當(dāng)中。為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制，必須確保方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立全面的質(zhì)量體系，并讓質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。質(zhì)量

3、體系的工作建立重點(diǎn)在于項(xiàng)目管理及控制的有效落實(shí)和展開。二、房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性1.對企業(yè)效益的影響企業(yè)效益通常指的是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙重效益。房屋建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理工作的情況直接對企業(yè)的聲譽(yù)和收入都會(huì)產(chǎn)生影響。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理工作的有序進(jìn)行保證了施工現(xiàn)場有組織有紀(jì)律地進(jìn)行，企業(yè)的資源被合理利用，技術(shù)也得到了充分的發(fā)揮，這是企業(yè)資源利用最大化的保證。與此同時(shí)工程的內(nèi)部各個(gè)部門、環(huán)節(jié)保持和睦共處、相互合作的氛圍才能夠讓經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同實(shí)現(xiàn)，以此提升企業(yè)的核心競爭力。2.對房屋建筑工程的影響房屋的建筑工程具有工程量大、施工周期長的特點(diǎn)，且期間的參與人數(shù)眾多、工序較為復(fù)雜，

4、容易受到地質(zhì)、氣候以及周邊環(huán)境的影響，這就導(dǎo)致了在生產(chǎn)的過程中必須加強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理問題，施工正常有序的進(jìn)行是為了更好地達(dá)到施工設(shè)計(jì)的要求，從而能夠?qū)崿F(xiàn)房屋建筑工程的各項(xiàng)使用功能，施工質(zhì)量得以保證。三、房屋建筑工程控制管理1.施工前的項(xiàng)目管理事前控制即對施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計(jì)劃對質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制，它是整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。（1）以質(zhì)量為主首先要樹立好以“質(zhì)量”為主的管理理念，要想充分地提升房屋的質(zhì)量和施工水平，就必須保證質(zhì)量管理的理念的樹立。積極培養(yǎng)施工員工在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量的把握，將質(zhì)量管

5、理放在工作的第一位。（2）明確責(zé)任其次明確職責(zé)。在提高房屋建筑工程管理水平的方案中，必須明確領(lǐng)導(dǎo)小組，以及各個(gè)部門需要負(fù)責(zé)的任務(wù)，各個(gè)小組組織、協(xié)調(diào)、管理并相互監(jiān)督工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確立職位后，要對自身管理的小組施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)查和管理，做到各盡其職，一絲不茍地對待工作。（3）審核圖紙接著要對圖紙進(jìn)行審核。圖紙是項(xiàng)目施工的核心部分，在施工的過程中需要嚴(yán)格參照圖紙，所以從圖紙抓起是對項(xiàng)目開端的檢驗(yàn)。要保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、可行性，并結(jié)合自身施工的特點(diǎn)來與圖紙的要求一一對照。在圖紙通過審核之后，由組織人員來對圖紙進(jìn)行相關(guān)的熟悉工作，安排工作時(shí)要按照圖紙來進(jìn)行劃分。這就要求組織人員必須

6、具備讀懂圖紙的能力，避免出現(xiàn)因?yàn)閷D紙的誤讀而產(chǎn)生對設(shè)計(jì)意圖模糊，安排工作錯(cuò)誤的問題，這就違背了技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員的初衷，并且有可能導(dǎo)致施工的效果不理想和返工現(xiàn)象。（4）加強(qiáng)合同管理最后要加強(qiáng)對合同計(jì)量的管理。房屋建筑工程中需要加強(qiáng)對合同計(jì)量工作的管理，合同簽署雙方的權(quán)力與義務(wù)的規(guī)定必須明確，確保合同的合理性、公正性與權(quán)威性。避免因?yàn)楹贤瑮l例不明晰而產(chǎn)生不必要的糾紛，這都是工程有序進(jìn)行的質(zhì)量管理工作。確保了施工的合法性、規(guī)范性、有序性，這些都在房屋質(zhì)量工程控制和管理的相關(guān)內(nèi)容中。2.施工期間的控制（1）加強(qiáng)對工藝和材料的管理把握好建筑材料的管理是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在施工階段一定要加強(qiáng)對施

7、工的技術(shù)和材料的控制，保證材料和工藝符合施工要求，對有瑕疵、殘損或者與施工要求不符的材料，對違規(guī)的操作行為嚴(yán)肅制止。現(xiàn)場也要做好材料和工藝檢驗(yàn)，對材料和工藝進(jìn)行抽樣檢查，保證材料的質(zhì)量和施工的質(zhì)量。對于已經(jīng)通過檢查的材料要在運(yùn)輸?shù)綀龅氐倪^程中妥善保管，避免出現(xiàn)運(yùn)輸過程中的破損情況。（3）做好工序的安排工作房屋建筑中各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊緊相依的，每個(gè)環(huán)節(jié)都有著一定的聯(lián)系。所以這就要求施工的項(xiàng)目小組一定要對不同的工程技術(shù)和特點(diǎn)進(jìn)行合理安排，對安檢人員和施工人員進(jìn)行合理分配，使得工序之間可以相互配合、促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)相互之間較好的融合。（3）重視新技術(shù)的引進(jìn)技術(shù)的好壞直接影響到施工工藝水平。所以積極引進(jìn)新研發(fā)的

8、技術(shù)和應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)房屋建筑質(zhì)量控制的有效手段。施工過程中需要根據(jù)施工隊(duì)伍的具體情況和水平確定施工質(zhì)量需要攻克的內(nèi)容，并根據(jù)自身的情況來確立攻克措施，在此過程中需要依靠新技術(shù)和工藝來克服難關(guān)，依靠新技術(shù)來提升施工質(zhì)量，提升工程的性能。做好工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控，施工過程的質(zhì)量檢查，問題的處理。3.施工后的控制施工后的質(zhì)量控制驗(yàn)收，需要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，及時(shí)地進(jìn)行返工工作，不容怠慢。在施工完畢后，質(zhì)量監(jiān)管部門要對施工內(nèi)容進(jìn)行反饋，監(jiān)理人員要參照具體的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行測驗(yàn)和整理。返工工作也需要根據(jù)文件內(nèi)容來完成。如果本身的文件存在缺損情況需要重新對文件進(jìn)行補(bǔ)充，恰

9、當(dāng)?shù)貙υ械挠涗涍M(jìn)行修改。最終提交給審核部門的竣工圖如果與原設(shè)計(jì)有不符的情況要及時(shí)上報(bào)并說明具體原因，否則不能按照竣工圖進(jìn)行施工作業(yè)。房屋建設(shè)中要保證各項(xiàng)功能的滿足，最后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)驗(yàn)收要進(jìn)行分類整理，整理標(biāo)準(zhǔn)參照國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項(xiàng)目技術(shù)檔案應(yīng)該完整保存，這對建筑質(zhì)量的把關(guān)有重要意義。房屋建筑工程的最重要階段是施工時(shí)期，這是所有與建筑活動(dòng)有關(guān)的單位都要進(jìn)行參與的活動(dòng)，所以必須給予重視，而在此期間不僅要把握好施工質(zhì)量的管理和控制，還需要做好檔案建設(shè)工作。檔案建設(shè)同樣是建筑工程的重點(diǎn)控制任務(wù)。結(jié)語：本文主要從房屋建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理與控制方面進(jìn)行分析，具體與我國目前存在施工上質(zhì)量管理項(xiàng)目的具體問題結(jié)合，利用系統(tǒng)管理的方法，提出了具體的施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理在施工前、施工中和施工后期的措施，希望能夠?qū)ξ覈壳胺课萁ㄔO(shè)施工項(xiàng)目存在的具體問題給予解答。參考文獻(xiàn)：1馮大為. 房屋建筑工程中