最完整的工程質(zhì)量缺陷消缺制度

1、引漢濟(jì)渭工程黃金峽水利樞紐工程質(zhì)量缺陷消缺制度1總則為加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量缺陷管理， 規(guī)范施工中質(zhì)量缺陷管理工 作的管理職能、 管理內(nèi)容和要求特制定本制度， 工程質(zhì)量缺陷管理實(shí) 行公司、項(xiàng)目部、班組三組管理，各級管理與工作人員“責(zé)、權(quán)”分 明，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人 監(jiān)督”，和“責(zé)任到位、操作到位、監(jiān)督到位” 。同時建立、健全質(zhì)量 缺陷管理的全過程管理機(jī)制。即缺陷的定義、分類、提出、消除、驗(yàn) 收、評價、統(tǒng)計、考核，形成閉環(huán)管理。2 范圍 本制度適用于中電建建筑集團(tuán)有限公司引漢濟(jì)渭工程黃金峽樞紐 砂石混凝土系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)行工程項(xiàng)目經(jīng)理部的所有人員。3 工作內(nèi)容與要

2、求工作職責(zé) 項(xiàng)目質(zhì)檢部不定期對項(xiàng)目施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查， 對施工過程中發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題指出并給出整改方案。質(zhì)檢部對日常檢查施工過程中存在的質(zhì)量缺陷并做好缺陷記錄單， 同 時向施工班組下發(fā)缺陷通知單要求班組按照驗(yàn)收要求進(jìn)行缺陷消除 整改。各班組檢查施工過程中的質(zhì)量情況，并及時保質(zhì)保量的消除施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷實(shí)施細(xì)則 各班組根據(jù)人員結(jié)構(gòu)和施工情況， 定出施工質(zhì)量的第一、 第二負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)施工時的巡檢工作。 當(dāng)施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人離開工地時，工作交由施工質(zhì)量第二負(fù)責(zé)人， 當(dāng)施工質(zhì)量第一、 二負(fù)責(zé)人同時離開工地時， 班組指定施工質(zhì)量臨時 負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行工作的交接。 施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人每天應(yīng)檢查施工過程中

3、的缺陷記錄單。 項(xiàng)目質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及班組負(fù)責(zé)人每天應(yīng)查閱施工質(zhì)量缺陷記錄單， 安排班 組人員處理缺陷， 并對暫時無法處理的缺陷簽置意見和安排計劃完成 時間。 如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)檢機(jī)構(gòu)瞎發(fā)的缺陷通知單填寫內(nèi)容不屬實(shí)， 應(yīng)會同有 關(guān)施工人員或發(fā)現(xiàn)人到施工現(xiàn)場確認(rèn)、 檢查，由施工人員或發(fā)現(xiàn)人簽 字后缺陷通知單才能報廢。缺陷通知單所列通知班組有誤時， 應(yīng)向施工人員或發(fā)現(xiàn)人解釋， 建議 重新填寫。如施工質(zhì)量缺陷需多個班組配合才能處理時上報項(xiàng)目部協(xié) 調(diào)處理。施工質(zhì)量缺陷處理應(yīng)堅持 "小缺陷不過天， 大缺陷抓到底 "的原則，當(dāng) 日缺陷當(dāng)日消除， 對不及時處理將影響施工質(zhì)量安全、 明顯影響經(jīng)濟(jì) 性的缺陷，施工人員隨時發(fā)現(xiàn)，隨時通知項(xiàng)目部技術(shù)人員處理。4 施工質(zhì)量缺陷分類 一類缺陷：施工過程中造成的重傷 3人以上或經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元以上的質(zhì)量事故 二類缺陷：施工過程中造成的重傷 2 人以下或經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上10 萬元以下的質(zhì)量事故。三類缺