改善建筑工程管理問題的有效措施

1、    改善建筑工程管理問題的有效措施    劉晨摘 要：新時期，建筑行業(yè)快速發(fā)展，逐漸向現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，生產(chǎn)方式方法發(fā)生了改變，若想要推動行業(yè)整體前進和發(fā)展，必須要創(chuàng)新和改進管理方法，全面提高項目管理水平，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全等目標的實現(xiàn)。通過著力克服項目管理難題，高質(zhì)量落實建筑工程建設(shè)工作。基于此，本文主要對改善建筑工程管理問題的有效措施進行了一下的分析。關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問題;有效措施通過對建筑工程企業(yè)建筑管理工作的有效落實，不僅能夠積極地促進建筑工程自身的性能得到全面提升，而且還能夠強化人們的生活服務(wù)質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的競爭實力得

2、到全面提升，為我國社會經(jīng)濟的增長作出應(yīng)有的貢獻。一、建設(shè)工程管理概述近些年，在時代要求與人民生活需求的作用下，建筑工程管理不斷發(fā)展與完善，管理覆蓋面不斷擴大，管理手段向先進化、合理化轉(zhuǎn)變。但在管理內(nèi)容越來越復(fù)雜的情況下，大多建筑企業(yè)的工程管理都存在著管理需求與管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本質(zhì)上是一種管理行為，其具有管理與工程的雙重特點，優(yōu)秀的建筑工程管理人員一般都是管理、經(jīng)濟、法律、工程等理論體系皆完備的綜合型人才。建筑工程管理內(nèi)容有著多樣化的特點，在此類工作的開展中，相關(guān)部門與人員應(yīng)以國家基本情況為基礎(chǔ)，依據(jù)經(jīng)濟性專業(yè)規(guī)律對工程中的各種資源進行合理配置，并依靠多部門的協(xié)調(diào)與合作實現(xiàn)建

3、設(shè)工程的全過程有效管理。非公益性建筑工程項目一般都以效益最大化為建設(shè)的初始目的，并在建設(shè)過程中以安全施工和驗收合格為一切工作具體開展的根本性準則，建筑工程管理類工作也不例外，企業(yè)在建設(shè)過程中應(yīng)在管理方面下足工夫，對工程材料與設(shè)備的采買、進場、使用等進行嚴格管理，同時科學(xué)配置項目的人力、物力資源，從施工前到竣工后，實現(xiàn)建筑工程項目的全過程、全方位管理，保障工程質(zhì)量、安全與效益。二、建筑工程管理問題分析（一）管理意識匱乏從建筑工程現(xiàn)實的管理工作中可以看出，即便有關(guān)規(guī)范及法規(guī)逐漸健全，但是因為負責工程管理的工作人員缺乏管理意識，導(dǎo)致有關(guān)規(guī)范及法規(guī)不能充分的貫徹實施及發(fā)揮其應(yīng)有的作用，比如在許多建筑工

4、程建設(shè)中常常會出現(xiàn)安全措施實施不到位、現(xiàn)場管理滯后及企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善等問題，這都是由于管理意識匱乏所導(dǎo)致的，再加上管理層不能認清自身應(yīng)負擔的職責及任務(wù)，更是降低了現(xiàn)實工程管理工作的效率。（二）工程管理工作人員的技術(shù)水平不過關(guān)工程管理工作要覆蓋到工程施工的全方位，多角度。在我們國家建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，就更需要工程管理工作人員有著專業(yè)的素養(yǎng)。但經(jīng)過筆者的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我們國家從事工程管理工作的人員大部分都是沒有經(jīng)過專業(yè)的建筑工程技能培訓(xùn)的農(nóng)民工出身。這種情況就導(dǎo)致了工程管理工作在進行工程管理的時候大多數(shù)集中在工程施工階段，對于工程施工的籌備階段和驗收階段的工作管理工作不到位。（三）工

5、程質(zhì)量缺乏有力保證最后影響建筑工程的因素就是工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量與房屋建筑的使用壽命息息相關(guān)，同時也時時刻刻影響著人們的生命安全與生活質(zhì)量。并且工程質(zhì)量一直以來都是建筑工程的重中之重，為了可以使工程質(zhì)量得到有效提高和人們安全得到有力保障，相關(guān)企業(yè)就需要積極優(yōu)化施工技術(shù)以及勇于創(chuàng)新新型工藝建筑。相對于建筑企業(yè)來看，再降低投資成本的同時也要注重工程質(zhì)量，實現(xiàn)兩手抓，二者是相互聯(lián)系是缺一不可的，因為這兩者都會多多少少的對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在工程建設(shè)中進行質(zhì)量控制與管理是非常有用的，但是不足之處就是目前還沒有形成相應(yīng)的控制制度，還沒有落實到實際管理工作中。三、改善建筑工程管理問題的有效措施

6、（一）創(chuàng)新建筑工程管理工作的工作理念筆者在上文已經(jīng)提到過建筑工程目前正處于不斷變化發(fā)展的階段，綜合以上因素分析，對建筑工程管理工作進行優(yōu)化是十分必要的。首先我們可以學(xué)習(xí)國外建筑工程管理的相關(guān)經(jīng)驗，俗話說得好：“他山之石，可以攻玉?！睂W(xué)習(xí)西方先進建筑工程管理經(jīng)驗對于提高我們國家的建筑工程管理的相關(guān)工作也是有用的。除此之外，建筑工程管理工作人員也要不斷的根據(jù)建筑工程的變化而變化。因此，應(yīng)該有效的對建筑工程管理工作的相關(guān)經(jīng)驗進行研究。讓建筑工程管理工作人員可以有效的提高自己的專業(yè)技能以及相關(guān)的工作理念。（二）注重管理人員素質(zhì)的提高建筑工程管理的重中之重就是對人實施管理，因此，只有提升全員的素質(zhì)水平才

7、能確保建筑工程管理實現(xiàn)高水平管理的目標。這就要求建筑企業(yè)從管理人員的素質(zhì)入手，加大對管理人員相關(guān)先進管理思想及方法的教育及培訓(xùn)工作力度，提高其綜合管理素質(zhì)水平。同時也要編制必要的獎勵制度，增強管理人員學(xué)習(xí)新的工程管理理念及方法的主動性及積極性。此外，施工企業(yè)也必須要加強高素質(zhì)管理人員的聘用，進而組建高素質(zhì)的工程管理隊伍，減少甚至杜絕低綜合管理素質(zhì)人員的選用。（三）重視建設(shè)質(zhì)量從建筑工程管理實際來說，質(zhì)量的管理為重點內(nèi)容。此次工程施工作業(yè)嚴格按照標準化和規(guī)范化要求，認真落實生產(chǎn)工作和管理工作。在工程管理實踐中項目部積極組織全體員工進行學(xué)習(xí)，同時對員工學(xué)習(xí)情況進行考核，建設(shè)高素質(zhì)人員隊伍，為各項安

8、全生產(chǎn)工作的落實提供保障。同時制定了符合工程實際的質(zhì)量計劃，確定了建筑工程施工的質(zhì)量目標，構(gòu)建了完善的質(zhì)量保證體系。通過細化崗位職責和工作內(nèi)容，全面落實質(zhì)量責任，保證建筑工程項目質(zhì)量，促使質(zhì)量保證體系得以有效運行。結(jié)合工程施工質(zhì)量常見問題的識別分析，編制了質(zhì)控措施，在各個分項工程作業(yè)開展前，組織開展安全交底和技術(shù)交底以及質(zhì)量交底活動，使得作業(yè)班組人員能夠?qū)に嚭凸ば虻扔兄娴牧私狻３酥?，成立了由項目技術(shù)負責人牽頭的項目qc小組，負責跟班檢查，以便于及時掌握質(zhì)量問題，做好相應(yīng)的整改，促使工程質(zhì)控目標得以實現(xiàn)。（四）改善安全管理工作安全管理工作的改善必須要緊抓細節(jié)，加強細節(jié)的安全檢查工作，編

9、制切實可行的定期安全檢查工作計劃。不論安全問題大還是小，都必須實施嚴格監(jiān)督直至有效解決為止。落實安全責任到每個人身上，杜絕建筑工程中安全隱患的出現(xiàn)。另外，也要注意加大全員的安全教育力度，積極宣傳安全施工知識。依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求及現(xiàn)場施工需要，設(shè)計切實可行安全施工方案，對建筑工程施工實施嚴格安全控制。同時針對安全風險大的施工環(huán)節(jié)，要對施工及管理人員實施必要的崗前培訓(xùn)，并加大關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及施工人員落實安全技術(shù)的監(jiān)管力度，確保工程的安全施工。四、結(jié)語綜上所述，建筑工程管理的現(xiàn)狀改善與問題解決絕非一段時間就可全面性完成，建設(shè)工程企業(yè)與管理人員應(yīng)長期多方位提升自身的管理能力，逐步成為我國建設(shè)工程管理行業(yè)的高水平人才。同時建筑工程管理工作的開展，要做好全面的把控。在具體實踐中采取成立qc小組和信息化技術(shù)等方法和手段，嚴格落實工程管理工作制度和內(nèi)容，保證工程施工的效益。參考文獻：1鄭孝波.關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討j.山東工業(yè)技術(shù)，2018（23）：88.2王鵬.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究j.工程技術(shù)研究，2017（03）：156+176.3李永華.分析建筑