石家莊某非著名房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法

1、河北眾美房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法總 則一、編制依據(jù)：1.1公司本著，百年大計(jì)、質(zhì)量為本的原則。為加強(qiáng)對(duì)眾美房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制與管理，直觀的體現(xiàn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，便于公司對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，并便于公司進(jìn)行各種質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比和員工的績(jī)效考核，利于公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本辦法。1.2 本辦法的編制依據(jù)為公司相關(guān)管理制度、公司及各部門(mén)的部門(mén)職責(zé)及員工的崗位職責(zé)。1.3本辦法包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量控制措施、獎(jiǎng)懲辦法、四部分內(nèi)容。二、質(zhì)量管理體系和流程：（一）質(zhì)量管理體系：準(zhǔn)業(yè)主（委建房單位）質(zhì)量聯(lián)

2、查機(jī)制，詳見(jiàn)以下說(shuō)明。質(zhì)量倒查問(wèn)責(zé)制、主動(dòng)檢查免責(zé)制，為提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)員工責(zé)任心，質(zhì)量問(wèn)題處罰流程如下：工程部檢查發(fā)現(xiàn)未達(dá)到樣板間要求，工程部制定整改方案，免除工程部責(zé)任并對(duì)監(jiān)理單位和總包單位按相關(guān)制度進(jìn)行處罰。將處理結(jié)果報(bào)公司備案。由工程部、委建房單位、監(jiān)理單位、總包單位共同認(rèn)定樣板間總包單位檢查發(fā)現(xiàn)未達(dá)到樣板間要求，總包單位、監(jiān)理公司與工程部溝通制定整改方案，免除總包單位責(zé)任并監(jiān)理公司、工程部監(jiān)督整改到位。將處理結(jié)果報(bào)公司備案。監(jiān)理公司檢查發(fā)現(xiàn)未達(dá)到樣板間要求，監(jiān)理公司與工程部溝通制定整改方案，免除監(jiān)理公司責(zé)任并對(duì)總包單位按相關(guān)制度進(jìn)行處罰。將處理結(jié)果報(bào)公司備案。委建房單位檢查發(fā)現(xiàn)未達(dá)

3、到樣板間要求但工程部未發(fā)現(xiàn)，工程部與委建房單位溝通制定整改方案并對(duì)工程部責(zé)任人、監(jiān)理單位和總包單位按相關(guān)制度進(jìn)行處罰，將處理結(jié)果報(bào)公司備案。說(shuō)明：1、 責(zé)任追究制度在工程施工及驗(yàn)收過(guò)程中，如果由委建房單位在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題并上報(bào)公司；在此之前的系工程部、監(jiān)理公司及總包單位未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這種情況如發(fā)現(xiàn)一次，將對(duì)工程部處以經(jīng)濟(jì)罰款(詳見(jiàn)工程部罰則)，工程部視工程質(zhì)量的嚴(yán)重程度，對(duì)監(jiān)理公司及總包單位處以經(jīng)濟(jì)罰款（詳見(jiàn)對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的罰則）。2、 主動(dòng)檢查免責(zé)制度如果工程部、監(jiān)理公司總包單位在工程施工過(guò)程中，認(rèn)真檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)、整改，可逐級(jí)免責(zé)。依次加強(qiáng)施工單位自查自究，加強(qiáng)監(jiān)

4、理公司，工程部的檢查力度，檢查項(xiàng)目的精細(xì)程度。3、 逐級(jí)上報(bào)制度施工單位自檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后將內(nèi)部處罰結(jié)果和整改措施及時(shí)上報(bào)監(jiān)理公司；監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后將對(duì)施工單位的處罰結(jié)果和整改措施上報(bào)公司工程部；工程部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后將對(duì)監(jiān)理公司及施工單位的處罰結(jié)果和整改措施上報(bào)公司。所有上報(bào)材料均附照片說(shuō)明。4、 處罰原則屬于質(zhì)量通病的一般問(wèn)題直接開(kāi)罰款單經(jīng)濟(jì)罰款并限期整改，對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，并屢改屢犯的現(xiàn)象需停工整頓，所造成的一切損失由責(zé)任方承擔(dān)。5、工程部?jī)?nèi)部的處罰及對(duì)監(jiān)理、總包單位的處罰辦法見(jiàn)細(xì)則工程總監(jiān)公司大客戶部和委建房單位工程部經(jīng)理監(jiān)督檢查資料員水暖工程師電氣工程師土建工程師各監(jiān)理單位各施工單位說(shuō)明

5、：公司大客戶部和委建房單位共同參與工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作（1）、例行巡檢：每周四上午9：0012：00工程部組織監(jiān)理單位相關(guān)人員及委建房單位代表（如委建房單位因故不能參加由大客戶部委托人員代表）進(jìn)行質(zhì)量、安全巡檢并將巡檢結(jié)果匯總，下午監(jiān)理例會(huì)根據(jù)巡檢結(jié)果與參會(huì)的委建房單位代表商議處理及解決方案并將會(huì)議紀(jì)要報(bào)大客戶備案，工程部依據(jù)商議結(jié)果執(zhí)行。檢查附表見(jiàn)附件3、附件4、附件52.1.2.不定期抽查：由大客戶部通知工程部抽查時(shí)間，工程部組織專業(yè)人員陪同相關(guān)單位并作詳細(xì)記錄匯總后交大客戶備案并對(duì)不合格的工程分項(xiàng)有針對(duì)性的作出整改方案并實(shí)施。2.1.3根據(jù)不同階段、不同分部確定相應(yīng)的驗(yàn)收頻率進(jìn)行檢查

6、驗(yàn)收：基礎(chǔ)階段每層為一驗(yàn)頻。：主體階段每5層為一驗(yàn)頻。：安裝裝飾階段每5層為一驗(yàn)頻。每次驗(yàn)收（包括例行檢查、不定期抽查后對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改處理驗(yàn)收）由大客戶部及委建房單位代表參與并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果確認(rèn)。檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。2.1. 工程部2.1.1.工程部每周在監(jiān)理例會(huì)中闡述本周安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查的結(jié)果，并將會(huì)議紀(jì)要存檔，便于公司總經(jīng)辦和委建房單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.1.2.對(duì)總包單位的勞務(wù)隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行審核，實(shí)行準(zhǔn)入制度。、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向工程部提交勞務(wù)施工資質(zhì)。、落實(shí)清以前與總包單位的配合情況。、先制作施工質(zhì)量樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。2.1.3.工程

7、部專業(yè)工程師按建筑面積和樓號(hào)將質(zhì)量責(zé)任到人，工程部專業(yè)工程師對(duì)應(yīng)管理監(jiān)理各專業(yè)人員。2.1.4.參與工程竣工驗(yàn)收，組織完成各專項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，驗(yàn)收采用“三檢制“并協(xié)助公司其它部門(mén)辦理竣工備案手續(xù)；2.1.5.每月25日前編制完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)公司；2.1.6.組織完成工程移交驗(yàn)收，向物業(yè)公司移交工程，與物業(yè)公司簽署工程交接驗(yàn)收單，并報(bào)公司備案。2.1.7.負(fù)責(zé)與工程施工單位簽訂工程質(zhì)量保修協(xié)議（三方協(xié)議：甲方、施工方、物業(yè)公司），并將簽好的協(xié)議公司備份一份，交物業(yè)公司一份2.2. 物業(yè)公司 參與工程移交驗(yàn)收，簽署工程交接驗(yàn)收單。（二） 、質(zhì)量管理流程：1.1. 工程部根據(jù)公司

8、的發(fā)展戰(zhàn)略，在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段明確工程品質(zhì)目標(biāo)及具體要求。工程部根據(jù)該目標(biāo)和要求，配合施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)等工作時(shí)落實(shí)好準(zhǔn)備工作，并在設(shè)計(jì)合同、施工合同和監(jiān)理合同中對(duì)工程質(zhì)量的具體要求進(jìn)行明確。1.2. 項(xiàng)目施工開(kāi)工前，工程部組織完成內(nèi)部施工圖審查與施工圖會(huì)審工作。公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)參與重點(diǎn)工程的內(nèi)部施工圖審查和圖紙會(huì)審，為工程部提供切實(shí)的幫助和指導(dǎo)；對(duì)工程部?jī)?nèi)部施工圖審查和圖紙會(huì)審工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。1.3. 項(xiàng)目中若涉及到相對(duì)復(fù)雜的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，工程部須在完成審查后，向規(guī)劃設(shè)計(jì)部報(bào)批，經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部復(fù)審后執(zhí)行。1.4. 工程部要對(duì)甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間嚴(yán)格控制，以保

9、障進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和利于成品、半成品保護(hù)，并由工程部配合招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。成本控制部負(fù)責(zé)對(duì)工程部甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。1.5. 工程部負(fù)責(zé)對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并配合工程部經(jīng)理做好質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作；施工過(guò)程中，定期或不定期的對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查；公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)、解決和處理，并對(duì)處理方向做出決策。1.7. 工程部在每月25日前編制月度質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司備案。三、質(zhì)量控制措施3.1 質(zhì)量事故的預(yù)防和處理：為了避免留下質(zhì)量隱患及以最優(yōu)方案處理質(zhì)量問(wèn)題、控制處理成本，工程質(zhì)量事故應(yīng)在公司的監(jiān)控下進(jìn)行處理，工程部須

10、按照質(zhì)量事故處理流程進(jìn)行相關(guān)工作。3.2. 工程質(zhì)量事故：工程質(zhì)量事故指工程建設(shè)過(guò)程中，存在不符合設(shè)計(jì)要求、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范或工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及其它有關(guān)規(guī)定而造成的工程質(zhì)量缺陷，直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的。3.3. 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程部要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量避免質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，須報(bào)公司各級(jí)主管部門(mén)（規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程副總經(jīng)理），在公司的監(jiān)督下進(jìn)行處理。3.4質(zhì)量通病的防治和管理3.4.1工程質(zhì)量通?。褐饕侵疙疟砻嬗^感、衛(wèi)生間地面滲漏、窗戶漏水、墻面抹灰空鼓開(kāi)裂、管道滲漏等常見(jiàn)、多發(fā)、對(duì)使用功能有不良影響但不影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問(wèn)題。3.4.2質(zhì)量

11、通病防治工作程序3.4.2.1.根據(jù)公司制定的工程質(zhì)量通病防治方針、計(jì)劃，在施工單位招標(biāo)前向工程部下發(fā)工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)。工程部根據(jù)防治任務(wù)書(shū)，在招標(biāo)文件和施工合同中對(duì)工程質(zhì)量通病的防治目標(biāo)進(jìn)行約定。3.4.2.2. 工程部應(yīng)在既定質(zhì)量通病防治工作內(nèi)容開(kāi)工前審批施工單位編制的質(zhì)量通病防治方案；重大的防治方案，工程部應(yīng)在質(zhì)量通病防治部位開(kāi)工前5天報(bào)公司審核，公司各部門(mén)的審核、審批時(shí)限為3天。3.4.2.3. 在施工過(guò)程中，工程部按照質(zhì)量通病防治方案進(jìn)行日常檢查，組織對(duì)工程質(zhì)量通病防治部位進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)工程質(zhì)量通病專項(xiàng)驗(yàn)收記錄；公司對(duì)工程部的工程質(zhì)量通病防治工作進(jìn)行不定期檢查，規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)工

12、程部的工作提供技術(shù)支持和幫助。3.5項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收3.5.0 為了確保工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目順利按計(jì)劃通過(guò)竣工驗(yàn)收，移交物業(yè)，必須按照項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收流程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.5.1. 工程驗(yàn)收：既包括按照政府主管部門(mén)及法律法規(guī)對(duì)工程的驗(yàn)收備案及監(jiān)督要求，也包括對(duì)施工成果是否達(dá)到合同條件的驗(yàn)收。3.5.2. 專項(xiàng)工程驗(yàn)收：主要包括電梯、消防、人防、環(huán)保、節(jié)能、電檢、規(guī)劃等方面的驗(yàn)收。3.5.3. 工程移交：工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收合格后，工程部組織物業(yè)公司進(jìn)竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收物業(yè)接管驗(yàn)收竣工備案內(nèi)部驗(yàn)收各專項(xiàng)驗(yàn)收行接管驗(yàn)收，并向物業(yè)公司移交合格工程以及竣工圖資料，在移交過(guò)程中工程部與物業(yè)公司須填寫(xiě)工程交

13、接驗(yàn)收單。3.5.4驗(yàn)收工作程序驗(yàn)收程序 3.6質(zhì)量管理措施3.6.1公司各部門(mén)、工程部必須認(rèn)真執(zhí)行公司的制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程，認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作；公司鼓勵(lì)創(chuàng)造精品工程，并專設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)予以表彰。3.6.2公司、工程部各部門(mén)、人員須認(rèn)真履行質(zhì)量管理職責(zé)。工程部對(duì)公司制定的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備要按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求檢查質(zhì)量保證資料并做必要的復(fù)試、檢測(cè)，材料品質(zhì)及質(zhì)量須符合國(guó)家原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。3.6.3 工程部要對(duì)重要工序的工藝、工法及施工方案在施工開(kāi)始前要進(jìn)行審核，要求施工單位執(zhí)行公司的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不符合規(guī)范及公司要求的施工方案須要求施工單位修正后再執(zhí)行。3.6.4

14、 工程部須按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求做好工程質(zhì)量控制及驗(yàn)評(píng)工作。3.6.5公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在向物業(yè)移交前，都必須通過(guò)公司組織的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的單體工程不得移交物業(yè)。四、獎(jiǎng)懲辦法4.0公司質(zhì)量方面獎(jiǎng)懲的原則為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后。對(duì)執(zhí)行公司制度好、質(zhì)量結(jié)果好的項(xiàng)目，公司將提請(qǐng)人力資源部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行表彰；對(duì)達(dá)不到要求的項(xiàng)目、工程部，公司將提請(qǐng)人力資源部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。具體為：4.1質(zhì)量管理體系運(yùn)行和質(zhì)量管理流程的執(zhí)行方面：4.1.1.工程部必須保證質(zhì)量管理體系的工程部部分的正常運(yùn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理流程。4.1.2. 各項(xiàng)目開(kāi)工前，工程部須組織完成內(nèi)部施工圖審查與施工圖會(huì)審

15、工作。結(jié)合工程部執(zhí)行情況，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.1.3. 工程部須對(duì)項(xiàng)目中涉及到的相對(duì)復(fù)雜的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案進(jìn)行審查。如工程部未執(zhí)行，給予工程部經(jīng)理處于1000元罰款、工程部副經(jīng)理處于800元罰款及相關(guān)責(zé)任人處于300元罰款；如未執(zhí)行且造成質(zhì)量、安全事故，處罰加倍。4.1.4. 工程部要對(duì)甲供材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，施工過(guò)程中一旦使用了不合格材料、設(shè)備，公司將嚴(yán)肅處理，給予工程部經(jīng)理處于1000元罰款、工程部副經(jīng)理處于800元罰款及相關(guān)責(zé)任人處于300元罰款。4.1.5工程部須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故的預(yù)防和處理流程、質(zhì)量通病的防治和管理流程。如未按照流程要求制定相關(guān)的預(yù)案和措施，給

16、予工程部經(jīng)理處于2000元罰款、工程部副經(jīng)理處于1500元罰款及相關(guān)責(zé)任人處于1000元罰款。如出現(xiàn)質(zhì)量事故，對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查、處理報(bào)告認(rèn)定的責(zé)任人進(jìn)行處理，處理方式在調(diào)查、處理報(bào)告中進(jìn)行明確。4.2 質(zhì)量結(jié)果方面：4.2.1. 公司每月對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)：4.2.2. 如占項(xiàng)目總數(shù)80%以上的單體質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果為良及以上，且無(wú)不合格單體，公司在工程簡(jiǎn)報(bào)上對(duì)工程部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；如連續(xù)保持三個(gè)月，公司將提請(qǐng)人力資源部給予公司將提請(qǐng)人力資源部給予工程部經(jīng)理3000元獎(jiǎng)勵(lì)、工程部副經(jīng)理1500元獎(jiǎng)勵(lì)及相關(guān)責(zé)任人1000元獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.3. 如占項(xiàng)目總數(shù)10%以上的單體質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果為不合格，公司在工

17、程簡(jiǎn)報(bào)上對(duì)工程部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；如連續(xù)兩個(gè)月未有改觀，公司將提請(qǐng)人力資源部給予工程部經(jīng)理2000元處罰、工程部副經(jīng)理1500元處罰及相關(guān)責(zé)任人1000元處罰。4.2.4. 如占項(xiàng)目所屬總數(shù)20%以上的單體質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果為不合格，公司在工程簡(jiǎn)報(bào)上對(duì)工程部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；如連續(xù)兩個(gè)月未有改觀，公司將提請(qǐng)人力資源部給予工程部經(jīng)理2500元處罰、工程部副經(jīng)理2000元處罰及相關(guān)責(zé)任人1500元處罰。4.2.5. 如占項(xiàng)目所屬總數(shù)40%以上的單體質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果為不合格，且連續(xù)兩個(gè)月未有改觀，公司將提請(qǐng)人力資源部給予工程部經(jīng)理和責(zé)任人免職或轉(zhuǎn)為試用。4.3 驗(yàn)收與移交：公司工程部依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)在各單

18、體向物業(yè)移交前進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的單體不得移交物業(yè)。4.3.1. 如項(xiàng)目各單體全部一次驗(yàn)收合格，公司將提請(qǐng)人力資源部對(duì)工程部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，給予工程部經(jīng)理3000元獎(jiǎng)勵(lì)、工程部副經(jīng)理1500元獎(jiǎng)勵(lì)及相關(guān)責(zé)任人1000元獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.2. 如項(xiàng)目各單體未能全部一次驗(yàn)收合格，且未通過(guò)單體數(shù)占該驗(yàn)收批次全部單體總數(shù)的50%及以上，公司工程部將提請(qǐng)公司人力資源部給予工程部經(jīng)理2000元處罰、工程部副經(jīng)理1500元處罰及相關(guān)責(zé)任人1000元處罰。五、質(zhì)量文件的歸檔5.1各承包商和監(jiān)理公司需按照國(guó)家或河北省竣工驗(yàn)收資料的歸檔辦法及時(shí)整理和歸檔所有工程技術(shù)資料，嚴(yán)禁事后補(bǔ)做和補(bǔ)簽資料，各分包商需及時(shí)填報(bào)

19、資料，并于工程竣工檔案驗(yàn)收前將竣工資料移交給總承包商，由總承包商統(tǒng)一負(fù)責(zé)竣工檔案驗(yàn)收移交檔案館工作；5.2工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)每日督促監(jiān)理單位報(bào)送所有的質(zhì)量文件，并將報(bào)送的文件按照組團(tuán)或?qū)I(yè)劃分分發(fā)給各工程師，各工程師負(fù)責(zé)將自己責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量文件的歸檔和整理，工程部資料員有權(quán)利檢查各工程師歸檔整理的情況，并在各工程師每周填報(bào)的考核文件之質(zhì)量文件匯總表中填寫(xiě)自己的檢查意見(jiàn)；5.3 設(shè)計(jì)變更單、簽證單、指令單、工作聯(lián)系單文件，各工程師需及時(shí)簽署并下發(fā)，由工程部資料員統(tǒng)一歸檔整理，但各相關(guān)工程師處負(fù)責(zé)存有一份復(fù)印件，以上文件的歸檔情況會(huì)作為各工程師考核一個(gè)重要依據(jù)；5.4 整個(gè)工程竣工驗(yàn)收后，各工

20、程師負(fù)責(zé)將各自的質(zhì)量文件移交工程部資料員，并協(xié)助工程部資料員做好檔案文件歸檔整理移交工作；5.5、 支持性表格工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄格式工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳格式旁站監(jiān)督記錄格式工程質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告格式工程交接驗(yàn)收單附件 1、河北省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表目錄附件3：檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程名稱：某項(xiàng)目1樓 編 號(hào)：010檢驗(yàn)批名稱一層軸填充墻砌體工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）的規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)記錄驗(yàn)收結(jié)論主控項(xiàng)目1塊材強(qiáng)度等級(jí)符合設(shè)計(jì)要求合格2砂漿強(qiáng)度等級(jí)符合設(shè)計(jì)要求合格一般項(xiàng)目1軸線位移10填寫(xiě)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)合格2垂直度（每層）5合

21、格3砂漿飽滿度80合格4表面平整度8合格5門(mén)窗洞口±5合格6窗口偏移20合格7無(wú)混砌現(xiàn)象符合9.3.2條合格8拉結(jié)鋼筋符合9.3.4條合格9搭砌長(zhǎng)度符合9.3.5條合格10灰縫厚度、寬度符合9.3.6條合格11粱底砌法符合9.3.7條合格附件：施工單位的自檢驗(yàn)收資料 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位應(yīng)附旁站監(jiān)督記錄監(jiān)理工程師的驗(yàn)收意見(jiàn)：以上主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收合格，該檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格。監(jiān)理工程師：××× 日期：×年×月×日 土建工程師的驗(yàn)收意見(jiàn)：以上主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收合格，該檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格。土建工程師：××

22、5; 日期：×年×月×日委建房單位代表的驗(yàn)收意見(jiàn)：以上主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收合格，該檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格。委建房單位代表：××× 日期：×年×月×日本表由土建工程師填寫(xiě)一份，竣工后交工程部經(jīng)理審核，工程部存檔。主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的數(shù)量可根據(jù)實(shí)際情況確定。附件4：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程名稱：某項(xiàng)目1樓 編 號(hào)：015分項(xiàng)工程名稱填充墻砌體工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）序號(hào)檢驗(yàn)批部位、區(qū)、段監(jiān)理單位驗(yàn)收意見(jiàn)建設(shè)單位驗(yàn)收意見(jiàn)1一層110軸填充墻砌體工程合格合格2一層1020

23、軸填充墻砌體工程合格合格3二層110軸填充墻砌體工程合格合格4二層1020軸填充墻砌體工程合格合格5三層110軸填充墻砌體工程合格合格6三層1020軸填充墻砌體工程合格合格7四層110軸填充墻砌體工程合格合格8四層1020軸填充墻砌體工程合格合格9五層110軸填充墻砌體工程合格合格10五層1020軸填充墻砌體工程合格合格11六層110軸填充墻砌體工程合格合格12六層1020軸填充墻砌體工程合格合格附件：檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收資料 監(jiān)理工程師的驗(yàn)收意見(jiàn)：本分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批工程經(jīng)驗(yàn)收合格，本分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。監(jiān)理工程師：××× 日 期：×年×月

24、15;日 土建工程師的驗(yàn)收意見(jiàn)：本分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批工程經(jīng)驗(yàn)收合格，本分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。土建工程師：××× 日 期：×年×月×日 委建房單位代表的驗(yàn)收意見(jiàn)：以上主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收合格，該檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格。委建房單位代表：××× 日期：×年×月×日本表由土建工程師填寫(xiě)一份，竣工后交工程部經(jīng)理審核，工程部存檔。檢驗(yàn)批的數(shù)量可根據(jù)實(shí)際情況確定。旁站監(jiān)督記錄工程名稱：某項(xiàng)目1樓 編 號(hào)：001日期: ×年×月×日天氣： 晴，818，東風(fēng)23級(jí)旁站監(jiān)督部位:（國(guó)家規(guī)定房屋建筑工程必須實(shí)施旁站監(jiān)督的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：基礎(chǔ)工程方面：土方回填，砼灌注樁澆筑，地下室連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他砼、防水砼澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，砼澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。）施工開(kāi)始時(shí)間：×日×時(shí)施工結(jié)束時(shí)間：×日×時(shí)施工過(guò)程：（此處描述