晶報廣告部考核管理辦法

1、第1頁共5頁晶報廣告部考核管理辦法深圳報業(yè)集團(tuán)晶報廣告部績效考核管理辦法深圳報業(yè)集團(tuán) 晶報廣告部績效考核管理辦法（草案）深圳報業(yè)集團(tuán)晶報編委 會 2004年 XX 月 XX 日第一章總則第一條.考核目的為了科學(xué)評定晶報廣告部的業(yè)績貢獻(xiàn)， 強(qiáng) 調(diào)部門內(nèi)的團(tuán)結(jié)合作，體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利對等”的績效管理思想，并 促進(jìn)考核目標(biāo)的分解和實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)組織績效的持續(xù)改進(jìn)，特 制定本辦法。第二條.考核原則本管理辦法遵循“各盡所能，按勞分配”.“責(zé)權(quán)利對等”.“業(yè)績優(yōu)先兼顧公平”的原則。第三條.考核主體和考核對象考核主體為由晶報編委會， 考 核對彖為晶報廣告部及廣告部高層管理者，高層管理者指廣告部 總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

2、第四條.考核周期晶報編委會對廣告部及廣告部高層管理者 實(shí)行年度考核。第二章晶報對廣告部的考核第五條.考核指標(biāo)設(shè)置實(shí)行百分制考核， 考核內(nèi)容分為業(yè)務(wù) 規(guī)范.費(fèi)用控制.績效貢獻(xiàn)三個部分，權(quán)重分別為 10%：10%：80%, 以三部分所得總分作為最終考核結(jié)果。第六條.業(yè)務(wù)規(guī)范考核第2頁共5頁1. 業(yè)務(wù)規(guī)范為考核的基礎(chǔ)因素，實(shí)行“直線檢查和職能檢查 相結(jié)合，群眾監(jiān)督”:即直接上級檢查所有的方面，同時頒布制 度的職能部門負(fù)責(zé)檢查制度執(zhí)行情況，如果檢查結(jié)果出現(xiàn)紗匕漏， 直接上級與相關(guān)職能部門承擔(dān)連帶責(zé)任。員工.客戶.讀者都有監(jiān) 督舉報的權(quán)利。2. 業(yè)務(wù)規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)分為 10分，考核標(biāo)準(zhǔn)參照晶報廣告 業(yè)務(wù)規(guī)

3、范管理辦法（附件 1）,違反規(guī)定按管理辦法扣分，一般 不進(jìn)行加分。3. 業(yè)務(wù)規(guī)范考核結(jié)果為0分或負(fù)值， 取消部門當(dāng)年考核資格 （即本部門年度考核結(jié)果為 0 分，下同）。第七條.費(fèi)用控制考核1. 費(fèi)用控制強(qiáng)調(diào)資源的適度控制， 只考核“可控費(fèi)用”支出 情況。2. 費(fèi)用控制考核標(biāo)準(zhǔn)分為 10分，考核指標(biāo)為部門費(fèi)用控制 率，計算方法為：部門費(fèi)用控制率二部門可控費(fèi)用實(shí)際支出寧部 門可控費(fèi)用預(yù)算 X 100%3,費(fèi)用控制率為 100%時，費(fèi)用控制考核得 分為 10分，當(dāng)費(fèi)用控制率小于 100%時，每減少 1%,加 0.25分， 費(fèi)用控制率低于 80%時，超出 80%部分不再獎勵。當(dāng)費(fèi)用控制率大 于 100

4、%時,每增加 1%,扣 0. 5 分。4. 費(fèi)用控制考核結(jié)果為 0分或負(fù)值，取消部門當(dāng)年考核資 格。第八條.績效貢獻(xiàn)考核績效貢獻(xiàn)指標(biāo)為有效年度廣告額， 年 度廣第3頁共5頁告額為主要考核指標(biāo)，廣告結(jié)構(gòu).廣告客戶滿意度.銷售回款 額為修正指標(biāo)，具體考核辦法為：1. 年度廣告額的標(biāo)準(zhǔn)分為 80分，年度廣告額任務(wù)為 2 億，廣 告額每增加 300萬加 1 分，上不封頂，每減少 300萬減 1分。2. 要求銷售回款期限為 3個月，3個月之后收回者，按照實(shí) 際廣告額的 80%計入有效廣告額。超過 3 個月且年末仍未收回賬 款，等額從廣告部薪酬總量屮扣除，按照實(shí)際廣告額的 80%計入有 效廣告額。3. 要

5、求醫(yī)療廣告完成年度任務(wù)額為 6000 萬，超出任務(wù)額部 分按照 50%的廣告額計入年度廣告額。4. 要求廣告客戶滿意度達(dá)到85%,高出部分等比例增加廣告 額，不足部分等比例從廣告額中扣除，計算方法為：有效年度廣 告額二實(shí)際廣告額 X （廣告客戶滿意度-85%+1） 5.以上三項(xiàng)指標(biāo) 按照上述順序依次對實(shí)際廣告額進(jìn)行修正，最后得出廣告部績效 貢獻(xiàn)指標(biāo)得分。第九條.考核結(jié)果使用1. 廣告部年度考核最終得分為業(yè)務(wù)規(guī)范費(fèi)用控制.績效貢獻(xiàn) 三項(xiàng)指標(biāo)考核得分之和，用于廣告部員工（不包含高層管理者） 年度薪酬總量計算。2. 廣告部年度薪酬總量基準(zhǔn)可以在去年廣告部人均薪酬的基礎(chǔ)上，考慮年度的人員數(shù)量變化績效目

6、標(biāo)變化等差異因素，進(jìn)行 適當(dāng)調(diào)整得出。第4頁共5頁3. 廣告部實(shí)際年度薪酬總量計算方法為： 廣告部年度薪酬 總量二廣告部年度薪酬總量基準(zhǔn) X 廣告部年度考核得分 4.廣告部 年度考核得分上不封頂，如果得分低于 90 分或由于其他規(guī)定被取 消考核資格，廣告部員工整體年薪按照 70分發(fā)放。第三章晶報對廣告部高層管理者的考核第條總經(jīng)理考核晶報廣告部實(shí)行“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”， 晶報 編委會對廣告部的年度考核結(jié)果即為廣告部總經(jīng)理的年度考核結(jié) 果依據(jù)，直接與薪酬掛鉤，計算方法為：廣告部總經(jīng)理個人年度 考核得分二（廣告部年度考核得分-100）X2 廣告部總經(jīng)理年薪收 入二基準(zhǔn)年薪 X個人年度考核得分第一條.副總

7、經(jīng)理考核晶報廣告部其他高層管理人員為副總 經(jīng)理，設(shè)置三個考核指標(biāo)：廣告部年度考核得分.分管工作考核比 率.廣告部總經(jīng)理評價，計算方法為：廣告部副總經(jīng)理個人年度 考核得分二廣告部年度考核得分 X分管工作任務(wù)完成比率 X（1+廣 告部總經(jīng)理評價調(diào)節(jié)系數(shù)）廣告部副總經(jīng)理年薪收入二基準(zhǔn)年薪 X 個人年度考核得分其中，總經(jīng)理評價調(diào)節(jié)系數(shù)不超過正負(fù) 15%o第二條.考核結(jié)果使用1. 為了加強(qiáng)對廣告部高管層的績效考核，廣告部年度薪酬總 額標(biāo)準(zhǔn)不包括廣告部主要負(fù)責(zé)人的薪酬。廣告部高官層的薪酬單 獨(dú)劃定，單獨(dú)考核，單獨(dú)發(fā)放。2. 廣告部高層管理者全部實(shí)行年薪制， 由晶報編委會根據(jù)上 年度業(yè)績.年度目標(biāo).行業(yè)發(fā)展情況等綜合因素統(tǒng)-制定。第5頁共5頁3. 晶報廣告部高管人員每月發(fā)放基本工資， 具體的金額取決 于晶報給予的任務(wù)目標(biāo)考核目的.薪酬總量和可信程度等因素， 參見XXXX 年晶報廣告部目標(biāo)管理責(zé)任方案。年度結(jié)朿， 根據(jù)相應(yīng)的考核情況，確定晶報廣告部高管人員的實(shí)際年薪，扣 除已經(jīng)發(fā)放的薪酬，將剩余部分補(bǔ)齊。4. 廣告部年度考核如果得分低于 90分或由于其他規(guī)定