激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的運用研究

1、    激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的運用研究    洪飛摘 要：本文對激勵措施的概念、構(gòu)成要素以及常見方法進行了介紹，并對醫(yī)院人力資源管理工作中運用激勵措施的作用進行了分析，對如何更好的運用激勵措施，滿足醫(yī)院的人才需要進行了探討，希望能夠為醫(yī)院的人力資源管理工作提供一些參考。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人力資源管理；激勵措施一、激勵措施分析激勵措施是指通過在特定的方法或管理體系下，運用多種手段對職工的工作積極性、價值觀等產(chǎn)生正面影響，實現(xiàn)職工對組織、工作承諾最大化的一系列措施。常見的激勵措施有：目標(biāo)激勵、參與激勵、關(guān)心激勵、競爭激勵、物質(zhì)激勵等。激勵措施的構(gòu)成要素主

2、要包括以下5個方面：1、誘導(dǎo)因素。即用于提高職工積極性的各種獎勵、報酬性的資源。2、行為導(dǎo)向。即單位、組織對于職工的行為、觀念的期望，通常包括全局觀念、長遠觀念、集體觀念等。3、行為幅度。即單位、組織對誘導(dǎo)因素所導(dǎo)致的職工行為變化上的強度控制，主要目的是為了維持激勵措施的效果延續(xù)。4、行為時空。即單位、組織在獎勵、報酬上通過設(shè)置的有效時間、空間范圍來對職工的具體行為實施產(chǎn)生影響。5、行為歸化。及單位、組織指導(dǎo)新職工融入組織，并對達不到要求或違反規(guī)定的職工進行處罰教育的過程。良好的激勵措施能夠有良好的滿足職工需要，實現(xiàn)職工目標(biāo)與組織目標(biāo)的有效結(jié)合，對于單位的發(fā)展非常重要的意義，從而促進單位、組織

3、不斷的發(fā)展、壯大。而如果激勵措施本身存在缺陷，則反而可能會對職工的積極性起到抑制或者削弱的效果，不利于單位的長遠發(fā)展。二、在醫(yī)院人力資源管理中激勵措施的作用人才是醫(yī)院發(fā)展的第一資源，人力資源管理是醫(yī)院核心的基礎(chǔ)工作之一，而激勵措施則是管理中最重要的內(nèi)容。醫(yī)院在人力資源管理中通過建立有效的激勵機制，落實各項激勵措施，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作條件，并在對職工的物質(zhì)、心理等方面的需求進行全面分析的基礎(chǔ)上對其有效的管理和引導(dǎo)，改善醫(yī)院與職工之間的關(guān)系，營造良好的工作氛圍，能夠使職工在工作積極性、主動性、職業(yè)責(zé)任感以及工作效率效果等方面均得到有效的提升，同時使職工的能力和潛力得到充分的發(fā)揮，進而為

4、單位的發(fā)展提供有力的推動和保障效果，對于醫(yī)院內(nèi)部的人才流失問題起到良好的預(yù)防和解決效果。三、激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的運用策略（1）制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略是指醫(yī)院在當(dāng)前的發(fā)展基礎(chǔ)上所制定的各項人才規(guī)劃、人才發(fā)展目標(biāo)以及人才發(fā)展策略。激勵措施的有效落實需要以醫(yī)院的人才戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，科學(xué)的人才戰(zhàn)略能夠為醫(yī)院激勵機制的建設(shè)與落實提供正確的目標(biāo)與方向，保證激勵措施的實施能夠有效的滿足醫(yī)院以及職工的發(fā)展需要。醫(yī)院在人才戰(zhàn)略的制定上要根結(jié)合國家醫(yī)療行業(yè)改革和發(fā)展的相關(guān)要求和政治，根據(jù)自身的實際情況進行制定，重視不同類型人才之間的差異，對醫(yī)院的人才配置實現(xiàn)更深層次的優(yōu)化。然后在此基礎(chǔ)上通過各種有效的

5、激勵措施，秉承“人才是醫(yī)院發(fā)展的第一資源”的理念，對技術(shù)型、科研型、管理型等類型的人才進行有效的、針對性的激勵，從而充分挖掘人才潛力，使其能力得到更好的發(fā)揮。（2）建立完善的激勵機制首先，醫(yī)院在激勵機制的建設(shè)上要將職工的權(quán)利、需要、情感等放在更重要的位置，對于職工之間存在的個體差異要進行全面的考慮，實現(xiàn)對特定人員的特定激勵，增強激勵措施的針對性。其次，除了物質(zhì)激勵以外，精神激勵的實施能夠?qū)β毠じ鞣N心理難題的解決起到非常好促進效果，因此在醫(yī)院在激勵機制上要同時注意對職工的物質(zhì)、精神等多方面的激勵。例如，在醫(yī)院職工遇到問題時及時進行幫助、在節(jié)假日為職工送上祝?；蛘咝《Y物，使職工感受到醫(yī)院的重視和關(guān)

6、懷；通過授予榮譽來滿足職工渴望肯定的心理需求。第三，要遵循正激勵與負激勵相結(jié)合的原則，通過適當(dāng)?shù)莫剟钚约钆c懲罰性激勵使職工的工作積極性得到充分的調(diào)動。最后，在對職工進行激勵時必須要遵守“公平、公正、公開”的原則，以正激勵為主，負激勵為輔，采用多層次、多元化的激勵方式，從而對醫(yī)院的人才發(fā)展起到更加有力的推動作用。（3）完善內(nèi)部管理在醫(yī)院的人力資源管理激勵措施的落實上，要注意將加強醫(yī)院內(nèi)部管理控制作為激勵措施的主要目標(biāo)。醫(yī)院要通過對自身的經(jīng)營狀況、經(jīng)營目標(biāo)等進行分析，對各個崗位職責(zé)和權(quán)利進行明確的劃分，并保證各崗位職工對于自身的職責(zé)有一個充分的了解，然后根據(jù)職工的實際工作情況給予與其勞動相符的待

7、遇和報酬，并通過適當(dāng)、有效的激勵措施保證其在工作崗位上能夠更好的完成自己的本職工作，自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)定，保證醫(yī)院各項工作、業(yè)務(wù)能夠得以順利的開展。同時，在激勵措施的推動下，醫(yī)院職工還能夠主動的提高自身的綜合能力，進而為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。綜上所述，激勵措施能夠又有效的提高醫(yī)院職工的工作積極性，使醫(yī)院發(fā)展的人才需要得到良好的滿足，對于醫(yī)院的發(fā)展有著非常重要的意義。在醫(yī)院激勵措施的實際運用上，要注意以人才戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立起完善的激勵機制，完善醫(yī)院內(nèi)部管理，從而使激勵措施的效果得到充分的發(fā)揮，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的保障。參考文獻1潘紅，王建紅.激勵機制在醫(yī)院人力資源管理中的運用研究j.中國管理信息化，2018，v.21；no.378（12）：103-104