IT企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性及相關(guān)措施

1、    it企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性及相關(guān)措施    顧乃林在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快的今天，各個(gè)行業(yè)都有了翻天覆地的變化，it企業(yè)作為一種新興的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，存在的時(shí)間比較短，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中，還存在著很多問題，因此要不斷研究市場(chǎng)發(fā)展方向，在管理模式上進(jìn)行改革，找到符合時(shí)代特征和自身特點(diǎn)的管理體系，促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。人類社會(huì)一直處在不斷發(fā)展變化的過程中，科技的進(jìn)步帶動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)步，而就it企業(yè)來(lái)說，內(nèi)部的管理模式也在不斷改良創(chuàng)新，打破原有的禁錮和束縛，建立起全新的秩序和運(yùn)營(yíng)體系。這樣的改變極大的沖擊了人們以往的固化思維，而

2、新的管理模式也促進(jìn)了企業(yè)文化和運(yùn)行。本文通過簡(jiǎn)述it企業(yè)管理模式創(chuàng)新的措施，并結(jié)合傳統(tǒng)管理模式，試分析管理模式創(chuàng)新的必要性。一、我國(guó)it企業(yè)現(xiàn)狀分析從it企業(yè)多年的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多因素都會(huì)影響it企業(yè)的管理，而目前，很多大型的it企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，都存在著人才激勵(lì)制度的問題，而一些中小型企業(yè)在運(yùn)行的過程中，由于缺乏專業(yè)能力，加之沒有接受過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所以在人員素質(zhì)、管理意識(shí)等方面，要落后的多。因此，針對(duì)現(xiàn)在it行業(yè)普遍存在的問題，我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，幫助他們發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行有效的解決，讓我國(guó)的it企業(yè)能夠逐漸形成自成一體的管理模式，促進(jìn)下一

3、階段管理機(jī)制的建立。我國(guó)現(xiàn)在的it行業(yè)在運(yùn)行發(fā)展上還沒有形成明朗的方向，目前的很多企業(yè)都是在打“價(jià)格戰(zhàn)”，彼此通過商品價(jià)格的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行比拼，而商品本身應(yīng)當(dāng)具備的價(jià)值因素卻被過分的忽略。二、it企業(yè)管理模式分析在it企業(yè)中，存在著兩種傳統(tǒng)的管理模式，一種是直線式的管理模式，一種是事業(yè)部式的管理模式，而另一種創(chuàng)新型的管理模式責(zé)備我們稱為“矩陣式組織管理模式”。下面我們對(duì)這三種管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。（一）it企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式1.直線式管理模式直線式管理模式很好理解，就是由上至下一級(jí)壓一級(jí)的管理模式，所有權(quán)責(zé)都是從上到下一級(jí)級(jí)傳導(dǎo)下來(lái)的，企業(yè)內(nèi)部的資源和權(quán)利相對(duì)集中，各部門之間直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，指令和政

4、策要經(jīng)過很多層才能傳達(dá)到基層員工。這種管理模式最大的問題就在于，員工對(duì)企業(yè)管理工作不了解，很容易在工作過程中產(chǎn)生置身之外的消極態(tài)度，不利于企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利過度集中，最高管理者的決策是專制的，員工積極性被降低，不利于優(yōu)秀人員的潛能開發(fā)，企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)性較高。2.事業(yè)部式管理模式事業(yè)部式的管理模式，尋求的是企業(yè)效率的最大化，用設(shè)置事業(yè)部的形式，將部分權(quán)力下放，對(duì)于企業(yè)重大問題的決策由高層管理制定，運(yùn)營(yíng)過程中的一般問題事業(yè)部都可以比較靈活的進(jìn)行處理。也就是從一個(gè)中心點(diǎn)，分出了多個(gè)直線型的管理分支。這種管理模式的優(yōu)勢(shì)在于事業(yè)部存在自主權(quán)限，有發(fā)揮和成長(zhǎng)的空間，高層可以有更多的時(shí)間和

5、精力進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在一定程度上保證了對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力，但是也容易造成且資源浪費(fèi)，而且企業(yè)凝聚力被大大的分散了。（二）it企業(yè)的創(chuàng)新管理模式矩陣式管理所謂的“矩陣式”管理模式，相較于前兩種傳統(tǒng)的管理模式來(lái)說，水平上幾乎是實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在直線式管理模式中，重視的是縱向的信息傳遞，在組織管理模式中，注重的是橫向的信息交流，這樣一橫一豎的管理模式的變相結(jié)合，就達(dá)到了更優(yōu)化、更全面的管理效果，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)方向的信息溝通和資源共享，讓企業(yè)管理的效率有了大幅度的提升。矩陣式管理模式強(qiáng)調(diào)的是上下級(jí)之間、各個(gè)部門之間的信息交流與合作，避免了由于溝通不暢導(dǎo)致的部門工作脫節(jié)，提高了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在進(jìn)行管理的

6、時(shí)候，加強(qiáng)了管理人員的機(jī)動(dòng)性，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)分工，還能提高工作人員的主觀能動(dòng)性。三、it企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處在不斷發(fā)展的過程之中，it企業(yè)想要進(jìn)一步的發(fā)展壯大，就必須在管理上下足功夫，全面的分析自身的管理現(xiàn)狀，引進(jìn)新的思維和管理模式，這是企業(yè)改革的必然趨勢(shì)，也是發(fā)展進(jìn)步的必然要求。傳統(tǒng)的管理模式，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，存在著很大的片面性和局限性，對(duì)企業(yè)存在著較大的阻礙，因此，我們要深切的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，明確知識(shí)和創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)生存的重要意義，充分梳理傳統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響。只有跟隨大環(huán)境的前進(jìn)步伐，才能在日后的發(fā)展中展現(xiàn)出巨大的潛力，所以說，it企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，是非常必要的。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，it行業(yè)是我國(guó)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的代表，也正是由于它在生存和發(fā)展的過程中，能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，所以才能脫穎而出，取得初步的成功。而在現(xiàn)在階段，我國(guó)的it企業(yè)已經(jīng)是第