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文檔簡(jiǎn)介
1、 it企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性及相關(guān)措施 顧乃林在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快的今天,各個(gè)行業(yè)都有了翻天覆地的變化,it企業(yè)作為一種新興的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè),存在的時(shí)間比較短,在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中,還存在著很多問題,因此要不斷研究市場(chǎng)發(fā)展方向,在管理模式上進(jìn)行改革,找到符合時(shí)代特征和自身特點(diǎn)的管理體系,促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)的健康發(fā)展。人類社會(huì)一直處在不斷發(fā)展變化的過程中,科技的進(jìn)步帶動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)步,而就it企業(yè)來(lái)說,內(nèi)部的管理模式也在不斷改良創(chuàng)新,打破原有的禁錮和束縛,建立起全新的秩序和運(yùn)營(yíng)體系。這樣的改變極大的沖擊了人們以往的固化思維,而
2、新的管理模式也促進(jìn)了企業(yè)文化和運(yùn)行。本文通過簡(jiǎn)述it企業(yè)管理模式創(chuàng)新的措施,并結(jié)合傳統(tǒng)管理模式,試分析管理模式創(chuàng)新的必要性。一、我國(guó)it企業(yè)現(xiàn)狀分析從it企業(yè)多年的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析,我們可以發(fā)現(xiàn),很多因素都會(huì)影響it企業(yè)的管理,而目前,很多大型的it企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候,都存在著人才激勵(lì)制度的問題,而一些中小型企業(yè)在運(yùn)行的過程中,由于缺乏專業(yè)能力,加之沒有接受過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),所以在人員素質(zhì)、管理意識(shí)等方面,要落后的多。因此,針對(duì)現(xiàn)在it行業(yè)普遍存在的問題,我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn),幫助他們發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行有效的解決,讓我國(guó)的it企業(yè)能夠逐漸形成自成一體的管理模式,促進(jìn)下一
3、階段管理機(jī)制的建立。我國(guó)現(xiàn)在的it行業(yè)在運(yùn)行發(fā)展上還沒有形成明朗的方向,目前的很多企業(yè)都是在打“價(jià)格戰(zhàn)”,彼此通過商品價(jià)格的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行比拼,而商品本身應(yīng)當(dāng)具備的價(jià)值因素卻被過分的忽略。二、it企業(yè)管理模式分析在it企業(yè)中,存在著兩種傳統(tǒng)的管理模式,一種是直線式的管理模式,一種是事業(yè)部式的管理模式,而另一種創(chuàng)新型的管理模式責(zé)備我們稱為“矩陣式組織管理模式”。下面我們對(duì)這三種管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。(一)it企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式1.直線式管理模式直線式管理模式很好理解,就是由上至下一級(jí)壓一級(jí)的管理模式,所有權(quán)責(zé)都是從上到下一級(jí)級(jí)傳導(dǎo)下來(lái)的,企業(yè)內(nèi)部的資源和權(quán)利相對(duì)集中,各部門之間直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),指令和政
4、策要經(jīng)過很多層才能傳達(dá)到基層員工。這種管理模式最大的問題就在于,員工對(duì)企業(yè)管理工作不了解,很容易在工作過程中產(chǎn)生置身之外的消極態(tài)度,不利于企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利過度集中,最高管理者的決策是專制的,員工積極性被降低,不利于優(yōu)秀人員的潛能開發(fā),企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)性較高。2.事業(yè)部式管理模式事業(yè)部式的管理模式,尋求的是企業(yè)效率的最大化,用設(shè)置事業(yè)部的形式,將部分權(quán)力下放,對(duì)于企業(yè)重大問題的決策由高層管理制定,運(yùn)營(yíng)過程中的一般問題事業(yè)部都可以比較靈活的進(jìn)行處理。也就是從一個(gè)中心點(diǎn),分出了多個(gè)直線型的管理分支。這種管理模式的優(yōu)勢(shì)在于事業(yè)部存在自主權(quán)限,有發(fā)揮和成長(zhǎng)的空間,高層可以有更多的時(shí)間和
5、精力進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,在一定程度上保證了對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力,但是也容易造成且資源浪費(fèi),而且企業(yè)凝聚力被大大的分散了。(二)it企業(yè)的創(chuàng)新管理模式矩陣式管理所謂的“矩陣式”管理模式,相較于前兩種傳統(tǒng)的管理模式來(lái)說,水平上幾乎是實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在直線式管理模式中,重視的是縱向的信息傳遞,在組織管理模式中,注重的是橫向的信息交流,這樣一橫一豎的管理模式的變相結(jié)合,就達(dá)到了更優(yōu)化、更全面的管理效果,實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)方向的信息溝通和資源共享,讓企業(yè)管理的效率有了大幅度的提升。矩陣式管理模式強(qiáng)調(diào)的是上下級(jí)之間、各個(gè)部門之間的信息交流與合作,避免了由于溝通不暢導(dǎo)致的部門工作脫節(jié),提高了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在進(jìn)行管理的
6、時(shí)候,加強(qiáng)了管理人員的機(jī)動(dòng)性,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)分工,還能提高工作人員的主觀能動(dòng)性。三、it企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處在不斷發(fā)展的過程之中,it企業(yè)想要進(jìn)一步的發(fā)展壯大,就必須在管理上下足功夫,全面的分析自身的管理現(xiàn)狀,引進(jìn)新的思維和管理模式,這是企業(yè)改革的必然趨勢(shì),也是發(fā)展進(jìn)步的必然要求。傳統(tǒng)的管理模式,在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中,存在著很大的片面性和局限性,對(duì)企業(yè)存在著較大的阻礙,因此,我們要深切的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),明確知識(shí)和創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)生存的重要意義,充分梳理傳統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響。只有跟隨大環(huán)境的前進(jìn)步伐,才能在日后的發(fā)展中展現(xiàn)出巨大的潛力,所以說,it企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,是非常必要的。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述,it行業(yè)是我國(guó)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的代表,也正是由于它在生存和發(fā)展的過程中,能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,所以才能脫穎而出,取得初步的成功。而在現(xiàn)在階段,我國(guó)的it企業(yè)已經(jīng)是第
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