工程質(zhì)量管理總結(jié)報告

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -工程項目質(zhì)量管理總結(jié)發(fā)言今年對我們公司是至關(guān)重要的一年，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。今天，我們在此認真總結(jié)過去就是為了發(fā)揚好的、創(chuàng)造性的一面；團結(jié)一致、繼往開來，開創(chuàng)公司新的輝煌。一、工程項目管理近三年來， 本人先后擔任省道334 東延 DY2 標、DYM1 標、復(fù)線 FX-5 標和 FX-15 標等交通干線工程的項目經(jīng)理，施工合同總產(chǎn)值7500 萬元，其中334-FX-15 標為在建掃尾工程，其余項目均已按合同要求保質(zhì)保量的完成。在項目實施過程中，我部人員上下一心，同施工隊一起攻堅克難、努力拼搏；主要采取了以下幾點措

2、施來實行項目管理。1. 統(tǒng)一思想，明確分工，強化組織保障。在每個施工項目開工伊始，根據(jù)工程項目負責制的要求，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們先組織項目部和分隊骨干人員召開施工動員會，根據(jù)施工現(xiàn)場特點和合同目標， 對工程施工任務(wù)目標進行分解，明確項目技術(shù)、 試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定項目部和各施工隊的職責范圍，協(xié)調(diào)施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調(diào)配，努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。2. 強化質(zhì)量監(jiān)管，努力創(chuàng)建精品工程。做了這么多年的交通干線工程，項目經(jīng)理作為第一責任人，我深感責任重大，壓力巨大。為了合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)，也為了在省市縣嚴格而又頻繁的抽查中不出大的問題，首先，我

3、們建立了以項目經(jīng)理和分隊長為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；形成質(zhì)量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面。第二，加強技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案；組織技術(shù)人員認真研讀圖紙和設(shè)計要求，編制切實可行的施工方案，對關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書。第三，規(guī)范施工操作程序，建立技術(shù)交底制度；對一線操作工人進行施工操作程序和質(zhì)量檢驗標準的常規(guī)培訓(xùn)，為質(zhì)量控制把好基礎(chǔ)關(guān)。第四，加強施工現(xiàn)場-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上路抽檢、巡查，重點查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象， 對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話， 不合格項堅決予以

4、返工，不留隱患。由于各項監(jiān)管措施切實有效， 334-FX-5 標多次在業(yè)主月季考核中取得名列前矛的優(yōu)異成績，受到業(yè)主好評。3. 積極謀劃，努力化解工程施工外部矛盾。幾年來，隨著交通干線工程投入的增大，尤其是BT 項目的實施，以前一些并不突出的工程施工外圍矛盾也不斷積聚和擴大，對我們的項目管理和施工帶來極大的負面影響，如施工前的拆遷交地，施工中的土方供應(yīng)以及其它一些群眾矛盾。針對這種情況，我們項目部主動協(xié)調(diào)縣局和沿線鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)，積極化解一些矛盾，甚至主動出人、出機、出料協(xié)助。334-FX-15 標為 BT 工程，受征地拆遷補償款影響，地方矛盾進一步放大；我們進場時，全段130 多個拆遷戶中已拆遷的

5、不足20 戶，機械設(shè)備更是在一片阻撓中寸寸推進；面對諸多矛盾，我標積極主動協(xié)調(diào)各方，仍然取得令業(yè)主滿意的工程進度。4. 精心組織，科學(xué)安排，確保工程進度施工。334 復(fù)線是洋口港建設(shè)的直通工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強計劃管理，對工期目標進行分解，超前控制。第二，定期召開項目例會，回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作計劃，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結(jié)合工程實際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時間，提高機械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點；根據(jù)工程特點明確施工項目的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的關(guān)鍵點，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積

6、極謀劃，為施工一線做好服務(wù)工作。在334-FX-5 標路基施工中， 由于業(yè)主落實的土源遲遲不能到位， 我部主動與當?shù)卮逦?lián)系，采取先在綠化帶范圍內(nèi)借土填筑路基，并利用當?shù)睾拥朗杩_漿回填，避免了因缺土而停工；在綠化帶已無土可取的情況下，再通過向當?shù)卮迕褓I土、借土的方法，爭取到部分土源，為該工程的順利實施打下良好基礎(chǔ)。4. 及時計量，嚴控施工成本，努力提高工程效益。企業(yè)合法經(jīng)營應(yīng)追求利益最大化，為股東創(chuàng)造更多的利潤，我們項目部作為公司的派駐機構(gòu)， 自當以公司利益為重。 首先，在工程計量上力求精益求精，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -對一線工人付出

7、艱辛勞動完成的工程量決不少報漏報。其次，嚴格執(zhí)行工程科下達的工程施工計劃，嚴格控制各種機械設(shè)備的租賃費用。第三，對合同外增加的費用和需項目部定價的一些施工內(nèi)容及時報請公司經(jīng)理室批準后實施，切實維護好公司利益。二、質(zhì)量管理工作質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實的社會意義和經(jīng)濟意義。近三年來，我公司累計完成產(chǎn)值達 3 億元多，總體來看，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良率基本達到 100%，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達到優(yōu)良級，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益于以下幾個方面：1. 領(lǐng)導(dǎo)重

8、視、認識統(tǒng)一?？偨?jīng)理徐群山同志多次強調(diào)，質(zhì)量是明天的市場，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟效益和工程進度，并成立了以他本人為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標， 從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。2. 強化質(zhì)量考核。為了將質(zhì)量管理工作落到實處， 公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標與各項目部和各施工隊分別簽訂質(zhì)量目標責任狀， 以法規(guī)和制度為基礎(chǔ)， 以考核辦法、獎懲措施為保障，實行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標中的質(zhì)量分掛鉤，獎得分隊心動，罰得分隊心痛，促使各分隊變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。3. 加強質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程項目管理的特點，公司嚴格樹立質(zhì)量

9、管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運行為主線，加強質(zhì)量管理工作，嚴格推行質(zhì)量 “三檢制 ”，強化項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。4. 加大投入，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。首先，公司堅持 “以人為本 ”，不間斷地對項目經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗人員和機械操作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。其次，公-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -司在財力緊張的情況下，每年新增機械設(shè)備達300 多萬元，確保了施工能力的提升。再次， 07 年，公司更是出資上百萬元籌建丙級試驗室，完善質(zhì)量檢測的基礎(chǔ)工作。回顧過去三年本人分管的質(zhì)量管理工作，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題

10、。例如：海堤河橋兩側(cè)橋臺基礎(chǔ)不合格鑿除，農(nóng)路二灰碎石局部厚度不足，小洋口海生路灰土和瀝青下封不規(guī)范（存在素土夾層和浮塵）。分析其原因主要有以下幾點：1. 部分員工質(zhì)量意識淡泊。 S334 線（ FX）作為重點工程，省市縣每月都要進行質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢下，某些項目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題，歸根結(jié)底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識薄弱。2. 項目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。 我們在分析質(zhì)量問題時， 很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制， 我們必須認真對待施工中的每一道工序、 每一個細節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細、做實。3. 施工隊

11、不能正確對待質(zhì)量、 工期和效益的關(guān)系。 為片面追求利益， 往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了。今后，我們對工程質(zhì)量的要求將會更加嚴格，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個新臺階； 我們質(zhì)量管理部門將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)全體職工，群策群力，嚴格質(zhì)量標準，以科學(xué)的態(tài)度，重點抓好以下幾個方面工作：1. 進一步完善各級質(zhì)保體系， 突出以項目管理為重點， 強化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。2. 強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查， 關(guān)鍵工序

12、報驗合格率必須達到 100%，明年將此指標作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。3. 進一步完善考核管理辦法和實施細則， 讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實處，并進行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4. 建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金制度， 根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法， 對各施工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)低價，獎罰分明。5. 建立公司母體試驗室并取得相應(yīng)資質(zhì)。試驗和質(zhì)檢人員必須貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范和敬業(yè)精神，在日?；A(chǔ)實驗和考核檢查中一切以數(shù)據(jù)說話。以上是本人的工作總結(jié)匯報，不足之處，敬請各位股東批評指正，多

13、提寶貴意見。個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解， 而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當堅持以下幾

14、個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。 施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進

15、行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認識和質(zhì)量-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強施工

16、質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 要明確具體的處理方法； 在人力、機械設(shè)備、施工方案的安排上， 需提出明確要求， 以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。在事中控制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要

17、求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查；更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放

18、行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔任，這樣就-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，