項目部經(jīng)營管理標準化的創(chuàng)新與實踐

1、    項目部經(jīng)營管理標準化的創(chuàng)新與實踐    周侃摘 要：管理和創(chuàng)效是企業(yè)生存和發(fā)展歷程中不懈探索的永恒主題?；鶎咏?jīng)營管理標準化作為鉆井企業(yè)創(chuàng)效單元不可或缺的組成部分，能有助于提升基層單位的精細化管理水平，其創(chuàng)效能力充分體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營成果，直接影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和員工收入變化，實行經(jīng)營管理標準化是企業(yè)在“極寒期常態(tài)化”進程中創(chuàng)效的源泉和動力。關(guān)鍵詞：精細化管理  標準化  交底  極寒期常態(tài)化一、概述圍繞提升單井精細化管理水平和盈利能力，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎的目標，推進單井精細化管理水平提升和單井增效的措施與方法。從強化公

2、司內(nèi)部管理與支撐保障，凝聚增效合力，實施全方位、全過程的成本目標管控;對合同工作量、單井定額交底，到制定可控成本預算明細，建立健全運行過程中工作量確認、結(jié)算辦理流程過程管控，完善單井考核激勵機制、開展單井對標競賽、規(guī)范單井核算、提升隊伍核心競爭力與企業(yè)經(jīng)濟效益等多角度入手，探索形成了鉆井經(jīng)營管理標準化工作法，制定了經(jīng)營交底業(yè)務管理手冊，推進了基層經(jīng)營管理標準化的管理機制創(chuàng)新，為基層單井成本寫實提供了依據(jù)和保障，為增收創(chuàng)效提供了動力。二、開展經(jīng)營管理標準化的意義（一）內(nèi)涵與特色項目部開展經(jīng)營管理標準化，內(nèi)涵是通過統(tǒng)一業(yè)務模板、制定工作流程，將定額、合同工作量、成本過程管控、工作量確認、結(jié)算業(yè)務辦

3、理這五項工作進行融合，貫穿至單井單項目管理的整個過程當中，以提升單井精細化管理水平為主線，將精細化管理貫穿于單井生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過查找梳理制約單井效益提升的因素，有針對性地制訂改進措施，形成不斷完善、持續(xù)提升的科學管理體系;其目的是為了建立基層經(jīng)營業(yè)務實施過程中的閉環(huán)管理流程;使得成本歸集有據(jù)可依、成本管控有章可循、精細管理行之有效，從而進一步規(guī)范項目部和鉆井隊伍的管理，提升制度執(zhí)行力，增強核心競爭力，為提升基層精細化管理水平和創(chuàng)效筑牢基礎。（二）實施經(jīng)營管理標準化的目標1、提升基層精細化管理水平基層項目部經(jīng)營業(yè)務人員按照標準化管理手冊內(nèi)容，使鉆井隊及時掌握單井定額、合同工作內(nèi)容，鉆井隊按照

4、手冊中業(yè)務辦理流程辦理所發(fā)生的工作量確認和成本歸集工作，并根據(jù)合同內(nèi)工作量和條款內(nèi)容，制定可控的預算明細和降本增效措施、方法，將費用控制在預算范圍內(nèi)，以最大限度的提升單井的創(chuàng)效水平。2、規(guī)范基層業(yè)務辦理標準模式公司所屬項目部和鉆井隊根據(jù)標準化管理手冊中不同業(yè)務類別的工作量確認單、結(jié)算單標準模板，按業(yè)務流程辦理工作量確認和結(jié)算工作，便于公司、項目部、鉆井隊高效開展成本歸集和費用統(tǒng)計工作。3、夯實基層經(jīng)營管理工作基礎明確職能部門和鉆井隊在經(jīng)營類業(yè)務辦理過程中的職責和權(quán)限，嚴格按照交底管理手冊中的流程執(zhí)行，不斷強化鉆井隊日常成本寫實工作，對照手冊查找單井成本歸集過程中的缺失環(huán)節(jié)，建立可控的單井成本管

5、理機制。三、主要做法與措施（一）健全組織機構(gòu)，細化責任落實公司成立了“經(jīng)營管理標準化”工作領導小組，組長由公司經(jīng)理和書記擔任，副組長由公司領導班子成員組成，成員由公司相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、財務、物資、裝備等職能部門負責人組成。領導小組下設辦公室，實行公司統(tǒng)籌管理、項目具體實施和鉆井隊落實執(zhí)行的層級管理模式。（二）統(tǒng)一業(yè)務模版，細化工作標準1、制定模板標準根據(jù)施工過程中發(fā)生業(yè)務的不同，根據(jù)單井定額卡片，按照固定成本和變動成本里的科目內(nèi)容，分解制定了各項業(yè)務的辦理模板102個，其中：上井服務通知單模板27個、統(tǒng)計臺賬模板21個、工作量簽認模板54個，統(tǒng)一和完善了各類業(yè)務辦理的簽認和結(jié)算程序。2、細

6、化工作標準通過制定統(tǒng)一模板和簽認、結(jié)算流程，將成本歸集按照制度標準進行貫徹執(zhí)行，在基層項目部和鉆井隊各業(yè)務人員之間建立了有效的流程鏈接，將發(fā)生業(yè)務的簽認及結(jié)算細化到公司、項目部和鉆井隊各個業(yè)務經(jīng)辦人。3、落實制度執(zhí)行結(jié)合公司下發(fā)的13331工程實施措施、“13331”工程量化評分標準和2020年績效考核細則，從創(chuàng)效指標、qhse管理、施工現(xiàn)場、井控管理、技術(shù)管理與創(chuàng)新、經(jīng)營管理、財務管理、設備管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、黨建管理等基礎工作出發(fā)，指導項目部和基層隊伍進行千分制考核，公司具體組織落實和自我評價。（三）規(guī)范業(yè)務流程，提升工作質(zhì)量1、單井定額交底流程以強化單井成本定額管理為目標，在單

7、井開鉆前制訂下達單井定額卡片。由公司或項目經(jīng)營財務、技術(shù)人員進行定額交底，通過宣講鉆井設計、施工定額、成本控制難點、潛在效益流失點，組織施工人員共同掌握單井成本預算控制目標，明確單井利潤目標。2、合同工作量交底流程由公司或項目部業(yè)務管理人員一同對鉆井隊進行工作量交底，掌握合同價款、承包工作量范圍、雙方權(quán)利與義務、合同價款支付、合同價款調(diào)整等內(nèi)容，明確施工過程中的施工風險、設備負荷標準、各開次井段采用的鉆井工藝等等，以全員掌握所對應負責的工作量和預算成本控制范圍為目標，作為合同工作量交底的執(zhí)行標準。3、成本過程管控交底流程以執(zhí)行單井“定額、預算、實際消耗”三條線管理法為抓手，對單井各項成本、物料

8、收發(fā)登記臺賬、成本日消耗臺帳進行寫實，要求各鉆井隊經(jīng)管員及時繪制、公開“三條線”成本控制圖表，對每日成本進行動態(tài)跟蹤記錄，及時發(fā)現(xiàn)和掌握井隊實際消耗超出定額預算的部分，深入分析問題原因，找出問題癥結(jié)，及時糾正整改。4、工作量確認流程根據(jù)交底管理手冊，針對所涉及業(yè)務的科目不同，貼近現(xiàn)場實際制定不同的工作量確認方式和方法，以規(guī)范現(xiàn)場工作量簽認標準和成本寫實為目標，對照單井生產(chǎn)運行過程中所發(fā)生的業(yè)務進行工作量確認，明確簽認人主體，確保所發(fā)生工作量有據(jù)可依。5、結(jié)算業(yè)務辦理流程基層項目部在收到鉆井隊辦理的工作量確認單、上井服務通知單、入井工具審批單后，辦理月度或單井的結(jié)算單審批手續(xù)，項目部業(yè)務口負責人對所發(fā)生工作量進行審核、評價、分析、制表，從甲乙雙方合同或協(xié)議約定、服務評價、服務標準等多方面進行考核，在簽認完畢后辦理結(jié)算掛賬手續(xù)。（四）細化考評機制，提升實施效果1、強化預算指標分解制定各單井切合實際的可控成本預算明細，將預算分解到單井各開次各施工環(huán)節(jié)，提升基層隊伍管理量化評價標準的效益效率指標，將預算指標層層分解、經(jīng)營壓力層層傳遞。2、細化績效考核機制為充分發(fā)揮績效考核的導向激勵約束作用，進一步建立完善了績效考核政策。一是根據(jù)工程公司績效考核精神，牢固樹立績效考核“三個傾斜”目標，即：向一線、向關(guān)鍵崗位、向創(chuàng)效單位傾