經(jīng)濟(jì)生活第五課第一框企業(yè)的經(jīng)營(yíng)詳解

1、探究一：小崔的父親老崔在開平市開辦了個(gè)制探究一：小崔的父親老崔在開平市開辦了個(gè)制衣廠，取名為衣廠，取名為“優(yōu)而美制衣廠優(yōu)而美制衣廠” ，產(chǎn)品主要，產(chǎn)品主要銷往海外，老崔逢人便說(shuō)自己是個(gè)企業(yè)家。每銷往海外，老崔逢人便說(shuō)自己是個(gè)企業(yè)家。每當(dāng)有同學(xué)問小崔：你爸是干什么的？小崔也會(huì)當(dāng)有同學(xué)問小崔：你爸是干什么的？小崔也會(huì)自豪地回答：我爸是開公司自豪地回答：我爸是開公司 的。的。小崔他爸的制衣廠是企業(yè)還是公司？小崔他爸的制衣廠是企業(yè)還是公司？（1）含義：）含義：一、公司一、公司 的經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)、企業(yè)是以是以營(yíng)利營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供會(huì)提供商品或服務(wù)商

2、品或服務(wù)的的 經(jīng)濟(jì)組織。經(jīng)濟(jì)組織。（2）地位：）地位：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 主要參加者主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)企業(yè)？哪些不是？為什么？哪些不是？為什么？A A、開平市人民政府、開平市人民政府 B B、深圳大學(xué)、深圳大學(xué)C C、中國(guó)人民銀行、中國(guó)人民銀行 D D、中國(guó)銀行、中國(guó)銀行E E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 F F、南方旅行社、南方旅行社G G、好再來(lái)小飯館、好再來(lái)小飯館 H H、華潤(rùn)萬(wàn)家超市、華潤(rùn)萬(wàn)家超市正確答案：正確答案：D E F H溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)

3、、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)。企業(yè)是以贏利為目的的社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)。企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)組織。3、現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)組織形式組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)( (無(wú)限責(zé)任無(wú)限責(zé)任) )合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)( (無(wú)限連帶責(zé)任無(wú)限連帶責(zé)任) )公司制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式典型的組織形式（有限責(zé)任）（有限責(zé)任）企業(yè)有各種各樣的組織形式企業(yè)有各種各樣的組織形式（1）含義：依法設(shè)立的，有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的）含義：依法設(shè)立的，有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人企業(yè)法人。一、公司一、公司 的經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)2、公司、公司法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能

4、力，法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。社會(huì)組織在法律上的人格化。 探究二：探究二：2008年襲卷全球的金融危機(jī)使老崔的年襲卷全球的金融危機(jī)使老崔的“優(yōu)而美制衣廠優(yōu)而美制衣廠”遭受了巨大損失，國(guó)外訂單大遭受了巨大損失，國(guó)外訂單大幅減少，企業(yè)虧損嚴(yán)重。老崔十多年掙的錢全部幅減少，企業(yè)虧損嚴(yán)重。老崔十多年掙的錢全部賠光了，只剩下一幢別墅。老崔不甘心就這么放賠光了，只剩下一幢別墅。老崔不甘心就這么放棄，他變賣掉自己別墅獲得了棄，他變賣掉自己別墅獲得了150萬(wàn)的資金，同萬(wàn)的資金，同時(shí)說(shuō)服

5、自己的三位好友一起投資，共籌得資金時(shí)說(shuō)服自己的三位好友一起投資，共籌得資金280萬(wàn)，他決定東山再起。萬(wàn)，他決定東山再起。想一想：為了防止萬(wàn)一經(jīng)營(yíng)失敗負(fù)全部責(zé)任的后果，老想一想：為了防止萬(wàn)一經(jīng)營(yíng)失敗負(fù)全部責(zé)任的后果，老崔應(yīng)該組建哪種類型的企業(yè)？為什么？崔應(yīng)該組建哪種類型的企業(yè)？為什么？有限責(zé)任公司：有限責(zé)任公司：（2）公司的類型）公司的類型股份有限公司：股份有限公司：由由50個(gè)以下股東出資個(gè)以下股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。全部資本分為全部資本分為等額股等額股份份，股東以其認(rèn)購(gòu)的，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公

6、司承擔(dān)股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。責(zé)任的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司不不同同點(diǎn)點(diǎn)資本劃分資本劃分與轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)讓資本不劃分為等額股份，股資本不劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓資本須征得其他股東東轉(zhuǎn)讓資本須征得其他股東的同意，股本轉(zhuǎn)讓比較困難的同意，股本轉(zhuǎn)讓比較困難資本必須劃分為等額股份，資本必須劃分為等額股份，以股票形式表現(xiàn)，股票可以股票形式表現(xiàn)，股票可以自由轉(zhuǎn)讓以自由轉(zhuǎn)讓股東人數(shù)股東人數(shù)股東人數(shù)限制為股東人數(shù)限制為50人以下人以下有下限無(wú)上限，發(fā)起人一有下限無(wú)上限，發(fā)起人一般為般為2-200人人股東的表股東的表決權(quán)決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票一

7、股一票公司財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開不必向全社會(huì)公開須向社會(huì)或一定范圍公開須向社會(huì)或一定范圍公開集資方式集資方式出資人認(rèn)繳股份出資人認(rèn)繳股份向社會(huì)募股集資向社會(huì)募股集資類類 別別比較點(diǎn)比較點(diǎn)1.1.股東均負(fù)有限責(zé)任股東均負(fù)有限責(zé)任2 2. .公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任3 3. .公司組織機(jī)構(gòu)相同公司組織機(jī)構(gòu)相同相相同同點(diǎn)點(diǎn)討論：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利利1：公司可以：公司可以發(fā)行股票發(fā)行股票籌集資金；籌集資金；利利2：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓；：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓；利利3：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任；：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限

8、清償責(zé)任；利利4：公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)合理，管理科學(xué)，公司發(fā)展有：公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)合理，管理科學(xué)，公司發(fā)展有活力?；盍?。把你們的股份把你們的股份轉(zhuǎn)讓給我吧，轉(zhuǎn)讓給我吧，我出高價(jià)我出高價(jià) 公司的決策機(jī)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜管理事宜 公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)公司的日常經(jīng)營(yíng) 股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)董事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理經(jīng)理 行政部門行政部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門營(yíng)銷營(yíng)銷部部門門人力資源部人力資源部門門采購(gòu)部門采購(gòu)部門其他部門其他部門（3 3）公司的

9、組織機(jī)構(gòu)）公司的組織機(jī)構(gòu) （4）公司制的優(yōu)點(diǎn)）公司制的優(yōu)點(diǎn)獨(dú)立的法人獨(dú)立的法人地位地位有限責(zé)任有限責(zé)任制度制度科學(xué)管理科學(xué)管理結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)過(guò)關(guān)題組過(guò)關(guān)題組1：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在數(shù)百年的孕育：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在數(shù)百年的孕育和發(fā)展過(guò)程中，逐步形成了公司制這種和發(fā)展過(guò)程中，逐步形成了公司制這種重要的企業(yè)形式。下列對(duì)公司重要的企業(yè)形式。下列對(duì)公司 理解，理解，正確的是（正確的是（ ）A、公司是法人而不是企業(yè)、公司是法人而不是企業(yè)B、公司既是法人，也是國(guó)家機(jī)關(guān)、公司既是法人，也是國(guó)家機(jī)關(guān)C、公司是從事社會(huì)公益活動(dòng)的事業(yè)單、公司是從事社會(huì)公益活動(dòng)的事業(yè)單位位D、公司是由法定數(shù)額的股東組成的，、公司是由法定數(shù)額的股東組成的，以

10、營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。過(guò)關(guān)題組過(guò)關(guān)題組2：某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦：某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司，下列不符合設(shè)立了一家有限責(zé)任公司，下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是（有限責(zé)任公司規(guī)范的是（ ）A、公司按出資比例行使表決權(quán)、公司按出資比例行使表決權(quán)B、公司資本劃分為等額股份、公司資本劃分為等額股份C、公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開、公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開D、股份轉(zhuǎn)讓需征得其它股東同意、股份轉(zhuǎn)讓需征得其它股東同意過(guò)關(guān)題組過(guò)關(guān)題組3：為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)良性發(fā)展，：為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)良性發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)還在積極推進(jìn)公司制改革，我國(guó)國(guó)有企業(yè)還在積極推進(jìn)公司制改革，因?yàn)楣局疲ㄒ?/p>

11、為公司制（ ）A、是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式、是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式B、是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者、是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者C、具有獨(dú)立法人、具有獨(dú)立法人 地位，有限責(zé)任制度地位，有限責(zé)任制度和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)等優(yōu)點(diǎn)和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)等優(yōu)點(diǎn)D、是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活、是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)法人動(dòng)的企業(yè)法人諾基亞帝國(guó)的成功諾基亞帝國(guó)的成功1865年在芬蘭北部有一家木漿工廠，名字叫做諾基亞。后來(lái)諾基亞木漿廠年在芬蘭北部有一家木漿工廠，名字叫做諾基亞。后來(lái)諾基亞木漿廠并購(gòu)了芬蘭橡膠加工廠，芬蘭電纜廠，其生產(chǎn)的產(chǎn)品包括橡膠及其制品、并購(gòu)了芬蘭橡膠加工廠，芬蘭電纜廠，其生產(chǎn)

12、的產(chǎn)品包括橡膠及其制品、木材、電線、電器、木材、電線、電器、 藥品、手機(jī)等，但藥品、手機(jī)等，但1992年奧利拉擔(dān)任諾基亞董事長(zhǎng)年奧利拉擔(dān)任諾基亞董事長(zhǎng)后，他認(rèn)為一個(gè)公司的產(chǎn)品過(guò)于復(fù)雜，不利于公司的發(fā)展。所以公司砍掉后，他認(rèn)為一個(gè)公司的產(chǎn)品過(guò)于復(fù)雜，不利于公司的發(fā)展。所以公司砍掉了其它掙錢的業(yè)務(wù)，只專注做手機(jī)。了其它掙錢的業(yè)務(wù)，只專注做手機(jī)。在專業(yè)化發(fā)展道路上，諾基亞的在專業(yè)化發(fā)展道路上，諾基亞的“歸核化發(fā)展戰(zhàn)略歸核化發(fā)展戰(zhàn)略”即突出公司最具即突出公司最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略使它迅速發(fā)展壯大。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略使它迅速發(fā)展壯大。 同時(shí)諾基亞特別注重對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)各種渠道，創(chuàng)造優(yōu)越條件，同時(shí)諾基亞特別注

13、重對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)各種渠道，創(chuàng)造優(yōu)越條件，讓員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。他們有自己的人才培訓(xùn)中心，甚至還有諾基亞大讓員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。他們有自己的人才培訓(xùn)中心，甚至還有諾基亞大學(xué)，在高科技行業(yè)中，諾基亞的員工流失率是全球最低的。學(xué)，在高科技行業(yè)中，諾基亞的員工流失率是全球最低的。 諾基亞深諳諾基亞深諳“快者生存快者生存”之道，高度重視研發(fā)和自主創(chuàng)新，其開發(fā)新品之道，高度重視研發(fā)和自主創(chuàng)新，其開發(fā)新品手機(jī)的平均周期為手機(jī)的平均周期為35天。天。 對(duì)于質(zhì)量的追求，諾基亞可謂做到了極致。每一款諾基亞手機(jī)，從投產(chǎn)對(duì)于質(zhì)量的追求，諾基亞可謂做到了極致。每一款諾基亞手機(jī)，從投產(chǎn)到離開工廠，都必須經(jīng)歷完善而嚴(yán)厲

14、的質(zhì)量監(jiān)控與檢測(cè)。到離開工廠，都必須經(jīng)歷完善而嚴(yán)厲的質(zhì)量監(jiān)控與檢測(cè)。 在售后服務(wù)上，諾基亞提供了比國(guó)家在售后服務(wù)上，諾基亞提供了比國(guó)家“質(zhì)量三包質(zhì)量三包”更完善周到的更完善周到的“三外三外有三有三”保修承諾。保修承諾。諾基亞取得成功的因素可以歸結(jié)為諾基亞取得成功的因素可以歸結(jié)為哪幾點(diǎn)？哪幾點(diǎn)？諾基亞帝國(guó)的衰落諾基亞帝國(guó)的衰落從從1996年開始，在長(zhǎng)達(dá)年開始，在長(zhǎng)達(dá)14年的時(shí)間里始終占據(jù)著世年的時(shí)間里始終占據(jù)著世界手機(jī)份額第一的位置，在其輝煌巔峰的界手機(jī)份額第一的位置，在其輝煌巔峰的2000年，年，市值達(dá)市值達(dá)2500億美元。遺憾的是，從億美元。遺憾的是，從2011年起諾基亞年起諾基亞手機(jī)銷量全

15、球第一的地位被蘋果和三星超越，自此手機(jī)銷量全球第一的地位被蘋果和三星超越，自此諾基亞的手機(jī)銷售額開始滑坡。諾基亞的手機(jī)銷售額開始滑坡。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)的需求已隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)的需求已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的滿足在通話、短信等層面，而變成了經(jīng)不是簡(jiǎn)單的滿足在通話、短信等層面，而變成了隨時(shí)隨地的娛樂和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。諾基亞固守功能，隨時(shí)隨地的娛樂和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。諾基亞固守功能，沒有真正的抓住消費(fèi)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能化沒有真正的抓住消費(fèi)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能化的消費(fèi)趨勢(shì)，導(dǎo)致其在產(chǎn)品的創(chuàng)新方向上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的消費(fèi)趨勢(shì)，導(dǎo)致其在產(chǎn)品的創(chuàng)新方向上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。諾基亞

16、輸在了什么上？諾基亞輸在了什么上？（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三個(gè)決定因素：）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三個(gè)決定因素：第一、第一、 制定正確的制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（戰(zhàn)略是指全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略）（戰(zhàn)略是指全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略）第二、提高自主創(chuàng)新能力，第二、提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三、第三、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和，樹立良好的信譽(yù)和形象。形象。（企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)）（企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)）2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展微軟和諾基亞正式聯(lián)合宣布，微軟以微軟和諾基亞正式聯(lián)合宣布，微軟以

17、71.7億美元并億美元并購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)部門，并獲得相關(guān)的專利授權(quán)。購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)部門，并獲得相關(guān)的專利授權(quán)。微軟一直宣稱自己要從一個(gè)軟件公司向一個(gè)硬件和微軟一直宣稱自己要從一個(gè)軟件公司向一個(gè)硬件和服務(wù)性公司轉(zhuǎn)型。微軟中國(guó)一位高管認(rèn)為，此次微服務(wù)性公司轉(zhuǎn)型。微軟中國(guó)一位高管認(rèn)為，此次微軟收購(gòu)諾基亞就是微軟希望加強(qiáng)自己硬件和服務(wù)的軟收購(gòu)諾基亞就是微軟希望加強(qiáng)自己硬件和服務(wù)的體現(xiàn)。一位美國(guó)微軟前員工認(rèn)為，微軟在消費(fèi)者層體現(xiàn)。一位美國(guó)微軟前員工認(rèn)為，微軟在消費(fèi)者層面比較薄弱，而轉(zhuǎn)型移動(dòng)不可缺少消費(fèi)者層面上的面比較薄弱，而轉(zhuǎn)型移動(dòng)不可缺少消費(fèi)者層面上的支持，借助諾基亞，微軟可以獲得一部分渠道和發(fā)支持

18、，借助諾基亞，微軟可以獲得一部分渠道和發(fā)展中國(guó)家的用戶資源。有利于微軟的移動(dòng)策略繼續(xù)展中國(guó)家的用戶資源。有利于微軟的移動(dòng)策略繼續(xù)推進(jìn)。推進(jìn)。吞并諾基亞對(duì)微軟公司有什吞并諾基亞對(duì)微軟公司有什么好處？么好處？兼并、破產(chǎn)只是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是兼并、破產(chǎn)只是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，接受優(yōu)勝劣汰選企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，接受優(yōu)勝劣汰選擇的有效形式，是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行改革擇的有效形式，是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行改革的的必然結(jié)果必然結(jié)果，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。途徑。2、企業(yè)的兼并、破產(chǎn)：、企業(yè)的兼并、破產(chǎn)：（1）經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)

19、劣勢(shì)的企業(yè)，那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（對(duì)企業(yè)有益）（對(duì)企業(yè)有益） （2）兼并還可以兼并還可以以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）利）（3 3）大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大）大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并，的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并，簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。（1 1）企業(yè)兼并）企業(yè)兼并2 2、企

20、業(yè)破產(chǎn)、企業(yè)破產(chǎn)含義含義 ：指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。意義：意義：對(duì)于對(duì)于企業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企來(lái)說(shuō)，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從從社會(huì)社會(huì)的角度上看，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)的角度上看，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整含義含義公司公司含義含義種類種類股份有限公司股份有限公司地位地位組織形式組織形式

21、有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)成功公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素的主要因素企業(yè)的兼并、破產(chǎn)及其意義企業(yè)的兼并、破產(chǎn)及其意義經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自主創(chuàng)新能力自主創(chuàng)新能力信譽(yù)和形象信譽(yù)和形象過(guò)關(guān)題組過(guò)關(guān)題組4：珠海格力電器股份有限公司副董事長(zhǎng)、：珠海格力電器股份有限公司副董事長(zhǎng)、總裁董明珠在回答格力成功的原因時(shí)說(shuō)：一個(gè)沒總裁董明珠在回答格力成功的原因時(shí)說(shuō)：一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)，一個(gè)沒有有創(chuàng)新的企業(yè)是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)，一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)是一個(gè)沒有脊梁的企業(yè)。材料體核心技術(shù)的企業(yè)是一個(gè)沒有脊梁的企業(yè)。材料體現(xiàn)了格力成功現(xiàn)了格力成功 主要原因是