班組工作總結

1、希望對您有幫助，謝謝班組工作總結導讀：本文是關于班組工作總結的文章，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享！【篇一：班組工作總結】轉眼間 2015 年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的是快樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現企業(yè)安全管理的基礎，圍繞公司的安全是生產目標年的車間管理工作， 讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務， 適應生產。作為班組管理人員，最重要的

2、是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排， 班組之間的協(xié)調， 以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：一、安全生產1、年初生產任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現出了團結和吃苦耐勞的精神，2、生產任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了“反希望對您有幫助，謝謝三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識

3、安全的重要性和生命的可貴性。3、公司出現了生產和銷售渠道上的困難，經過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產品， 相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。4、其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。 這就使得我們在今后很長的一段時間里， 要真切地面對這個事實。 要結合社會的發(fā)展趨勢， 幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。5、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對

4、我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的班組管理人員。6、9 月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產班組，在排查、治理隱患中發(fā)現的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。二、班組培訓、管理與建設為了提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組各項生產任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實希望對您有幫助，謝謝到每一位班組成員，以調動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產崗位的考核制度的開展，班組成員也

5、認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。1、班組培訓工作（ 1 ）、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績；（ 2）、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作；（ 3）、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法；（ 4）、根據每個班組成員的具體情況， 制定關于每個班組成員的學習計劃。2、班組管理工作班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提

6、高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。3、班組建設（ 1）明確目標計劃按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定希望對您有幫助，謝謝本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。（2）明確崗位職責細化并建立健全班組崗位責任制， 明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、 權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。（3）制度建設嚴格執(zhí)行公司、 部門的

7、各項規(guī)章制度。 并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現公平公開公正的原則， 保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。（4）班務管理A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。B 、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。C、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。三、存在

8、問題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學習進度不夠理想。希望對您有幫助，謝謝3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。4、措施：（ 1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。（ 2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。（ 3）發(fā)現問題及時解決，不做磨洋工。接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。 特別是工作出現差錯時給予的諒解和幫助， 并且

9、幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步?！酒喊嘟M建設工作總結】班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。2014年，我們認真落實公司相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：1、深入調查研究，結合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組希望對您有幫助，謝

10、謝文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設，經歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念【篇五：班組工作總結】2015 年已將過去，回顧這一年來，我班組在集團公司，廠部及車間各級部門的領導下，堅持預防為主，防治結合，加強教育，群防群治的原則，通過安全教育， 現場管理來增強班組員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和設備等財產不受損失，維護了正常的生產秩序，真正實現了在全年生產工作中達到“工

11、作零違章、 安全零事故”的目標，為達到這個目標， 我班組全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢？通過實踐經驗總結認為， 班組搞好安全生產工作可以從以下幾點要素去做。第一、統(tǒng)一認識班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況， 可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”， 只有班組的安全工作搞好了， 事故頻率減少了， 企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處， 安全管理才能收到實效。 我班組人員文化素質參差不期，崗位較多， 因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處

12、的首要因素。希望對您有幫助，謝謝第二、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立運行設備缺陷及設備隱患檔案。我班組在全年生產中， 總結車間班組的歷史經驗， 明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標， 建立了一套還不盡完善的運行設備的安全檔案，把各崗位存在的設備缺陷及安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部意見對事故隱患與危險源進行監(jiān)控并做好安全措施。 目前我班組的設備隱患檔案的進展還完善， 有的基礎工作還很薄弱， 有待于深化。第三、增強員工安全意識安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅， 安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待。然而只有員工具備了較強的安全意識， 才能有效的預防

13、事故發(fā)生， 只有全體員工自覺參與安全管理， 自覺遵守安全生產規(guī)程， 自覺維護自身的生命安全， 才能實現安全生產， 對員工安全意識的培養(yǎng)和強化從正面培訓和側面引導兩個角度進行。首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工的實際接受和理解情況，反復宣講使得人人掌握。培訓形式不拘一格，例如：安全生產月、班前班后會、周二安全日、安全例會、事故案例分析會等。其次，安全工作還從側面進行引導，一起事故對于一個企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸，但對與

14、一個家庭來說就是百希望對您有幫助，謝謝分只百的不幸福。因此要將安全生產與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內心的重視人身安全、重視安全生產，實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組成員自主的預防安全事故的發(fā)生。實現在工作中“工作零違章、安全零事故”的目標。第四、提高員工安全生產技術能力落實“預防為主”的方針， 要求班組全體員工較好地掌握安全生產技能，加強各崗位的技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃， 并建立與安全生產技術相關的激勵機制， 鼓勵員工不斷提高技能水平。針對我車間實際情況，對不同崗位

15、（高溫、高壓等）所涉及的專項安全知識培訓，對重大“危險源”組織開展事故預防及應急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。班組還定期組織展開崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產技能， 由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作， 致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。第五、主抓現場安全管理現場管理是企業(yè)的管理基礎管理， 是各項專項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素， 生產現場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所。為抓好現場管理， 每日安排班組成員負責檢查所在責任區(qū)域的不按因素，督促員工按照規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加希望對您有幫助，謝謝大巡查力度，預先將安全隱患

16、消滅于萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故發(fā)生。第六、班組安全管理的六項要求我班組在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。2、堅持每周開展班組安全活動，調動員工參與班組安全管理的積極性。3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時聯(lián)系處理，切忌僥幸心理4、作好員工思想教育工作。及時了解員工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。5、各項記錄要詳細準確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要塌實，不走過場，不搞臨時突擊。第七、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持我班組在全年生產工作中達到“工作零違章、 安全零事故“的目標，是在車間、 廠部和上級部門監(jiān)督和指導下達到的，運行生產發(fā)現事故隱患報告車間、廠部，廠部和車間總是及時給予整改。例如：在工業(yè)水中斷事故中， 我班組第一時間發(fā)現問題后做出了相應的措施并及時的報告給車間及廠部， 得到了各級領導的高度重視及大力的幫助，甚至調集來消防水車給水塔進行了及時的補充， 才避免了重大事故的發(fā)生。由此可見從外部事故到本廠內各種事故隱患等