2019年建筑工程項(xiàng)目管理試題1082

1、2019 年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是()A. 加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C對各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.研究合同條款，尋找索賠機(jī)會多選題2、發(fā)包人將某建設(shè)工程項(xiàng)目以固定總價(jià)合同的計(jì)價(jià)形式發(fā)包，為了合理分?jǐn)傦L(fēng) 險(xiǎn)，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。 為此，需要在合同中明確 () 。A. 定義重大變更的含義B. 特殊條件的含義C. 允許變更的內(nèi)容D. 調(diào)整合同價(jià)格的方式E. 調(diào)整合同價(jià)款的支付方式單選題3、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程， 下列敘述不正確

2、的是 ()A. 20 世紀(jì) 70 年代，開始了單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)B. 20 世紀(jì) 80 年代，開始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理 信息系統(tǒng)等C. 20 世紀(jì) 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中 的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D. 20 世紀(jì) 90年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理多選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有很多種，下列選項(xiàng)中的()屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。A. 自然災(zāi)害B. 火災(zāi)和爆炸的發(fā)生C氣候條件D. 巖土地質(zhì)條件E. 技術(shù)事故多選題5、建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)包括三大目標(biāo)()A. 合同目標(biāo)B. 投資目標(biāo)C管

3、理目標(biāo)D. 進(jìn)度目標(biāo)E. 質(zhì)量目標(biāo)多選題6、下列屬于按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理的 類型有 () 。A. 投資方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B. 開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D. 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E. 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包多選題7、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括()A. 落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B. 審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度E. 協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系單選題8、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包

4、給若 干設(shè)計(jì)和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理是指 () 。A. 平行承發(fā)包模式B. 設(shè)計(jì)或施工總分包模式C項(xiàng)目總承包模式D.項(xiàng)目總承包管理模式單選題9、贏得值原理圖是對項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過預(yù)算的是 () 。A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)多選題1)、對于國際建設(shè)工程承包合同的概念理解，正確的包括() 。A. 國際工程承包是以高水平的智力勞動(dòng)為主的行業(yè)B. 國際工程咨詢只為承包人提供服務(wù)C. 國際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)D. 按照發(fā)包人的要求

5、，國際工程承包也作施工詳圖設(shè)計(jì)和部分永久工程的設(shè)計(jì)E. 國際工程是面向國際進(jìn)行招標(biāo)的工程單選題11、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后， 將施 工圖設(shè)計(jì)、 施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施， 并在全部工程竣工前， 將已完 部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 () 。A. 組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B. 組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C. 縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題12、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是 ()A. 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B. 協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作C. 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D. 組織開標(biāo)、評

6、標(biāo)、定標(biāo)工作E. 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件多選題13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()A. 施工方的質(zhì)量目標(biāo)B. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D. 工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E. 工程總承包方的成本目標(biāo)多選題14、既是可能引起風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素， 又屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 的是()。A. 合同風(fēng)險(xiǎn)B. 工程設(shè)計(jì)文件C. 工程機(jī)械D. 水文地質(zhì)條件E. 工程物資單選題 15、在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于 " 下情不能上傳，上情不能下達(dá) " ，導(dǎo) 致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策， 拖延了工期。 為了加快施工進(jìn)度， 項(xiàng)目經(jīng)理 修正了信息傳遞工作流程

7、。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的() 。A.技術(shù)措施B.管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施單選題16、投資目標(biāo)為在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭有機(jī)會獲得潛在的高回報(bào)的基金類型 是 () 。A. 平衡型基金B(yǎng). 基金中的基金C. 保本基金D. 分級基金多選題17、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 ()A. 施工安全管理B. 施工成本管理C. 施工進(jìn)度管理D. 施工質(zhì)量管理E. 施工培訓(xùn)管理多選題18、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括 ()A. 施工隊(duì)伍選擇B. 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)C. 施工合同管理D. 施工質(zhì)量控制E. 施工進(jìn)度控制單選題19、在項(xiàng)目總控模式中的項(xiàng)目實(shí)施組織方面，PBDE聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司）委托格來

8、勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供 （） 。A. 局部項(xiàng)目控制B. 中央項(xiàng)目控制C. 頂尖項(xiàng)目控制D. 基層項(xiàng)目控制多選題20、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，主要審核（）A.監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B.監(jiān)理組織形式、管理模式等是否合理C監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全D. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否有保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的充分依據(jù)E. 監(jiān)理工作計(jì)劃是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)1- 答案： A 解析 為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理， 通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中， 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施， 如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)

9、理責(zé)任制， 落 實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分 工、權(quán)利和責(zé)任， 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作， 各級項(xiàng)目管理 人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃， 確定合理詳細(xì)的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃， 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、 合 理使用、動(dòng)態(tài)管理、有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理， 控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗； 加強(qiáng)施工調(diào)度， 避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度 造成窩工損失、 機(jī)械利用率降低、 物料積壓等而使施工成本增加。 成本控制工作 只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上， 具備合理的管理體制， 完善

10、的規(guī)章制度， 穩(wěn)定 的作業(yè)秩序， 完整準(zhǔn)確的信息傳遞， 才能取得成效。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。2- 答案： A,B,D暫無解析3- 答案： C 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化4- 答案： A, C, D 暫無解析5- 答案： B,D,E 考核內(nèi)容 投資建設(shè)項(xiàng)目的含義與特點(diǎn)6- 答案： A,B,C,D 暫無解析7- 答案： A,C,D暫無解析8- 答案： D 解析 項(xiàng)目總承包管理模式9- 答案： B利用贏得值原理 (進(jìn)度費(fèi)用曲線圖 )進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of

11、 the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出，可按(進(jìn)度計(jì)劃工作量x目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià))繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價(jià) ) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 為已完工程實(shí) 際費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=®J符合進(jìn)度

12、；BCWPBCWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWP-ACWP >0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP),則超過預(yù)算10- 答案： C, D, E暫無解析11- 答案： C 暫無解析12- 答案： A,C,D,E 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有： （1） 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件； （2） 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底； （3） 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作； （4） 組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工 作。13- 答案： B,C,D,E 解析 1Z201013 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)14- 答案： B, C, E暫無解析15- 答案： D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

13、 （ 1）組織措施，分析由于組織的原 因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù) 分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； （2）管理措施（包 括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的 措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （3）經(jīng) 濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施， 如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè) 計(jì)和施工的技術(shù)） 的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào) 整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。16- 答案： C 解析 保本基金是指通過采用投資組合保險(xiǎn)技術(shù)，保證投資者在投資到期時(shí)至 少能夠獲得投資本金或一定回報(bào)的證券投資基金。 保本基金的投資目標(biāo)是在鎖定 下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭有機(jī)會獲得潛在的高回報(bào)。17- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)18- 答案： C,D,E 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面， 其在項(xiàng)目管理方面的 主要任