公司經(jīng)營體制管理

1、變革的文化引導必要性及溝通認可度與參與度利益的沖突的解決 生產(chǎn)管理部、財務部、采購部、銷售部、儲運部、品質(zhì)部、人力資源部、辦公室、技術部、研發(fā)部、設備部、管理革新部 首先是要在分析各部門工作 其次建立合理的組織結構； 再次是在該結構的基礎上將職責明確界定 然后建立企業(yè)的培訓體系，確保組織體系中的角色都是可以擔當自己的崗位的，并且培養(yǎng)備用人才，保持企業(yè)人才的可持續(xù)性。 建立工資體系、 考核激勵體系 人才后備機制，要有備份計劃、AB角3Q法 第一，為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，什么職能必須做到出色的履行，取得優(yōu)異成績？ 第二，什么職能履行得不佳，會使企業(yè)遭受嚴重損失，甚至危及企業(yè)的生存？ 第三，企業(yè)的經(jīng)

2、營宗旨是什么？對體現(xiàn)這一宗旨具有重要價值的活動是什么？董事會總經(jīng)理品質(zhì)部財務部采購部銷售部儲運部人力資源部研發(fā)中心生產(chǎn)管理部設備部總務部管理革新辦公室技術部董事會總經(jīng)理革新辦公室綜合管理部人事總務安保財務部財務生產(chǎn)管理部計劃物控采購資材部采購倉儲A車間B車間技術部研發(fā)工藝品質(zhì)部IQCOQC體系部門的使命：目標部門的使命：目標1. 目標分解目標分解 - 按照目標構成或影響因素展開成三級目標2. 將展開目標分組將展開目標分組 -基于公司基本職能 -按照目標關聯(lián)度3. 分組目標的貢獻度分組目標的貢獻度 - 評估對戰(zhàn)略目標的貢獻 - 評估對企業(yè)長期盈利能力的貢獻。4. 目標實現(xiàn)需要條件目標實現(xiàn)需要條件

3、 - 資源條件：人、財、物 - 流程條件：時間、信息目標責任：1. 核心業(yè)務流程展開核心業(yè)務流程展開 - 以盈利為中心的經(jīng)營流程 - 流程中價值鏈的繪制 2. 公司核心職能確定公司核心職能確定 -基于價值鏈的地位 -基于對盈利的短期貢獻 -基于對盈利能力的貢獻3.公司輔助業(yè)務流程公司輔助業(yè)務流程 - 指揮、監(jiān)督、服務職能 4. 職能履行需要條件職能履行需要條件 - 資源條件：人、財、物 - 流程條件：時間、信息關鍵職能：公司長遠公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃目標為主的職能匹配部門設定部門說明書目標、責權、職能、義務 建立能夠?qū)髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的經(jīng)營系統(tǒng)。建立能夠?qū)髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的經(jīng)營系統(tǒng)。

4、 總裁總裁經(jīng)經(jīng)營營目目標標滲透滲透到到基基層層組組織。織。 展展開開組組織織成成員個員個人人的的目目標標管管理理。CustomerFinanceOperationsEmployee總總裁裁戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營指標CustomerFinanceOperationsEmployee經(jīng)營指標管理指標CustomerFinanceOperationsEmployee副副總目標總目標部門別管理指標CustomerFinanceOperationsEmployee經(jīng)理/個人別管理指標部部長長 目標目標經(jīng)經(jīng)理目標理目標個個人目標人目標2. 目標目標達達成成的的實實踐踐性性方方法法論論1. 設定設定全公司性全公司性共

5、共同目標同目標現(xiàn)現(xiàn)有有KPI指標指標目標的分解：目標構成目標的分解：目標構成公司的管理基礎：流程管理公司的管理基礎：流程管理流程展開流程展開概概要要指導部門指導部門執(zhí)行部門執(zhí)行部門輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容 人力資源部門人力資源部門各職能部門各職能部門部長崗位說明書部長崗位說明書總經(jīng)辦總經(jīng)辦各職能部門各職能部門流程說明清單流程說明清單總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)辦總經(jīng)辦主業(yè)務流程圖主業(yè)務流程圖風險清單風險清單子輔流程清單子輔流程清單部部門職門職能與目能與目標標部部門職責門職責部部門業(yè)務門業(yè)務部部門權門權限限部部門門所需流程所需流程部部門說門說明明書書部部門門內(nèi)管理流程內(nèi)管理流程部部門間門間管理流程管理流程子流程系子

6、流程系統(tǒng)統(tǒng)輔輔流程系流程系統(tǒng)統(tǒng)主主業(yè)務業(yè)務流程流程風險與控制印證補充銷售流程付款流程選聘流程采購流程出庫流程部門的管理基礎：工作標準、崗位設計部門的管理基礎：工作標準、崗位設計作業(yè)標準檢查標準評價標準工作細則操作方法分權管理與風險控制崗位設定/負荷評估崗位人員設定崗位說明書經(jīng)營愿景完成年度目標之策略SWOT分析公司管理體系：目標績效考核簡化版公司管理體系：目標績效考核簡化版公司管理體系：目標責任績效考核公司管理體系：目標責任績效考核合格輪崗、再培訓、降職、淘汰不合格年終獎、晉升、評定合格不合格合格不合格強大的培訓體系：人才培養(yǎng)強大的培訓體系：人才培養(yǎng)積分制禮品激勵培訓熱情考試評價試后觀察實踐案

7、例課程培訓初級課程中級課程高級課程入司認證上崗認證提拔認證教師手冊學員手冊課程大綱日課程計劃年度課程計劃任職資格員工需求崗位說明書實踐案例有形效果企業(yè)獲益能力提升職業(yè)通道個人成長內(nèi)訓師的培養(yǎng)績優(yōu)、劣員工1反省反省反省反省為何目的？明確區(qū)分（選擇）哪些要変，哪些要守。朝什么方向？(Q,C,D,S,E)怎樣的思路？(戦略戦術)怎樣的事情？（重點管理項目設定）轉動管理的循環(huán)?。?W2H） PROCESS目視管理【異常管理】橫向機能和縱向機能的穿越結果成果怎樣？回回歸歸工作的根本和原點（目的）！工作的根本和原點（目的）！反省點反省點仕事的分量仕事的分量（大）部課長（大）部課長 （?。┕そM長（?。┕そM長

8、評価検証評価検証目標達成率目標達成率 高高高高低低低低OK!OK!目的目的目標決定目標決定方針方策方針方策（ （諸諸) )実施項目実施項目（問題課題的清理）反饋有目的意識（思考行動的統(tǒng)合）管理監(jiān)督者間共識化可能性研討（模擬）喚起達成意識欲望有効率意識QC,IE,VE,PM等充分運用現(xiàn)狀把握正確把握事実真実逐個明確目的，具體明晰思路。例如，本工序完結。堅毅執(zhí)著扎實地去做結合目標，分層解析對要因（真因）的対策効果，在各工場 実踐確認 3現(xiàn)主義理和利 要因的再発防止（先手管理）（部）Q,C,D,S的管理項目 下游展開部課長充當培養(yǎng)和指導的角色把握部下的點検點通過溝通傾聽部下意見通ActionActi

9、on処理対策処理対策提高計畫的可靠性問題課題解決必要性的自覚（感受到需求，有主體性自律神経）科學地推進（仮設実踐検証）有連帯性（部門間関係性)地做探詢問題的推進方法（為什么，怎樣） 扎扎實實愉快愉快不單純依賴數(shù)據(jù)和資料，現(xiàn)認是基本。管理職監(jiān)督職鉆研道具管理會計機能是否適當？多余的花費実踐重要（進度）管理的原単位管理的原単位直直線線経営和管理的磨合経営和管理的磨合轉轉化（化（AS ISAS IS TO BETO BE TARGETTARGET ） ）日常管理日常管理変化和循環(huán)管理的原単位，可管理的原単位，可視視化化改善（対策）是生命線改善（対策）是生命線変化和循環(huán)的相（不是（不是“ “給別給別人

10、看化人看化” ”） ）思考行動過程的轉換（変革）変化點管理確認標準作業(yè)標準作業(yè)（ （產(chǎn)產(chǎn)生生“ “差差” ”的行的行為為物料信息物料信息時間時間流流動圖動圖等等IQ & EQIQ & EQ方針管理展開統(tǒng)合必要的工作方法：必要的工作方法：PDCA不出成果的工作不出成果的工作全部是浪費。要充分反省。全部是浪費。要充分反省。返回到工作原點返回到工作原點! !為了什么為了什么？帶有目的意識帶有目的意識目標是什么目標是什么？（效率、質(zhì)量、安全）（效率、質(zhì)量、安全）進行可能性的討論進行可能性的討論達成意識達成意識 喚起欲望喚起欲望有怎樣的想法有怎樣的想法？在什么事情上在什么事情上？（重點管

11、理項目）有效率意識地活用有效率意識地活用、IE、VE、PM等等把握現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀正確把握事實正確把握事實 真實情況真實情況表示出每個目的表示出每個目的、提示出具體的提示出具體的思思 路。比如，質(zhì)量保證功能路。比如，質(zhì)量保證功能計劃的制定與跟進計劃的制定與跟進 （）帶著耐心帶著耐心 熱情做。熱情做。與目標相吻合與目標相吻合、進行層次解析進行層次解析在每個工廠的實踐中確認原因在每個工廠的實踐中確認原因 （真實原因）的對策效果（真實原因）的對策效果3現(xiàn)主義現(xiàn)主義原因的再發(fā)防止原因的再發(fā)防止（先手管理先手管理）結果結果 成果成果是怎樣的是怎樣的管理項目管理項目目的目的目標決定目標決定整體整體策略策略實施計劃實施計劃評價評價 驗證驗證部課長部課長、 、建議者的作用建議者的作用以部下的檢測點為基準以部下的檢測點為基準進行交流，聽取部下的意