企業(yè)的業(yè)財融合淺析

1、    企業(yè)的業(yè)財融合淺析    葉江紅摘 要 近年，國內各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，很多企業(yè)通過提高自身的運營能力，來增加經(jīng)營優(yōu)勢，使現(xiàn)有的業(yè)務工作與財務工作融合，應用業(yè)財融合的方式，來提高整體經(jīng)營效益。在業(yè)務、財務融合期間，企業(yè)會遇到一些問題，部分業(yè)務人員不配合財務人員工作，造成業(yè)財融合工作難以落地。關鍵詞 企業(yè) 業(yè)財融合 問題及對策一、企業(yè)業(yè)財融合的概述業(yè)財融合是當前企業(yè)經(jīng)營管理中的一個新運營模式，會實現(xiàn)企業(yè)內業(yè)務部門與財務部門之間的通力配合協(xié)作。公司經(jīng)營人員主推業(yè)財融合，融合工作的重點是強調實現(xiàn)業(yè)務財務的一體化，使各部門之間高效協(xié)作、分享數(shù)據(jù)，以

2、便財務人員深入一線的業(yè)務經(jīng)營活動，了解業(yè)務運行存在的問題。使各部門之間加強溝通聯(lián)系，可減少各部門之間的矛盾和沖突。融合是以財務部作為主導，監(jiān)控各運營業(yè)務，也能夠幫助經(jīng)營人員及時地掌握單位各項運營數(shù)據(jù)信息，以便為高層領導制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。二、企業(yè)業(yè)財融合的問題（一）企業(yè)對業(yè)財融合的認識不夠深入業(yè)財融合是一種新型管理方法，很多企業(yè)的高層領導對業(yè)財融合的認識不夠深入，仍然使用傳統(tǒng)的管理方法。企業(yè)的高層領導比較關注業(yè)務經(jīng)營效益，而忽略了業(yè)務的運作過程管理，利用單一的管理方式，進行各部門之間的協(xié)調配合，容易造成協(xié)調性較低。各部門之間互動不足，會使各部門間產(chǎn)生較大的沖突，而影響企業(yè)未來的

3、發(fā)展。此外，還有部分經(jīng)營管理人員未在單位建立業(yè)財融合部，來推動融合工作的開展。也有部分高層領導認為業(yè)財融合是財務部的工作，這就容易造成各部門不配合財務人員，不能發(fā)揮財務部的監(jiān)督作用。經(jīng)營管理人員缺乏融合的基本意識，不能發(fā)揮財務部的價值，也會導致現(xiàn)有財務部制定的工作計劃、工作目標不夠清晰，給業(yè)財融合發(fā)展帶來許多阻礙。（二）未應用信息技術在當前信息時代下，信息技術在各行各業(yè)都有了較為廣泛的應用，對公司來講，應用新技術可以迅速地提高單位的運行效率，而且能夠加快財務與業(yè)務工作之間的聯(lián)系。目前，有一些企業(yè)在單位建立了信息系統(tǒng)，對各業(yè)務實施信息化管理，存儲業(yè)務數(shù)據(jù)信息，應用信息系統(tǒng)也可以加快公司運行效率的

4、提升。但是部分高層領導不能根據(jù)實際情況推動融合工作，建立與之相匹配的業(yè)財系統(tǒng)。部分公司缺乏完善的信息系統(tǒng)，各個業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)之間無法銜接，業(yè)務數(shù)據(jù)未能迅速地流轉到財務系統(tǒng)上，而且單位各個數(shù)據(jù)的格式不統(tǒng)一，這就會給財務工作帶來許多風險，使現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)不夠真實，影響單位的投資決策1。（三）業(yè)財融合的監(jiān)管制度不完善國內經(jīng)濟社會在快速發(fā)展的背景下，誕生了業(yè)財融合模式，可以在不同的行業(yè)內應用。該模式實現(xiàn)了各部門與財務的銜接協(xié)同。在推動業(yè)財融合時，需要制定相應的監(jiān)管機制，才能保證融合工作得到貫徹落實。有些公司雖然引入了業(yè)財融合管理機制，但是這種融合工作浮于表面，各人員未落實融合詳細內容。部分公司未針

5、對執(zhí)行過程制定相應的績效考評機制，未設計考評的指標，來檢查各人員的融合工作開展狀況2。（四）對業(yè)財融合的系統(tǒng)性研究不夠深入有些企業(yè)在推行業(yè)財融合時，往往照搬照抄其他公司相應的管理制度，而未根據(jù)公司實際業(yè)務發(fā)展狀況，編制切合公司發(fā)展的業(yè)財融合制度。單位的業(yè)財融合工作流于形式，不利于公司未來的發(fā)展，也很難讓基層的職工來執(zhí)行。三、優(yōu)化公司業(yè)財融合發(fā)展的策略（一）營造業(yè)財融合的文化氛圍公司在推動業(yè)財融合期間，要組織單位內部職工充分了解業(yè)財融合對單位運營的重要作用，而且公司還要建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的融合模式，制定統(tǒng)一的運營方案，實現(xiàn)各部門之間的高效配合。一些高層領導要組織員工學習新型的運營管理理念和相應

6、的辦法，在單位營造良好的業(yè)財文化、學習氛圍，確保新理念、新方法能夠被職工接受，落實到基層的運營工作中。為了實現(xiàn)公司業(yè)財融合的目的，需要轉變現(xiàn)有的管理流程，對流程進行優(yōu)化設計，使流程能夠匹配業(yè)財融合工作發(fā)展的需要。單位的財務部組織人員開展業(yè)財融合宣傳，使各職工都了解到業(yè)財融合的作用。通過應用公司的溝通平臺，如微信群、qq群等信息溝通渠道，大力宣傳業(yè)財融合，使不同的管理人員都參加公司的團建活動，以便在活動中學習到各類型的融合知識。提高單位內部職工之間的協(xié)作度，在單位的企業(yè)文化設計中，要加入融合的相關內容，促進公司穩(wěn)步高效發(fā)展。（二）應用信息技術在業(yè)財融合工作開展期間，企業(yè)經(jīng)營人員要以發(fā)展的眼光轉變

7、傳統(tǒng)的財務管理模式，并轉變職工的思想觀念，積極使用當前市場中的大數(shù)據(jù)、云計算等各類新技術，引入信息技術，同時還可以在公司內搭建信息溝通平臺，實現(xiàn)各部門之間的高效溝通聯(lián)系。應用新型的信息技術，搭建公司的業(yè)務運行管理系統(tǒng)，使業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)相銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效流動，方便財務人員及時地匯總業(yè)務數(shù)據(jù)信息，分析經(jīng)營中存在的問題，并為高層的領導提供投資決策的數(shù)據(jù)支持3。（三）做好充足的準備企業(yè)在推動業(yè)財融合期間，財務人員要主動研究業(yè)財融合與單位實際經(jīng)營的銜接，并制定相應的落實方案。研究業(yè)財融合與單位各個業(yè)務銜接的路徑，逐步在公司擴大業(yè)財融合的管理范圍。企業(yè)高層領導要充分重視融合工作的開展，為業(yè)財融合工作

8、配備高端人才和一定量的資金，制定相關的管理政策。高層領導引導各職工研究業(yè)財融合的落實路徑，并建立融合執(zhí)行的監(jiān)管機制，督促各職工大力落實，確保業(yè)財融合符合公司轉型發(fā)展需要。在落實融合工作前期，還要對內部人員開展事前的思想教育，使職工都認識到融合工作對單位運行的重要性，以便員工大力配合財務部門推動方案的落實。公司要確保單位設計的業(yè)財融合模式滿足公司的經(jīng)營發(fā)展要求，而且與單位的運營模式、商業(yè)模式也有較高的銜接度。（四）設計業(yè)財融合的考評機制公司在推動業(yè)財融合期間，還要通過設計一整套完善的業(yè)財融合考評機制，來檢查職工的工作狀況。要根據(jù)業(yè)財融合方案的內容，制定考核指標，并設計考核指標的評分細則、評分標準

9、，使考核制度與單位的業(yè)務工作、財務工作都有較高的銜接度。公司的人事部門要將考核的結果與各部門職工的獎金發(fā)放、薪酬發(fā)放聯(lián)系起來，使職工正視業(yè)財融合的考核，才可以將融合工作與員工的經(jīng)營工作聯(lián)系起來。（五）財務人員主動應變，提高工作能力財務人員要積極地學習新型的業(yè)財融合思想，轉變自身的傳統(tǒng)觀念，主動逐步從財務會計向管理會計發(fā)展轉型，提高自己的工作能力，適應事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營一體化。財務人員研究如何使自身的工作與單位的業(yè)財融合相聯(lián)系，改變自身思維方式，融入更多的經(jīng)營管理思維和思考方法，才可以逐步推動業(yè)財融合的落實。同時，財務人員要積極與單位的有關人員進行學習溝通交流，也要給業(yè)務人員講解基礎財務知

10、識、財務管理方法，加強單位業(yè)務運營的財務事前預測、預算事中監(jiān)督分析和決策支持、事后監(jiān)督評價。業(yè)務部要主動配合財務部學習新型的財務管理理念和財務知識，這樣才能更好地理解財務人員，以便使單位的業(yè)財融合更好地推進，實現(xiàn)公司業(yè)務財務的一體化發(fā)展。四、結語企業(yè)在推動業(yè)財融合期間，應該使公司的財務人員、業(yè)務人員高效協(xié)同，部門之間共享數(shù)據(jù)、相互溝通聯(lián)系。公司還要加強對業(yè)財融合工作的監(jiān)管。高層領導為單位營造融合管理氛圍，同時還要為融合工作分配一定的資金、人才和政策，引入信息系統(tǒng)，搭建融合平臺，匯總各業(yè)務、財務的數(shù)據(jù)。業(yè)財融合部門要做好前期的準備工作，優(yōu)化設計業(yè)財融合的管理機制、考評機制，實現(xiàn)單位運營工作的能力提升。將員工的考核結果與其工資發(fā)放聯(lián)系起來，引起職工對業(yè)財融合工作的重視。（