物業(yè)保安班長工作計(jì)劃報(bào)告5篇

1、物業(yè)保安班長工作計(jì)劃報(bào)告5篇物業(yè)保安班長工作計(jì)劃報(bào)告1 一、對公司的總體環(huán)境熟悉(車間)與了解方面 所有保全人員現(xiàn)以知曉公司的所在位置與地理狀況包括公司周邊狀況，公司的各點(diǎn)環(huán)境是什么區(qū)域都以了解，并能在第一時(shí)間出現(xiàn)在被告知的地點(diǎn)，車間的掌握做到了：幾層是什么車間是做什么的都以知曉并掌握。也知道了公司做的什么產(chǎn)品及什么樣式。 二、各崗?fù)さ墓ぷ魇马?xiàng)了解及掌握并對工作模式的整改與實(shí)施 現(xiàn)關(guān)于各崗?fù)さ陌踩ぷ魇马?xiàng)基本都有了解并掌握，在實(shí)施安全工作過程中為了達(dá)到更高的工作效率也做了針對性的整改并予以實(shí)施，其效果很好。主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面： (一)1號(hào)崗?fù)さ能囕v現(xiàn)在會(huì)主動(dòng)說明來意或者說明車內(nèi)的物品來去方向

2、并接受檢查 (二)2號(hào)崗?fù)ご蚩ㄒ约叭藛T出入問題得到了有效的解決，現(xiàn)在要打卡人員都有打卡，有帶物品的也能主動(dòng)接受檢查。 (三)3號(hào)崗?fù)りP(guān)于員工出入要佩戴廠牌，物品要接受檢查也形成了優(yōu)良的習(xí)慣。 三、對消防工作的落實(shí) 公司消防器材的種類以及放置點(diǎn)所有安全員都已經(jīng)熟知，對器材的檢查事項(xiàng)也都明了，并在其間進(jìn)行了幾次的消防理論知識(shí)培訓(xùn)。 四、對公司管理制度的落實(shí)與監(jiān)督 保安部關(guān)于公司的各項(xiàng)管理制度都有嚴(yán)格的落實(shí)到每日的工作中，工作成效也是相當(dāng)顯然。而且對宿舍及飯?zhí)玫墓芾硪沧龅暮芎茫F(xiàn)在員工不在把飯菜端到宿舍食用了，飯?zhí)么蝻埖闹刃蛞驳玫搅藘?yōu)良的改善，不在出現(xiàn)排隊(duì)時(shí)擠、亂現(xiàn)象，也沒有出現(xiàn)搶饅頭的.現(xiàn)象了。

3、五、理論與施行培訓(xùn)方面 每周都有定期的進(jìn)行保安管理制度及工作使命培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練。并且每周一下午開會(huì)進(jìn)行對上周的工作總結(jié)及整改，天天交接班有對當(dāng)天的工作進(jìn)行講評(píng)。 六、下步工作計(jì)劃描述 1、強(qiáng)化對管理制度的落實(shí)與整改工作方式提升安全工作效率 2、強(qiáng)化對各崗位的工作細(xì)節(jié)的改善 3、強(qiáng)化對消防知識(shí)的培訓(xùn)(理論與施行相結(jié)合)提升安全意識(shí) 4、強(qiáng)化軍事訓(xùn)練、工作使命培訓(xùn)，加強(qiáng)保安員的身體素養(yǎng)及職業(yè)道德 5、加大對公司管理制度的執(zhí)行力度，給予公司安全方面強(qiáng)有力的保證 七、工作請示 1、是否定期進(jìn)行消防安全演練及理論知識(shí)培訓(xùn) 2、在宿舍煮飯的是否進(jìn)行查處 3、崗?fù)さ脑O(shè)施改換落實(shí)問題 物業(yè)保

4、安班長工作計(jì)劃報(bào)告2 一、自身方面 (1)在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞作紀(jì)律方面，工作方面等，不斷總結(jié)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升自身素養(yǎng)和管理水平; (2)進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程，執(zhí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并在工作中對保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使每個(gè)細(xì)節(jié)工作都落到實(shí)處; (3)在平常的工作中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化與保安之間的溝通與交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)懷他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問題和困難，使他們能感覺到大家庭的溫暖，提升他們的工作積極性和集體凝集力，從而提升他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平; 二、強(qiáng)化對員工的思想教育，提升員工的安保意識(shí)，從而強(qiáng)

5、化他們的責(zé)任心和服從意識(shí); 三、進(jìn)一步強(qiáng)化對保安工作流程和工作制度及細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，(如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度，巡視制度，勞作紀(jì)律等)要求員工嚴(yán)格按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作，從而提升員工工作技能和服務(wù)水平。 四、車輛管理方面 (1)強(qiáng)化對員工車輛管理方面的培訓(xùn)，如：車輛指揮停放、檢查、提示提醒等; (2)要求員工始終如一的做到：五個(gè)到位：(即：保安人員到位;指揮停放到位;車輛檢查到位;提示提醒到位;：登記規(guī)范到位)，尤其是電動(dòng)車、摩托車、自行車的提示提醒和管理工作 (3)強(qiáng)化巡視和檢查工作，嚴(yán)格按巡視和檢查制度工作; (4)總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，從而確保大

6、車、小車的車輛安全。 物業(yè)保安班長工作計(jì)劃報(bào)告3 一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失 1、強(qiáng)化隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。 2、強(qiáng)化與隊(duì)員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會(huì)很多，提升隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)懷隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題，提升隊(duì)員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。 3、關(guān)懷隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參加健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等;部門在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生

7、活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能比賽等，凝集人心，提升隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。 二、強(qiáng)化隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提升保安隊(duì)員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能 1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，關(guān)于新入職隊(duì)員，強(qiáng)化二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提升管理的有效性。 2、強(qiáng)化隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。 3、注重隊(duì)員思想政治教育，強(qiáng)化法律法規(guī)的

8、培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守治安管理處罰法、交通安全法、刑法等。引導(dǎo)隊(duì)員提升思想熟悉，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。 4、激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，關(guān)于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素養(yǎng)的隊(duì)員，強(qiáng)化關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。 三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，保證監(jiān)控、消防設(shè)施完好 1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測試，存在問題及時(shí)維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。 2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手

9、控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時(shí)修復(fù)。 3、在“消防、安保設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，強(qiáng)化“人防管理，盡可能的保證大廈各方面安全。 物業(yè)保安班長工作計(jì)劃報(bào)告4 依據(jù)上級(jí)文件精神，為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作，保證各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo)，現(xiàn)提出如下要求，請認(rèn)真執(zhí)行： 一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃制定關(guān) 全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，必需安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。 開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合完工驗(yàn)收備案之前，必需安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在制定階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全

10、覆蓋，不留死角，待檢察合格后方可進(jìn)行施工。 物業(yè)辦負(fù)責(zé)對我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè)，具體措施如下： 1、尚未進(jìn)行綜合完工驗(yàn)收備案的新建小區(qū)，必需安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。 2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的，必需進(jìn)行安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。 3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會(huì)提出申請，動(dòng)用住宅專項(xiàng)修理基金進(jìn)行安裝。 4、沒有繳納住宅專項(xiàng)修理基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。

11、二、提升準(zhǔn)入門檻，把好設(shè)備關(guān) 建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量檢察制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機(jī)制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān)，堅(jiān)決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的狀況。 三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用 各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體，要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個(gè)物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作，積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作，并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的修理、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)、改換，以確保系統(tǒng)在優(yōu)良狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)

12、備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案，進(jìn)行安裝。對沒有繳納住宅專項(xiàng)修理基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保證完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。 四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動(dòng)作用 規(guī)劃、制定、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、制定、圖紙檢察、施工、驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處，強(qiáng)化我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前，方案必需到主管部門報(bào)批，安裝的設(shè)備必需通過主管部門的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后，必需由開發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收。凡未通過過上述環(huán)節(jié)或者

13、檢察存在問題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過完工綜合驗(yàn)收備案;凡未通過過上述環(huán)節(jié)或者檢察存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評(píng)優(yōu)評(píng)先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。 物業(yè)保安班長工作計(jì)劃報(bào)告5 為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)定不移地落實(shí)執(zhí)行黨在保安服務(wù)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，謀求公司的長足發(fā)展。 二、強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度 1、勞作管理、財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)、檔案管理制度。 2、完善公司的各項(xiàng)工作流程 三、搭架子、建班子、明確使命 1、搭好公司、器材管理部、財(cái)務(wù)部、保安服務(wù)部、督察部、保安培訓(xùn)部的機(jī)構(gòu)架子。 2、選定各部的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。 3、明確副總到部門經(jīng)理的各自工作使命，做到分工合作，使命分明。 四、強(qiáng)化培訓(xùn)工作 1、保安員考證各項(xiàng)培訓(xùn)工作開展。 2、在崗保安員(分崗位)的各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)工作，課件制作及培訓(xùn)。 3、國家法律法規(guī)培訓(xùn) (1)學(xué)習(xí)政府的各項(xiàng)法律、法規(guī)。加強(qiáng)各位管理人員法治意識(shí)、依法管理經(jīng)營。在具體經(jīng)營施行中樹立和強(qiáng)化法治觀念。 (2)系統(tǒng)收集有關(guān)法治信息，全面、準(zhǔn)確掌握法律、法規(guī)的實(shí)質(zhì)及施行運(yùn)用。 (3)對保安員進(jìn)行計(jì)劃性的法治教育，強(qiáng)化法治觀念，強(qiáng)化自覺執(zhí)法的積極性。 4、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年