CCA2102-2021《成本管理體系要求》運(yùn)行要求標(biāo)準(zhǔn)解釋

1、cca2102:2021成本管理體系要求運(yùn)行要求標(biāo)準(zhǔn)解釋 cca2102:2021成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)解釋:運(yùn)行要求 標(biāo)準(zhǔn)條文 組織應(yīng)依據(jù)成本管理體系文件、成本水平要求文件和成本發(fā)生過程掌握文件的要求實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系,識(shí)別和確定與策劃、掌握、保持和改進(jìn)有關(guān)的活動(dòng),確保這些活動(dòng)通過以下方式在規(guī)定的條件下進(jìn)行: a)由于缺乏文件化的要求而導(dǎo)致偏離成本戰(zhàn)略方針、成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)和成本改進(jìn)方案的運(yùn)行狀況,組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持相應(yīng)的文件,并在文件中規(guī)定運(yùn)行的要求; b)在成本管理體系的運(yùn)行過程中,實(shí)施必要的監(jiān)視、測(cè)量(見8)、分析和改進(jìn)(見9)。 目的和意圖 體系很多問題是在運(yùn)行

2、過程中發(fā)覺的,這些問題通常都是因?yàn)槿狈ξ募蠡蛞蟛粔蛩斐傻?。運(yùn)行掌握的目的就是能夠發(fā)覺問題,改善體系立法,確保運(yùn)行活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。本要素條款規(guī)定了成本管理體系運(yùn)行掌握的要求。 理解要點(diǎn) 組織應(yīng)依據(jù)成本戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、成本改進(jìn)方案、成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本、資源預(yù)算和成本計(jì)劃,識(shí)別和確定以下兩個(gè)方面的運(yùn)行活動(dòng),為掌握這些活動(dòng)的有效實(shí)施供應(yīng)依據(jù)。 與成本發(fā)生過程掌握和改進(jìn)成本發(fā)生過程有關(guān)的活動(dòng),如流程和作業(yè)的掌握、成本放行掌握、供方成本掌握、成本風(fēng)險(xiǎn)掌握、成本分析和提高成本因素的改進(jìn)等活動(dòng); 與保持和改善成本水平有關(guān)的活動(dòng),如產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃、成本核算和成本分析等活動(dòng)。 為了確保已

3、識(shí)別和確定的成本管理體系運(yùn)行活動(dòng)在受控的狀態(tài)下有效進(jìn)行,組織應(yīng)對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行以下方面的策劃: 如何實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略方針和成本目標(biāo) 如何對(duì)提高成本因素(包括來(lái)自組織外部的因素和成本領(lǐng)件)和成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌握 如何通過成本改進(jìn)方案、成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本、資源預(yù)算和成本計(jì)劃的實(shí)施來(lái)達(dá)到掌握成本的目的 哪些提高成本因素或活動(dòng)的失控是由于缺乏文件或文件化的程序所造成的 如何建立和保持運(yùn)行掌握所需的程序 如何保持已降低的成本水平 (不限于此) 組織應(yīng)依據(jù)成本管理體系文件、成本水平要求文件和成本發(fā)生過程掌握文件的要求實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系,識(shí)別和確定與策劃、掌握、保持和改進(jìn)有關(guān)的活動(dòng),確保這些活動(dòng)通過以下方式在規(guī)定的條件下進(jìn)行: a)由于缺乏文件化的要求(是指成本管理活動(dòng)活動(dòng)沒有依據(jù)或缺少約束條件)而導(dǎo)致偏離成本戰(zhàn)略方針、成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)和成本改進(jìn)方案的運(yùn)行狀況,組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持相應(yīng)的文件,并在文件中規(guī)定或補(bǔ)充規(guī)定運(yùn)行的要求; b)在成本管理體系的運(yùn)行過程中,實(shí)施必要的監(jiān)視、測(cè)量(如查、考核、體系審核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和成本核算等)、分析和改進(jìn)(如過程分析、動(dòng)量分析、環(huán)境分析、提高成本因素改進(jìn)、預(yù)防和糾正