DS移動公司班組文化建設(shè)實施方案

1、ds移動公司班組文化建設(shè)實施方案 班組(含區(qū)域營銷中心等,以下統(tǒng)稱為班組)是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的最前沿“小分隊”,是企業(yè)的細胞。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的基礎(chǔ),良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的源動力。加強班組文化建設(shè),對于提高班組管理水平,提升團隊凝聚力、增加員工自豪感、使命感和責任感,充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進員工和企業(yè)價值提升,具有重要的推動作用。為此在上饒分公司的協(xié)助協(xié)作下,特制定中國移動x省公司班組文化建設(shè)工作實施方案: 一、建設(shè)目標 以班組文化建設(shè)為主線,把創(chuàng)建學習型組織、班組建設(shè)、職工小家建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等有

2、機結(jié)合起來,力求通過一系列班組文化活動,讓全部員工擁有“歡樂工作”的感知,都能從學習、工作中得到成就感和歡樂感;發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,營造關(guān)心人、理解人、敬重人、團結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氣氛,增加對集體的凝聚力和歸屬感,實現(xiàn)人員、企業(yè)、社會三者的協(xié)調(diào)發(fā)展,把班組營造成為一個令員工倍感溫馨的家園,一個朝氣蓬勃的家園,一個積極上進的家園。通過班組文化建設(shè),使“正德厚生、臻于至善”企業(yè)核心價值觀在企業(yè)的組成細胞-班組中得到落地踐行,驅(qū)動各級企業(yè)成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的組織,從而促進企業(yè)和諧發(fā)展。 二、建設(shè)內(nèi)容 班組文化建設(shè)的內(nèi)容包括班組精神文化、班組物質(zhì)文化和班組制度

3、文化。三者相輔相成,互為依存。班組精神文化是班組物質(zhì)文化和制度文化的提煉和升華,是班組文化建設(shè)的靈魂;班組物質(zhì)文化是班組精神文化和制度文化的反映和表現(xiàn),是班組文化建設(shè)的基礎(chǔ);班組制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束,是班組文化建設(shè)的保證。 (一)班組精神文化建設(shè) 在中國移動企業(yè)文化理念體系和中國移動x省公司企業(yè)文化踐行體系的指導下,構(gòu)建班組文化精神、奮斗目標和道德規(guī)范。 1、形成班組成員共同認可的班組精神。它是班組成員思想境界的共振,外化表現(xiàn)為班組成員的共同語言、口號和行為。 2、形成班組成員共同的奮斗目標。把成員的奮斗目標當成集體發(fā)展的必要內(nèi)容。 3、形成班組成員共守的道德規(guī)范。如社

4、會公德、職業(yè)道德、家庭美德等作為班組的行為準則。 (二)班組物質(zhì)文化建設(shè) 班組物質(zhì)文化包括班組所依附的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造物質(zhì)財寶的過程及結(jié)果。主要注意以下幾個方面: 1、創(chuàng)建一個班容班貌干凈、清潔光明的工作環(huán)境; 2、提高員業(yè)務(wù)技能,引導員工開展學習和培訓,在班組營造良好的學習氛圍。 3、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,努力完成公司和本單位(部門)下達的生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)。 (三)班組制度文化建設(shè) 將“正德厚生、臻于至善”核心價值觀融入到企業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)制度當中。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)章、班組成員根據(jù)規(guī)章共同形成的有形班規(guī)及商定。規(guī)章是企業(yè)的管理制度。有形的班規(guī)是班組在參與企業(yè)建設(shè)中,依據(jù)本班組實

5、際,為提高工作效率,在遵守企業(yè)規(guī)章的前提下,對本班組成員的特別要求。 三、實施步驟 (一)形成班組文化精神:每個班組必需在中國移動企業(yè)文化理念體系和中國移動x省公司企業(yè)文化踐行體系指導下,結(jié)合本班組工作性質(zhì),開展班組格言活動,塑造班組精神,按規(guī)格制作并上墻。有關(guān)內(nèi)容,各單位、部門收集匯總后交至各市公司(中心)企業(yè)文化主管部門備案。完成時間:2021年7月20日前。 (二)制定各項規(guī)章并上墻:在整理各單位、各部門有關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上,各班組必需備齊相關(guān)的各項規(guī)章。依據(jù)班組生產(chǎn)工作實際,制定出班規(guī),并要求班組成員專心執(zhí)行。完成時間:2021年7月20日前。 (三)建立班組企業(yè)文化墻:內(nèi)容可參考:吹吹風

6、(當前工作摘要)、心中有數(shù)(任務(wù)指標)、晴雨墻(優(yōu)劣自知)、我想對你說(想法看法)、家長溝通會(幫助成長)、員工成長記錄(歷程回顧)、金點子積分(行為激勵)、班組長直通車(直接面對)、內(nèi)聊系統(tǒng)(輕松一刻)、文化園地(動手天地)、同聲翻譯(“畫”與“話”)、崗位心語、每月明星、小故事、歡樂行動檔、涂鴉區(qū)等,培育“心相通、情相融、力相合”的團隊精神。 班組企業(yè)文化墻的制作要體現(xiàn)共性和個性的結(jié)合,按班組企業(yè)文化墻示例圖統(tǒng)一規(guī)格制作(見附件)。文化墻上下部必需按示例圖所示統(tǒng)一制作,需有中國移動標識、中國移動企業(yè)文化核心價值觀。團隊名稱、團隊精神各班組自行確定,企業(yè)文化墻顏色搭配可由班組自行確定。材質(zhì):

7、鋁合金包邊,細木工板底板,貼鋁塑板面板;規(guī)格:參考數(shù)值1500*1000*30),詳細內(nèi)容由各班組(含區(qū)域營銷中心)自行制作。營業(yè)廳班組企業(yè)文化墻制作應(yīng)遵循營業(yè)廳內(nèi)宣傳企業(yè)文化的方式及規(guī)范有關(guān)要求。完成時間:2021年7月20日前。 (四)班容班貌:每個班組制作全家福上墻;班組要做到工作環(huán)境干凈,設(shè)備臺帳完整,檔案資料統(tǒng)一齊全,并擺設(shè)整齊(檔案盒由市公司統(tǒng)一配發(fā))。完成時間:2021年7月20日前。 以上上墻項目由各班組自行制作,內(nèi)容不定期更換,由市公司檢查驗收合格后統(tǒng)一補助1500元-2000元/班組的企業(yè)文化宣傳費(含文件柜等)。 第3/5頁 (五)各分公司統(tǒng)一支配為各區(qū)域營銷中心配置簡易

8、文體設(shè)施,用于開展小型文體活動,活躍員工業(yè)余生活。 (六)建立的員工成長記錄,用以記錄員工工作、生活中的亮點,激發(fā)員工的工作熱忱、創(chuàng)業(yè)激情。員工成長記錄由市分公司(中心)統(tǒng)一印發(fā)。 (七)建設(shè)溫馨型班組。工會小組的“職工小家”要真正成為員工的“家”,班員之間關(guān)系融洽,創(chuàng)建互助友愛、團結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組定期組織員工開展郊游、派對、聚會等消遣活動;不發(fā)生打架、吵架等不文明行為。 (八)建設(shè)學習型班組 1、加強班員培訓,班組員工要樹立“工作學習化,學習工作化”的理念,除完成公司下達的培訓計劃外,每年班組內(nèi)部至少支配兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 2、員工之間做好傳、幫、帶工作

9、,建立“師帶徒”、“一對紅”結(jié)對子機制,做好業(yè)務(wù)技術(shù)傳、幫、帶工作。 3、班組創(chuàng)新工作:每個班組圍繞技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理創(chuàng)新等工作,全年至少提出兩條有一定價值的建議。各班組要細心支配,積極引導,使員工敢于并且擅長提合理化建議,積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。一般性的項目,提倡班組自己動手組織實施;較大的建議和革新項目,由各分公司(中心)統(tǒng)一組織實施。 4、開展員工“薦書”活動,員工把自己認為有意義、有啟發(fā)、有感受的書刊帶到班組,放到書柜內(nèi)供大家借閱。完成時間:2021年7月20日前。 5、班組之間組織勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動;定期評選“班組優(yōu)秀員工”、“文化踐行先鋒”,并將相關(guān)照片上墻。 (九)建設(shè)團隊型班組。團隊強調(diào)協(xié)作,講究整體效果;通過各類活動增進相互了解,培育同志加兄弟的情感,形成非常默契的文化 第4/5頁 氛圍;做到攻克生產(chǎn)難關(guān)一起上,一人有難大家?guī)?/p>