規(guī)劃土建含揚(yáng)塵

1、34昆山功成監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃B12周莊東方威尼斯莊園3647#樓工程監(jiān) 理 規(guī) 劃2013 年 11 月 14日至 2015年 1 月 16 日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄1 工程項(xiàng)目概況2 監(jiān)理工作范圍3 監(jiān)理工作內(nèi)容4 監(jiān)理工作目標(biāo)5 監(jiān)理工作依據(jù)6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9 監(jiān)理工作程序10監(jiān)理工作方法11監(jiān)理工作措施12監(jiān)理工作制度13旁站計(jì)

2、劃14監(jiān)理設(shè)施1 項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：昆山市周莊大橋路西側(cè)1.2項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：總建筑面積70000m21.3投資概算：8000萬元1.4計(jì)劃工期：2013年11月14日至2015年1月16日1.5工程質(zhì)量等級：合格1.6建設(shè)單位：蘇州東方威尼斯置業(yè)有限公司1.7設(shè)計(jì)單位：昆山市建筑設(shè)計(jì)院有限公司1.8施工單位：上海龍宇建設(shè)股份有限公司1.9監(jiān)理單位: 昆山功成咨詢監(jiān)理有限公司1.9工程特點(diǎn)：工程特點(diǎn)：本工程為砼框架結(jié)構(gòu)，地下室為剪力墻，高低跨，模板工程施工難度較大，砼澆筑易形成孔洞蜂窩現(xiàn)象，柱、梁軸線尺寸較難控制。本工程中：基礎(chǔ)采用PHC-400-AB-95-9、11、12、10、21

3、樁，單樁極限承載595kN，基礎(chǔ)采用砼獨(dú)立基礎(chǔ) ，上部地下室底板為整體澆筑，混凝土等級均為C30。1、±0.000以下墻體為砼剪力墻。2、±0.000以上墻體（1）填充墻外墻MU10多孔磚，M5混合砂漿。（2）填充墻內(nèi)墻A3.5加氣砼砌塊，砌塊強(qiáng)度A3.5級，用砌塊專用砂漿。窗：塑鋼普通中空玻璃窗，中空安全玻璃 5+9A+5。門：單向開啟木門框與門開啟方向墻面平齊，雙向開啟或平移門框以及塑鋼窗、鋁合金門窗框居墻中心。室內(nèi)地面：混凝土地面、防滑地磚地面，水泥砂漿樓面，有防水層。室內(nèi)墻面：乳膠漆墻面、瓷磚墻面。屋面：混凝土坡屋面。地面：細(xì)石砼地（樓）面。外墻：涂料墻面。平頂：室

4、內(nèi)平頂涂料。踢腳：在磚踢腳。節(jié)能：屋面擠塑板保溫；外墻擠塑板保溫，塑鋼普通中空玻璃。強(qiáng)電部分：照明配管配線、接地。給排水部分：生活給排水、消防。2 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：項(xiàng)目施工和保修階段。3 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 施工準(zhǔn)備階段3.1.1參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，組織圖紙會(huì)審；3.1.2組織審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；3.1.3審查承包商現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；3.1.4審查鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝鋁合金門窗制作及安裝等分包單位的資質(zhì)；3.1.5對承包商的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查；3.1.6監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，在征得業(yè)主同意后，審查批

5、準(zhǔn)承包商的開工報(bào)告。3.2 施工階段3.2.1 工程質(zhì)量監(jiān)理1審核承包商報(bào)送的基礎(chǔ)施工、土方回填、模板工程、砼澆灌、鋼結(jié)構(gòu)錨栓予埋、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、屋面防水等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認(rèn)。2當(dāng)承包商采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，要求承包商報(bào)送相應(yīng)的施工工藝和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。3 對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。4對承包單位擬進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。5定期檢查承包商的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)

6、量設(shè)備的技術(shù)狀況。6對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程和下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位加強(qiáng)檢查，必要時(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理。7對承包商報(bào)送的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，簽署監(jiān)理意見。8對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要求承包商進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查。9對施工中存在的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。10對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，責(zé)令承包商報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。3.2.2工程投資監(jiān)理1按合同規(guī)定進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作。2協(xié)

7、助業(yè)主完成工程結(jié)算工作。3根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性對策。4及時(shí)收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。3.2.3 工程進(jìn)度監(jiān)理1根據(jù)業(yè)主與施工方簽訂的施工合同總工期的規(guī)定，審批承包商的總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。2 根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性對策。3采取措施，使實(shí)際工程進(jìn)度滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。3.2.4安全和文明施工監(jiān)理1督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。2督促承包商對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。3 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全技術(shù)措施和用電方案，審

8、查施工單位鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全技術(shù)方案。4檢查并督促承包商按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或工序、關(guān)鍵部位的安全防范措施。5 督促檢查施工現(xiàn)場的消防、文明施工等工作。6定期組織安全綜合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位提出處理方案并限期整改。必要時(shí)向安全主管部門匯報(bào)。3.2.5協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主之間的爭議。3.3 竣工驗(yàn)收階段3.3.1檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料。3.3.2工程竣工預(yù)驗(yàn)收及工程質(zhì)量評定，提出竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告。3.3.3協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理工作總結(jié)。3.4 工程保修階段3.4.1檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促承包商進(jìn)行質(zhì)量保修。3.4.2

9、承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。4 監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)：合格4.2投資控制目標(biāo)：按施工合同造價(jià)進(jìn)行控制，力爭不突破合同總價(jià)。4.3進(jìn)度控制目標(biāo)： 2013年11月14日開工，2015年1月16日竣工。4.4安全和文明施工控制目標(biāo)：無重大傷亡事故發(fā)生。 5 監(jiān)理工作依據(jù)5.1各級政府頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)：在本工程中，主要遵守下列法律、法規(guī)、規(guī)章：1中華人民共和國合同法2中華人民共和國建筑法3建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例4實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的若干規(guī)定5建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)6建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定7工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序

10、規(guī)定8特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法9合同實(shí)施過程中新頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章。5.2工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明。5.3本工程監(jiān)理委托合同和施工合同、材料訂貨合同和設(shè)備技術(shù)資料。5.4適用于本工程的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。5.5項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的各種會(huì)議紀(jì)要、文件等。6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線式。組織形式如下：總監(jiān)理工程師張永清安裝監(jiān)理王鵬舉土建監(jiān)理朱永喜 7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃監(jiān)理人員配備：總監(jiān)理工程師：張永清土建監(jiān)理： 朱永喜水電監(jiān)理： 王鵬舉8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和

11、崗位職責(zé)；8.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；8.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8.1.11組織編寫

12、并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；8.1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：8.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8.2.2責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；8.2.3組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；8.2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8.2.6定期

13、向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；8.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8.2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；8.2.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；8.2.10核查施工單位安全技術(shù)方案實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)要求施工單位整改或暫停施工，施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告；8.2.11負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3監(jiān)理員崗位職責(zé)8.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。8.

14、3.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；8.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.3.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄；8.3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。8.3.6監(jiān)督施工單位落實(shí)安全技術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；8.3. 7做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9 監(jiān)理工作程序本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序主要有以下幾種1施工階段監(jiān)理工作主程序（圖9-1）；2主要材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理核定控制程序（圖9-2）；3施工階段投資監(jiān)控程序（圖9-3）；4施工

15、階段進(jìn)度監(jiān)控程序（圖9-4）；5開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)控程序（圖9-5）；6施工階段質(zhì)量監(jiān)控程序（圖9-6）；7竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量監(jiān)控程序（圖9-7）；8單位工程竣工驗(yàn)收備案程序（圖9-8）。協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評估報(bào)告分析查明原因查驗(yàn)返修返工協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案簽發(fā)竣工交驗(yàn)證書編寫監(jiān)理工作總結(jié)不合格合格質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠上崗人員資格審核原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析送

16、承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報(bào)表通知組織竣工初驗(yàn)圖9-1 施工階段監(jiān)理工作主程序施工單位根據(jù)需要聯(lián)系設(shè)備、材料供貨單位施工單位填報(bào)成品半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表監(jiān)理組審核供應(yīng)單位資質(zhì)樣品質(zhì)量價(jià)格同意簽訂合同不同意簽訂合同供應(yīng)單位根據(jù)合同要求加工施工單位根據(jù)工程進(jìn)度要求準(zhǔn)備進(jìn)貨施工單位報(bào)驗(yàn)建筑材料報(bào)審表、主要工程設(shè)備進(jìn)場報(bào)審

17、表監(jiān)理組審核符合樣品要求、材質(zhì)合格符合合同要求質(zhì)保資料齊全合格海關(guān)、商檢手續(xù)齊全監(jiān)理簽認(rèn)建筑材料報(bào)審表、主要工程設(shè)備報(bào)審表同意進(jìn)場使用不同意進(jìn)場使用圖9-2 主要材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理核定監(jiān)控程序簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請承包單位審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)報(bào)送業(yè)主

18、付款監(jiān)理單位圖9-3 施工階段投資監(jiān)控程序施工圖紙實(shí)施承包單位不成立否否否否施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案備料、材料檢驗(yàn)分包商（如有）資質(zhì)施工設(shè)備設(shè)計(jì)會(huì)審、交底開工準(zhǔn)備承包商審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查監(jiān)理工程師進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師審查結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果審核結(jié)果業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核意見材料退場承包商材料進(jìn)場，按要求堆放承包商提交開工申請單承包商審查開工條件監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工圖9-5 開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)控程序附：材料設(shè)備到場情況材料檢驗(yàn)報(bào)告施工測量放樣單主要工種的工長姓名、職稱和施工人員一覽表不合格同意簽署審核意見監(jiān)理工程師合格否

19、同意否否根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計(jì)劃承包單位審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)圖9-4 施工階段進(jìn)度監(jiān)控程序基本符合計(jì)劃要求應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃申報(bào)可申報(bào)可否編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策分部分項(xiàng)工程工序施工承包商巡視檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工

20、程師工序完成后自檢承包商發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師按要求整改承包商自檢合格填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單申請驗(yàn)收承包商現(xiàn)場檢查、抽查檢測監(jiān)理工程師附：質(zhì)量評定表和材料試驗(yàn)報(bào)告按合同約定的質(zhì)量等級檢查結(jié)果簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程是否是否整改承包商否否合格是圖9-6 施工階段質(zhì)量監(jiān)控程序本單位工程的各分項(xiàng)分部工程均已完成，并驗(yàn)收合格進(jìn)行竣工自驗(yàn)承包商竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包商提交竣工資料，申請竣工初驗(yàn)承包商組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師現(xiàn)場是否符合合同質(zhì)量要求檢查文件資料是否符合要求單位工程驗(yàn)收評估

21、報(bào)告總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)主（監(jiān)理協(xié)助）竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收（質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督）是否通過驗(yàn)收備案、工程移交，進(jìn)入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商補(bǔ)充再準(zhǔn)備進(jìn)行處理是否否是是否圖9-7 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量監(jiān)控程序單位工程全部完成施工單位自驗(yàn)編寫竣工文件施工單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收（三方參加）查驗(yàn)工程質(zhì)量審查竣工文件總監(jiān)編寫工程質(zhì)量驗(yàn)收評估報(bào)告業(yè)主組織竣工驗(yàn)收（四方參加、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督）業(yè)主報(bào)送竣工備案文件至備案機(jī)關(guān)備案機(jī)關(guān)審查，發(fā)出備案意見工程移交使用總監(jiān)簽發(fā)移交證書工程使用進(jìn)入保修期圖9-8 單位工程竣工驗(yàn)收備案程序補(bǔ)充完善補(bǔ)充完善整改否否10 監(jiān)理工作方法10.1質(zhì)量控制10

22、.1.1質(zhì)量的事前控制1組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底工作，同時(shí)應(yīng)要求施工單位做好施工圖紙會(huì)審工作，施工圖會(huì)審應(yīng)圍繞下列幾個(gè)方面進(jìn)行：a施工圖合法性：施工圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署，是否經(jīng)審圖部門審查批準(zhǔn)。b圖紙與說明書是否齊全。c圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)、或相互矛盾之處；圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)。d地質(zhì)及水文等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠。e所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實(shí)際，是否存在不便施工之處；對于存在的問題，要求施工單位以書面形式提出，由設(shè)計(jì)單位書面解釋或確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。2認(rèn)真組織審查承包商施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；項(xiàng)目或分項(xiàng)工程開

23、工前總監(jiān)在約定的時(shí)間內(nèi)組織專監(jiān)對施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審查，當(dāng)需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)重新審查后報(bào)送建設(shè)單位。審查承包商施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審查下列內(nèi)容：a施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查的批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位自審手續(xù)不全，內(nèi)容不齊或不完整，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向施工單位提出書面要求限期補(bǔ)充。b施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)符合國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮施工合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件的要求。c施工組織設(shè)計(jì)的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)。d技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟

24、。e質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行。f安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行。h在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)尊重施工單位的自主技術(shù)決策和管理決策。j重要的分部、分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提交施工方案，詳細(xì)說明為該項(xiàng)工程施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序（圖101）3加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量管理體系的監(jiān)控。a監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包括組織機(jī)構(gòu)、填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表施工單位不同意審查施工組織設(shè)計(jì)（方

25、案）監(jiān)理部同意組織施工施工單位報(bào)送建設(shè)單位監(jiān)理部101施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序選擇分包單位總包單位填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表總包單位考察、審查分包單位監(jiān)理部總包與分包簽訂合同總、分包單位進(jìn)場施工分包單位102分包單位資質(zhì)審查程序各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。b監(jiān)理工程師依據(jù)施工單位報(bào)送的資料進(jìn)行實(shí)地檢查，對于不合格的人員，總監(jiān)有權(quán)要求施工單位予以撤換，對管理體系中不健全、不完善之處要求施工單位盡快整改。4對工程所需的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行報(bào)驗(yàn)審查；5對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的控制；a監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位，對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和

26、標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工單位按此進(jìn)行測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)。b監(jiān)理工程師復(fù)核施工測量控制網(wǎng)時(shí)，應(yīng)對建筑方格網(wǎng)、控制標(biāo)高的水準(zhǔn)點(diǎn)以及標(biāo)樁的埋設(shè)位置進(jìn)行抽檢。6對施工機(jī)械配置的控制；a根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，監(jiān)理工程師在對施工單位的施工機(jī)械選擇方面將重點(diǎn)土方回填的壓實(shí)機(jī)械、鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的選型進(jìn)行控制。b審查施工機(jī)械的數(shù)量是否滿足工程需要。c審查所需的施工機(jī)械設(shè)備，是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥所進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備是否與監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中所列者相一致。7分包單位資質(zhì)的審查確認(rèn)；依據(jù)施工合同規(guī)定，本項(xiàng)目的鋁全金門窗制作與安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作與

27、安裝由分包單位進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師將對其進(jìn)行審查，審查程序見（102）。監(jiān)理工程師對分包單位進(jìn)行審查時(shí)，重點(diǎn)審查分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力，具體方法為對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察?？疾旆职鼏挝皇┕そM織者、管理者的資格與管理水平，特殊專業(yè)工種的素質(zhì)與操作能力，是否具有所分包工程相適應(yīng)的加工、制作機(jī)械設(shè)備，加工、制作機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力如何，以及近期施工完成工程考察等。8嚴(yán)格工程開工程序。10.1.2質(zhì)量的事中控制1 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制進(jìn)行預(yù)控本項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵控制（部位）點(diǎn)及控制方法分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法工程測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁平行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)水平樁平行檢驗(yàn)定位軸線

28、平行檢驗(yàn)標(biāo)高平行檢驗(yàn)地基工程基坑（槽）尺寸平行檢驗(yàn)基坑（槽）底標(biāo)高平行檢驗(yàn)基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高平行檢驗(yàn)回填土平行檢驗(yàn)砌體工程砌體軸線、上口標(biāo)高平行檢驗(yàn)砌筑砂漿配合比巡視、平行檢驗(yàn)拉結(jié)筋位置、規(guī)格、數(shù)量巡視、平行檢驗(yàn)預(yù)留洞位置、尺寸、數(shù)量巡視、平行檢驗(yàn)?zāi)０骞こ涛恢?、尺寸、?biāo)高平行檢驗(yàn)預(yù)留洞位置、尺寸、數(shù)量巡視、平行檢驗(yàn)?zāi)０宓膹?qiáng)度和穩(wěn)定性巡視、審查模板設(shè)計(jì)書模板內(nèi)部清理濕潤巡視鋼筋混凝土工程水泥品種、強(qiáng)度等級巡視、平行檢驗(yàn)砂石質(zhì)量巡視、平行檢驗(yàn)混凝土配合比旁站、平行檢驗(yàn)混凝土振搗旁站鋼筋品種、規(guī)格、尺寸巡視、平行檢驗(yàn)搭接長度巡視、平行檢驗(yàn)鋼筋焊接巡視、平行檢驗(yàn)保護(hù)層旁站、平行檢驗(yàn)預(yù)留洞位置、尺寸、

29、數(shù)量旁站、平行檢驗(yàn)節(jié)能工程原材料審查質(zhì)保書、檢測報(bào)告平行檢驗(yàn)屋面防水工程防水卷材平行檢驗(yàn)找平層巡視、平行檢驗(yàn)卷材防水層旁站、平行檢驗(yàn)細(xì)部構(gòu)造旁站、平行檢驗(yàn)門窗工程型材規(guī)格、壁厚平行檢驗(yàn)品種、規(guī)格、尺寸、性能平行檢驗(yàn)安裝位置、連接方式巡視、平行檢驗(yàn)連接件的數(shù)量、位置、規(guī)格巡視、平行檢驗(yàn)扇安裝巡視、平行檢驗(yàn)配件的規(guī)格、數(shù)量及安裝巡視、平行檢驗(yàn)裝飾工程(門窗除外)·材料配合比配合比·室內(nèi)外抹灰厚度、平整度、垂直度要求作樣板間·室外裝飾花飾及弧線要求放樣、制樣板·室內(nèi)地坪厚度、平整度要求作樣板間給排水安裝工程·安裝的位置及坡度、接頭觀察、量測·

30、;管閥的連接位置、接頭觀察、量測·水壓試驗(yàn)試驗(yàn)·水表、衛(wèi)生潔具、器件觀察、量測·排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)試驗(yàn)電氣安裝工程·供電、電視、電話設(shè)備安裝、位置、標(biāo)高、線路連接觀察、量測·附件安裝觀察·絕緣、接地測試·防雷測試2在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。a監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位的自檢系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。b在施工過程中，監(jiān)理將進(jìn)行全過程的監(jiān)控，基本做到施工單位有人施工，監(jiān)理有人在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。c加強(qiáng)巡視和平行檢驗(yàn)，對于重要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，采用目測、測量、試驗(yàn)等手段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。3做好見證取

31、樣、工序報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收工作。a施工單位應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求做好各項(xiàng)試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄，施工單位在各項(xiàng)試驗(yàn)取樣時(shí)，均須在監(jiān)理人員的見證下進(jìn)行，同時(shí)監(jiān)理要進(jìn)行簽認(rèn)；b隱蔽工程驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)做好記錄，在自檢、專職檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，監(jiān)理簽認(rèn)后方可隱蔽；c上道工序完工后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理檢查，核驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。4分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收a分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表及分項(xiàng)工程工序報(bào)驗(yàn)單，并附該分項(xiàng)工程應(yīng)做的試驗(yàn)、隱蔽、調(diào)試記錄，提前24小時(shí)向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請，監(jiān)理現(xiàn)場復(fù)核分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，核驗(yàn)通過后，方可進(jìn)入下道工序施工。b分部工程

32、完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表及分部工程驗(yàn)收報(bào)告，提前24小時(shí)向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場檢查通過后，共同簽署分部工程交工證書。5嚴(yán)格按工程質(zhì)量事故處理制度處理已發(fā)生的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。6必要時(shí)下達(dá)工程暫停施工令控制施工質(zhì)量。7不定期組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查。8組織好單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)收工作。10.1.3質(zhì)量的事后控制1審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料；2審查施工單位提交的竣工圖，并與已完工程對照檢查；3會(huì)同質(zhì)量監(jiān)督站及其他有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量等級評定工作；4做好保修期間的監(jiān)理工作。10.2 進(jìn)度控制10.2.1進(jìn)度的事前控制1根據(jù)業(yè)主編

33、制的工程總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；2審核承包商提出的施工進(jìn)度計(jì)劃；3適時(shí)下達(dá)開工令。10.2.2進(jìn)度的事中控制1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記。2檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，指令施工單位提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并監(jiān)督實(shí)施；3組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)并做好會(huì)議紀(jì)要。10.2.3進(jìn)度的事后控制1當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上制訂保證總工期不突破的對策措施和制訂總工期突破后的補(bǔ)救措施；2確有必要時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整工期的要求。10.3 投資控制10.3.1投資的事前控制1熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、投標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部份和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2

34、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3提請業(yè)主如期提供合同規(guī)定的施工條件，不要違約造成索賠條件。10.3.2投資的事中控制1按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；2施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其他外部協(xié)調(diào)，不造成對方索賠的條件。3嚴(yán)格費(fèi)用簽證。4按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程進(jìn)行計(jì)量。10.3.3投資的事后控制1審核施工單位提交的工程結(jié)算書；2公正地處理施工單位提出的索賠要求。10.4 安全和文明施工控制10.4.1安全和文明施工的事前控制1審核承包商的安全資質(zhì)證書；2督促承包商建立安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；3檢查承包商現(xiàn)

35、場安全組織體系和安全人員的配備情況；4督促承包商建立各工種安全操作規(guī)程；5檢查承包商特種作業(yè)人員的管理情況；6檢查進(jìn)場的主要施工機(jī)械、設(shè)備的安全狀況；7審核承包商提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；8審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；9審核承包商臨時(shí)用電、模板支拆、塔吊拆裝及鋼結(jié)構(gòu)吊裝等專項(xiàng)方案。臨時(shí)用電線路、設(shè)施和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；10督促承包商在施工現(xiàn)場建立防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)；11審核承包商提交的控制現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境污染和危害的措施；12督促承包商地施工現(xiàn)

36、場設(shè)置圍檔、“五牌一圖”并做好安全保衛(wèi)工作。10.4.2安全和文明施工的事中控制1檢查承包商安全組織體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況；2督促檢查承包商按業(yè)主批準(zhǔn)的施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施；3督促檢查承包商按業(yè)主批準(zhǔn)的施工總平面布置圖堆放材料、半成品和機(jī)具設(shè)備；4督促承包商不得侵占場內(nèi)道路及各項(xiàng)安全防護(hù)等設(shè)施；5檢查施工現(xiàn)場出入人員是否佩戴證明其身份的證卡；6檢查承包商的臨時(shí)用電、塔吊及施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況；7督促承包商保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；8督促承包商保持場容的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾；9檢查承包商安全技術(shù)交底資料；10檢查施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，保證其有效性；11檢查施

37、工人員是否按安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；12定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全綜合檢查，對檢查出問題書面要求施工單位提出整改方案并監(jiān)督實(shí)施。10.4.3安全和文明施工事后控制1督促承包商對施工現(xiàn)場發(fā)生的未遂事故或輕傷事故寫出書面報(bào)告，并按“四不放過”的原則進(jìn)行處理；2施工現(xiàn)場發(fā)生重大工程事故，依照建設(shè)部3號令工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定處理。11 監(jiān)理工作措施11.1進(jìn)度控制11.1.1組織措施：落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立編碼制度；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。11.1.2技術(shù)措施：督促承包單位實(shí)行平行作業(yè)、流

38、水作業(yè)、立體交叉作業(yè)。11.1.3經(jīng)濟(jì)措施：提請業(yè)主保證資金供應(yīng)；實(shí)行工期獎(jiǎng)罰；對應(yīng)急的工程，合理核定和支付趕工措施費(fèi)。11.1.4合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度，確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。11.1.5信息管理措施：通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。11.2投資控制11.2.1組織措施：在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，落實(shí)投資控制責(zé)任。11.2.2經(jīng)濟(jì)措施：定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；對工程施工過程中的投資支出做好分析和預(yù)測，經(jīng)常向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。11.2.3技術(shù)措

39、施：對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。11.2.4合同措施：做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與處理索賠事宜；參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮其對投資控制的影響。11.3質(zhì)量控制11.3.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。11.3.2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后控制。11.3.3經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程量拒絕簽認(rèn)。有條件時(shí)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。11.4 安全和文明

40、施工控制11.4.1、組織措施：建立健全安全控制管理網(wǎng)絡(luò)，完善職責(zé)分工及有關(guān)安全和文明施工監(jiān)督制度，落實(shí)安全和文明施工控制的責(zé)任。11.4.2、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后控制的措施。11.4.3、經(jīng)濟(jì)措施：對違章作業(yè)的責(zé)令停止作業(yè)，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。11.4.4、合同措施：督促承包商按合同配備安全防護(hù)措施，配齊專兼職安全檢查員，做好文明施工工作。12 監(jiān)理工作制度12.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審制度12.1.1在工程施工前，監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、施工單位、監(jiān)理公司共同參加的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。12.1.2未經(jīng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底的圖紙不得用于本工程的施工。12.1.3設(shè)計(jì)技術(shù)交底

41、的程序是：1設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、對施工的要求和技術(shù)關(guān)鍵問題；2各方代表對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題及對設(shè)計(jì)單位的要求進(jìn)行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點(diǎn)；3監(jiān)理工程師寫出會(huì)議紀(jì)要；4設(shè)計(jì)單位對在圖紙會(huì)審紀(jì)要中提出的問題通過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知單。12.2開工報(bào)告審批制度12.2.1當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位向監(jiān)理提出書面開工申請。12.2.2監(jiān)理收到開工申請后對施工現(xiàn)場的施工條件進(jìn)行檢查。12.2.3當(dāng)監(jiān)理認(rèn)為施工現(xiàn)場具備開工條件時(shí)，與業(yè)主充分協(xié)商，取得業(yè)主同意后下達(dá)開工令。12.2.4無監(jiān)理工程師審批的開工報(bào)告，施工單位不得擅自開工。12

42、.3施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查制度12.3.1工程開工前，施工單位應(yīng)編寫施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵工程、重要工序施工前應(yīng)編制施工方案。一式七份，書面報(bào)送監(jiān)理工程師。12.3.2監(jiān)理收到施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）后一周內(nèi)組織審查。12.3.3主要對施工組織設(shè)計(jì)如下方面進(jìn)行審查：1質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；2施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、材料堆放、給水和供電、主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的布置等方面給予重視；3認(rèn)真審查工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對質(zhì)量與安全帶來的不利影響，有無應(yīng)對方案及針

43、對性的保證質(zhì)量及安全的措施；4 主要的施工組織、技術(shù)措施針對性、有效性如何。對于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾工程、設(shè)備安裝工程和管線工程等的主要分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量有無針對性措施及預(yù)控的方法；對于夏季及雨季等特殊條件下，某些特定對象的施工質(zhì)量與安全有無可靠而有效的技術(shù)和組織措施；5 施工段的劃分、施工順序的安排是否合理；6施工機(jī)械能否滿足工程需要；7 主要施工方法是否合理；8 文明施工和環(huán)境污染防護(hù)措施是否得當(dāng)。12.3.4根據(jù)審查情況編寫審查意見，施工單位根據(jù)審查意見對施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行修改和補(bǔ)充。12.3.5施工單位將修改后的施工組織設(shè)計(jì)書面報(bào)監(jiān)理。12.3.6施工組織設(shè)

44、計(jì)未經(jīng)審查，監(jiān)理將不批準(zhǔn)開工報(bào)告，施工單位不得施工。12.4 測量成果報(bào)驗(yàn)制度12.4.1施工單位在項(xiàng)目開工前應(yīng)將專職測量人員崗位證書及測量設(shè)備檢定證書報(bào)監(jiān)理審查，同時(shí)將證書復(fù)印件報(bào)監(jiān)理備案。12.4.2施工單位對于業(yè)主給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并采取保護(hù)措施。12.4.3施工單位應(yīng)將平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果及標(biāo)樁的埋設(shè)位置報(bào)監(jiān)理復(fù)核審查。12.4.4監(jiān)理收到報(bào)驗(yàn)單后兩天內(nèi)進(jìn)行復(fù)查并給予答復(fù)。12.5 材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度12.5.1分部工程施工前，施工單位對擬進(jìn)場使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品應(yīng)填寫報(bào)驗(yàn)表，同時(shí)提供出廠證明

45、、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告等供監(jiān)理人員審查。12.5.2監(jiān)理人員認(rèn)可后，材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備方可用于本工程。對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、設(shè)計(jì)說明中規(guī)定需要復(fù)檢的材料，一律由監(jiān)理人員見證取樣。對無規(guī)定的主要材料，監(jiān)理對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，也將予以抽查。本工程嚴(yán)禁使用不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備。12.5.3凡合同規(guī)定由施工單位負(fù)責(zé)采購的材料、構(gòu)配件，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理申報(bào)；對于重要材料，應(yīng)當(dāng)提供樣品，供試驗(yàn)或鑒定；對于一般材料應(yīng)提供供貨單位的理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購。12.5.4對合同規(guī)定由業(yè)主提供的材料，施工單位也應(yīng)按照本制度進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。12.6 工序報(bào)驗(yàn)制度12.6.1工程施工前，監(jiān)理

46、與施工單位共同協(xié)商本工程施工中的“停止點(diǎn)”和“見證點(diǎn)”，并寫入施工單位上報(bào)的質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)。12.6.2用于本工程的計(jì)量器具應(yīng)通過監(jiān)理檢驗(yàn)方可用于本工程。12.6.3對監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，同時(shí)將自檢結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理。12.6.4監(jiān)理工程師在收到報(bào)驗(yàn)單后48小時(shí)內(nèi)組織復(fù)驗(yàn)并回復(fù)。12.6.5對“停止點(diǎn)”工序和隱蔽工程，未經(jīng)監(jiān)理同意，施工單位不得隱蔽或進(jìn)入下道工序施工。12.6.6對“見證點(diǎn)”工序，監(jiān)理如無正當(dāng)理由未進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)收，施工單位可進(jìn)入下道工序施工，并以聯(lián)系單形式報(bào)監(jiān)理和業(yè)主備案，監(jiān)理應(yīng)同意施工單位自檢結(jié)果。12.6.7下列情況下施工單位不得進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)：1施工單

47、位未自檢的工序；2按照規(guī)范要求尚未全部完成的工序；3質(zhì)量自檢不合格的工序。12.6.8混凝土澆灌，施工單位應(yīng)填寫混凝土澆灌申請表，經(jīng)監(jiān)理審批后方能進(jìn)行。12.6.9當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)調(diào)換相關(guān)管理人員：1 質(zhì)量檢驗(yàn)員未經(jīng)自檢而直接將工序作為合格向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的；2 質(zhì)量檢查員檢驗(yàn)合格的工序，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)不合格，二次以上的；3 質(zhì)量檢查員有弄虛作假行為的。12.7 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度12.7.1項(xiàng)目開工前，業(yè)主應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理下達(dá)總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。12.7.2施工單位根據(jù)合同要求，應(yīng)在項(xiàng)目開工前向監(jiān)理報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃。12.7.3在施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)在每周例會(huì)上向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)送三周滾

48、動(dòng)作業(yè)計(jì)劃，回顧上周計(jì)劃完成情況、安排本周工作、展望下周工作。12.7.4監(jiān)理收到進(jìn)度計(jì)劃后，著重從下列幾方面進(jìn)行審查：1 進(jìn)度安排是否滿足業(yè)主對工期的要求；2 所列項(xiàng)目是否有遺漏；3 施工順序的安排是否符合施工程序的要求；4 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)是否滿足計(jì)劃的要求；5 業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求；6 業(yè)主提供的各種施工條件是否滿足需要；7 交叉作業(yè)對施工進(jìn)度計(jì)劃的影響；12.7.5監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較情況和形象進(jìn)度情況。12.8 見證取樣制度12.8.1根據(jù)建設(shè)部建200

49、0211號文的有關(guān)規(guī)定，本工程由監(jiān)理工程師實(shí)施見證取樣和送檢。12.8.2下列試塊、試件和材料必須實(shí)施見證取樣和送檢：1 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；2 用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；3 用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；4 用于承重墻的磚；5 用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；6 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；7 用于混凝土結(jié)構(gòu)的鋼筋；8 國家規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料；9 監(jiān)理懷疑有質(zhì)量問題的其他材料。12.8.3、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時(shí)，應(yīng)由施工單位填寫委托單，委托單上應(yīng)有見證人員和送檢人員簽字。12.8.4、施工單位應(yīng)將加蓋檢測單位見證取樣檢測專用章的檢

50、測報(bào)告報(bào)監(jiān)理備案。12.9 監(jiān)理現(xiàn)場檢查制度12.9.1監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對本工程實(shí)施監(jiān)督檢查，施工單位應(yīng)給予必要的協(xié)助并為檢查提供方便。監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場主要檢查以下內(nèi)容：1 是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；2 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3 施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員、安檢人員是否到崗到位；4施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；5施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6 已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；7 現(xiàn)場安全設(shè)施是否齊全、完好；8 施工操作人員是否遵守安全操作規(guī)程。12.9

51、.2監(jiān)理工程師對檢查的結(jié)果通過口頭通知、監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令單、監(jiān)理備忘錄、暫停施工令等形式通知施工單位，施工單位有義務(wù)按照監(jiān)理的指令進(jìn)行整改。12.9.3監(jiān)理人員在檢查過程發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷和安全隱患，隨時(shí)口頭通知施工單位進(jìn)行整改，監(jiān)理將其內(nèi)容記入監(jiān)理日志。12.9.4對較大的質(zhì)量缺陷和其他一般問題，監(jiān)理通過監(jiān)理工程師通知單指出，施工單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理報(bào)告整改結(jié)果； 12.9.5有下列情況之一的，監(jiān)理下達(dá)監(jiān)理指令單：1 較嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷和安全隱患；2 未執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；3 對監(jiān)理通知單置之不理或未按時(shí)回復(fù)的；4 經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)質(zhì)量或安全設(shè)施不合格時(shí)。12.9.6施工單位對監(jiān)理指令單的內(nèi)容不按期改正或?qū)ΡO(jiān)