vb公司人事考核制度

1、vb公司人事考核制度 公司人事考核制度9 第一章總則 第一條目的。 (1)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 (2)本規(guī)定的目的,是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓工作,進而促進人事管理工作的公正和民主,提高工作熱忱和帶動生產(chǎn)率。 第二條人事考核的用途。 人事考核的評定結(jié)果,將用于以下諸方面。 (1)教育培訓,自我開發(fā)。 (2)合理配置人員。 (3)晉升、提薪。 (4)嘉獎。 第三條適用范圍。 本規(guī)定適用者范圍是全部的職工,但是下列人員除外。 (1)兼職、特約人員。 (2)連續(xù)出勤不滿6個

2、月者。 (3)考核期間休假停職6個月以上者。 第四條用語的定義。 本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下。 (1)人事考核為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據(jù),對成果、能力和努力程度,進行有組織的觀看、分析、評價及其程序。 (2)成果考核對職工分擔的職務狀況、工作完成狀況進行觀看、分析和評價。 (3)態(tài)度考核對職工在職務工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀看、分析和評價。 (4)能力考核通過職務工作行為,觀看、分析和評價職工具有的能力。 (5)考核者人事考核工作的執(zhí)行人員。 (6)被考核者接受人事考核者。 (7)考核執(zhí)行機構(gòu)負責人事考核有關(guān)事務的機構(gòu)。 第二章考核計劃與執(zhí)行 第五條考核執(zhí)行機構(gòu)。 由

3、總務部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務。 第六條考核者訓練。 (1)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際,需要進行考核者培訓工作。 (2)對考核者的培訓,要先根據(jù)要求制訂培訓計劃,然后實施。 第七條考核者的原則立場。 為了使人事考核能公正合理地進行,考核者必需遵守下列各原則。 (1)必需依據(jù)日常業(yè)務工作中觀看到的詳細事實作出評價。 (2)必需消退對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排解對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎上作出評價。 (3)不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。 (4)考核后,考核者應當依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進行揚長補短的指導教育。 第三章考核的分類 第八條人事考核

4、的分類。 人事考核對被考核人員的分類如下。 (1)e(extra臨時工)臨時工。 (2)j(junior平凡職工)、級職工。 (3)s(senior中間管理層)、級職工。 (4)m(management經(jīng)營決策層)、級職工。 第九條考核的等級。 (1)s精彩、無可挑剔(超群級)。 (2)a滿足、不負眾望(優(yōu)秀級)。 (3)b稱職、令人放心(較好級)。 (4)c有問題、需要留意(較差級)。 (5)d危急、勉強維持(很差級)。 第十條人事考核表。 人事考核表,按上述人員分類,分為“平凡職工人事考核表”、“中間管理層人事考核表”、“經(jīng)營決策層人事考核表”。 第四章考核的實施 第十一條實施期與考核期。

5、 (1)人事考核的實施期一年兩次:3月和9月。 (2)考核、觀看期如下: 與3月的實施期相對應的考核觀看期,從9月1日起至第2年的2月底,為期6個月。 與9月的實施期相對應的考核觀看期,從3月1日起至8月底,為期6個月。 第十二條考核者。 (1)人事考核按職務等級進行,原則上進行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。 (2)在考核期間,假如考核者遇到人事調(diào)動,被調(diào)離現(xiàn)職務,則考核者所擔當?shù)目己斯ぷ?進行到被調(diào)離日為止,由后任者擔當考核者,把考核工作連續(xù)推進下去。 (3)因第一次考核者缺勤或其他原因而不能連續(xù)進行考核時,由第二次考核者代行其事,而第二次考核可以因此而省略掉。 (4)因第二次考

6、核者缺勤或其他原因而不能連續(xù)進行考核時,則第二次考核可以因此而省去。 (5)在職務級別層次很少的單位或部門,第二次考核可以省略。 (6)因第一次、第二次考核者都缺勤或其他原因而不能連續(xù)進行考核時,則由總務部長對此作出打算。 第十三條人事變動與被考核者。 (1)在考核期間,假如被考核者因人事變動而調(diào)離原單位原部門時,則人事考核原則上在新單位、新部門進行。不過,還必需與原單位、原部門進行磋商、聽取有關(guān)意見。 (2)假如調(diào)入新單位后,人事考核期不滿一個月,則由原單位進行考核。 第五章考核結(jié)果的處置 第十四條考核結(jié)果的處置。 考核結(jié)果必需得到相關(guān)領導的認可。 第十五條衡量。 人事考核結(jié)果的衡量,按另外規(guī)定的衡量標準進行。 第十六條調(diào)整。 總務部長假如認為有必要調(diào)整考核的結(jié)果,以使整個公司內(nèi)部保持平衡的話,可以進行調(diào)整,但是,原始的考核記錄,被考核者的得分,不得修正或更改。 第十七條面談。 考核者必需通過直接面談的方式,把考核的結(jié)果傳達給被考核者,并予以相應的指導和教育。 第十八條考核結(jié)果的保管。 (1)