電力企業(yè)班組長(zhǎng)素質(zhì)和班組安全管理重要性

1、電力企業(yè)班組長(zhǎng)素質(zhì)和班組安全管理重要性【摘要】電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著支柱作 用，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是電力企業(yè)生存發(fā)展之本。 班組長(zhǎng)的素質(zhì)又是直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展地重點(diǎn)要 害，因此正確認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)素質(zhì)在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的作 用，有針對(duì)性的抓好電力企業(yè)安全管理工作，對(duì)當(dāng)前電力企 業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。【關(guān)鍵詞】班長(zhǎng)；素質(zhì)；班組安全管理一、前言一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)，其決策層、管理層的正確領(lǐng)導(dǎo) 是先決條件，但若基層員工素質(zhì)不高，積極性不能有效調(diào)動(dòng), 上層意圖不能在基層具體貫徹落實(shí)，做大做強(qiáng)的目標(biāo)就無(wú)法 實(shí)現(xiàn)。因此班組素質(zhì)的高低體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 管理水平

2、和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞，將直接影 響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才 培養(yǎng)和生存發(fā)展。、充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在安全管理的重要性班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最關(guān)鍵最重要的基層單位，班組管 理是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，班組管理的優(yōu)劣關(guān)鍵在于班 組長(zhǎng)。班長(zhǎng)是基層的管理者，是領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通的橋梁和紐 帶。班組長(zhǎng)作為班組管理、生產(chǎn)和安全的第一責(zé)任者，是班 組的核心，班組長(zhǎng)安全管理素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的安全 生產(chǎn)。只有把提高班組長(zhǎng)素質(zhì)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才 能充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)基石和前沿陣地作用，提高生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。三、班組長(zhǎng)在電力企業(yè)工作常出現(xiàn)的問(wèn)

3、題由于電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備密集，生產(chǎn)工作比較復(fù)雜繁瑣， 在這種特殊的作業(yè)環(huán)境下各種因素都會(huì)影響職工的工作態(tài) 度和情緒，所以班組長(zhǎng)在班組日常工作就要起到定海神針的 作用，穩(wěn)定職工情緒，做好各項(xiàng)安全確認(rèn)和合理組織人員工 作，但在實(shí)際工作中班組長(zhǎng)還是會(huì)時(shí)常出現(xiàn)一些不合拍的行 為，主要為：1、不按規(guī)章制度辦事，原則性不強(qiáng)。2、光知道自顧自拼命干，不善于用人。3、工作縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信。4、心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人。5、自身素質(zhì)不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和管 理知識(shí)。6、對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，馬虎大意，技術(shù)交底和安全 措施不到位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和設(shè)施未定期進(jìn)行檢查，不 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異

4、常。四、強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)提升和責(zé)任意識(shí)電力企業(yè)的班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者又是安全生產(chǎn) 管理者，被譽(yù)為企業(yè)的“兵頭將尾”，責(zé)任十分重大，所以 班組長(zhǎng)的素質(zhì)和修養(yǎng)直接影響到安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。因此 加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)教育和管理培訓(xùn)很有必要。1、首先作為班組長(zhǎng)，應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。對(duì)于所 轄設(shè)備，應(yīng)在技術(shù)上有絕對(duì)權(quán)威。小事不讓值長(zhǎng)及部門領(lǐng)導(dǎo) 操心。大事故時(shí)，做好值長(zhǎng)及部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，在值長(zhǎng)及部 門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下，能正確迅速地進(jìn)行處理。2、是要有良好的協(xié)調(diào)能力，只有協(xié)調(diào)好本班組內(nèi)部的 關(guān)系及各相關(guān)班組之間的橫向關(guān)系，方能在工作之中不掣 肘；要知人善任，讓每個(gè)人在班組建設(shè)中都要發(fā)揮作用，作 為班長(zhǎng)應(yīng)該了解每

5、個(gè)人的個(gè)性，多引導(dǎo)，少命令，把話說(shuō)清, 把理講透，善于解開(kāi)思想上的疙瘩，感情上的結(jié)扣，這樣才 能真正把工作布置到位，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。3、還要有強(qiáng)勁的邏輯思考能力，對(duì)于值長(zhǎng)及部門領(lǐng)導(dǎo) 布置的工作，能精心組織安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)；同時(shí)，針對(duì) 工作中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，班組常采用技術(shù)講課、崗位練兵、 事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方式，開(kāi)展班組安全、技術(shù)培訓(xùn)， 不斷提高班員的綜合能力，適應(yīng)日益發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、 新技術(shù)的需要。4、要有一定創(chuàng)新能力，班組管理方法不能墨守陳規(guī)， 應(yīng)有新意，才能事半而功倍。要以身作則，帶頭執(zhí)行企業(yè)的 各項(xiàng)安全管理規(guī)定；要做好表率，在抓安全生產(chǎn)中，做到嘴 勤、耳勤、眼勤

6、、手勤、腿勤；要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì) 律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng) 紀(jì)律；要把控制人的不安全行為、機(jī)器的不安全狀態(tài)和環(huán)境 的不安全因素納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。五、構(gòu)筑完善的班組長(zhǎng)選拔制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)提升班組 長(zhǎng)的素質(zhì)1、完善班組長(zhǎng)選拔激勵(lì)機(jī)制，明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條 件、產(chǎn)生方式和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔任用程序，嚴(yán)把“聘用”關(guān)。如采用公開(kāi)招聘方法，由人力資源部對(duì)候選人 的思想品德、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、安全管理水平、生產(chǎn)業(yè) 務(wù)水平等情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)筆試、面試，把有較強(qiáng)的 事業(yè)心、責(zé)任感，具備良好專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和組織管理能力的 人員選拔到班組長(zhǎng)工作崗

7、位，使班組的'排頭兵”充滿生機(jī) 和活力。2、建立班組工作評(píng)估，業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，采取不定期抽 查的方式對(duì)''不會(huì)管、不敢管、不善管、不相管、不公平” 的班組長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)考核，實(shí)行'庸者下、能者上”的用人機(jī) 制，讓干得好的班組長(zhǎng)看到前景和希望，切實(shí)把班組長(zhǎng)責(zé)任 心激發(fā)起來(lái)、權(quán)威性樹(shù)立起來(lái)、積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)、現(xiàn)場(chǎng)管理 作用發(fā)揮出來(lái)。選樹(shù)“明星班組”、“崗位創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀個(gè)人” 進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓優(yōu)勝班組職工得到實(shí)惠。3、為班組長(zhǎng)提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉 機(jī)會(huì)，不斷提升班組長(zhǎng)的安全管理水平，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“看得見(jiàn)、貼得近、管得著”的優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)班組長(zhǎng)的權(quán) 利和責(zé)任，嚴(yán)

8、格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，抓 好班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理，把嚴(yán)安 全生產(chǎn)第一道關(guān)口，促進(jìn)企業(yè)安全管理上水平4、強(qiáng)化日常安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備班組長(zhǎng) 后備力量。針對(duì)安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能兩方面進(jìn)行專題教育， 來(lái)提升班組長(zhǎng)和優(yōu)秀員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范處理事故 的能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的整體綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)和培 訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，保障基層班組長(zhǎng)人才在新老更迭時(shí)不斷檔。 正真做到為企業(yè)把想干事，能干事，干成事的優(yōu)秀員工選拔 到班組長(zhǎng)隊(duì)伍里來(lái)。六、結(jié)束語(yǔ)班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是電力企業(yè)安全運(yùn)行管理的重要 基礎(chǔ)。作為一名電力企業(yè)的班組長(zhǎng)、應(yīng)該做到管得起、理得 順、統(tǒng)人心、出效益，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提