電力檢修企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理方法分析

1、電力檢修企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理方法分 析胡立新淮南電力檢修公司、電力檢修企業(yè)勞務(wù)用工的特點(diǎn)1. 勞務(wù)工在企業(yè)沒(méi)有歸屬感勞務(wù)工的合同關(guān)系在勞務(wù)公司，用工方式在電力檢修企業(yè)，屬于企業(yè)的“編 外”人員，所以在工作中他們對(duì)企業(yè)基本沒(méi)有主人翁意識(shí)也就是歸屬感，工作 積極性不高。2. 勞務(wù)工的檢修技能水平低勞務(wù)工的學(xué)歷普遍很低，大多都沒(méi)有任何電力檢修相關(guān)的工作經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí), 自學(xué)能力不強(qiáng)，自學(xué)的積極性也不高。3. 勞務(wù)工的安全意識(shí)很弱在工作現(xiàn)場(chǎng)由于勞務(wù)工的安全質(zhì)量意識(shí)薄弱，安全及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)比較高。4. 勞務(wù)工的流動(dòng)性很大電力檢修企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)工作負(fù)責(zé)人至少需要2年的時(shí)間，兩年內(nèi)新進(jìn)廠的勞務(wù) 工只能拿工作成員的

2、薪酬，工資收入很低，大量勞務(wù)工因不理解薪酬制度，導(dǎo) 致流動(dòng)性很大。二、如何加強(qiáng)電力檢修企業(yè)勞務(wù)工的管理1. 勞務(wù)工的管理思路第一，關(guān)愛(ài)勞務(wù)工。公司正式工對(duì)勞務(wù)工要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，重視勞務(wù)工在工作崗位中 的重要性，細(xì)心耐心指導(dǎo)勞務(wù)工技能水平的提高。把企業(yè)文化植入每一個(gè)勞務(wù)工 的內(nèi)心深處，加強(qiáng)勞務(wù)工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。第二，堅(jiān)持維護(hù)一定數(shù)量的能獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)的長(zhǎng)期骨干勞務(wù)工負(fù)責(zé)人，把 骨干勞務(wù)工和大修臨時(shí)需求勞務(wù)工相結(jié)合的使用方法作為人力資源需求理念。第三，適當(dāng)提高工作成員的薪酬待遇，穩(wěn)定新進(jìn)勞務(wù)人員，同時(shí)做好勞務(wù)工的 績(jī)效考核，形成優(yōu)勝劣汰的循環(huán)過(guò)程，這樣才能減小勞務(wù)工的流動(dòng)，同時(shí)也有 利于公司

3、長(zhǎng)期培養(yǎng)急需的工作負(fù)責(zé)人。第四，依托公司培訓(xùn)屮心，把勞務(wù)工的檢修技能水平提高和安全質(zhì)量意識(shí)教育 作為一個(gè)常態(tài)化的培訓(xùn)工作來(lái)做。第五，重視員工福利對(duì)勞務(wù)工的激勵(lì)作用，進(jìn)一步提高勞務(wù)工的福利待遇。2. 勞務(wù)工的錄用勞務(wù)工的錄用是做好勞務(wù)工管理的基礎(chǔ)，只有錄用到真正符合公司需要的勞務(wù) 工，其他管理工作才能更加順利的開(kāi)展。第一，多元化選擇資質(zhì)較高的幾家勞務(wù)公司。對(duì)其提出具體的相關(guān)崗位的用人需 求，讓勞務(wù)公司提供勞務(wù)工的用工合同，體檢報(bào)告，保險(xiǎn)及個(gè)人簡(jiǎn)歷等信息材 料。第二，二次選拔和錄用。對(duì)于中國(guó)的勞務(wù)公司在勞務(wù)工的招聘選拔方法上，我一 直覺(jué)得過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的針對(duì)各公司實(shí)際需要的聘用機(jī)制，所以在

4、勞 務(wù)公司推薦的勞務(wù)工中人力資源部述需要進(jìn)行二次選拔和審查，選擇符合公司 需要的勞務(wù)工。第三，告知?jiǎng)趧?wù)公司：我方錄用的人員名單，對(duì)不符合公司要求人員進(jìn)行回退。第四，對(duì)新員工進(jìn)行入廠教育及安全知識(shí)培訓(xùn)。并進(jìn)行相關(guān)考試，考試合格者方 能安排進(jìn)班組從事檢修工作，不合格者進(jìn)行二次學(xué)習(xí)并考試，兩次考試都不及 格者退回勞務(wù)公司；成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五，新勞務(wù)工進(jìn)廠證的辦理和勞保用品的發(fā)放:要求勞務(wù)工在人力資源部辦理 領(lǐng)用單，并繳納進(jìn)廠證和勞保用品押金100元/人，防止某些勞務(wù)工不辦理辭職 手續(xù)給勞務(wù)工的考勤和薪酬管理帶來(lái)很大麻煩。3. 勞務(wù)工的考勤管理第一，考勤要分為紙質(zhì)版考勤和電子版考勤同時(shí)來(lái)做，這樣

5、才能提高核算員， 人資部薪酬專員的工作效率。第二，考勤情況的登記:公司生產(chǎn)部門的班組長(zhǎng)一定要把勞務(wù)工的考勤管理作為 一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)做:每天都要及時(shí)登記勞務(wù)工的出勤情況，下月初統(tǒng)計(jì)報(bào)到部門 綜合事務(wù)員進(jìn)行匯總，然后發(fā)給人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人。第三，勞務(wù)工的辭職:勞務(wù)工提前半個(gè)月向所在部門提出辭職申請(qǐng)，辭職時(shí)準(zhǔn)備 好部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意辭職的申請(qǐng)書(shū)到人力資源部辦理辭職手續(xù)，人力資源部做 好登記工作，并告知?jiǎng)趧?wù)公司已停止使用人員的名單。第四，人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門綜合事務(wù)員反饋的勞務(wù)工考勤表匯總 編制勞務(wù)工考勤管理分析表。4. 勞務(wù)工考核（每季度開(kāi)展一次）勞務(wù)工的考核要分為績(jī)效考核和素質(zhì)考核兩部分

6、來(lái)做。績(jī)效考核主要考核勞務(wù)工 的工作能力和學(xué)習(xí)能力;素質(zhì)考核主要考核勞務(wù)工在班組的表現(xiàn)，是否與班組成 員和諧相處，是否服從班組長(zhǎng)和師傅的指導(dǎo)和安排。5. 勞務(wù)工的薪酬福利管理第一，入廠培訓(xùn)吋安排一堂課，由薪酬專員和社保專員分別向新進(jìn)廠人員講解 勞務(wù)工的薪酬水平和薪酬發(fā)放辦法，鼓勵(lì)勞務(wù)工著眼未來(lái)，提高技能水平和工 作能力進(jìn)而更多的參與內(nèi)外市場(chǎng)的檢修工程項(xiàng)目。第二，重視福利對(duì)勞務(wù)工的激勵(lì)作用。在每年的高溫、寒冷季節(jié)，同正式員工一 樣享受高溫和取暖津貼，對(duì)家庭困難的在節(jié)日開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，另外，在加班 誤餐和交通等方面一視同仁處理，不做明顯挫傷勞務(wù)工積極性的事情。6. 勞務(wù)工的培養(yǎng)方法第一，師徒協(xié)議制度:每一個(gè)新進(jìn)廠的勞務(wù)工都要指派一個(gè)專業(yè)師傅，簽訂師徒 協(xié)議，負(fù)責(zé)在檢修工作中指導(dǎo)勞務(wù)工技能水平的提高，在每季度的考核中如果 勞務(wù)工的得分比較高，崗位競(jìng)升快，相應(yīng)的師傅也能獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第二