企管辦主任崗位安全職責(zé)

1、企管辦主任崗位安全職責(zé) 篇2：公司企管辦職責(zé) 1、負(fù)責(zé)牽頭制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針、工作計劃，定期調(diào)查了解集團公司工作計劃及各項制度的落實狀況，做出綜合分析，并準(zhǔn)時將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的重大問題，組織調(diào)研，并提出專題報告。 2、負(fù)責(zé)組織制定公司企業(yè)管理、內(nèi)部改革方案，編制管理標(biāo)準(zhǔn)，推行現(xiàn)代化管理方法，做好年度目標(biāo)成本管理和經(jīng)濟承包責(zé)任制的制訂和考核工作，并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部獎金的安排。 3、負(fù)責(zé)集團公司經(jīng)濟責(zé)任制、承包合同的制定及工商合同執(zhí)照的管理工作以及聯(lián)營企業(yè)的月、年的經(jīng)營考核、兌現(xiàn)工作。 4、負(fù)責(zé)行政費用的預(yù)算工作，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。 5、負(fù)責(zé)制

2、定公司橫向聯(lián)合經(jīng)濟開發(fā)的中、長期規(guī)劃，并組織落實。負(fù)責(zé)收集、整理、分析橫向經(jīng)濟聯(lián)合項目的各種信息，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。 6、負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)標(biāo)的在四萬元以上對外合作合同的審查、管理及重點項目可行性報告的編制，協(xié)助有關(guān)部門審批標(biāo)的在三萬至十萬元之間的更新、技改項目；對標(biāo)的超過十萬元的更新、技改項目負(fù)責(zé)組織可行性論證，并報公司審批。 7、牽頭組織有關(guān)部門定期、不定期檢查公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，并對檢查做出考核。 8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 篇3：最新鄉(xiāng)企管理規(guī)則-精品 鄉(xiāng)企管理規(guī)則 1、各企業(yè)行政一把手每月深入本企業(yè)生產(chǎn)一線進行不少于15次以上的現(xiàn)場檢查、督查或帶班作業(yè)；各企業(yè)的行政

3、副職、安全主任必需帶班、跟班作業(yè)，堅持與作業(yè)工人同上、下班，專心搞好生產(chǎn)現(xiàn)場及各環(huán)節(jié)的安全巡回檢查及隱患排查治理工作；各企業(yè)班、組、隊、室的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)班次支配和勞動組織管理要求，親臨現(xiàn)場，監(jiān)守崗位，加強現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管。 2、各企業(yè)項目建設(shè)工程，要上報立項報告，鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展辦公室在7個工作日內(nèi)做出批復(fù)，審批后鄉(xiāng)上要委派3人以上，進行工程項目招投（議）標(biāo)活動，依此確定項目承建單位及價格。嚴(yán)禁不公開透明，私自操作行為。違者懲罰企業(yè)法人10000元，并責(zé)令檢討，通報全鄉(xiāng)。 3、各企業(yè)的庫存物資不得超過200萬元，以提高資金周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)防壓庫。不合理的支出和不需選購的材料、購置的劣質(zhì)產(chǎn)品，給企業(yè)造成

4、損失的由經(jīng)手人擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟損失。 4、銷售管理。各煤炭企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展辦統(tǒng)一指導(dǎo)價（無論是營業(yè)窗口和合同煤），均不得低價位傾銷，原則上是營業(yè)窗口銷售，大宗用戶（當(dāng)月單宗1000噸）確需簽定合同的，企業(yè)要申報鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展辦公室批準(zhǔn)。 5、各企業(yè)1萬元以上大型設(shè)備選購，必需經(jīng)企業(yè)兩委會爭論通過后上報鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展辦公室審批，并報經(jīng)鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議審定批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行。批復(fù)后由鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展辦公室組織招投（議）標(biāo)活動，并由2人以上共同選購，向3家以上供貨商摸底詢價，必需用增值稅專用發(fā)票進行結(jié)算，降低選購成本和賦稅；一次性非生產(chǎn)用途3000元以上的支出，應(yīng)報鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展辦公室批復(fù)支出，對不按規(guī)定上報審批的材

5、料選購和支出，根據(jù)所選購價值和支出金額的30%處以罰款，礦長（經(jīng)理）和會計各擔(dān)當(dāng)50%。 6、各級安全管理人員必需堅守工作崗位，凡確需外出的，必需履行請銷假手續(xù)。企業(yè)法人因各種原因外出1天以上必需向書記、鄉(xiāng)長匯報同意，經(jīng)委主任假條簽批后辦理外出期間本職崗位工作交接手續(xù)，支配部署好整體工作，并做相應(yīng)記載后方可離開單位；其它副職因事外出和有事請假3天以上者，經(jīng)本企業(yè)同意，報鄉(xiāng)安委會主任批準(zhǔn)后，辦理工作交接手續(xù)方可離開單位，返回單位后應(yīng)準(zhǔn)時履行銷假手續(xù)。 7、各企業(yè)若發(fā)生擔(dān)心全輕、重傷亡事故的必需在半個小時內(nèi)電話報告鄉(xiāng)安委會，后書面報告具體狀況。發(fā)生重傷亡事故一起，企業(yè)法人自動引咎辭職，分管安全副礦

6、長、跟班礦長、安全主任、副主任就地開除，待調(diào)查清晰原因后并賜予經(jīng)濟懲罰，情節(jié)特殊嚴(yán)重的按法律程序追究個人責(zé)任；發(fā)生輕傷事故一起，罰企業(yè)法人10000元，其它副職各5000元，待調(diào)查清晰原因后，視其情節(jié)，再作相應(yīng)處理。 篇4：破解民企管理結(jié)點的九大方略(上)答案 破解民企管理結(jié)點的九大方略(上)答案 破解民企管理結(jié)點的九大方略（上） 單選題 1.假如一個企業(yè)不能做到溝通暢通，企業(yè)內(nèi)部就不可能：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d互動合作管理評估 2.要想溝通順暢，首先應(yīng)當(dāng)讓我們的下屬盡量用：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d英文去表達手勢去表達圖表去表達數(shù)字去表達 3.在世界級的企

7、業(yè)里，都會有的制度是每半年或一年做一次：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d員工培訓(xùn)產(chǎn)品培育拓展訓(xùn)練績效評估 4.中國企業(yè)最弱的一環(huán)是上下之間：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d不夠團結(jié)過于依靠缺乏愛心缺乏誠信 5.建立渠道合理落差，一方面可以保證渠道成員的利益，另一方面可以：回答：正確 1.a 2.b規(guī)避結(jié)構(gòu)性低價竄貨的行為提高資源的使用效率和效能 3.c 4.d增加渠道掩蓋效率可以保證企業(yè)策略的執(zhí)行 6.代理聯(lián)盟合作的基礎(chǔ)有兩方面：一個是區(qū)域保護，一個是：回答：正確 1.a營銷團隊 2.b國家政策 3.c利潤空間 4.d公司規(guī)模 7.藥店加盟代理策略的適用范圍是：回答：正確

8、1.a大眾熟知的、相對較新的大眾普藥 2.b大眾相對熟知的半普藥 3.c集團產(chǎn)品 4.d以上都包括 8.企業(yè)里最重要的資產(chǎn)是：回答：正確 1.a流淌資產(chǎn) 2.b固定資產(chǎn) 3.c人 4.d專利 9.家族企業(yè)要做到把當(dāng)做企業(yè)必需要：回答：正確 1.a務(wù)實、創(chuàng)新、合作 2.b公正、公開、公正 3.c務(wù)實、忠實、培訓(xùn) 4.d和諧、合作、真知 10.作為領(lǐng)導(dǎo)者，不會激勵下屬沒關(guān)系，但最根本的也最簡潔的基本功是： 1.a公正 2.b公正回答：正確 3.c 4.d公開親近 11.在管理上有兩個要素，一個叫做過程，一個叫做：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d目標(biāo)計劃結(jié)果績效 12.推斷一家公司是否做大

9、的標(biāo)準(zhǔn)是：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d量、質(zhì)、利潤營業(yè)額降低成本量、質(zhì)、值 13.一個企業(yè)假如要做得好，一開始就要留意兩個方面的建設(shè)，即：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d預(yù)算和目標(biāo)制度與文化集體觀念與思想文化愛企業(yè)的意識和嚴(yán)格制度 14.中層、基層的主管怎樣去幫助企業(yè)建立起良好的習(xí)慣，關(guān)鍵點在于他們：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d是否有執(zhí)行力是否建立起規(guī)章制度自己有沒有良好的習(xí)慣是否有良好的企業(yè)文化 15.評估一家企業(yè)效率高不高，效益好不好，看：回答：正確 1.a 2.b衛(wèi)生間的狀況員工走路的快慢 3.c 4.d員工對領(lǐng)導(dǎo)的評價執(zhí)行力狀況破解民企管理結(jié)點的九

10、大方略（下） 單選題 1.世界著名的電腦企業(yè)家、宏電腦的總裁施正榮先生認(rèn)為21世紀(jì)企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)是：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d資金技術(shù)管理溝通 2.要想溝通順暢，首先應(yīng)當(dāng)讓我們的下屬盡量用：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d英文去表達手勢去表達圖表去表達數(shù)字去表達 3.企業(yè)營收的主力軍是：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d企劃部門和銷售部門生產(chǎn)部門和營銷部門銷售部門和 生產(chǎn)部門技術(shù)部門和后勤部門 4.在世界級的企業(yè)里，都會有的制度是每半年或一年做一次：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d員工培訓(xùn)產(chǎn)品培育拓展訓(xùn)練績效評估 5.中國企業(yè)最弱的一環(huán)是上下之

11、間：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d不夠團結(jié)過于依靠缺乏愛心缺乏誠信 6.藥店加盟代理策略的適用范圍是：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d大眾熟知的、相對較新的大眾普藥大眾相對熟知的半普藥集團產(chǎn)品以上都包括 7.提高業(yè)務(wù)人員執(zhí)行力的關(guān)鍵是：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d簡潔明確，詳細的引導(dǎo)總量掌握，精化管理精化管理，有效配置有效配置，總量掌握 8.企業(yè)關(guān)鍵的問題是：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d產(chǎn)品人技術(shù)市場 9.民營企業(yè)最嚴(yán)重的問題是：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d資金不足資源使用率低溝通員工培訓(xùn)不到位 10.作為一個現(xiàn)代化的管理者，必需學(xué)會用：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d圖表說話手勢說話表情說話數(shù)字說話 11.作為領(lǐng)導(dǎo)者，不會激勵下屬沒關(guān)系，但最根本的也最簡潔的基本功是：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d公正公正公開親近 12.對全部的民營企業(yè)來講，最重要的一個成長策略就是：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d優(yōu)勢、機會民主、集中公正、公正集中、用心 13.一個企業(yè)假如要做得好，一開始就要留意兩個方面的建設(shè)，即：回答：正確 1.a 2.b 3.c 4.d預(yù)算和目標(biāo)制度與文化集體觀念與