公司優(yōu)秀員工評選辦法

1、公司優(yōu)秀員工評選辦法 公司優(yōu)秀員工評選方法(2) 維了弘揚公司精神,呈現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍,公司打算開展評選優(yōu)秀職員活動。 一、優(yōu)秀職員評選范圍:zz公司參與績效考核的全部員工。 二、優(yōu)秀職員設(shè)置 (一)季度優(yōu)秀職員: 公司將以季度為單位,評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。 (二)年度優(yōu)秀職員: 以年度為單位,評選出年度優(yōu)秀職員,時間在次年1月中旬左右。 三、優(yōu)秀職員評選方法及嘉獎 (一)季度優(yōu)秀職員評選方法及嘉獎: 1、評選方法: (1)人數(shù)設(shè)置1名。 (2)依據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作

2、業(yè)績評定(由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū),進行全員公開評選。 (3)全體人員對候選人的進行不計名投票,得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。 2、嘉獎: (1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。 (2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為5001000元或同等金額其他嘉獎。 (二)年度優(yōu)秀職員評選方法及嘉獎: 1、評選方法: (1)人數(shù)設(shè)置13人。 (2)連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員,直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。 (3)公司辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)公布,進行全員評選。 (4)全體人

3、員對其進行不計名投票,依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。 (二)嘉獎設(shè)置: 1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。 2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎金,額度為2000元加國內(nèi)旅游,或同等金額其他嘉獎。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,或者可以獲取外部培訓(xùn)機會。 四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn) 1.在工作作風(fēng)上,艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。 2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司接受者。 3.創(chuàng)造性的開展工作,給公司帶來直接的經(jīng)濟效益,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。 4.重視學(xué)習(xí)、擅長學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。 5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),不斷開闊視野并努力提高自身綜合素養(yǎng)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),月培訓(xùn)積分不低于4分。 6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50%。 五、本方法解釋權(quán)歸屬公司辦公室 六、本方法自20*年