2020組長(zhǎng)月度工作總結(jié)范文

1、2020 組長(zhǎng)月度工作總結(jié)范文組長(zhǎng)月度工作總結(jié)1時(shí)光荏苒，光陰似箭，自 _代班以來，已有 1 個(gè)月之久，從中經(jīng)歷了很多曲折， 也學(xué)到了很多東西， 班組也 1 直在 1 個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知 12，自 8 月 2104 日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)以后， 我仔細(xì)端讀試卷很久， 方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。 以下是我做班組長(zhǎng)工作的 1 些總結(jié)。首先是本身管理方面： 作為 1 個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)， 本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。 而自己卻 1 直在個(gè)人形象方面稍顯隨便，比方上班期間，無意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對(duì)物料性質(zhì)

2、、裝備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會(huì)產(chǎn)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。 雖整日班前班后， 包括班中巡查期間，對(duì)員工都是諄諄教誨，可效果照舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己， 努力履行 EHS要求的防護(hù)到位， 切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。其次是員工管理方面： 作為 1 個(gè)優(yōu)秀的管理者， 自己必須要深入了解自己的下屬，包括他( 她) 的人品、性情、愛好、處事風(fēng)格、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性情、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)當(dāng)分別予以不同的管理方式、說話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要曉得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他

3、們出錯(cuò)的時(shí)候，除批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，和對(duì)其的信任，讓他( 她) 體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。固然，作為管理者，一樣要在員工眼前建立自己的威望。 這類威望不是靠惡語(yǔ)批評(píng)， 也不是靠 1 味的做老好人建立起來的。 1 個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的1 大部份人說你好， 1 小部份說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是員工， 只要做好自己的份內(nèi)事就好了，你需要的是 1 個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣力，你需要說你好的人的支持， 你一樣需要說你壞的人的履行。由于朋友和同事概念上的履行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。比方自己帶

4、班以來， 從當(dāng)初的 _師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究， _等老員工在我班的不屑與刻意回避重?fù)?dān)，和年輕員工的夜班隨便離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力， 深感管理是 1 門很深的學(xué)問，是 1 種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著五花八門的代寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。 對(duì)無理取鬧的員工要予以色彩，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨意捏的柿子; 對(duì)不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，不管是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)( 最少不差 ); 對(duì)年輕員工，要嚴(yán)格要求履行公司規(guī)章制度，事不過3，再犯一樣毛病， 絕不遷就 ; 一樣還要讓大家了解

5、到你 1 直在努力地想把這個(gè)班組帶好， 想讓每一個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可， 這樣漸漸的他們就會(huì)從心里折服與你，漸漸的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。固然，由于自己社會(huì)經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解，從而致使班組偶爾的不和諧。 比方 7 月份在 U9713離心崗位的 _ 與取代崗位新進(jìn)員工 _產(chǎn)生口角就是 1 個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，致使其對(duì)離心崗位很有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工 _性情特點(diǎn)，第 1 天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，致使矛盾，最后演變?yōu)榭诮牵m及時(shí)制止，但此次以后深知不同員

6、工， 性情上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心， 爭(zhēng)取做到每位員工都在 1 個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。最后，作為 1 個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)， 在下級(jí)眼前要代表公司的立場(chǎng)說話，在上級(jí)眼前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓全部生產(chǎn)工序在 1 個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行?？傊?jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，乃至包括本身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)當(dāng)做的工作， 爭(zhēng)取成為 1 個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不孤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心 !組長(zhǎng)月度工作總結(jié)2回顧過去 1 月的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全部員工齊心

7、協(xié)力，奮勇拼搏，美滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了平常運(yùn)行指標(biāo)完成率 100%，平常檢驗(yàn)工作完成率 100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。在行將過去的 1 年里，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：1、安全方面我們鍋爐車間人員除嚴(yán)格遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 并且積極展開安全教育，始終堅(jiān)持“安全第 1，預(yù)防為主”的方針，弄好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第 1，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性 ;第 2，提高運(yùn)行 / 檢驗(yàn)技術(shù)能力，熟習(xí)各種裝備的安全操作規(guī)程 ;第 3，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想風(fēng)格， 建立起了“安全重于泰

8、山”的責(zé)任意識(shí)， 熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。2、生產(chǎn)方面運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制， 不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心， 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度， 嚴(yán)格履行交接班制度，裝備巡查檢查制度， 進(jìn) 1 步展開了每周 1 次的班長(zhǎng)碰頭會(huì)，加強(qiáng)班組與班組之間、 班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì) 1 周內(nèi)裝備運(yùn)行情況及分析心得的交換互補(bǔ)， 并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷催促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及裝備衛(wèi)生狀態(tài)的重視。 在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的條件下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證裝備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境當(dāng)中。_月，對(duì) 1#、2#除塵器上箱體

9、維修工程如期展開，上箱體內(nèi)壁增加 1 層厚度 =6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原來的 50mm增加至 80mm，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。 3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢驗(yàn)工作同時(shí)進(jìn)行。平常檢驗(yàn)工作： 面對(duì)進(jìn)入檢驗(yàn)期的裝備， 檢驗(yàn)班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神， 使得平常檢驗(yàn)工作有條不紊的展開著， 做到了裝備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的風(fēng)格

10、，為裝備的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。3、不足的地方1. 個(gè)別員工的主動(dòng)性、積極性較差，嚴(yán)重時(shí)，將會(huì)影響運(yùn)行/ 檢驗(yàn)質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會(huì)變成大事故。1 方面積極探索調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的方法，另外一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。 這不但是員工們普遍存在的問題， 也是管理人員存在的不足的地方。 只有對(duì)運(yùn)行的裝備構(gòu)造，性能和運(yùn)行原理了解透徹， 并且在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗(yàn)，在處理突提問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路， 我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。4、今后的工作展望

11、鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)， 值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作風(fēng)格、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下 1 年度，其實(shí)不斷克服工作中的不足的地方， 進(jìn) 1 步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高本身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力。 在今后我們?nèi)匀粫?huì)把安全放在全部工作的首位， 在避免出現(xiàn)各類惡性事故的條件下， 調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力完玉成年的供汽、發(fā)電計(jì)劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。組長(zhǎng)月度工作總結(jié)3時(shí)光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間 2020 年行將過去，回首往事拉桿班將這 1 年的工作進(jìn)行以下總結(jié)。1、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念。1、做到“1點(diǎn)也不能差，差 1 點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展

12、觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)主旨。兼顧統(tǒng)籌，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，3 方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，和技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。 強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全進(jìn)程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第1 責(zé)任人的意識(shí)。2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 1 年來，班組 1 直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的 1 項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。由于只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”戰(zhàn)無不勝。 和高級(jí)技術(shù)人員 1 起制定實(shí)行有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。2、堅(jiān)持整體推動(dòng)為發(fā)展目標(biāo)。抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)， 安全工作放在第為本重視安全工作，安全工作主要以教育

13、為主，管理與教育1 位，以人1 起抓。做到“未發(fā)事前知”的預(yù)防管理理念。積極推動(dòng)5S 標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃1，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推動(dòng)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且到達(dá)熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。3、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第1 要?jiǎng)?wù)。1、經(jīng)過 1 年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。 利用 510 幾人，全面提能完成 810 多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2 列提升到月產(chǎn) 3 列。擔(dān)負(fù)的 250 千米動(dòng)車組搖枕紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3 列半，是從開始制造到今年的1 個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷

14、新記錄。2、這 1 年里。生產(chǎn)中出現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有4 名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源同享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能， 實(shí)行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力。本班組承當(dāng)著動(dòng)車和城軌車兩種車型， 因工作需要許多人都具有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行公道布局。 在這 1 年里班組屢次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。4、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度， 不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“虔誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物， 并寫出書面

15、學(xué)習(xí)體會(huì)。 積極地鼓勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。 “嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工大眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。5、固然工作進(jìn)程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)：1、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)疏忽曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式。2、偏重對(duì)平常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的展開。3、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)孤負(fù)車間的重望，英勇向前在工作當(dāng)中不斷的探索和尋求。總的來講，工作是繁忙的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，由于隨著車間，和領(lǐng)導(dǎo) 1 起奮斗，

16、1 起解決工作中的困難， 1 起享受活動(dòng)成功的喜悅。 每個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。 他們不畏艱巨，開辟進(jìn)取。組長(zhǎng)月度工作總結(jié)4在過去的 1 月中，做為 1 名班組長(zhǎng)，深切感遭到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重?fù)?dān)。這個(gè)月中通過學(xué)習(xí)公司和廠、車間的生產(chǎn)線路和總經(jīng)理提出的 36 字方針、優(yōu)良增效策略，深入理解“優(yōu)良增效”的重要性。 根據(jù)分廠、車間提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工 1 起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清情勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。 在和班組全部人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持 1

17、顆平常心，始終牢記自己是 1 個(gè)帶頭的兵。班組長(zhǎng)就如是 1 個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大， 如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職， 因此班組長(zhǎng)又是 1 個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了 1 個(gè)浮淺的規(guī)律： 只要吃透上級(jí)精神， 眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就可以找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤。因此便從重要崗位入手， 主控是 1 個(gè)特殊崗位， 工作不肯定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要弄好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并弄好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下1 條線，

18、擰成 1 股勁，這樣使主控發(fā)揮 1 個(gè)中心控制的作用。有了 1 定的思路，在具體操作中又重視了以下2 方面工作：1 是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就和諧而寬松的工作環(huán)境;2 是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、 4 大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做， 人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格履行班組的 1 系列規(guī)章制度， 做到制度眼前人人同等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)， 在 1 定限度內(nèi)程度地發(fā)揮本身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。 這樣，

19、班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的情況來看，成效是明顯的。弄好班組整體工作， 靠的是全部職工的共同努力， 而要充分發(fā)揮班組每個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象， 自己身為 1 班之長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確 1 點(diǎn)，只有以身作則、一馬當(dāng)先，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定 1 個(gè)主旨，要求他人做的事，自己先做 ; 要求他人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象， 以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。針對(duì)今年生產(chǎn)情況、 鋼鐵情勢(shì)嚴(yán)峻， 公司提出優(yōu)良增效的舉措，及時(shí)組織全班人員展開“優(yōu)良增效”和“返背章大討論”活動(dòng)，和全班人

20、員 1 起談感想、找本源，較深入地分析了班組在“優(yōu)良增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題， 結(jié)合班組實(shí)際制定了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證， 使之全年安全情勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)良、增效工作展開順利有序。這個(gè)月以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確切是忙，月末由于 2 號(hào)和 3 號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、 石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況， 班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、 檢查的同時(shí)，并根據(jù)具體情況分解到每一個(gè)裝備點(diǎn)、 每道工序、每一個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)劑每班的產(chǎn)量。班組其他人員一樣也是保全大局， 忘我奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了 1 系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見，這些確切難能寶

21、貴。對(duì)以后的工作班組制定了相應(yīng)的措施：1、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。2、設(shè)立裝備 5 定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。3、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及調(diào)和和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。4、堅(jiān)持每班不低于3 次的巡檢，保證當(dāng)班的所有裝備保持在狀態(tài)。5、在完善 1 些相干管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了1 系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視?；叵胫暗墓ぷ?， 略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指點(diǎn)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我堅(jiān)信，1 個(gè)人的能力是有限的， 關(guān)鍵是以 1 種甚么樣的態(tài)度來對(duì)待自己所從事的工作，在自

22、己的崗位上，干 1 項(xiàng)愛 1 項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地掌控信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從 1 時(shí) 1 事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地弄好本職工作，這也是自己 1 直所尋求的欲望。組長(zhǎng)月度工作總結(jié)51、超前思考，防患未然，努力做到忙而穩(wěn)定地指揮運(yùn)行操作。我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作， 是對(duì)值長(zhǎng)的最少要求也是做值長(zhǎng)的最理想狀態(tài)。因此，當(dāng)值長(zhǎng)以來，我1 直朝著這個(gè)方向不懈努力，而要做到這 1 點(diǎn)，養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課。今年，每次我接班前，都認(rèn)真了解機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理 1 遍，充分斟酌各項(xiàng)外在因素， 并

23、據(jù)此科學(xué)料想可能出現(xiàn)的問題。如在新老機(jī)組的各項(xiàng)過渡工程施工中，為了避免工程施工對(duì)運(yùn)行機(jī)組造成影響， 只要自己當(dāng)值就 1 定到工程施工地去查看， 發(fā)現(xiàn)可能對(duì)機(jī)組造成影響的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極提出公道的建議，特別在循環(huán)水系統(tǒng)過渡改造時(shí)，正值 1 臺(tái)機(jī)組檢驗(yàn)，保證單運(yùn)機(jī)組的正常運(yùn)行和保證檢驗(yàn)機(jī)組的正常檢驗(yàn)及過渡工程的順利施工都一樣重要。為做好這期間工作， 我每天接班前不但詳細(xì)了解機(jī)組的工作狀態(tài)，還主動(dòng)了解檢驗(yàn)項(xiàng)目和過渡工程的進(jìn)展情況， 在接班后向各班長(zhǎng)布置工作時(shí)公道安排運(yùn)行方式， 明確交代工作的難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)， 并對(duì)各崗位工作情況進(jìn)行細(xì)致的巡查檢查。在全值人員的共同努力下， 全部過渡工程施工期間， 我們值沒有產(chǎn)生 1 起影響機(jī)組正常運(yùn)行的險(xiǎn)情。在 7 號(hào)機(jī)中修停機(jī)操作前，也由于事前對(duì)汽機(jī)高壓缸進(jìn)水有充分料想， 提早與集控班長(zhǎng) 1 起研究制定了可行措施，有效避免了汽機(jī)高壓缸進(jìn)水現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)檢查