淺議如何推進(jìn)基建管理精細(xì)化

1、淺議如何推進(jìn)基建管理精細(xì)化河口采油廠雖然經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，然而我們?cè)诤芏喾矫?，存在著不符合、不適應(yīng) 的問(wèn)題，尤其是在基礎(chǔ)管理、精細(xì)管理方面，還存在著不少差距；這些問(wèn)題和差距，制約著 我們的工作進(jìn)步和高效發(fā)展。 為了充分發(fā)揮基建投資的效益， 維護(hù)采油廠的切身利益， 保證 采油廠的投資效益最大化， 需要對(duì)現(xiàn)行的管理狀態(tài)進(jìn)行不斷更新和完善， 逐步推進(jìn)我廠基建 管理精細(xì)化。一、現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：精細(xì)管理就是由細(xì)化到線， 由線細(xì)化到點(diǎn)， 滲入到管理鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 簡(jiǎn)而言之， 精細(xì)管理就如日常清理房屋最不可或缺的工具 - 掃把一樣， 精在把，細(xì)在掃，管在上，理 在下 。但是，目前卻本末倒置，問(wèn)題諸多。

2、最主要的有以下幾點(diǎn)：1、“精”而不精，“細(xì)”而不細(xì)。掃帚的“把”應(yīng)該是科班畢業(yè)，個(gè)個(gè)精干；精英薈萃，粗壯有力；但問(wèn)題是“把”太 多了難于同心協(xié)力，既是捆在一塊也難于“掌”握，造成職責(zé)不清或不明，互相推諉，難于 發(fā)揮其才能，最終造成資源無(wú)謂的浪費(fèi)。掃帚“頭”應(yīng)該是頭朝下的，事事躬親。下面越細(xì)越好，細(xì)致入微，一塵不染。然而 下面人才卻寥寥無(wú)幾， 職工區(qū)區(qū)可數(shù)。 甲方代表是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督的， 并代表甲方 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施職權(quán)范圍內(nèi)管理的常駐現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員。 工程質(zhì)量管理的核心是人， 而 我廠點(diǎn)多面廣，遍布大北、車古、飛雁灘，沾化、陳莊和渤南，大大小小工程上百個(gè)，方圓 幾百里，工程造價(jià)上億元

3、，工程質(zhì)量重于泰山。而基建隊(duì)基建管理人員缺乏，技術(shù)人員流失 嚴(yán)重，工程質(zhì)量監(jiān)督難度大，無(wú)法對(duì)工程全程監(jiān)督。如此本末倒置，如何能“精細(xì)”加“管理”。真是“上”面人多無(wú)事，“下”面事多 無(wú)人。2、“管”的太多，“理”的太少“管”在上。管理管理管的有道理。掃帚“把”就是一個(gè)個(gè)“管”組成的，而“管” 也可以稱之為管道的“管”，所有指令都通過(guò)這個(gè)管道向下下達(dá)指令，上傳下達(dá)，政通令和 政通令合。 現(xiàn)在奇怪的是不是通過(guò)這個(gè)管道向下下達(dá)指令， 而是向自己下達(dá)指令， 成了環(huán)形 管。設(shè)計(jì)、施工、管理一人操作，缺乏制約性，施工的隨意性大，如此下去，必將產(chǎn)生諸多 弊端，當(dāng)今形勢(shì)不允許，現(xiàn)實(shí)也不需要，必須進(jìn)行一系列改革

4、和剝離?！袄怼痹谙隆！袄怼焙x更多，紋理、理順、道理、管理等等?！袄怼睂?duì)掃帚而言就 是掃帚頭， 主要功能是梳理、打掃、 管理等等， 也就說(shuō)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理人員即 甲方代表。 對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督而言，甲方代表就是既有專業(yè)之長(zhǎng)，同時(shí)又要懂法律法規(guī)， 懂管 理，會(huì)協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。 而現(xiàn)實(shí)卻恰恰相反， 基建隊(duì)這方面的人才就略顯不足。 實(shí)踐證明， 日常培訓(xùn)和考核不能徹底解決這個(gè)問(wèn)題。 隨著時(shí)間的推移， 以前有著豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的老 師傅，逐漸退了休，大中專生流失嚴(yán)重，有的考了公務(wù)員，有的調(diào)到更高一級(jí)的單位，但大 多數(shù)是削尖了腦袋往機(jī)關(guān)鉆。再加上最近幾年又沒(méi)有足夠的年輕職工補(bǔ)充，致使出現(xiàn)年齡、 技

5、術(shù)等級(jí)斷層， 導(dǎo)致許多外圍工程不能及時(shí)監(jiān)督到位， 影響工程質(zhì)量的監(jiān)督， 使工程留下質(zhì) 量隱患。3、“鏈條”斷裂，上傳不能下達(dá)。 掃帚“把”和掃帚“頭”分離，“把”一腔熱血無(wú)法施展，“掃帚頭”沒(méi)有 “把”就 無(wú)所適從?，F(xiàn)在系統(tǒng)不成系統(tǒng)，“把”無(wú)奈“自食其果”“自產(chǎn)自銷”，設(shè)計(jì)、施工、管理 全部承擔(dān)，變數(shù)較大，較易留下質(zhì)量隱患。掃帚“頭”被亂點(diǎn)鴛鴦譜，誰(shuí)撿誰(shuí)用，也是不能 發(fā)揮真正地作用，白白浪費(fèi)人力資源。管理鏈條斷裂，上傳不能下達(dá)，執(zhí)行力發(fā)生沖突，責(zé) 任難以履行，造成施工無(wú)序，成本結(jié)算不清，極易給我廠造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。二、對(duì)策及實(shí)施針對(duì)以上存在的諸多問(wèn)題，必須要從源頭入手，從本質(zhì)著手，進(jìn)行人

6、員重組和系統(tǒng)優(yōu) 化。1、以基建辦為中心，建立專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 一份完美的施工圖紙是確保工程質(zhì)量的先決條件，術(shù)業(yè)有專攻，因此必須建立專業(yè)的 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)， 必須把設(shè)計(jì)與施工剝離開(kāi)來(lái)， 只有這樣， 才能加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)溝通和設(shè)計(jì)階段的 方案論證工作； 同時(shí)在專業(yè)圖紙審查的基礎(chǔ)上， 加大項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案綜合審查力度， 使各專業(yè) 設(shè)計(jì)溶為一體， 讓各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。 只有這樣， 才能避免導(dǎo)致各專業(yè)施工 過(guò)程中遇到相互妨礙無(wú)法施工的現(xiàn)象， 才能避免由于建筑、 裝修、配套、環(huán)境等方案的調(diào)整， 導(dǎo)致變更圖紙多于施工圖紙和施工單位畫圖設(shè)計(jì)人員簽字認(rèn)可的怪現(xiàn)象。2、以現(xiàn)有基建系統(tǒng)為根本 , 組建高效的現(xiàn)場(chǎng)管理

7、班子 常言道：內(nèi)行管內(nèi)行，沒(méi)處躲沒(méi)處藏。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子， 是每一個(gè)建設(shè)單 位營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多學(xué)科、 多專業(yè)、 多門類的復(fù)合型管理場(chǎng)所， 沒(méi)有一定的專業(yè)知識(shí)及現(xiàn) 場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)等經(jīng)驗(yàn)，是無(wú)法勝任的。所以按照土建、油建、電氣和采暖安裝等專業(yè)組建現(xiàn) 場(chǎng)管理組， 每天對(duì)我廠礦區(qū)進(jìn)行巡檢， 每月定期公布巡檢情況； 時(shí)刻向施工單位拉響質(zhì)量警 報(bào)，同時(shí)也向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供參考。只有這樣， 才能增強(qiáng)基建管理人員的責(zé)任心，才能激發(fā)基 建管理人員的責(zé)任感， 才能充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、 監(jiān)理和施工等單位自查自糾、 自我約束的積 極性和主動(dòng)性，自覺(jué)規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免

8、質(zhì)量事故的發(fā)生。3、以現(xiàn)有基建制度為基礎(chǔ) , 進(jìn)一步完善基建管理制度 要想做好工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，必須嚴(yán)格按照正規(guī)程序進(jìn)行，必須進(jìn)一步完善基建管 理制度：（1）、建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正 成為“陽(yáng)光監(jiān)督” 。工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動(dòng)一開(kāi)始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作 的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自 我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。（ 2）、要建立基建一路的各級(jí)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度，不僅要負(fù)技術(shù)的連帶責(zé)任，也要負(fù)管理連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，各級(jí)有份，對(duì)避

9、免出現(xiàn)違規(guī)行為有較好的作用。（ 3）、要建立信息反饋制度：由廠制定規(guī)范的信息反饋表格，設(shè)置專人對(duì)基建一路進(jìn)行隨機(jī)巡查。（4）、要建立考核制度：制定對(duì)基建的考核目標(biāo)，量化考核內(nèi)容，依據(jù)目標(biāo)完成情況， 實(shí)施以項(xiàng)目為單位的獎(jiǎng)懲， 增強(qiáng)基建管理人員的責(zé)任心。 建立完善這些制度和機(jī)制， 可以挖 掘潛力，激發(fā)基建管理人員的責(zé)任感，提高其質(zhì)量意識(shí)， 成本意識(shí)，有利于基建系統(tǒng)隊(duì)伍素 質(zhì)的整體提高。（5）、建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督 機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、 過(guò)程過(guò)程和事后控制三大環(huán)節(jié)， 在做好過(guò)程監(jiān)督和工程違 規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性。當(dāng) 工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢(shì)或工程施工到難點(diǎn)部位、 易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時(shí)， 監(jiān)督人員應(yīng)及 時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)提示和