汽車(chē)維修績(jī)效提成方案

1、汽車(chē)維修績(jī)效提成方案云頂維修績(jī)效制度執(zhí)行日期：2017年3月5 / 10店長(zhǎng)審核:總監(jiān)審核:總經(jīng)理審批:汽車(chē)維修績(jī)效提成方案云頂維修績(jī)效管理制度為提升公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和衡量員工績(jī)效，并及時(shí)進(jìn)行績(jī)效反 饋和員工激勵(lì)，有效完成公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，特訂木制度。一、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提及分配原則（一）基本原則1、自用、免單車(chē)輛的處理原則：配件按照成本計(jì)價(jià)，工時(shí)費(fèi)按照6折計(jì)算， 計(jì)入店面業(yè)績(jī)計(jì)算提成；2、部門(mén)總績(jī)效獎(jiǎng)金二店長(zhǎng)基金+各崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金；3、各崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金=該部門(mén)總績(jī)效獎(jiǎng)金X該崗位分配比例；4、因店面原因造成的返工車(chē)輛及事故車(chē)輛，該單業(yè)務(wù)己經(jīng)發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金 從后續(xù)月度扣回；5、績(jī)效提

2、取分配分為三大部分，即：車(chē)間組、行政組、店長(zhǎng);核算標(biāo)準(zhǔn)以月 度為核算單位。（二）、車(chē)間人員績(jī)效提成項(xiàng)目及計(jì)提方式1、車(chē)間人員總績(jī)效金額二工時(shí)毛利提成（含補(bǔ)胎毛利）+摩圣業(yè)務(wù)毛利提成+補(bǔ)胎毛利提成+噴漆年審毛利提成70%（剩余30%分配給由采購(gòu)）1）、以月度工時(shí)總業(yè)績(jī)的毛利分段累計(jì)式計(jì)提（包含補(bǔ)胎工時(shí)）。項(xiàng)目提成比 例說(shuō)明毛利5. 5萬(wàn)以下（含5. 5 萬(wàn)）10. 5%工時(shí)毛利5.5萬(wàn)以下按1 05%毛利5.5萬(wàn)65萬(wàn)（含6. 5 萬(wàn)）18%毛利達(dá)到5.5萬(wàn)6. 5萬(wàn)（不含）超5.5萬(wàn)的部分按1 8%計(jì)提毛利6.5萬(wàn)7. 5萬(wàn)（含7.5 萬(wàn)）23%毛利達(dá)到6. 5萬(wàn)7.5萬(wàn)（不含）超6. 5 萬(wàn)

3、的部分按23%計(jì)提毛利7. 5萬(wàn)以上（不含7.5 萬(wàn)）2 8%毛利達(dá)到7. 5萬(wàn)（不含）超7. 5萬(wàn)的部 分按28%計(jì)提2）、噴漆.年審毛利計(jì)提方式（車(chē)間人員占7 0 %,釆購(gòu)占30%）項(xiàng)目提成比 例說(shuō)明毛利2. 2萬(wàn)以下（含2. 2 萬(wàn)）12. 5%毛利2. 2萬(wàn)以下按12.5%毛利2. 2萬(wàn)以上（不含2. 2 萬(wàn)）2 0%毛利達(dá)到2. 2萬(wàn)（不含）超2. 2萬(wàn)的部 分按2 0 %計(jì)提3）.摩圣業(yè)務(wù)毛利的計(jì)提方式項(xiàng)目提成比 例說(shuō)明毛利4.2萬(wàn)以下（含4.2 萬(wàn)）5%毛利4. 2萬(wàn)以下按5%毛利4. 2萬(wàn)以上（不含4.2 萬(wàn)）10%毛利達(dá)到4. 2萬(wàn)（不含）超4.2萬(wàn)的部 分按10%計(jì)提4）、

4、補(bǔ)胎毛利的計(jì)提方式（均采用直接提取，不做分段累計(jì)）項(xiàng)目提成比 例說(shuō)明毛利5200元以下（含5200元）4%毛利5 2 0 0元以下按4%毛利52 0 0元"6500元（含6. 5萬(wàn)）6%毛利5 2 00元6 5 0 0元按6%毛利6500元以上10%毛利6500元以上按10%2.參及分配的崗位有：車(chē)間主管、組長(zhǎng)、組員、（后勤）采購(gòu)崗位。3.崗位系數(shù)根據(jù)店內(nèi)具體情部分配如下表:項(xiàng)目車(chē)間主 管組長(zhǎng)組員 （中 工）學(xué)徒（轉(zhuǎn)正半 年后）學(xué)徒（轉(zhuǎn)正半年 內(nèi)）占績(jī)效 提成比 例15%85%崗位系 數(shù)15%1. 20. 61.00. 3 0. 60. 20. 3說(shuō)明：四輪定位每個(gè)小組每月的目標(biāo)是8

5、臺(tái)，每少完成一臺(tái)，扣小組獎(jiǎng)金5 0元，每超額完成一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)50元。汽車(chē)維修績(jī)效提成方案4、采購(gòu)職位在噴漆、年審的毛利提成中占30%的分配系數(shù)項(xiàng)目釆購(gòu)說(shuō)明崗位系 數(shù)30%噴漆、年審的毛利提成占3 0%的分配 系數(shù)（三）、行政部門(mén)績(jī)效提成項(xiàng)目及計(jì)提方式1、以維修部毛利為基數(shù)，采用分段累計(jì)式計(jì)算項(xiàng)目提成比例說(shuō)明毛利0 25萬(wàn)1%毛利在25萬(wàn)（含）以下按1%提取毛利25萬(wàn)（不含）4%毛利在25萬(wàn)（不含）以上的超額部分以上按4%提取2、參及分配的崗位有:前臺(tái)主管、前臺(tái)收銀、客服、采購(gòu)、倉(cāng)管等所有行政崗位。3、分配原則如下表:崗比例前臺(tái)收 銀倉(cāng)管前臺(tái)主管客服釆購(gòu)分配比例15%22%35%18%10%別說(shuō)明

6、：人員結(jié)構(gòu)如有調(diào)整，根據(jù)變動(dòng)崗位擔(dān)當(dāng)職責(zé)及木部門(mén)承擔(dān)責(zé)任的比重，在 部門(mén)內(nèi)調(diào)節(jié)。（四）、店長(zhǎng)績(jī)效提成項(xiàng)目及計(jì)提方式店長(zhǎng)績(jī)效金額=總業(yè)績(jī)毛利提成+摩圣業(yè)務(wù)毛利提成1、以月度總業(yè)績(jī)的毛利分段累計(jì)式計(jì)提。（包含噴漆、維修保養(yǎng)、年審工時(shí)）。項(xiàng)目提成比 例說(shuō)明總業(yè)績(jī)毛利2 0萬(wàn)以下（含20萬(wàn)）0%毛利在2 0萬(wàn)以下不計(jì)提毛利20萬(wàn)25萬(wàn)（含2 5 萬(wàn)）4%毛利達(dá)到2 0萬(wàn)2 5萬(wàn)（含25 萬(wàn)），超出2 0萬(wàn)部分按4%計(jì)提毛利25萬(wàn)30萬(wàn)（含30 萬(wàn)）6%毛利達(dá)到2 5萬(wàn)3 0萬(wàn)（含30萬(wàn)）， 超出2 5萬(wàn)部分按6%計(jì)提毛利3 0萬(wàn)以上（不含3 0 萬(wàn)）8%毛利達(dá)到30萬(wàn)（不含30萬(wàn)），超 出30萬(wàn)部分按

7、8 %計(jì)提2、摩圣業(yè)務(wù)的毛利的3%計(jì)提。（五）各崗位應(yīng)分配標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式1、分配系數(shù)總和=工各崗位系數(shù)*該崗位人數(shù)2、各崗位應(yīng)分配標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金二該部門(mén)總績(jī)效獎(jiǎng)金/分配系數(shù)總和X該崗位 系數(shù)（六）分配的比例和系數(shù)的調(diào)整：各崗位比例或系數(shù)原則上是確定的，在特定情況下店長(zhǎng)可做調(diào)整，部門(mén)的績(jī)效 獎(jiǎng)金不變，分配比例及系數(shù)調(diào)整所影響的績(jī)效獎(jiǎng)金的變動(dòng)，只是在同部門(mén)不同人員之間變動(dòng)，部門(mén)獎(jiǎng)金總 額不變。1、某崗位新入職員工試用期考核，其工作能力高于該崗位原定的比例或系數(shù)，此 情況下可做系數(shù)的調(diào)整；2、同一崗位員工在一段時(shí)間工作能力有較大提升，工作能力或成果高于原定標(biāo)準(zhǔn), 可做系數(shù)的調(diào)整；3、其他原因經(jīng)店

8、長(zhǎng)提議人事行政部審核后，確需進(jìn)行系數(shù)調(diào)整的可調(diào)整；4、人員變動(dòng)及其他沒(méi)有包含在內(nèi)的，可通過(guò)店長(zhǎng)基金進(jìn)行調(diào)節(jié)。5、空缺崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金由店面考評(píng)，按照相關(guān)替補(bǔ)人員的貢獻(xiàn)大小給予分配該崗 位的績(jī)效獎(jiǎng)金；二、績(jī)效獎(jiǎng)金分配細(xì)則所有員工全員參及績(jī)效考核，包含試用期員工及中途離崗、離職員工,考核結(jié)汽車(chē)維修績(jī)效提成方案果作為分配績(jī)效的依據(jù)，同時(shí)也作為轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、評(píng)比等的參考依據(jù)。（-）組長(zhǎng)及組長(zhǎng)級(jí)以上的崗位績(jī)效工資考核分為業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和管理指標(biāo)考核 兩部分，各占標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的部分比例（按崗位不同確定權(quán)重比例在績(jī)效考核表中 反映），之后按照考核指標(biāo)計(jì)算出各崗位的實(shí)際應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金。某崗位月度實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金=業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金

9、（總獎(jiǎng)金的%）+管理考核獎(jiǎng)金（總獎(jiǎng) 金的）1、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分配標(biāo)準(zhǔn):考評(píng)等 級(jí)業(yè)績(jī)完成比例分配比例標(biāo)準(zhǔn)1月度完成31. 5萬(wàn)以下全員無(wú)業(yè)績(jī)提成（不含2月 份）2月度達(dá)到3 1.5萬(wàn)，目標(biāo)績(jī)效考核60分以下享受該崗位業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效部 分的50%3月度達(dá)到31. 5萬(wàn)，目標(biāo)績(jī)效考核61 分7 0分享受該崗位應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的7 0%4月度達(dá)到31. 5萬(wàn)，目標(biāo)績(jī)效考核7 1 分80分享受該崗位應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的80 %5月度達(dá)到3 1.5萬(wàn)，目標(biāo)績(jī)效考核81 分90分享受該崗位應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的90%6月度達(dá)到31. 5萬(wàn)，目標(biāo)績(jī)效考核91分、95分享受該崗位應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的95%7月度達(dá)到31.5萬(wàn)，目標(biāo)績(jī)效考

10、核96分10 0分享受該崗位應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的100%8業(yè)績(jī)完成目標(biāo)（含單組），績(jī)效考核100分以上由店長(zhǎng)用店長(zhǎng)基金獎(jiǎng)勵(lì)（50元-300元）崗位應(yīng)發(fā)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金=該崗位業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金*該崗位業(yè)績(jī)完成比例對(duì)應(yīng)的分配比例2、管理績(jī)效指標(biāo)考核分配標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）考評(píng)等 級(jí)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)分配標(biāo)準(zhǔn)195分以上享受該崗位應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的1 00%29 5分以下-6 0分按得分比例計(jì)算該崗位應(yīng)發(fā)管理績(jī)效工資6 / 10汽車(chē)維修績(jī)效提成方案360分以下享受該崗位應(yīng)發(fā)績(jī)效的5 0%崗位應(yīng)發(fā)管理績(jī)效獎(jiǎng)金=該崗位管理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金*該崗位績(jī)效分?jǐn)?shù)的比 例3、業(yè)績(jī)超計(jì)劃的加分另行記錄，用店長(zhǎng)管理基金獎(jiǎng)勵(lì)。（二）、按照以上

11、標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算完畢后，以各崗位的應(yīng)發(fā)績(jī)效做為分配基數(shù)，進(jìn)行 下列事項(xiàng)的分配：1、獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，出勤天數(shù)及計(jì)算工資的口徑一致；A、試用期首月,不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,該崗位計(jì)算的應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金歸店長(zhǎng)基金；B、試用期次月起至轉(zhuǎn)正之月止，績(jī)效考核在80分以上的，可享受該崗位績(jī)效獎(jiǎng) 金的50%,達(dá)不到80分者不享受，未發(fā)部分劃歸店長(zhǎng)基金;學(xué)徙工在試用期不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，該崗 位的績(jī)效獎(jiǎng)金劃歸店長(zhǎng)基金；C、所有試用期員工轉(zhuǎn)正后及正式員工享受相同的待遇。1、缺勤人員獎(jiǎng)金的分配原則A、員工因請(qǐng)假、離職、新入職等原因造成當(dāng)月缺勤超過(guò)15天（含1 5天）的, 不享受當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金，被扣除的績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)入店長(zhǎng)基金。B、

12、員工當(dāng)月缺勤低于15天的，可享受出勤天數(shù)的獎(jiǎng)金，缺勤扣除的獎(jiǎng)金計(jì)入店 長(zhǎng)基金。C、公司抽調(diào)店面員工外岀工作的，該崗位績(jī)效獎(jiǎng)金按滿(mǎn)勤計(jì)算，外派人員獎(jiǎng)金 按照實(shí)際在店天數(shù)發(fā)放，外派人員外派期間的應(yīng)得獎(jiǎng)金由外派部門(mén)承擔(dān)。缺勤天數(shù)計(jì)算的獎(jiǎng)金由木 組人員享受。11 / 10汽車(chē)維修績(jī)效提成方案D、離職人員在離職前及上及主管進(jìn)行崗位績(jī)效考核，之后方可辦理離職手續(xù), 不履行此程序的，績(jī)效考核成績(jī)視同零分，不放績(jī)效獎(jiǎng)金。三、業(yè)績(jī)計(jì)劃指標(biāo)的綜合考核1、業(yè)績(jī)計(jì)劃考核只考核組長(zhǎng)及組長(zhǎng)級(jí)以上職位的員工。2、店長(zhǎng)可根據(jù)需要，針對(duì)需改善的工作內(nèi)容，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，用店長(zhǎng)基金對(duì) 考核優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；3、當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)不到3 1

13、. 5萬(wàn)的，全員無(wú)績(jī)效提成。四、年度計(jì)劃完成的考核1、以考核年度毛利為目標(biāo)，以2016年毛利2 70萬(wàn)為基準(zhǔn)，如201 7年度總毛 利大于27 0萬(wàn)小于3 20萬(wàn)，計(jì)提年度差額的20%,進(jìn)行全員獎(jiǎng)勵(lì)。2、如2 017年度總毛利大于320萬(wàn)以上部分，計(jì)提年度差額的40%,進(jìn)行全員獎(jiǎng) 勵(lì)。3、以上核算采用分段累計(jì)的方式。舉例：2017年年度總毛利達(dá)到350萬(wàn)，則全員獎(jiǎng)勵(lì)金額二(3 2 0-270) *20%+(350-320) *40%=22 萬(wàn)序號(hào)年度毛利基數(shù)年度毛利全員獎(jiǎng)勵(lì)1270萬(wàn)270320 萬(wàn)毛利差額*20%2320萬(wàn)毛利大于3 20萬(wàn)以上部分毛利差額*40 %五、店長(zhǎng)基金的使用管理1、

14、店長(zhǎng)基金統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部單列帳目管理。2、店長(zhǎng)基金原則上作為各直營(yíng)店員工活動(dòng)、員工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金和部分年終獎(jiǎng)金 使用。3、店長(zhǎng)有權(quán)自主支配使用店長(zhǎng)基金，由店長(zhǎng)批準(zhǔn)采用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)制，使用明細(xì)由財(cái) 務(wù)部備案。六、績(jī)效考核表格1、績(jī)效考核表格及木績(jī)效方案一同使用，在每月初進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，由員工先自 評(píng)，再交直接上級(jí)考評(píng)，進(jìn)行分層考評(píng)。由人事部進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，考評(píng)結(jié)果及績(jī)效 工資掛鉤。2、維修部全體員工執(zhí)行績(jī)效考核，包含以下崗位：店長(zhǎng)、主管、采購(gòu)、前臺(tái)、 倉(cāng)管、機(jī)修組員。3、考核的內(nèi)容可根據(jù)員工的實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，由部門(mén)主管提出，人事部 負(fù)責(zé)核實(shí)并修改考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容的修改周期最短3個(gè)月。七、績(jī)效管理程

15、序及責(zé)任：1、績(jī)效計(jì)劃是指主管及員工就業(yè)績(jī)目標(biāo)，內(nèi)容和衡量指標(biāo)進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí), 制訂績(jī)效目標(biāo)，并共同探討績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的措施?？?jī)效指標(biāo)包括：自上而下分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、時(shí)限指標(biāo)（完成任務(wù) 的具體期限等）、定量指標(biāo)（如有關(guān)質(zhì)量、成木或其他方面的數(shù)字化要求）、定性指標(biāo)（如有關(guān)質(zhì)量、服務(wù)或 其他方面的描述性要求）2、績(jī)效輔導(dǎo)階段：即主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)/計(jì)劃的過(guò)程，也是主管收集及 記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)汽車(chē)維修績(jī)效提成方案鍵事件或數(shù)據(jù)的過(guò)程。主管要經(jīng)常關(guān)注員工計(jì)劃目標(biāo)完成情況，加強(qiáng)溝通，及 時(shí)進(jìn)行肯定、批評(píng)或糾偏。3、績(jī)效反饋階段:被考核者的直接主管收到二級(jí)考核者的修正結(jié)果后，必須就考 核結(jié)果向被考核者進(jìn)行面對(duì)面的反饋，內(nèi)容包括-肯定成績(jī)、指出不足、周邊流程評(píng)議及工作建議， 并共同制訂下一步工作目標(biāo)/計(jì)劃等。并由被考核者填寫(xiě)溝通記錄，考核者簽名后上