下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)營(yíng)銷工作總結(jié)一、工作進(jìn)展情況回顧任何工作都離不開(kāi)人的主體元素。于是首先就從學(xué)會(huì) 做人,踏實(shí)工作做起;其次是掌握國(guó)家和開(kāi)發(fā)區(qū)宏觀政策, 企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境,比如開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策、 xxx政府總體規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和城市建設(shè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 等;還有微觀環(huán)境和園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)情況;再次是飲水思源,摸索 有效的營(yíng)銷推廣方案,經(jīng)常思考這樣的問(wèn)題:怎樣花最少 的錢(qián)達(dá)到最好的宣傳效果?通過(guò)什么樣的方式才能找到準(zhǔn)客 戶?現(xiàn)階段工業(yè)城項(xiàng)目還存在什么問(wèn)題,應(yīng)該先從哪方面入 手解決營(yíng)銷難的問(wèn)題?2017年10月一2017年12月的主要工作1、配合完成中秋晚會(huì)2、協(xié)助完成汽配展活動(dòng)3、完成網(wǎng)絡(luò)推廣工作4、
2、積極配合公關(guān)活動(dòng)5、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研,幫助完善招商 基礎(chǔ)資料6、配合同事完成其他工作內(nèi)容7、推陳出新,不斷完善營(yíng)銷思路,制定營(yíng)銷策略8、完成臨時(shí)性交代的任務(wù)二、基本工作情況和做法(一)不怕困難,建立把項(xiàng)目策劃好的信心。認(rèn)真分析新形勢(shì)新情況,正視新挑戰(zhàn),沉著應(yīng)對(duì),及時(shí)調(diào)整工作策略。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境和xxx的相關(guān)政策和規(guī)劃,提高對(duì)它的理解和認(rèn)識(shí),以積極的姿態(tài)迎接困難,樹(shù)立信心,始終保持旺盛的工作精神, 千方百計(jì)挖潛營(yíng)銷思路。二是注重市場(chǎng)信息的收集和鑒別、分析能力,應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣策略,以 之來(lái)調(diào)整我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略;三是積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持 和幫助,在
3、制定營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣方案的時(shí)候,由于各 自存在思維差別,肯定會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的情況,但對(duì)出 現(xiàn)的問(wèn)題和遇到的難題,會(huì)認(rèn)真“把脈、會(huì)診”,及時(shí)調(diào)整 方式方法。雖然我離完成公司期望指標(biāo)和自己計(jì)劃的目標(biāo) 還存在差距,但在目前嚴(yán)峻困難的形勢(shì)下,我認(rèn)為所付出 的努力和艱辛一定不會(huì)白費(fèi)。(二)從細(xì)分市場(chǎng)找到目標(biāo)客戶力求按照不同的特征來(lái) 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,市場(chǎng)細(xì)分有三條好處,一個(gè)是獲得消費(fèi)者 高度的忠誠(chéng)度,一個(gè)是保護(hù)適當(dāng)利潤(rùn),一個(gè)是容易獲得成 功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行業(yè)特性的企業(yè)、 相同國(guó)度的企業(yè)等等。雖然園區(qū)在設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候就進(jìn)行了市場(chǎng)的細(xì)分,但 是這種細(xì)分往往相對(duì)是粗線條的,因此在具體實(shí)施銷
4、售的 時(shí)候有必要進(jìn)行更為明確的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分,根據(jù)產(chǎn)品推廣 的不同階段,針對(duì)更加明確的目標(biāo)客戶,使用合適的營(yíng)銷 策略和方式。(三)與世俱進(jìn),轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式。工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比較特殊的產(chǎn)品,其營(yíng)銷思 路和推廣方法也會(huì)與其他產(chǎn)品有所差別,尤其是民用地產(chǎn), 它的特點(diǎn)是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性 訴求的角度進(jìn)行宣傳策劃。工業(yè)廠房的需求量及其目標(biāo)客 戶群的隱蔽性和分散性,就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng)新 和媒體選擇更具針對(duì)性。所以轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式是 勢(shì)在必行,把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國(guó)前沿性和戰(zhàn)略 性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。(四)提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作技能, 提高工作效率在常規(guī)工
5、作的基礎(chǔ)上,注重自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能 與工作能力的提升。自我抓基礎(chǔ)、抓內(nèi)功,一是抓實(shí)效工 作,不斷提高自我工作素質(zhì),使自己成為策劃的行家里手; 二是注重自我工作作風(fēng)的培養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的提高,著力提 高工作效能。三、存在的問(wèn)題目前在營(yíng)銷和宣傳等方面存在的問(wèn)題:(1)信息網(wǎng)絡(luò)還不夠健全,信息量和信息來(lái)源渠道還不夠多。(2)招 商方式創(chuàng)新不夠,仍以傳統(tǒng)的為主,面對(duì)面接觸居多,招 商效率低;(3)招商面還不夠?qū)挿?,信息含金量偏低。?)已 建的廠房結(jié)構(gòu)比較單一,缺乏個(gè)性化,不能切合市場(chǎng)企業(yè) 多樣化廠房需求的實(shí)際。(6)給客戶承諾的配套設(shè)施跟不上, 工程不能同時(shí)完工。(7)與北京2xxxx園區(qū),橫向縱向
6、的比 較,在價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì),價(jià)格相對(duì)偏高,尤其是銷售價(jià)格。 (8)廠房的設(shè)計(jì)合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場(chǎng)需求的最佳體 現(xiàn)(9)工業(yè)城的定位缺乏遠(yuǎn)瞻性和市場(chǎng)引導(dǎo)性,內(nèi)部招商組 織結(jié)構(gòu)建立的不科學(xué),宣傳推廣的力度比較小。五、工作 中的體會(huì)與思考通過(guò)我兩個(gè)月對(duì)工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,主要有 以下幾條體會(huì)和思考:1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷的重視程度及其思想觀念是營(yíng)銷策略的 制定和營(yíng)銷思路能否成功施行的決定因素。一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)或個(gè)人的重視,使得個(gè)人能力增強(qiáng), 獲得更多的資源和協(xié)助,對(duì)營(yíng)銷方案的真正實(shí)施也有幫 助,甚至可能扭轉(zhuǎn)乾坤。二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的定位重視,比如 說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工業(yè)城的主體思路,對(duì)投入產(chǎn)出比的概念的認(rèn)識(shí), 要
7、建立品牌就得加大投入,不斷創(chuàng)新,連貫實(shí)施。實(shí)踐證 明,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指導(dǎo)性工作重視了,認(rèn)識(shí)到位、支撐到位了, 有機(jī)構(gòu),有人手,有支支撐,有管理,有推動(dòng),事情就會(huì) 辦的更好。相反,倘若仍停留在“等、靠、要”的階段, 則只能走下坡路。2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),暢通內(nèi)部信息溝通渠道,明確責(zé)任, 提高工作效率的是前提。提高工作效率的關(guān)鍵是明確個(gè)人工作職責(zé),部門(mén)分工 明確,發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng),完善組織架構(gòu),組織結(jié)構(gòu)扁平化, 保障信息溝通無(wú)障礙,事事有人做,人人有人管。3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境,完善營(yíng)銷制度,提高營(yíng) 銷推廣實(shí)施力度,加強(qiáng)公關(guān)是當(dāng)務(wù)之急?;诠I(yè)城要打 造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,提高工業(yè)城的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng) 務(wù)之急,也就對(duì)園區(qū)硬環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、廠房建筑檔次、工 業(yè)園規(guī)劃?rùn)n次等和軟環(huán)境物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理、園區(qū)文化 建設(shè)等方面提出更高要求。通過(guò)創(chuàng)新觀念、盤(pán)活思路制定 出有效科學(xué)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略,同時(shí)加強(qiáng)公關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國(guó)高空逃生緩降器行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析及投資策略研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)高壓船塢清洗泵行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及前景調(diào)研分析報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)銅冶煉行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局展望及投資策略分析報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)鋼鐵板材市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析與營(yíng)銷策略研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)鈦酸正丁酯市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與十三五規(guī)劃分析報(bào)告
- 個(gè)人食品訂購(gòu)合同(2024版)3篇
- 2024浙江房產(chǎn)買(mǎi)賣合同(含裝修標(biāo)準(zhǔn))3篇
- 勘察項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)考核試卷
- 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展策略考核試卷
- 2025年度終止合伙合同:智能交通系統(tǒng)合作終止協(xié)議
- 《國(guó)有控股上市公司高管薪酬的管控研究》
- 餐飲業(yè)環(huán)境保護(hù)管理方案
- 人教版【初中數(shù)學(xué)】知識(shí)點(diǎn)總結(jié)-全面+九年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)全冊(cè)教案
- 食品安全分享
- 礦山機(jī)械設(shè)備安全管理制度
- 計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)WPS Office高級(jí)應(yīng)用與設(shè)計(jì)試題及答案指導(dǎo)(2025年)
- 造價(jià)框架協(xié)議合同范例
- 糖尿病肢端壞疽
- 心衰患者的個(gè)案護(hù)理
- 醫(yī)護(hù)人員禮儀培訓(xùn)
- 無(wú)人機(jī)飛行安全協(xié)議書(shū)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論