建筑施工質(zhì)量管理防控措施研究

1、建筑施工質(zhì)量管理防控措施研究摘要：針對我國目前的建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，首先 分析了施工技術(shù)水平與管理水平相對落后、人力資源缺乏、 施工設備比較陳舊落后，材料的管理混亂以及環(huán)境管理掌 控能力低下等方面存在的問題，并以此為基礎提出了相應 防控措施。關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；防控措施引言建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財 產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國 消費者協(xié)會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中，房 屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，可見，建筑施工質(zhì)量問題 已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點，因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核 心，只有在工程施工全過程中注重影響施工質(zhì)量方面的各 種主要問

2、題，不斷強化工程施工質(zhì)量管理，堅持標本兼治 的原則，才能將建筑施工質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌 道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。一、建筑施工質(zhì)量管理方面存在的主要問題（一）施工技術(shù)水平與管理水平相對落后本文所指的施工技術(shù)和管理包含施工方案的確定、施 工組織設計、施工技術(shù)的實施以及施工工藝的控制，在具 體實踐中，應密切結(jié)合施工工程的實際情況、一方面要技 術(shù)可行，能夠解決施工難題，另一方面要有利于保證質(zhì)量、 加快進度、經(jīng)濟合理，降低整個施工成本。從目前來看， 由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對長遠建設缺乏統(tǒng) 籌規(guī)劃，制度落實缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控 與必要的指導工作，對各工程項目管

3、理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并 且，無法采用新技術(shù)和新方法付諸于施工管理的全過程之 中。（二）人力資源缺乏相關(guān)資料表明，我國從上世紀五六十年代開始到改革 開放初期，很多施工企業(yè)的工程施工全部是由本公司職工 完成，在改革開放后，由于施工項目逐漸增多，施工企業(yè) 由此開始對外招聘一些農(nóng)民工來完成一些技術(shù)性強的工作, 當施工企業(yè)的老一代技術(shù)工人退休后，人員技術(shù)水平整體 下滑，施工中的體力勞動部分往往都承包給了農(nóng)民工，人 力資源上出現(xiàn)了青黃不接的狀況。同時，企業(yè)中的一部分 優(yōu)秀管理人才在得到充分實踐鍛煉后，處于企業(yè)的薪資和 福利不夠高等原因，都先后相繼離開了原施工單位，再隨 著我國大學畢業(yè)生的增多，目前很多佛工現(xiàn)場

4、管理的人員 都是剛從校門走出來的大學畢業(yè)生，缺乏一定過得工作經(jīng) 驗，這就導致整個施工企業(yè)的員工呈現(xiàn)嚴重的結(jié)構(gòu)性失衡 和結(jié)構(gòu)性短缺。歸納起來，一是表現(xiàn)在技術(shù)水平結(jié)構(gòu)、年 齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不合理，二是表現(xiàn)為公司從上到下 缺乏對人力資源的重視力度。此外，由于施工企業(yè)門檻較 低，在競爭加劇的前提下，私營老板掛靠大企業(yè)的現(xiàn)象較 為嚴重，中小企業(yè)的生存狀況步履維艱，從而使企業(yè)為了 節(jié)約開支，就相應減少了員工培訓，從而在人力資源方面 形成惡性循環(huán)。（三）施工設備比較陳舊落后，材料的管理混亂從機械設備的角度來看，機械設備的好壞在運行過程中對工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重 要組成部分。從目前

5、的行業(yè)整體來看，機械設備落后以及 不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言，很多企業(yè)由于缺乏對遠景規(guī)劃與經(jīng)營積累的注 重力度，一旦行業(yè)周期從旺季轉(zhuǎn)入淡季時，就容易形成資金缺乏，繼而形成設備更新遲緩，生產(chǎn)力也就隨之逐漸落 后。再從材料管理的角度來看，材料管理包括對施工原材 料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制，具體 包括如下工作，一是嚴格對施工材料開展檢查驗收工作， 并通過建立管理臺帳來保證合理使用；二是為了避免混料 和將不合格的原材料使用到工程上，要對施工材料進行收、 發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的成套技術(shù)管理，三是要對庫存要求 較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高

6、工地 臨時倉儲的防水、防潮能力。結(jié)合實際情況來看，由于施 工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也 由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材 料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個 工程質(zhì)量。（四）環(huán)境管理的掌控能力低下總體而言，很多環(huán)境因素都會影響工程質(zhì)量，一是工 程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：人是有 工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等：三是勞動環(huán) 境，如施工場所、工作空間等。復雜而多變是環(huán)境因素對 工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要特點，例如，從氣象條件的角度 來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風下雨、還是 嚴寒酷暑，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。再

7、如，施工的 前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境，同理了，前一分部 工程往往也就是后一分部工程的環(huán)境。如果某項施工工程 所處區(qū)域內(nèi)地質(zhì)與水文差異大，不良地質(zhì)多，或者雨季對 施工過程的影響較大，都會給整個施工質(zhì)量帶來不利的影 響。二、完善施工質(zhì)量管理的防控措施（一）提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不 可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且 還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗檢測技術(shù)等。 科技的巨大作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技 術(shù)進步所產(chǎn)生的效果也相應會在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。 這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就 要重

8、視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進性以及適用 性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標準、工藝流程、 具體操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的 全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝 水平進行不斷完善、改進和提高。從施工管理層面來看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕 重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項目 離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責任制和嚴密的質(zhì)量保證體系作為有力 保障。具體而言，可采用全過程質(zhì)量管理方案，第一，要 根據(jù)工程的特點和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身 情況來確定工程質(zhì)量目標以及具體施工內(nèi)容；第二，要結(jié) 合工程質(zhì)量目標以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設計計 劃書，

9、并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì) 量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方 案；第三，在整個工程施工過程中，要加強質(zhì)量檢查，并 對施工結(jié)果進行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng) 驗，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保 施工質(zhì)量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循 環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展。此外，還要在保證工程質(zhì)量的前提下考慮工程的經(jīng)濟 性。施工項目質(zhì)量的提高是一個無止境的過程，在提高項 目質(zhì)量的同時，必然會增加項目成本。因此，對于施工項 目而言，其追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳，換言之，以 能滿足沒計要求和業(yè)主的期望為標準，這樣一來，施工質(zhì) 量和

10、施工成本就能得到有效兼顧。（二）提高施工人員的專 業(yè)技術(shù)水平第一，項目經(jīng)理在整個施工過程中起到了不可替代的 重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗豐富，做事高效的 施工項目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責任感、組織能力 強、技術(shù)素質(zhì)過硬的人員作為施工項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要 對與施工項目相關(guān)的每個部門和崗位進行科學合理的設置, 從而確保崗位職責分明，技術(shù)人員選配得當。二是要對項 目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責任制，形成一個由項目 經(jīng)理為主要責任人，項目工程師主導現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每 個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一 個系統(tǒng)化的項目組織體系。第二，對于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工 程

11、項目的項目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務人員 在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質(zhì)量，可 見，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要 對施工人員進行優(yōu)選和培訓，從而保證他們具備一定的綜 合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識, 樹立質(zhì)量第一的觀念；二是要培訓施工人員的專業(yè)技術(shù)能 力。（三）加大施工設備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督我國建筑法明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材 料、設備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì) 量標準和設計標準?？梢姡瑸榱吮ＷC工程優(yōu)質(zhì)，建筑施工 工程就要分別針對物料采購環(huán)節(jié)、物料檢測環(huán)節(jié)、物料運 輸保險環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴密把關(guān)，其中

12、，物料采購 環(huán)節(jié)是第一道需要嚴密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。在當前物資供應處于 買方市場的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對采 購人員還有其他方面的不良誘惑，對于此，下文主要分析 建筑材料選擇方面的物料采購環(huán)節(jié)。第一，要對采購人員進行優(yōu)選，甄選標準不僅要求采 購人員事業(yè)心強，誠實守信，同時還要具備一定專業(yè)知識 技能。人員在選撥完成后，還應在后期不斷提高他們的思 想政治素質(zhì)和物料質(zhì)量鑒別技術(shù)。第二，充分掌握信息，要在廣泛調(diào)查的基礎上優(yōu)選送貨廠家，并對物料質(zhì)量、價格以及供應商供貨能力等信息 進行掌握和樹立。在具體選擇時，要選擇具備國家認證許可證以及有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，并詳細 掌握對方的廠址和各

13、種聯(lián)系方式，從而使物料質(zhì)量得到有 效保證。第三，由于建材市場的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對相 關(guān)物料、構(gòu)配件以及施工設備實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。具 體而言，要保證施工項目的所有物料要符合前期的設計要 求，并具備符合要求的質(zhì)量保證書，對于進入施工現(xiàn)場的 物料，一是要嚴格按規(guī)定進行檢測，二是要注意對質(zhì)量保 證項目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作，把 不符合要求以及存在質(zhì)量問題物料一律杜絕在場外。（四）努力克服不利的環(huán)境因素第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做 好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料 和施工人員的充裕性和及時性。第二，在進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整 理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材 料的堆放和防護工作，三是