水電公司綜合治理工作計劃

1、水電公司綜合治理工作計劃水電公司綜合治理工作計劃2015年是實施團場“十二五”規(guī)劃收管之年，水電公司社會管理 綜合治理工作總的指導(dǎo)思想是；以六師十屆五次全委擴大會議， 農(nóng)場八屆五次全委 擴大 會議精神為指導(dǎo)， 認真貫徹落實農(nóng)場綜合 治理工作會議精神，進一步夯實綜治工作基礎(chǔ)， 深入推進社會管理創(chuàng) 新， 強化矛盾糾紛排查調(diào)處，鞏固和完善治安防控體系建設(shè)，推進綜 治工作各項措施，努力提高居民群眾安全感滿意度，全面提升社會治 安綜合治理水平，為開創(chuàng)水電公司“十二五”事業(yè)發(fā)展的新局面創(chuàng)造 和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。一、 強 化責(zé)任，進一步規(guī)范綜治工作機制1、 強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 認真落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部 “一崗雙責(zé)”

2、 ，進 一步強化 “抓穩(wěn)定就是抓發(fā)展” 的意識和“保一方平安” 的政治責(zé)任感， 切實擔負起保平安， 促和諧的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 制定工作計劃，分清責(zé)任，明確到人，強化措施，健全 并嚴格執(zhí)行綜治目標管理責(zé)任制，將政治工作與業(yè)務(wù)工 作同安排， 同部署， 同考核， 一級抓一級， 層層抓落實。2、 健全目標管理責(zé)任制。將綜治目標任務(wù)分解落實到各部 門和責(zé)任人，逐級簽訂綜治工作目標管理責(zé)任書；形式 逐級抓落實，層層負責(zé)人，努力形成工作合力，確保綜治工作覆蓋面達100%，切實把水電公司干部抓綜治工 作的能力和成績與普職普級和獎懲直接掛鉤。3、 加強水電公司綜治隊伍建設(shè)，健全綜治組織機構(gòu)，完善 各項綜治工作制度，不

3、斷提高高綜治工作人員素質(zhì)二， 深入推進社會管理創(chuàng)新，維護水電公司持續(xù)穩(wěn)定。1、 加強水電公司管理創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)， 按照“上下聯(lián)動，全體參與”的要求，建立健全社會管理創(chuàng)新工作機制。 加大對信訪，積案，治安和民調(diào)工作的監(jiān)督管理，完善 突發(fā)事件預(yù)防警機制和應(yīng)急處置機制，提升預(yù)防處置群 體性事件的水平。2、 健全完善重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制。逐步建立水電公司重大項可能出現(xiàn)的穩(wěn)定風(fēng)險實行先期預(yù)測，先期 評估，先欺化解，著力從源頭上預(yù)防和減少影響水電公 司和社會穩(wěn)定的因素。3、 堅持定期集中分析研判社會治安和社會穩(wěn)定形勢，針對 社會治安和社會穩(wěn)定出現(xiàn)的新情況，新問題，適時提出 對策和措施。加強情報信息

4、工作，嚴格重大情況報告制 度。4、抓好信訪維穩(wěn)工作，切實化解矛盾糾紛。加強信訪工作 領(lǐng)導(dǎo)，實施信訪工作責(zé)任制，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，落實專 （兼）職人員。做好信訪接待，登記，解說工作，實施 跟蹤管理，消除群體性上訪苗頭。二、 深入排查化解矛盾糾紛，全力維護水電公司穩(wěn)定1、 突出排查調(diào)處矛盾糾紛。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原 則，抓好矛盾糾紛排調(diào)組織建設(shè)，形式縱向到底，橫向 到邊的矛盾糾紛排調(diào)網(wǎng)絡(luò)，及時排查和有效調(diào)出處各類 矛盾糾紛，立足“抓早，抓小，抓苗頭” ，強化不穩(wěn)定 因素和安全隱患的排查；密切關(guān)注重大節(jié)日， 敏感時期 等影響社會治安與和諧穩(wěn)定工作的各種因素，把水電公 司綜治工作重點放在預(yù)防和減少社

5、會矛盾的發(fā)生，有效化解矛盾糾紛。2、 堅持每月集中排查化解矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，采取領(lǐng) 導(dǎo)包案，調(diào)解和解，說服教育，心理疏導(dǎo)，幫扶求助等 多種形式，依據(jù)法律，政策化解突出矛盾糾紛，防止矛 盾糾紛激化引發(fā)影響社會穩(wěn)定的事端，努力把問題解決 在基層，化解在萌芽狀態(tài)。3、 注重隱患防控。嚴格依法辦事，防止在水電公司項目和 涉及到員工利益問題上的決策， 審批等前端環(huán)節(jié)因工作 不當產(chǎn)生社會矛盾。定期組織開展不穩(wěn)定的排查工作，在源頭上消除不穩(wěn)定隱患三、做好重點區(qū)域和突出問題排查整治，服務(wù)水電公司經(jīng) 濟發(fā)展。1、深入排查整治治安重點和突出問題， 確定單位周邊重點區(qū) 域， 重點案件及線素，集中力量開展治安重點

6、整治。積 極協(xié)助農(nóng)場 派出所打擊破壞， 制藥水電公司發(fā)展的違法犯 罪行為。2、排查整治安全隱患，重點排查水電公司周邊， 片區(qū)等要轄 區(qū)部 位的安全隱患， 切實消除各類安全 隱患，確保水電公司經(jīng)營安全。3、加強和改進水電公司片區(qū)交通，消防安全管理。加強對易 燃易爆，有毒有害物品的管理，預(yù)防和減少重大事故特別是 群死群傷事故的發(fā)生，維護公安全。四、夯實基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升綜治工作水平1、進一步夯實綜治維穩(wěn)基礎(chǔ)工作。狠抓組織建設(shè)，搭建綜治 工作平臺，完善工作體系，規(guī)范工作內(nèi)容，明確工作職責(zé)， 建立獎懲機制，落實綜治經(jīng)費，保障綜治工作正常開展。2、加強社會管理綜合治理工作，維護國家安全和社會穩(wěn)定， 適時

7、配合農(nóng)場派出所開展嚴打整治斗爭。教育引導(dǎo)居民積極 開展健康有益的文體活動，堅決查禁“黃，賭，毒”等社會 惡現(xiàn)象，堅持人防，物防，技防“三防并舉” ，完善治安防控 體系，建立綜治長效機制。3、深化平安創(chuàng)建活動。按照“屬地管理”原則，積極與單位 所在地社會管理及創(chuàng)新工作和平安創(chuàng)活動，積極探索新形勢 下多元化創(chuàng)建工作的新方法，新途徑，豐富平安創(chuàng)建形式， 充分顯示平安建設(shè)活動的社會凝取力，親和力，促進和諧語 境下的平安建設(shè)深入開展。4、認真學(xué)習(xí)貫徹 “規(guī)劃綱要” 精神， 加大綜治工作宣傳力度， 為社會管理綜合治理工作開展創(chuàng)造良好輿論，不斷提升廣大 干部群眾對平安水電公司建設(shè)的知曉率，參與率。5、切實加強綜治維穩(wěn)干部教育培訓(xùn)。 通過組織綜治干部進行 學(xué)習(xí)，討論和交流及參與集中培訓(xùn)等形式，著力提高水電公 司綜治維穩(wěn)干部政