學校五個不直接分管制度

1、學校五個不直接分管制度實驗二小“一把手”“五個不直接分管”制度    為規(guī)范“一把手”權力運行，強化對“一把手”權力的監(jiān)督制約，有效地促進領導干部廉潔從政，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，根據(jù)上級有關文件精神，結合我校的實際，現(xiàn)制定我校主要負責人“五個不直接分管”制度。  （一）“一把手”不直接分管組織人事工作。確定一名分管領導負責人事工作。干部提拔任用嚴格按照黨政領導干部選拔任用工作條例的原則、標準、程序進行，嚴格執(zhí)行有關干部選拔任用的文件。工作調配及重要崗位變動，要經黨政聯(lián)會集體討論決定；內部人員調動、職稱評定、評先評優(yōu)、績效考核等，報分管領導審核后，經請示學

2、校主要負責人同意后，提交黨政聯(lián)席會集體研究決定，報請縣教科局審核。“一把手”不準臨時動議討論或個人決定干部呈報、任免；不準在討論人事會議上首先表態(tài)作導向發(fā)言，不準任人唯親；對代課教師聘用、中層干部的聘任要推行競爭上崗或公推公選、學校領導班子會議票決制度，讓權力在陽光下運行。    （二）“一把手”不直接分管財務工作。確定一名領導為財務分管領導，負責財務管理工作。學校各項費用支出應預先有校辦公室提出申請，并審核后，由分管財務領導簽報。如遇數(shù)額較大的支出先提交班子集體研究同意，校長審核后，報分管財務領導簽批。 （三）“一把手”不直接分管單位建設工程招投標工作。確定一名分管領導負

3、責工程建設及招標組織工作。有建設工程項目時，按規(guī)定應進行公開招投標的，要嚴格按照工程建設有關規(guī)定，履行規(guī)定的招投標程序和手續(xù)；實行公開、公平競爭，任何人不得插手和干預招投標活動，不得以打招呼、寫條子、暗示等形式干預和插手工程項目的招投標工作，不得為自己的子女、配偶和身邊工作人員介紹、承攬、設計、施工工程項目等商務活動。按規(guī)定不需要進行公開招投標的工程，要經班子集體研究決定，不許個人指定施工單位。工程建設、招投標及競價承包中的一些重大問題要經班子集體討論決定。招投標及競價承包的方法、程序、結果及時向班子和干部職工公開，接受監(jiān)督。   （四）“一把手”不直接分管物資采購。確定一名分管領導負責物資采購。本校小額度的物資采購由科室提出計劃，經分管領導批準后，由辦公室負責采購。較大額度的物資采購，提出申請由辦公室審核后，分管領導請示“一把手”同意后，報政府采購中心實行集中采購。 （五）“一把手”不直接分管行政審批工作。分管領導具體負責其職責范圍內的行政審批，“一把手”要加強對行政審批工作的領導和監(jiān)者,不得干涉有政批具體業(yè)務工作。要嚴格執(zhí)行行政法律法規(guī)和有關規(guī)定，以減少審批事項、審批環(huán)節(jié)和優(yōu)