淺析土建施工的現(xiàn)場管理方法邱偉杰

1、淺析土建施工的現(xiàn)場管理方法邱偉杰東莞市恒泰建筑工程有限公司摘要：土建施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化工程質(zhì) 量管理、進(jìn)度管理、安全管理、技術(shù)管理的必要途徑。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)、合 理的管理方法，有助于提高工程項目管理水平，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)高效工程，確保企業(yè) 獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏?；诖它c，從土建施工現(xiàn)場管理的重要性和原 則入手，對土建施工現(xiàn)場的管理方法進(jìn)行淺析。關(guān)鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理；安全管理一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性建筑施工企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的約束，使得施工單位必須把建筑質(zhì)量放在施工 管理的首位，突出現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制，構(gòu)建質(zhì)量保證體系。建筑施工單位確定 的目標(biāo)

2、中，安全、質(zhì)量、成本、工期等都是建立在對施工現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)上的， 工期的推遲或提前都會影響到工程的質(zhì)量、安全和成木。一方面，土建施工多為 露天高空作業(yè)，危險系數(shù)較大，是安全隱患嚴(yán)重的場所，強(qiáng)調(diào)對施工現(xiàn)場的管理 能夠有效的減少事故的發(fā)牛，對工人和施工單位都是有利的；另一方面，要加強(qiáng) 對施工現(xiàn)場的人和物的利用狀態(tài)的管理，不合理的結(jié)合會造成資源浪費，延誤工 期，提高建筑成本，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施 工企業(yè)節(jié)約成木創(chuàng)造收益。加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格履行合同條文，可 以幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理 的基礎(chǔ)。二、土建施工現(xiàn)場管理

3、中存在的問題(-)對施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不充分。有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì) 量是施工過程的全部，把現(xiàn)場管理當(dāng)成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它 的管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故， 或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場順利完工的一大障礙。（二）施工場所秩序混亂。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一個問題就是施工 現(xiàn)場的管理混亂，有的施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計劃工作，工人紀(jì)律 散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費的現(xiàn)象令人吃驚。（三）員工素質(zhì)普遍偏低。通過對建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工 單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含

4、量的人員較少，尤其是 高級以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平 低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升, 制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。（四）建筑不安全因素較高。建筑施工的特點決定了建筑行業(yè)的高危險 性，施工生產(chǎn)的流動性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了生產(chǎn)過程中的未知因素，而 且建筑施工多為露天和高空作業(yè)，勞動強(qiáng)度大，再加上員工的素質(zhì)相對較低，有 的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設(shè)施準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)制度制定的 不嚴(yán)密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生，不 僅影響了施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到預(yù)期的效果，而且還會損害到施工

5、單位的經(jīng)濟(jì) 利益。一個建設(shè)項目的實施階段是體現(xiàn)建設(shè)項目價值的關(guān)鍵階段，是把設(shè)計圖紙 付諸于實踐，把原材料、施工設(shè)備等良好結(jié)合，建造出合格建筑物的過程。施工 現(xiàn)場的管理是建筑項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)管理，才能保證建筑質(zhì)量、降 低成本、縮短工期，提高施工單位在市場中的競爭力。三、土建施工現(xiàn)場管理中應(yīng)注意的問題（-）安全管理。安全保障是滲透在生產(chǎn)過程當(dāng)中的，對生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了促進(jìn)和保 障的作用，雖然安全和生產(chǎn)有時會岀現(xiàn)矛盾，但是從生產(chǎn)管理的目標(biāo)上看，它們 是統(tǒng)一的。所謂安全管理就是在生產(chǎn)過程當(dāng)中對實施生產(chǎn)的人、物、事、環(huán)境等 進(jìn)行有效的控制，控制不安全行為和不安全狀態(tài)，把安全隱患消除在萌芽狀

6、態(tài), 達(dá)到保護(hù)勞動者身心健康的目的。安全生產(chǎn)的方針是“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”， 安全生產(chǎn)是從生產(chǎn)力的角度出發(fā)的，表明安全在生產(chǎn)中的重要性。預(yù)防為主是要 端正建筑過程中的態(tài)度，深化對不安全因素的認(rèn)識和消除不安全因素的態(tài)度，把 握好消除安全隱患的時機(jī)。安全管理不是只針對施工過程少數(shù)人和少數(shù)機(jī)構(gòu)而言 的，而是相對于所有人來說的，和所有生產(chǎn)人員、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)息息相關(guān)，需要所有 人、事、物相互配合才能實現(xiàn)的過程。安全管理是一種態(tài)度，堅持對它的持續(xù)改 進(jìn)，是建筑過程順利進(jìn)行的通行證，安全管理是對變化著的生產(chǎn)對象的管理，是 一種動態(tài)的管理，所以，生產(chǎn)管理也就意味著是不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的管理，以 此來適應(yīng)不斷變化的

7、生產(chǎn)活動，消除不安全因素。這就需要施工管理單位不斷尋 找成功的經(jīng)驗，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，在一次次歷練中提高管理的水平。另外施工場地的安全管理，即對施工材料的管理也是安全管理的一個重 要范疇，因為井然有序的施工環(huán)境能夠讓員工保持冷靜的工作心態(tài)，不至于因為 手忙腳亂而出現(xiàn)安全事故。要制定完善的指揮標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制度，明確工序銜 接流程和交接責(zé)任，安全、文明、高效的施工現(xiàn)場管理是施工單位各項管理水平 的綜合體現(xiàn)，是推動施工安全管理走上新臺階的強(qiáng)大動力。安全管理具體是要做到防火、佩戴安全設(shè)施、嚴(yán)禁私搭亂接電線、明確生產(chǎn)設(shè)備 的使用規(guī)則等問題，有必要成立安全生產(chǎn)小組，不間斷地對員工進(jìn)行安全演講和 培訓(xùn)，實現(xiàn)

8、未雨綢繆、防患于未然。總之，施工現(xiàn)場的安全管理是i項系統(tǒng)工程， 涉及到生產(chǎn)過程中的方方面面，受多種因素的影響，這也決定了其管理難度較大, 施工單位必須引起足夠的重視（二）材料管理。建筑施工所用的建筑材料對建筑物的質(zhì)量起到了決定性的作用，同時其 成本占到了工程造價的60%70% ,因此，對生產(chǎn)材料的管理直接影響到了 工程造價。從施工單位角度出發(fā)，施工前不僅要計算所需的材料和設(shè)備數(shù)量，制 定好需求計劃，而且還要廣泛收集貨源信息，對材料進(jìn)行調(diào)查研究，保證材料質(zhì) 量。施工過程中要充分考慮施工的進(jìn)度和資金的運轉(zhuǎn)情況，合理安排材料和設(shè)備 的進(jìn)退場，尤其要注意材料的保管，避免出現(xiàn)水泥因受潮結(jié)塊、鋼筋因未墊好

9、出 現(xiàn)腐蝕導(dǎo)致不能使用的情況，避免資源浪費，節(jié)約成本。還要制定合理的貨物采 購和保管制度，加強(qiáng)施工全過程對材料的監(jiān)管，提高采購人員的素質(zhì)，保證買到 的材料質(zhì)優(yōu)價廉，不僅保證了建筑物質(zhì)量，而且減少了運營成本，提高了企業(yè)利 潤。（三）質(zhì)量管理。1. 測量控制。施工前對施工場所進(jìn)行考察，對建筑物所能承受的誤差進(jìn)行統(tǒng)計，得出 有效的數(shù)據(jù)，為以后的具體施工做好準(zhǔn)備工作。施工過程中要對建筑物的尺寸、 高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合格的及時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理。2. 指令文件控制。也就是工程監(jiān)理通過書面形式對施工單位提出過程完成過程中的要求, 明確施工單位的責(zé)任。3. 試驗控制。監(jiān)理工程師以現(xiàn)場數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)判定建筑

10、材料的品質(zhì)，每個過程中的所用 材料的物理和化學(xué)性能，耐壓強(qiáng)度，材料的配合比，都需要通過現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)得 出結(jié)果。4.駐地監(jiān)督控制。及吋發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，預(yù)防安全事故的發(fā)生，對危險因素及 吋發(fā)現(xiàn)，及吋處理。四、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略1、增加現(xiàn)場妥全管理力度保證現(xiàn)場施工的人員對安全責(zé)任及安全意識有著充分的認(rèn)識，并增強(qiáng)現(xiàn) 場施工人員的專業(yè)水平,是實現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有利保障。為了做 到這一點，我們可以適吋的舉辦現(xiàn)場施工專業(yè)知識的交流會或者專業(yè)培訓(xùn),提高現(xiàn) 場管理人員的知識水平與專業(yè)素養(yǎng)。建立健全的現(xiàn)場施工安全管理制度，提高現(xiàn) 場施工的責(zé)任人的安全素養(yǎng)編制合理可行的安全施工

11、章程整個現(xiàn)場施工過程嚴(yán) 格按照規(guī)定執(zhí)行并對現(xiàn)場施工安全章程的落實進(jìn)行有效的監(jiān)督，了解整個現(xiàn)場施 工期間的實時動態(tài)發(fā)現(xiàn)有人員違規(guī)操作施工抉速的指出并制止違規(guī)行為的繼續(xù) 發(fā)生。2、增加施工現(xiàn)場材料的管理力度建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)施工的一個重要目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益而 要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益成本的控制尤為重要。在整個工程項0的建設(shè)中土建施 工的材料成本占有較多的比例所以對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行有效、合理的管理非常 必要。首先在材料的購買階段需材料價格與質(zhì)量有充分的調(diào)查了解在確保購買的 材料符合工程質(zhì)量要求的前提下盡可能的節(jié)約采購成本，降低工程造價。其次，還 要求現(xiàn)場材料管理人員做好材料使用管理工作根據(jù)現(xiàn)

12、場的實際施工情況合理配 置材料使用并合理的安排現(xiàn)場材料的存儲、使用、購進(jìn)等。再者濡要對施工現(xiàn)場 材料管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)保證相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平盡可能的避免材料的 損壞與浪費肩效的降低工程成本。3、建立健全的現(xiàn)場施工管理制度在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下沛場對建筑企業(yè)的需求也越來越 多樣化。因此濡要建立健全的企業(yè)現(xiàn)場施工管理制度，以適應(yīng)市場的需求和現(xiàn)場 施工的要求。隨著建筑業(yè)的發(fā)展越來越多的建筑項目工序多且復(fù)雜濡要的材料種 類差異較大對施工人員的技術(shù)要求也多樣化與專業(yè)化。所以要求建筑企業(yè)建立健 全的現(xiàn)場施工管理制度來確?，F(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。要設(shè)立一個以企業(yè)負(fù)責(zé)人為 首的,各級項目負(fù)責(zé)人以及各個施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人都參與進(jìn)來的交流政工管理經(jīng)驗, 共同解決政工管理工作中所存在的問題。五、結(jié)論成功管理土建施工現(xiàn)場不僅要求施工企業(yè)具備良好的專業(yè)知識、管理技 能和不斷進(jìn)取的精神，更需要施工企業(yè)具備擅長分析土建施工現(xiàn)場管理必要性的 能力。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理必須在必要性的基礎(chǔ)上，各個突破，才能做到有條不 紊地開展土建施工