公司機構(gòu)設(shè)置方案(20210105005735)

1、2016年*公司機構(gòu)設(shè)置及人員配置初步方案（草案）根據(jù)公司快速發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)入規(guī)?；⒘鞒袒?、精細化、市場 化的生產(chǎn)時期，根據(jù)市場的行情的變化，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)，組織機 構(gòu)做一下建議規(guī)劃調(diào)整。一、2016年經(jīng)濟運行主要目標(biāo)（暫缺）二、組織架構(gòu)設(shè)置原則以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，誰控股，誰組建機構(gòu)的原則。經(jīng)營目標(biāo)一致的原則。職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。指揮統(tǒng)一的原則。精干高效的原則。 分戰(zhàn)線層級管理原則。 專業(yè)分工與協(xié)作原則 市場導(dǎo)向的原則。以“德能勤績”為標(biāo)準，合理分工、層級管理、廉潔奉公、監(jiān)督 制約。三、各部門設(shè)置設(shè)置原則:德才兼?zhèn)?、合理配置、以崗定人、職?zé)權(quán)利、相互監(jiān) 督、綜合考核。建議設(shè)置7部一辦

2、，辦公室、人力資源部、財務(wù)部、采購部、安 環(huán)部、銷售部、技術(shù)部、質(zhì)量部。各部設(shè)置部長一名。四、各部門主要職責(zé)及崗位職數(shù)。（一）、辦公室主要職責(zé)： 公文起草、上傳下達、會議組織、證照辦理、股權(quán)管理、檔案管 理、網(wǎng)站維護和更新、車輛管理、治安管理、后勤管理（接待、總部 食堂、環(huán)境衛(wèi)生管理、宿舍管理） ，黨務(wù)管理、對外項目申報和對外 關(guān)系協(xié)調(diào)。將原來行政部管理的礦山司機、黃花門衛(wèi)劃歸屬地管理。設(shè)置崗位：主任、文員、檔案員、網(wǎng)管員、宣傳員、車隊長、安 保隊長、事務(wù)長、司機、接待員、事務(wù)長、炊事員、門衛(wèi)。人員分布（20人）：（二）、人力資源部主要職責(zé)：人員招聘、崗前培訓(xùn)、勞動合同 管理、薪酬設(shè)計、工資核

3、算、績效考核、 社保申報、崗位設(shè)置和調(diào)配、 特殊工種培訓(xùn)管理、職業(yè)健康監(jiān)管、社保項目申報、勞動關(guān)系管理。設(shè)置崗位：部長、社保和工資核算員、招聘和培訓(xùn)人事管理員。 人員分布（2人）：（三）、財務(wù)部主要職責(zé)：財務(wù)核算、成本控制、財務(wù)分析、財務(wù) 稽查、倉庫管理、財務(wù)預(yù)算、資金籌措等等設(shè)置崗位：部長、主管會計、成本核算、銷售核算、費用核算、 出納、車間核算、材料倉管、成品倉管。人員分布（ 7人）：（四）、采購部主要職責(zé)：供應(yīng)商管理、材料采購、設(shè)備采購、勞 保和行政辦公物資采購、退貨追蹤和索賠、采購合同、質(zhì)保金、價格 稽核管理等等。設(shè)置崗位：部長、材料采購員、詢價員、文員人員分布（4人）：（五）、技術(shù)部

4、（研發(fā)中心）主要職責(zé)：擬定新產(chǎn)品方向，新技 術(shù)、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，新產(chǎn)品中試，制定新產(chǎn)品工藝文件和作業(yè) 指導(dǎo)書，技術(shù)項目申報、為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，設(shè)備研制、維護和保設(shè)置崗位：部長、工藝工程師、設(shè)備工程師、機電工程師、技術(shù) 員、實驗員。人員分布（6人）：研發(fā)中心是公司技術(shù)標(biāo)志， 也是公司技術(shù)創(chuàng)新中心， 繼續(xù)加強與 武漢理工大學(xué)等大專院校的聯(lián)系， 提供大學(xué)生就業(yè)實習(xí)基地， 廣泛接 納985、211學(xué)校的大學(xué)生，補充公司研發(fā)力量，儲備科技人才。要 有緊跟國家產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品發(fā)展脈搏， 研發(fā)方向正確， 新產(chǎn)品要有計劃 表，要對傳統(tǒng)工藝、產(chǎn)品進行改革升級，新工藝要有操作性和符合環(huán) 保政策，實用性要強，研發(fā)的新產(chǎn)品要能規(guī)?；a(chǎn)，比同行業(yè)成 本要低，要有幾個獲取利潤的拳頭產(chǎn)品，要考慮企業(yè)市場成本，投入 產(chǎn)出要有效益， 新招行業(yè)技術(shù)人員要有產(chǎn)品項目