20XX年度持續(xù)改善工作總結(jié)

1、20XX 年度持續(xù)改善工作總結(jié)20XX 年持續(xù)改善工作重點(diǎn)是深入推進(jìn)現(xiàn)場5S 改善，把之前的數(shù)據(jù)指標(biāo)（參與率、完成率等）轉(zhuǎn)換到工作現(xiàn)場的實(shí)際項(xiàng)目改善中。這一年里，組委會根據(jù)年度工作計劃高頻次的組織 5S 稽查、開展多項(xiàng)評比等活動，其目的即面對現(xiàn)場高流量的更換操作工，為普及現(xiàn)場員工素質(zhì)、士氣的提升、 5S 改善及重視產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍做了充分的鋪墊，并取得了卓越顯著的成績！通過組織周、月、季等各項(xiàng)活動的助推， 使得今年現(xiàn)場的5S 有了翻天覆地的舉人變化，創(chuàng)造出前所未有的好成績，也意味著企業(yè)的管理水平向前邁進(jìn)了一大步！下面將20XX 年持續(xù)改善中各項(xiàng)工作開展的好的與不好的方面以及20XX 年計劃做的方

2、面做一簡述。20XX 年度持續(xù)改善開展工作項(xiàng)目如下：一、持續(xù)改善活動的推進(jìn)（員工素質(zhì)的提升、士氣的提升、現(xiàn)場5s 的改善等）1、 優(yōu)秀方面：（1 ）、通過組織高頻次的5S 周檢稽查活動，現(xiàn)場5S 有了顯著的改善，并取得了喜人的改善成績！為提升企業(yè)員工的素養(yǎng)意識，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、作業(yè)習(xí)慣起到潛移默化的整體鋪墊作用。（2 ）、零件廠在今年的5S 活動中較往年取得了較大的進(jìn)步，今年的現(xiàn)場5S 整體提高。各現(xiàn)場 5S 改善也在 5S 活動中占據(jù)越來越大的比例，隨著 5S 的熱度越來越高， 更多的現(xiàn)場需要參與 5S 改善，組委會也與各現(xiàn)場工作組共同參加了一系列的改善活動（如地面膠水污染、自動線的磁屑

3、污染、手工線的180 度流水線改善、流水線上的污染改善、工裝污染改善等等），在各現(xiàn)場的改善中，組委會與現(xiàn)場的密切合作也讓各現(xiàn)場對5S 前景有了更可觀的看法。（3 ）、按照年度制定的工作計劃認(rèn)真執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)。積極參與到現(xiàn)場5S、質(zhì)量隱患方面的問題和車間三員共同分析，想辦法去解決。2、 欠缺及帶改進(jìn)方面：（1 ）、組織搞各種活動只是一種手段，不可為了活動而活動，偏離最終的目的；（2 ）、組織的一切活動都要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量為中心點(diǎn)去做；（3 ）、一切不增值、無意義的活動后續(xù)由部門領(lǐng)導(dǎo)評估，明年是否取消執(zhí)行；（4 ）、持續(xù)改善項(xiàng)目推進(jìn)也需要溶入創(chuàng)新：包括活動的創(chuàng)新、小改善的創(chuàng)新、跨部門關(guān)系的創(chuàng)新、提高班

4、組建設(shè)的創(chuàng)新等等；（5 ）、開展持續(xù)改善活動與各部門對持續(xù)改善方面的訪談節(jié)目，聽聽各部門領(lǐng)導(dǎo)的建議、有助于本部門工作的順利開展；（6 ）、希望是將持續(xù)改善文化推廣到公司的每個人中去，但是公司的人員流失量大，光靠培訓(xùn)、車間宣傳是不夠的，希望能有更多的、更好的創(chuàng)意用于現(xiàn)場持續(xù)改善宣傳，將持續(xù)改善這面大旗插在企業(yè)員工的心中。（7 ）、談到員工素質(zhì)的提升、士氣的提升這兩塊，非一朝一夕就可以改善的，關(guān)鍵點(diǎn)在于如何能提高員工的忠誠度、 留住員工是關(guān)鍵。 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與每一位員工的全心努力和配合是密不可分的，所以堅(jiān)持“以人為本”的管理理念是關(guān)鍵，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。

5、二、黑帶項(xiàng)目的開展情況 （領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)大型的具有普遍意義的項(xiàng)目改善）1、 優(yōu)秀方面：今年的黑帶項(xiàng)目推進(jìn)沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，所以個人也沒有什么值得說的地方；2、欠缺及帶改進(jìn)方面：（1 ）、項(xiàng)目跟蹤方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：項(xiàng)目的跟蹤出現(xiàn)斷節(jié)、抓取數(shù)據(jù)的把握上存在問題、測量分析過程的及時性等等；（2 ）、黑帶項(xiàng)目的關(guān)注和重視程度還是不夠，不能全身心的把經(jīng)歷全部轉(zhuǎn)移至黑帶項(xiàng)目的管理上；（3 ）、黑帶項(xiàng)目的推進(jìn)難度亞歷山大，這個項(xiàng)目的推進(jìn)和其他項(xiàng)目PM 不一樣，它需要具備一定的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)：懂得數(shù)據(jù)分析、方向性引導(dǎo)改善、過程快速決定、效果識別以及能充分溝通、掌握跨部門協(xié)調(diào)的能力；（4 ）、需要改進(jìn)的地方比較多，努力學(xué)習(xí)高階分析工具的應(yīng)用、推進(jìn)黑帶項(xiàng)目需從前至后的全程跟進(jìn)、從試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集、改善方案的選擇、輔助工件的設(shè)計與加工跟進(jìn)、項(xiàng)目