成本中心管理

1、.成本中心一、 成本中心的概念：成本中心是對成本和費用承擔控制、考核責任的中心，是對費用進行歸集、分配，對成本加以控制、考核的責任單位，亦即對成本具有可控性的責任單位，成本中心的經理負責控制本部門的成本。成本中心并非單純的就是部門，部門既可以是成本中心又可以是利潤中心甚至是投資中心，如果一個部門只有開支沒有收入或有少量收入它就是一個成本中心，如果既有成本開支又有收入它就是一個利潤中心(目前暫不考慮使用利潤中心)。包括個人、項目、車間、產線等都可以作為一個成本中心。成本中心是利潤中心、企業(yè)預算管理、部門績效考核、部門獨立核算的基本保障，有成本中心才能夠更精確的歸集費用，分析費用產生的原因，從而節(jié)

2、約開支增強企業(yè)盈利能力。二、 成本中心實施要點及準備工作1、 首先行政部需要對組織架構進行重新劃分，明確各職能部門職責，部門人員編制。如將各位副總落實到具體所負責的部門，總經辦只保留董事長和總經理，董事長助理主要工作負責業(yè)務，其編制應落實到銷售部。包含所有正式工和臨時工。2、 行政部對宿舍及人員按部門+人員編制重新分類。3、 行政部對社保繳納人員按部門+人員編制重新分類。4、 車輛使用在現(xiàn)有行政部管理的基礎上再細化，實行一車一卡一記錄(填寫行車記錄)。5、 工程部對未安裝獨立電表，但又需要獨立控制的車間進行電表安裝。6、 財務部設計新式“費用報銷單”, 8月1號啟用。7、 成本中心劃分如下(各

3、部門可按自己需求增設)：成本中心代碼二級主管一級主管總經辦2100李挺進傅月華行政部2200項順良陳進財務部2300李美麗(代)劉家振技術部2400陳敏工程部3100張尊旺模具組3101張尊旺李挺進質檢部3200楊挺楊海傳采購部3300張躍英PMC部3400胡桂平計劃部3401胡桂平倉儲部3402王根壽胡桂平生產部4000汪貴根注塑車間4100劉鵬汪貴根電機車間4200王新華汪貴根攪拌桿車間4300羅簫汪貴根機加工車間4400姚德富汪貴根裝配車間4500陸明華汪貴根包裝車間4600黃曉東汪貴根外貿部5100巫桂萍內貿部5200陳義松電子商務5300王竑三、 成本中心使用說明：1、 成本中心使用

4、情況舉例，1>本部門自己花錢只服務與自己的，填寫費用報銷單，注明自己部門成本中心，到財務報銷。2>本部門自己花錢服務與其他某一部門的，如行政部幫財務部代買車票，填寫報銷單，注明財務成本中心而非行政部，簽核流程除經過公司正常審批流程外必須經財務中心負責人簽字認可。3>本部門自己花錢同時服務與多個部門的，如行政部訂做員工工作服、宿舍房租支付等，應按各部門實際使用人數(shù)分攤，分攤的費用應由各成本中心負責人簽字認可，再到財務部報銷。4>水電費能落實到車間應落實到具體車間，無法落實到具體部門的，按各部門人數(shù)平均分攤，分攤表同樣需要各成本中心負責人簽字，再報銷。5>人員編制明確，各人員工資在做工資表時落實到成本中心。6>車輛使用費，公司車輛使用由行政部駕駛員做好行車記錄，所有人員使用車輛均需填寫派車單(可后補，但必須有)。行車記錄內容包含使用車輛人員姓名，行車里程、行車目的地、時間、司機等。車輛油費、過路費等每月由行政部按各部門使用車輛里程分攤，分攤表同樣需要各成本中心負責人簽字，再報銷沖賬。2、 費用報銷單格式及填寫要求:1> 單據(jù)格式：2> 填寫要求(1)自己部門開支、報銷： (2)幫助其他部門經辦，實際費用不是本部門承擔。(3)本部門經手其他部門共同受益。