行政人事半年工作計劃

1、行政人事半年工作計劃上半年即將過去，回首過去的半年里，我們需要好好的制定下半年的工作計劃，看看下面的行政人事半年工作計劃 吧!篇一：行政人事半年工作計劃內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有 轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年初前對自 己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鼓勵吧。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力 將各項工作順利完成。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部 的綜合能力相比20

2、09年又邁進(jìn)了一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成 績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要 回顧和總結(jié)。來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面:、人事管理方根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全 體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。（如勞動合同的簽 定、居住證的辦理、銀行卡的指定）二、行政工作方面1. 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動站、社保、銀行等做好溝通 工作，以使公司對外工作更為通暢。2. 對內(nèi)做好辦公用品的采購

3、，嚴(yán)格審查各部門的辦公 用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為 第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面1. 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理 制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時 對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。2逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個 原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。3充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承 擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分

4、認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保 證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司 各項工作正常進(jìn)行。篇二：行政人事半年工作計劃 行政部是公司管理 和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、服務(wù)一線、溝 通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。2013年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，加強(qiáng)管理，改 進(jìn)服務(wù)；克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法, 促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面 開展2013年下半年度的工作:1、制度的執(zhí)行、監(jiān)督行政部在今后工

5、作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管。b、每周抽出1天時間對xx區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場 上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員 在崗情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋；2. 文件和檔案管理 a、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案 管理工作，建立書面和電子存檔，及時進(jìn)行資料的歸檔，確 保公司檔案管理的完整性以便查閱。b、印章管理：指定專人對分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范使用流程，對每次簽章要進(jìn)行登記；c、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格 審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶

6、 來嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險；3. 加強(qiáng)資產(chǎn)管理a.行政部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個月小盤點、6個月大盤點一次，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、 核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序;b、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理；c、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù) 的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后 再做報廢申請;4、廚房、公寓的管理后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造 一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。公司員工必須辦有防疫站

7、發(fā)放的健康證才可就餐b、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應(yīng)商，杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生；c、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：炊事人員:做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時間要穿戴 工作衣帽。食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒， 經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用 餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時清理；d、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;e、按照部門對住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對宿舍 的進(jìn)行綜合檢查，要求：宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。

8、宿舍內(nèi)是 否有外來人員的入住和男女員工混住等情況；f、每月在15 0-17日之間，對住宿員工承擔(dān)的水電費進(jìn)行統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資 部;5、車輛管理a、每月28日配合財務(wù)對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記、盤點，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本 進(jìn)行拍照留檔;b、每月對各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時處理，避免時間久找不到違章責(zé)任人;c、每天下班后對公司的車輛進(jìn)行安全檢查，要求：停放位置是否安全。車輛門窗是否鎖好。車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無污漬、泥點等；d、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車 況（機(jī)油、油料、水溫等基本情況）和行車記錄；e、對各部門

9、使用的車輛維修.保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底 對車輛維修費用進(jìn)行核對及報銷;6、資金計劃費用的使用和控制a. 辦公用品支付：根據(jù)2013年度資金計劃費用的標(biāo)準(zhǔn), 據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用 品，控制在xxoo元以下，對辦公用品采取透明化管理；b、縣區(qū)水店房租支付：8月份一12月支付xx店房租20000 元、xx 店房租 6000 元、xx 店 8000 元、xx 店 15000元、共計費用49000元，縣區(qū)水店的房租費用比去年同期 上漲了 了 5%左右；c、新開店費用預(yù)計支付：配合運營部做 好今年下半年新開店的預(yù)計費用預(yù)計費用

10、9000元，同時這3個縣直營店購買摩托車3輛費用共計18000元;d、水遞員工裝支付：在xx月份配合運營部給水遞員秋裝、冬裝工衣（夾克、羽絨服）的采購400件，預(yù)計46000 元；e、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公 司就餐人數(shù)在50-55人左右，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費4800 元/月 *5 月=24000 元;f、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月；g、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6xx0元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁 娶2500元、員工個人好人好事2500元獎勵共計26300元h.車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元、維修3000元、燃油費13000元共計2xx00元;1>運營、行政電話費支付:配合運營部、總辦、行政前臺做好電話繳費2850/月*5個月二14250元;j、11月-12月物業(yè)費、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納;7、部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，減少直至化解個 部門工作矛盾，適當(dāng)時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組 織個部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào) 問題，進(jìn)行解決處理。8、加強(qiáng)外聯(lián)溝通，樹立良好形象對外聯(lián)系工