探析市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策

1、探析市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問 題和對策劉建華南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)項目也在不斷的增多，建設(shè) 條件變得更為復(fù)雜。市政工程通常與人民群眾的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，無論是 前期的改造還是中期的施工建設(shè)以及后期的驗收維護(hù)，其中任何一道工序都會 對人民群眾造成很大的影響。市政工程的施工質(zhì)量，從一定程度上決定了城市的 交通、經(jīng)濟及人民的生活質(zhì)量問題。為保證市政工程的建設(shè)成功，就需要加強對 于施工的質(zhì)量管理。本文就市政工程施工質(zhì)量管理屮存在的問題進(jìn)行分析，提出 了針對性的解決對策，以期為市政工程施工質(zhì)量管理的進(jìn)步提供必要的幫助。關(guān)鍵詞：市政工程;

2、施工質(zhì)量管理;問題;對策;1市政工程施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題1.1施工單位責(zé)任心缺失，施工中偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重企業(yè)是以盈利為目的的，在日常的施工中，施工單位往往會為了更高的經(jīng)濟效 益，而忽視了質(zhì)量意識，其中偷工減料是他們經(jīng)常使用的方式，也是獲得不良 得利的有效方式。特別是在中標(biāo)價格很低的情況下，市政工程的承包商偷工減料 的現(xiàn)彖就更為明顯。1. 2施工單位執(zhí)行能力及管理水平低下在現(xiàn)階段，市政施工單位的現(xiàn)場項目部通常未能配備完善的技術(shù)及管理力量， 內(nèi)部也缺乏項目經(jīng)理及總工，或是責(zé)任不到位，僅僅是空職，擺設(shè)。市政工程施 工單位對于現(xiàn)場的質(zhì)量管理的控制能力很差，根本不能保證有效的現(xiàn)場施工質(zhì) 量管理體

3、系的完善，部分施工單位的項目部形同虛設(shè)，不會積極的參與到設(shè)計 及規(guī)范現(xiàn)場施工中去。而市政工程現(xiàn)場施工通常會有很多的障礙存在，施工條件 也差，環(huán)境復(fù)雜，同時部分施工現(xiàn)場的技術(shù)人員及管理人員缺乏必要的管理經(jīng) 驗，難以進(jìn)行有效的管理，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理問題不斷。1.3施工方轉(zhuǎn)包和分包問題泛濫當(dāng)前形勢下，工程轉(zhuǎn)包及分包現(xiàn)象在工程施工中廣泛存在，特別是市政工程施 工中，這種現(xiàn)象更為突出，施工違法現(xiàn)象普遍。這種情況下，總包對于分包商及 材料商的質(zhì)量管理也非常有限，其至有部分總包對于分包商及材料商等根本就 不進(jìn)行質(zhì)量管理的控制。1. 4監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督不力，作風(fēng)不正在當(dāng)前形勢下，監(jiān)理單位極具增多，市政工程監(jiān)理工

4、作有了更多的選擇，但實 際情況卻是，部分監(jiān)理人員素質(zhì)低下，導(dǎo)致整個工程施工的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影 響。質(zhì)量管理工作需要明確管理控制屮的關(guān)系對彖，監(jiān)理單位承載著構(gòu)建科學(xué)合 理的質(zhì)量建設(shè)工作的重任，對于市政工程施工質(zhì)量問題的影響重大，監(jiān)管工作 影響深遠(yuǎn)。1. 5業(yè)主單位質(zhì)量管理體系不完善工程質(zhì)量管理由監(jiān)理方、施工方及業(yè)主方等多方進(jìn)行綜合管理，但是在實際的工 作屮，業(yè)主方對于質(zhì)量管理屮的各項要求不能做到熟識了解，質(zhì)量管理屮也缺 乏一套行之有效的管理措施，對于質(zhì)量管理的問題所在，如何避免及解決，事 后的處理及警示作用的了解非常缺失，導(dǎo)致市政工程質(zhì)量管理中問題不斷。2加強市政工程質(zhì)量管理的對策2. 1加強對

5、市政工程的事前組織管理及評估，注重對市政工程施工質(zhì)量的條件 控制(1) 加強監(jiān)督管理制度，確保市政工程是以公平公開的方式確定承包施工單位。 在市政企業(yè)內(nèi)部，需要加強人事監(jiān)督工作，確保按照招投標(biāo)制度來進(jìn)行工程項 目的招投標(biāo)，并成立評委會對招投標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，避免暗箱操作行為出 現(xiàn)，這樣就可以從源頭上對工程質(zhì)量進(jìn)行管控，解決質(zhì)量管理屮存在的問題。(2) 加強資質(zhì)審核，健全市場準(zhǔn)入制度，建立健全資質(zhì)審查人全程負(fù)責(zé)制。在進(jìn) 行招投標(biāo)工作前，需要確保全部投標(biāo)企業(yè)獲得準(zhǔn)入資格，并進(jìn)行嚴(yán)格的審查， 對于沒有資質(zhì)或是借用資質(zhì)的企業(yè)杜絕進(jìn)入，其次需要對施工單位的企業(yè)員工 進(jìn)行審查，確保員工具備良好的技術(shù)能力

6、及職業(yè)素養(yǎng)。最后還需要建立其材料質(zhì) 量責(zé)任制，將材料質(zhì)量管控工作責(zé)任到個人，以此來確保材料質(zhì)量符合施工的 要求，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。(3) 建立健全雙重監(jiān)督體系，加強責(zé)任追責(zé)。雙重監(jiān)督體系，就是要確保監(jiān)理方 及業(yè)主都具備監(jiān)督權(quán)限，杜絕監(jiān)理方伙同施工方共同欺騙業(yè)主，以此確保工程 質(zhì)量。另外對出現(xiàn)錯誤的一方，一定要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，責(zé)令改正。(4) 做好質(zhì)量預(yù)控工作。在進(jìn)行施工前，市政工程施工企業(yè)需要進(jìn)行事先的檢查, 做到對施工地點的人文環(huán)境及自然環(huán)境的熟識了解，提前做好質(zhì)量評估及事故 預(yù)防措施，減少施工過程屮的質(zhì)量問題。2.2加強對施工過程中的質(zhì)量控制，注重施工過程中的質(zhì)量問題(1) 確保監(jiān)理方責(zé)

7、任到人，并進(jìn)行定期匯報。監(jiān)理方需耍充分實現(xiàn)監(jiān)督管理的職 責(zé)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)保障工程質(zhì)量的目標(biāo)。在 實際工作中，需要監(jiān)理方做到以下要求:第一，明確分工，責(zé)任到人。也就是要 求監(jiān)理方在現(xiàn)場的監(jiān)督工作進(jìn)行吋，對施工材料及工程進(jìn)度監(jiān)督進(jìn)行專人操作， 并進(jìn)行口結(jié)，每天清點及檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場。第二，定期匯報。 監(jiān)理方負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督工作的員工，需要對每h的工作進(jìn)行匯報，使法寶單位能 夠隨時了解工程的施工進(jìn)度及現(xiàn)場情況，對于違規(guī)的行為進(jìn)行及時的上報。(2) 加強施工方的自我監(jiān)督。為保證施工質(zhì)量，除接受監(jiān)理方的監(jiān)督外，施工方 更應(yīng)該加強自我監(jiān)督機制的監(jiān)理。施工方需要通過

8、加強職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提升工 作人員的質(zhì)量意識，對工程施工屮存在的隱患問題做到及時發(fā)現(xiàn)并處理，做好 事后的善后工作及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)處理。另外述耍加強對于進(jìn)場材料的監(jiān)督，嚴(yán)格 施工材料的選購標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁以次充好現(xiàn)象的產(chǎn)生，在施工中還要注意文明施工， 盡量減少對于周邊環(huán)境的影響。(3) 加強多方協(xié)調(diào)溝通。這里所說的多方，包含業(yè)主方、監(jiān)理方及施工方，在施 工屮需要確保三方溝通的順暢，對于任何一方提出的要求都要進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通， 在保證施工質(zhì)量及工期要求的前提下可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚苊馊叫畔⒉煌?造成質(zhì)量問題。(4) 虛心接受第三方監(jiān)督。第三方監(jiān)督，多數(shù)是來自于社會市民監(jiān)督。市政工程 施工與市民的牛產(chǎn)?；钕⑾?/p>

9、相關(guān)，市民有對工程質(zhì)量的知情權(quán)，有監(jiān)督的權(quán)利， 施工方應(yīng)該鼓勵社會監(jiān)督，從外圍保障市政工程的質(zhì)量。(5) 做好工程款項跟蹤工作。對于工程款項的去向，需要安排專人進(jìn)行跟蹤，嚴(yán) 禁出現(xiàn)挪用及盜用的行為，并定期將工程款項的去向進(jìn)行匯報，保障市政工程 施工能夠保質(zhì)如期完成。23堅持質(zhì)量控制驗收為主，補救為輔原則，嚴(yán)格驗收程序(1) 嚴(yán)格驗收整改工作。市政工程施工，需要嚴(yán)格驗收整改工作，對于首次驗收 屮出現(xiàn)的問題，可以給予一定的時間去處理。此過程需要提升驗收人員的職業(yè)素 養(yǎng)，嚴(yán)禁驗收中出現(xiàn)以權(quán)謀私，蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，必須要嚴(yán)格驗收工作，不能 存在僥幸心里，對于驗收合格的部分需要進(jìn)行抽查，不合格的部分需要依

10、據(jù)驗 收程序進(jìn)行報告處理。(2) 明確移交程序，嚴(yán)格整理工程遺留問題。市政工程施工由于涉及的方面廣, 影響力大，在工程收尾過程屮難免會出現(xiàn)一些遺留問題，而因為主體工程已經(jīng) 完成竣工，這些遺留問題的處理并未有完善的處理規(guī)定，導(dǎo)致在最后的處理工 作中，各方面互相搪塞，不愿處理，最后勢必會影響工程的正常投產(chǎn)使用。企業(yè) 需要制定出完整的移交程序，盡可能妥善的解決工程遺留問題，完成收尾工作， 以免因此類問題導(dǎo)致工程施工的延期，不能正常的使用。3結(jié)束語市政工程是城市經(jīng)濟發(fā)展及人民生活水平的一個重要體現(xiàn)，而工程的質(zhì)量好壞 對于經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和人民的幸福指數(shù)有著密切的關(guān)系，做好市政工程施工 的質(zhì)量管理工作，有助于提升城市形象，提高人民群眾的牛活