如何做好銀保督訓(xùn)工作

1、從摩托羅拉的總裁高爾文看一個(gè)人的最終成長(zhǎng)歷程我是誰(shuí)我要到哪里去怎么去才更容易成功督導(dǎo)、企劃訓(xùn)練、輔導(dǎo)企劃督導(dǎo)處企劃督導(dǎo)處企劃督導(dǎo)人員企劃督導(dǎo)人員分公司業(yè)務(wù)督分公司業(yè)務(wù)督導(dǎo)總負(fù)責(zé)人導(dǎo)總負(fù)責(zé)人分公司業(yè)務(wù)督分公司業(yè)務(wù)督導(dǎo)一般負(fù)責(zé)人導(dǎo)一般負(fù)責(zé)人分部業(yè)務(wù)分部業(yè)務(wù)督導(dǎo)人員督導(dǎo)人員總公司銀行代理業(yè)務(wù)管理部總公司銀行代理業(yè)務(wù)管理部分公司銀行業(yè)務(wù)部分公司銀行業(yè)務(wù)部中支公司銀行業(yè)務(wù)分部中支公司銀行業(yè)務(wù)分部工作報(bào)告關(guān)系工作報(bào)告關(guān)系工作指導(dǎo)關(guān)系工作指導(dǎo)關(guān)系業(yè)績(jī)督導(dǎo)進(jìn)程督導(dǎo)制度督導(dǎo)技能督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求需求了解隊(duì)伍了解隊(duì)伍現(xiàn)狀現(xiàn)狀設(shè)計(jì)培訓(xùn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程課程培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果追蹤、評(píng)估追蹤、評(píng)估組織實(shí)施組織實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)

2、制定培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃有效溝通有效溝通二、訓(xùn)練輔導(dǎo)二、訓(xùn)練輔導(dǎo)注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)：對(duì)內(nèi)：督訓(xùn)是組織者，組織實(shí)施相關(guān)事務(wù)，確保整個(gè)培訓(xùn)順利完成。對(duì)外：督訓(xùn)是協(xié)助者，協(xié)助渠道管理人員做好渠道的訓(xùn)練、開拓。l角色定位：組織者、協(xié)助者l具體工作： 根據(jù)行事歷確定會(huì)議內(nèi)容，協(xié)助相關(guān)人員操辦會(huì)議，確保會(huì) 議順利進(jìn)行；l內(nèi)容： 資料收集、業(yè)績(jī)的追蹤（提供相關(guān)數(shù)據(jù)）、物資準(zhǔn)備、相關(guān) 人員安排（主持人、主講人等）、追蹤、總結(jié)、評(píng)估l角色定位：協(xié)助、組織者l內(nèi)容：確認(rèn)會(huì)議主題與流程，資料收集整理（數(shù)據(jù)整理與分析、PPT制作、相關(guān)文件準(zhǔn)備），確定參會(huì)人員與地點(diǎn)，會(huì)場(chǎng)布置，會(huì)務(wù)安排協(xié)調(diào)，保障會(huì)議正常進(jìn)行，會(huì)議紀(jì)要，總結(jié)，追蹤。職場(chǎng)布置職場(chǎng)布置圓通三朝元老張庭玉兩代功勛