2020年公司副總上半年述職報告范文

1、.精品文檔.2020年公司副總上半年述職報告范文大家好！承蒙公司和員工同志們的信任，我 *年由財務(wù)部部長 升為副總，分管財務(wù)部、辦公室、綜合計劃部工作。在公司 的正確領(lǐng)導下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自 身崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務(wù)， 取得良好成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己 2019年的工作情況向領(lǐng)導、代表和員工同志們作如下匯報， 如有不當，請批評指正：一、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)（一）財務(wù)部工作1、關(guān)注各項稅收優(yōu)惠政策，積極爭取各項稅額減免。 我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文，該項稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%筆為15%;我們

2、成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，此舉獲得了2019年的稅收優(yōu)惠政策，稅率從 25%筆為15%;我們協(xié)助完成政府各 項補貼，所得稅返回、土地資金返回共計1000多萬元。2、 發(fā)揮二級成的管控作用，監(jiān)督管控生產(chǎn)。2019年對光伏行業(yè)來說是一個重要轉(zhuǎn)折的一年。在形勢嚴峻下，我們 考慮的問題是怎樣更好的活下去；面對形勢的好轉(zhuǎn)，我們考慮的問題是怎樣活的更好，這就回到一個企業(yè)建立的基本目標上，即實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。我們都知道：利潤=收入成 本，在產(chǎn)量可控的條件下，收入直接由市場價格決定，市場 價格是我們無法直接控制的，所以要想提高利潤，只能從降 低成本著手。202019年初，二級成本核算的理念

3、正式在光伏 實行，首先財務(wù)部與各部門共同制定了輔助部門費用與三項 費用的分配原則，并且提出了制造部模擬利潤的概念，因為 沒有經(jīng)驗可循，這項工作還屬于摸索狀態(tài)沒有大的進展，也 沒有起到預(yù)先設(shè)想的作用。鑒于以上考慮，二級成本核算工作由車間轉(zhuǎn)移到財務(wù)部， 并在具體工作中進行指導推動二級成本核算工作進一步發(fā) 展。在單位各部門領(lǐng)導的大力支持下，三季度二級成本核算 工作迅速在單位上下順利進行，光伏從上到下掀起一股“降 成本、提效率”的熱潮，該思想也迅速深入人心，車間員工 也認識到降低成本的重要性，自覺在工作中處處節(jié)省，在不 影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從領(lǐng)料數(shù)量、使用以前閑置 物資、低耗品消耗等方面著手，

4、達到降低成本提高本部門效 益的目的?？梢哉f二級成本核算工作取得了很大進步，實現(xiàn) 了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實際指導車間工作的效果，階段 性地達到了期初設(shè)計此次工作的目的與效果。（二）辦公室工作1、提高辦公室工作的實效性。我要求辦公室加強規(guī)范 化建設(shè)，加強對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項 以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，對各項工作進行科學 而又精簡的安排，做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強，確保公司日 常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各 項任務(wù)提供可靠的保障。同時堅持程序?qū)訉訉徍炛贫?，確保 辦文質(zhì)量，維護文件的嚴肅性和有效性。2、全面落實降低招待費的措施。通過厲行勤儉節(jié)約，反對鋪

5、張浪費，2019年實際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費 XX萬元，比2019 年XX萬元減少了 XX萬元，同比下降XX%3、及時更換了通勤車。公司原來的通勤車輛狀況差， 半數(shù)以上的車輛沒有保險也未進行年檢，更換通勤車后，有 效提高通勤車輛的狀況，節(jié)省了車輛費用，每月下降6萬元， 全年共節(jié)約費用70多萬元。4、規(guī)范管理廢品。通過重新規(guī)劃廢品區(qū)域，進行柵欄圍設(shè)，更換廢品收購的合作方，重新簽訂廢料收購合同，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬元/年，廢泥費用每月節(jié)約15萬元左右，年節(jié)約180萬 元左右，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻。5、做好廠房修繕工作。辦公室配合公司第一個“百日 計劃”，

6、積極進行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作，完成修繕 事項共計367項，有效提升了公司的形象。（三）綜合計劃部工作1、加強采購工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要， 認真制訂采購計劃，確保計劃的嚴謹性，從源頭控制好采購物資，以提高采購工作效率和降低各項成本。2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。公司制度里面對各部門各項消耗都有明確的標準，2019年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責任書，通過事后監(jiān)督，運 用增減利分析，對車間成本進行環(huán)比分析，逐項分析查找造 成成本異常的原因，努力降低生產(chǎn)成本；同時實行以舊換新的物料領(lǐng)用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司經(jīng)濟效益。3、規(guī)范供應(yīng)商管理。從供方的選擇、引

7、入評審、分批 使用、合格供方的評定、至U最后供方的業(yè)績評定，我們都設(shè) 置專門的人員進行管理，確保供應(yīng)商的資質(zhì)，確保所采購的 材料價廉物美。對于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們與其簽訂框架協(xié)議， 建立長期互惠供求關(guān)系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供保障。4、 提高倉儲空間利用率。自物資大樓投入使用后，4層 倉儲空間共配置 496組立體貨架，并于 2019年5月中旬完 成全部安裝、貨物上架、貨位標識、配套物料卡等工作。規(guī) 劃各類物料儲存方案，達成物料可視化管理目的，有效提高倉儲空間利用率。5、強化物流體系管控。2019年6月推行人流物流分離 管理后，實現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分，通過有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時間，調(diào)整各事業(yè)部送貨時間

8、點，減緩高峰作業(yè)強度，減少物 流環(huán)節(jié)人員及的浪費；并在長距離運輸時引進“拖車”配合 完成運輸，提高了 58倍的運輸效率，做到了服務(wù)支持的及 時、有效、到位，大大減少物料運輸及等待時間。6、呆滯物料消耗，降低庫存。我們將庫存產(chǎn)品歸類分 析并與環(huán)歐國際協(xié)商集中出貨，清理產(chǎn)品庫存積壓物 資;2019年三、四季度共銷售呆滯硅棒 xxx噸。7、及時有效管控物流運輸成本。我們根據(jù)成本控制方案，達成降低銷售費用的預(yù)期。通過降低保險比率至%降低保價費用，提高貨物的申明保價價值，提高產(chǎn)品運輸?shù)膱?驗性。同時通過引入新物流公司的方式，壓縮原有物流公司 運費，目前陸運單價元/噸，公里降幅 5%10%考慮交付時效 性

9、部分客戶運輸方式為陸空陸，（硅片陸運北京轉(zhuǎn)空運至上海陸運至客戶端），按照現(xiàn)有出貨方式（散貨：整批=2/3）,可 降低整體物流費用的%二、嚴格要求，培育良好工作作風我嚴格要求自己，加強作風建設(shè)，一是認真執(zhí)行民主集 中制，開展批評與自我批評，加強思想情操修養(yǎng)，做到厲行 勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，樹立自身良好形象。二是在工作 中承擔自己的責任，要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、 肯奉獻，愛崗敬業(yè)，盡心盡職工作，努力完成各項工作任務(wù)。 三是加強自己執(zhí)行力建設(shè)，要求自己遵紀守法，不折不扣執(zhí) 行公司制度，善于把公司的精神落實到具體工作中，力爭取 得更大成績，推動各項工作發(fā)展，努力獲得大家的滿意。三、嚴以律

10、己，確保自身清正廉潔我是公司副總，手中有一定的權(quán)力。我始終把手中的權(quán) 力當作責任，把用好權(quán)力作為對自己最基本的要求，做到率 先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制、廉政準則和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕一切不廉政行為，防 微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐 b工作聯(lián)系起來， 扎緊籬笆，決不讓腐 b從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家 擁護的清正廉潔干部。四、存在的不足問題一是學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙， 放松了學習，沒有學深學透，學習的深度和廣度缺乏，對思 想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。二是大局意識不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力， 但對不屬于自己份內(nèi)的其他

11、工作關(guān)心不夠，工作上有一定本 位思想，大局意識不夠強。同時與部門員工的聯(lián)系、溝通還 不夠緊密，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。三是創(chuàng)新意識不強，我能夠認真負責按照公司領(lǐng)導意見 做好工作，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識不強，沒有用新思維、 新方法、新舉措去做工作，工作業(yè)績不夠大，缺少工作特色 和亮點，一定程度上影響了工作的進一步發(fā)展。四是成本控制方面，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析，未 能對車間成本起到導向性的管控作用，分析方法和思路無突 破性，財務(wù)、人力未能發(fā)揮強力部門的作用；設(shè)備調(diào)試、改 造、研發(fā)方面缺乏總體的計劃性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差，工 作處于被動狀態(tài)。五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池

12、調(diào)配資金的影 響，資金計劃制定后不能有效實施，后期資金計劃逐步流于 形式，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌 ；輔料接收入庫周期較長，難 以對部分物料實時庫存、消耗做到有效管控。重型貨架已全 部安裝，存貨量有所上升，但是對于貨位管理，沒有找到方 便、快捷、高效的物流解決方案，載具無法統(tǒng)一、堆高工具 作業(yè)效率較低。五、今后努力方向是勤奮學習，提高思想認識。我要做到認真、勤奮學 習，學好黨的XX大精神，學好公司的工作精神，學好科學 文化與業(yè)務(wù)知識，提高理論水平和工作本領(lǐng)，爭做學習型干 部，切實做好自己的本職工作，努力為公司發(fā)展作貢獻。二是勤政勤業(yè)，認真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努 力工作，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會和掌握公司領(lǐng) 導的工作精神，按照公司領(lǐng)導要求全面做好分管的財務(wù)部、 辦公室、綜合計劃部工作，提高工作效率和工作